田中ケビン剛（エコってる？）

株式会社LIFT〜66兆円の招待状〜
エリア開発部長
名古屋市本社、東京支店、神奈川支店
解体、回収、買取一貫対応
全国展開→上場→築城します🏯

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

昨日は全体中間会議。
関東メンバーはZoomで参加。

今月、粗利目標を大幅に達成した社員と、達成が目前に迫っている社員が2名もいました。

さらに、行動力が凄い社員もいて、みんなの前で称賛させていただきました。

結果が出ずに悩んでいた時も、自信をなくしていた時も見ていました。

だからこそ、こうして成長している姿を見ると、自分のこと以上に嬉しいです。

そして���結果を出すことだけが素晴らしいわけじゃないです。

結果が出るまでの過程や、誰よりも行動する姿勢も同じくらい価値があると思います。

頑張っている人が正当に評価され、周りからも称賛される。

そんな組織でありたい。

これからもっと多くの仲間が成長して、お互いの頑張りを認め合い、高め合える組織をつくっていきたいです。

[中島健登（エコってる？） @kento_LIFT]

売上も社員数も爆発的に伸び続ける中で
組織を牽引する
役職メンバーとの月1会食。

リスク背負ってアクセルベタ踏みでいきます

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

エンディングに最高の感動を。

1日はあっという間。

朝礼して
電話して、LINE返して、
現場確認して、見積もり作って
現場から電話きて、
また電話して。

気づいたらもうこんな時間。

昔は1日長いなーって思う日もあったけど、
最近ほんとに一瞬。

家に帰れば、
娘がつかまり立ちしてました。

昨日までできなかったことが
気づいた��できるようになってる。

娘が成長してるのと同じだけ、
自分も歳をとってます。

当たり前だけど、
俺たちは毎日少しずつ人生の終わりに向かってる。

そう考えると、
適当に過ごしていい1日なんてないなと思います。

仕事も、家族も、夢も、
全部本気でやりたい。

最後の日に、
もっと仕事すればよかったじゃなくて、
もっと家族といればよかったでもなくて、

「全部やり切った。最高だった。」

って終わりたい。

その時に自分が何を考えているのか楽しみです。

[中島健登（エコってる？） @kento_LIFT]

【関東メンバー募集】

関東、さらに攻めます。

一緒に会社をデカくしてくれる
営業メンバーを募集します。

研修期間：月給30万円〜
研���終了後：固定給27万円〜＋歩合粗利20%以上

経験よりも、
「稼ぎたい」
「成長したい」
「今の環境を変えたい」
そんな気持ちがある人と働きたい。

僕たちがやっているのは、
空き家問題を解決する���業。

ただ物を売る営業じゃない。
これからさらに大きくなる市場で、
本気で日本一を狙っています。

来年度、50億へ。

少しでも気になった方は
DMください。

[清水敦也(エコってる？) @atsuya_LIFT]

【営業メンバー募集します！】

事業���大に伴い、
東海・関東の2エリアで営業メンバーを募集します！

弊社の営業は、
解体工事や残置物撤去・買取などのご相談をいただけるように、
不動産会社さんを中心に関係をつくっていく仕事です。

ただ商品を「売って終わり」ではなく、

「解体なら〇〇さんに相談しよう」

と思ってもらえる関係をつくることが大切な営業です。

【募集エリア】
・東海
・関東

【こんな人と働きたい】
・営業でしっかり稼ぎたい
・人と話すことが好き
・結果を出した分だけ評価されたい
・若いうちから成長したい
・これから大きくなる事業に関わりたい

経験よりも、
「本気でやってみたい」
という気持ちを重視しています！

ありがたいことに採用について多くのご連絡をいただいているため、
本気で興味のある方はDMで、

①年齢
②現在のお仕事
③希望エリア（東海 or 関東）
④営業経験の有無
⑤応募・興味を持った理由

こちらを送ってください！

一緒に会社を大きくしていけるメンバー、お待ちしています！

[﨑園 諒(エコってる？) @makoto_LIFT]

会社を大きくするのは、結局「人」。

LIFTは今、次のステージに向けて
一緒に走れる仲間を探してます。

経歴より、熱量。
経験より、これから。

「なんか面白そう」
そのくらいで十分。

気になる人はDMください。

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

答えなんて、みんな大体わかってる。
でも、やらない。

モテたいなら、
筋トレしたり、髪型を気に��たり、
オシャレするために雑誌を読んだり。

痩せたいなら、
食事を気にして、歩いて、運動する。

営業で結果出したいなら、
訪問して、後追いして、
振り返って、次の準備をします。

もちろん、
これを全部やれば上手くいくほど
何事も簡単じゃないです。

実際、結果を出してる人には
当たり前のことをやった上での
もっと難しい悩みや壁があると思います。

でも今回言いたいのは、その前の話。

まだスタートラインにも立ってないのに、
もっと良い方法ないかなって探してしまいます。

何をしたら良くなるか大体わかってるのに、
めんどくさいからやらない。

意外とここで止まってることって多いです。

誰も知らない方法を探す前に、
まず分かってることをやる。

結局「めんどくさい」をやれる奴が強いです。

ということで、
僕はまず頑張って痩せます。。

[中島健登（エコってる？） @kento_LIFT]

