@abonadim1st هو يا عزيزي الانسان انسان نفسو نفسو .. الله بعت الاسلام لينظم الحياة. واللي ما يلتزم بهالنظام بتصير حياتو فوضى. بس
بعض المسلمين بيعتقدو انو توحيد الله هو الاسلام. وهذا شي خاطئ .
لو يتبعو سنة نبينا و يتصرفو مثله كانو صارو من اعظم الامم.
لكن بفضل فكر امثالك بيهجرو السنة اكثر
اللي بيقول: «الشب التيكتوكر غلط واعتذر، فخلص الموضوع تسكّر» مين قالك إنو الموضوع بس قلة أدب الشب أصلًا؟!
الموضوع مو شخص اعتذر وانتهى. الموضوع إنو عقيد ركن طيار، وأب لشهيد، وضابط في جيش بلدك، تعرّض للإهانة بلباسه العسكري وعلى متن طائرة هو قائدها. وإنت عادي عندك تنتهك كرامته بهالشكل وكأنو ما صار شي؟!
ما أزعجك إنو عقيد ركن طيار، وأب لشهيد، ينحط بهالموقف ويُهان من شخص لمجرد إنو «مؤثر» (مؤثر بشوية على حمقى ) ولا صارت رتبة العقيد ولباسه العسكري ودم الشهيد اللي قدّمه لبلده بلا قيمة؟
تخيّل عقيد ركن طيار أردني أو سعودي أو تركي، لابس بدلته العسكرية، وعلى متن طائرة هو قائدها، ويتعرض لإهانة بهالشكل. هل كان الموضوع رح ينتهي بكلمتين: «اعتذر وخلاص»؟!
الموضوع مو موضوع تيكتوكر اعتذر. الموضوع موضوع كرامة ضابط وهيبة مؤسسة عسكرية واحترام دولة. كرامة الضابط، ورمزية بزّته العسكرية، وهيبة المؤسسة اللي بيمثّلها، ما لازم تكون رهينة لاعتذار فارغ أو تُعامل كأنها تفصيل ثانوي
١٨ طالباً من السويداء قطعوا ٣٦ كيلومتراً سيراً على الأقدام… نحو العلم!
١٨ طالباً حملوا كتبهم، وتركوا خلفهم كل حواجز العـ.ـصابات، وساروا نحو ٣٦ كيلومتراً عبر الطرقات والأراضي، بعيداً عن أعين عدو ملـ.ـيشيا الحـ.ـرس الوطـ.ـني، وكل ما كان يشغلهم هو الوصول إلى قاعات الامتحـ.ـان.
وبعد رحلة شاقـ.ـة، وصلوا إلى حـ.ـاجز المـ.ـتونة، حيث تولّى عناصـ.ـر الأمـ.ـن الداخلي تأمينـ.ـهم، ونقلهم بسيارات الأمـ.ـن الداخلـ.ـي إلى مراكزهم الامتحـ.ـانية.
ورغم وصولهم بعد بدء الامتحـ.ـان، لم تُغلق الأبواب في وجوههم، بل استقبلتهم اللجـ.ـان الامـ.ـتحانية، وسمحت لهم بالدخول إلى القاعات، ليتمكنوا من تقديم مادة اليوم.
أقدامٌ متـ.ـعبة، وكتبٌ حملوها معهم، وقلوبٌ متمسكة بالحلم، وإرادةٌ لم تستطع محاولات شـ.ـيخ الحـ.ـشاشين، العمـ.ـيل الخـ.ـائن حكمـ.ـت الهجـ.ـري، لتجـ.ـهيل أبـ.ـناء السويداء، أن تكسـ.ـرها.
هؤلاء الطلاب لم يبحثوا عن الطريق الأسهل… بل اختاروا الطريق الذي يوصلهم إلى العلم.