佐々木会長と尊徳さんと会食。

自分より何段も格上の方の話を聞くと、
まだまだ自分の視野は狭いなと毎回思わされる。

会社を大きくするなら、
まず社長自身が大きくならないといけない。

もっと視座を上げて、
もっと器を広げる。

今の自分では見えない景色を見れるように、
まだまだ成長していきます。

こういう時間が本当にありがたい。

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

会社が大きくなるほど、
言いたいことが言えなくなりました。

最近、営業先で
「LIFTさん知ってます」
って言われることが本当に増えた。

営業、現場、事務、
今までLIFTに関わっ��くれたみんなが
積み重ねてきた結果だと思います。

だからこそ最近、
昔と変わったなと思うこともありま��。

嫌なことがあったり、
うまくいかないことがあった時、
昔なら思ったことをそのまま言ってました。

今は一回落ち着いて考えます。

これ言って会社に迷惑かからんかな。
誰かに迷惑かからんかな。
LIFTが変な見られ方せんかな。

会社が知られるようになった分、
自分のたった一言で、
みんなが積み上げてきたものを崩すことだってあると思います。

そう思うと、
昔みたいに何でも好き勝手には言えなくなりました。

でも今のLIFTがあるのは、
ここまで会社を引っ張ってきてくれた社長がいて、
一緒に頑張ってきたみんながいるからです。

改めて、ありがとうございます。

みんなが作ってきたものを大事にしながら、
自分LIFTをもっと大きくできるように頑張ります。

[中島健登（エコってる？） @kento_LIFT]

毎月恒例
尊徳さん飯

色々な話や色々な方を紹介してもらい視座が高くなる。

僕も番組出してもらえる様な経営者になろう。

万里の道も一歩から

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

「やる理由」を探すのか、
「やらない理由」を探すのか。

新しいことを任された時、
不安もあるし、できない理由なんていくらでも出てきます。

自身も普通に出てきます。

でも、任せてもらった以上は
「できるか、できないか」より
「どうやったらできるか」を考えたい。

LIFTが大きくなっていく中で、
自分も一緒に成長していきます。

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

@motonori0226 ありがとうございます。

「気持ちが乗ったら行動する」ではなく、
「行動するから気持ちが乗ってくる」なんですね。

すごく腑に落ちました。ありがとうございます。

[﨑園 諒(エコってる？) @makoto_LIFT]

「もっと稼ぎたい。」

その気持ちがある人、LIFTに来てほしい。

年齢・経験より、
「稼ぎたい」「成長したい」「上に行きたい」
その気持ちを評価します。

仕事もポジションも、これからどんどん増やします。

本気で人生変えたい人、待ってます。

#求人 #採用 #高収入 #転職 #株式会社LIFT

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

同じ会社、同じ商品
月100万円稼ぐ人と稼げない人の違い。

違いの一つとして
自分が使った時間を無駄にしないこと。

新規訪問で
「提携業者がいるので」と言われた時、

「分かりました」で帰るのか。

「今の業者さんで困ってることないですか？」
と��いて、部署や担当者まで聞いて帰るのか。

使った時間はほぼ同じです。

でも、持って帰るものは全然違います。

同じ時間でも、
その時間をプラスにするかは自分次第。

こういう小さな差が、最後は大きな差になると思います。

[中島健登（エコってる？） @kento_LIFT]

名古屋で営業職探している方はいますか？

[中島健登（エコってる？） @kento_LIFT]

会社経営してて思う。

「優秀な人を採用する」
より
「普通の人が活躍できる組織を作る」
方が100倍大事。

一部のスター社員に依存する会社は強そうに見えて脆い。

誰が入っても成長できる。
誰が抜けても崩れない。

結局、経営者の仕事って
「人を集めること」じゃなく
「勝てる仕組みを作ること」だと思う。

経営者の皆さん、どう思います？

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

ご回答ありがとうございます。
「経験しないと理解できないから、無理矢理にでも行動させる」という部分が特に刺さりました。

自身も営業は、最後は泥臭く行動して、失敗も成功も経験することで初めて本人のものになると思っています。

改めて、この泥臭さも営業の醍醐味なんだと感じました。

お忙しい中、丁寧にご回答いただきありがとうございます。

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

部下が伸びない時、自分を疑えてますか？

入社した時は「頑張ります」と言っていても、
営業��出れば断られる。
結果が出なければ自信もなくなる。
思うように行動できなくなる時もある。

そんな時、
「やる気がない」
「結局、本人次第」
で終わらせるのは簡単です。

でも最近は、その前に自分に問いかけるようにしています。

もっとその子のことを見てあげられなかったか。
もっと話を聞けなかったか。
自分の時間を、その子のために使えなかったか。

目標は明確だったか。
やり方は教えたか。
何につまずいているのか、本気で知ろうとしたか。

もちろん、最後に行動するのは本人です。

でも「本人次第」で終わらせる前に、
上司としてやれることはまだあると思っています。

自身もマネジメントはまだまだ勉強中です。

LIFTが大きくなっていく中で、
売上を伸ばすだけじゃなく、

「LIFTに入って変わった」

そう言ってくれる仲間を、一人でも多く増やしたいです。

[田中ケビン剛（エコってる？） @tsuyoshi_LIFT]

結果がでない人ほど、正しいことを言います。

最近、人を見ていてすごく思います。

結果が出なかった時に、

「競合が強かった」
「既に付き合ってる業者がいた」
「金額で負けた」
「担当者に会えなかった」

これ、別に間違ってない。
むしろ全部正しいこともあります。

でも、
正しいからこそ厄介��す。

「だから仕方なかった」
「だから自分は悪くない」

ここまで自分の中で答えを出してしまうと、
もう自分が変わる必要がなくなる。

できなかったことが悪いんじゃないです。
失敗なんて誰でもします。

大事なのはその後、

「できなかった理由」を探すのか、
「次はどうすればできるか」を考えるのか。

でも、そのためにはまず
自分の弱さや間違いを認めないといけないです。
これってめちゃくちゃ嫌です。

そこから逃げて
自分を正当化してる限り、たぶん成長できないです。

正しいことを言える人より、
自分の間違いを認められる人の方が強いと思います。