تنويه: يتضمن الفيديو مشاهد مؤلمة
اعتداء مروع على طفل سوري ظهر خلاله زوج والدته وهو رجل مصري الجنسية ينهال على الطفل بالضرب بواسطة لوح خشبي في مدينة طرطوس
برسم الجهات المعنية لاتخاذ الإجراءات القانونية بحق المعتدي، والعمل بشكل عاجل على حماية الطفل وضمان سلامته
🔴كيف كان يمكن منع نهب 28 مليون دولار من حقول دير الزور؟
🔴رسالة إلى وزير الطاقة: حين يجلس المواطن على كرسيك، تبدأ المحاسبة
السيد وزير الطاقة المهند محمد البشير المحترم، أطلقتم على صفحة وزارة الطاقة على الفيس بوك وفي معرض دمشق الدولي مبادرة "ماذا لو كنت وزير الطاقة؟"، فجلس المواطن خلف طاولة الوزير وكتب توصياته. هذه المبادرة بحد ذاتها اعتراف ضمني بأن الوزارة تريد أن تستمع، ونحن نأخذ هذه الدعوة بجدية كاملة.
لذلك نوجه إليكم هذه الرسالة من المنطق نفسه: ماذا لو كان المواطن هو من يدير الملف الآن؟ ماذا كان سيفعل غير ما نطرحه عليكم؟
أولًا: استمعوا للصحافة جيدًا سبعون تقريرًا صحفيًا لم تحرك ساكنًا، وجولة واحدة كشفت الكارثة! على مدى أشهر، نشرت صحيفة "زمان الوصل" أكثر من سبعين منشورًا حول فساد قطاع النفط وعن عقود التراضي وعقود الشركات المتعاقدة مع الشركة السورية للبترول SPC. هذه المنشورات لم تكن آراء أو تحليلات، بل كانت وثائق ومعلومات ميدانية تستحق التحقق.
كانت هذه التقارير كافية لأن تدفع أي وزارة مسؤولة إلى التحرك الفوري: مثل طلب جولة تفتيش مع لجنة مختصة من هيئة الرقابة والتفتيش، أو لجنة تفتيشية من الرقابة المالية لتدقيق العقود والحسابات، والتأكد من مصداقية التقارير المنشورة.
ولكن شيئًا من ذلك لم يحدث. هل شخصتم هذه الحالة واستنتجتم النتائج؟ طبعًا لا.
فلا جولة تفتيش، لا إحالة، لا تحقيق داخلي، لا شيء. حتى جاءت الجولة المفاجئة من الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش إلى حقول دير الزور، فاكتشفت ما كان يمكن اكتشافه قبل أشهر، وكان يمكن معالجته بخسائر أقل، وربما وفرنا ملايين الدولارات.
النتيجة كانت مبلغ 28 مليونًا كشفته جولة واحدة. فكم كان يمكن أن يُكتشف لو تحركت الوزارة عند أول تقرير؟ وكم كان يمكن توفيره لو كانت الرقابة الداخلية مفعّلة؟ وكم كان يمكن تجنبه لو لم يكن الصمت هو الرد الوحيد على كل منشور؟
هذا لا يعبر عن تواضع في الإمكانات، ولا عن نقص في الموارد، بل يعبر عن سوء إدارة، وعن غياب حس المسؤولية تجاه المال العام.
ثانيًا: الرقابة الداخلية يجب أن تكون تابعة لكم مباشرة الخلل البنيوي الأول في الشركة السورية للبترول SPC هو أن الرقابة الداخلية غير مفعّلة بشكل حقيقي، والسبب أنها تتبع لإدارة الشركة التي يُفترض أن تراقبها. هذا قلب للمنطق الرقابي.
الرقابة الداخلية يجب أن تكون تابعة لوزير الطاقة مباشرة، تداوم في مقر الشركة، لكنها لا تخضع لإدارتها، ولا تتلقى أوامرها منها. يجب أن تكون لها صلاحيات واضحة في الوصول إلى العقود والحسابات والسجلات في أي وقت، دون الحاجة إلى إذن مسبق من الإدارة.
أي رقابة لا تملك هذه الصلاحيات هي رقابة شكلية. وأي رقابة تتبع للإدارة التي تراقبها هي أداة تجميلية، تغطي ما يجب كشفه.
ثالثًا: الفشل في التصميم الإداري هو أصل المشكلة المشكلة الأعمق في قطاع الطاقة لا تكمن فقط في غياب الرقابة، بل في غياب التصميم الإداري السليم أصلًا. لديكم فشل واضح في إدارة البنية الإدارية للشركة السورية للبترول SPC، وفي قطاع التعدين، وفي قطاع الكهرباء.
لا توجد صياغة إدارية واضحة للقرارات. ولا توجد تعليمات إدارية ملزمة للمدراء.
فلا توجد آليات تدوير للمناصب تمنع الاحتكار والتسلط وتشكيل التحالفات. ولا توجد قواعد لاستلام المناصب تمنع المحسوبية. ولا توجد أتمتة للأدوار الإدارية تكشف المخالفات آليًا.
📌 المبدأ الأول الذي يجب أن يُعتمد هو: لا يجوز أن يبقى أي موظف في نفس الموقع الإداري ونفس الأعمال لمدة طويلة تتجاوز خمس سنوات.
هذا المبدأ لا يخص المهندس وحده، ولا الحقوقي وحده، ولا الجيولوجي وحده؛ بل يشمل الجميع: رئيس الشعبة، ورئيس القسم، والمدير، وأعضاء اللجان.
الموظف الذي يبقى في نفس المنصب لسنوات طويلة يتحول إلى جزء ثابت من المنظومة. يفقد القدرة على رؤية المشهد من زوايا أخرى، وتتراجع لديه الحساسية تجاه الأخطاء والتجاوزات. والأهم من ذلك، أن البقاء الطويل في المنصب يفتح الباب أمام بناء علاقات شخصية ومصالح خاصة، ويحوّل المنصب إلى ملكية خاصة بدل أن يكون موقع خدمة عامة.
المدير الذي يبقى 10 سنوات في نفس الإدارة يتحول إلى مركز قوة يصعب مساءلته. واللجنة التي يبقى أعضاؤها أنفسهم لسنوات تصبح لجنة شكلية تكرر نفس القرارات ولا ترى الأخطاء.
يجب أن يكون هناك نظام تدوير إداري واضح: كل موظف ينتقل بعد عدة سنوات إلى موقع آخر، وكل مدير يغادر منصبه بعد مدة محددة، وكل لجنة يُعاد تشكيلها بشكل دوري مع تدوير كامل لأعضائها. هذا النظام ليس عقابًا لأحد، بل هو حماية للجميع، وحماية للمال العام، وضمان لتجدد الخبرات وتراكمها بشكل سليم.
@Wolveri07681751 متل قصص الخيال. 😭😭😭😭
اللهم انتقم منهم شر انتقام في الدنيا والآخرة.
اللهم انتقم منهم في أبدانهم وأولادهم وأموالهم.
حسبنا الله ونعم الوكيل 😭😭😭
@abdalmalekabod3@binaasorya انا عندي اقتراح لتنظيم شغلة المحسوبيات والتعيينات وهيي طبعاً التعيين حسب الكفاءة هي مفروغ منها ء. ايضاً المسؤل والموظف يلي من ضمن صلاحياتو التعيين والفصل ، ما يبقى بالوظيفة اكتر من خمس سنين ، وهيك ما بيقدر يبني شبكة فساد بالمكان اللي عم يشتغل فيه😎
وزير الاتصالات عبد السلام هيكل
لدينا مشروع ألياف ضوئية قيد التنفيذ تستثمر
فيه STC السعودية 🇸🇦 بنحو مليار دولار يهدف لجعل الساحل السوري مدخلاً إقليمياً للألياف الضوئية ضمن ممر يربط سوريا و الأردن 🇯🇴 و السعودية 🇸🇦 و عمان 🇴🇲
هوية من أرضنا… تعبّر عن صناعتنا. 🇸🇾
من تنوع سوريا وانسجامها، ومن تفاصيل تراثها وخيراتها، جاءت هوية "صناعة سورية | SYRIAN MADE"؛ بألوان مستوحاة من زيتنا وخشبنا وصدفنا ونسيجنا ومعادننا، وبخطوط تستلهم جمال زخارف الزجاج المعشّق.
#صناعة_سورية#معرض_دمشق_الدولي
سائقي الشاحنات الثقيلة والبولمانات وصهاريج النفط اصبحوا لا يطاقون على الطرقات
اخي ابو عبدالله تجدهم يسيرون بسرعات عالية وجنونية حتى انك في داخلك تتعوذ بالله من شرهم وشر الحوادث اذا مررت بهم.
يجب تفعيل الدوريات الطيارة من قبل امن الطرق