石井昭人｜ローソン・セブンで2000店

セブン15年、ローソン15年。
約30年、2,000店以上の
出店・改善・立地判断に関わってきました。
出店は「物件探し」ではなく経営判断です。
出店判断・立地・店舗戦略を現場視点で発信します。
2026年6月24日　「出店戦略最強技法」出版決定。

[石井昭人｜ローソン・セブンで2000店 @tunagubiz]

20代で多くを失った後、セブン‐イレブンで15年。
経営・オペレーション・出店を徹底的に学びました。
仕事が面白く、夢中で向き合い、スポンジのように吸収していった気がします。

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業界の大先輩とお話しさせていただいていました。色々な時代・経験が鮮明に甦った。やはり人だなー。人は偉大。

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@ichi_kazsun @forest_pub @kaimin_plus 快眠、気になっているんですよ・・・

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@shin_career 国内だけで1,300近くのFCがある。有意義で素晴らしいFCもある、しかし残念ながらその逆も。見極める責任も求められますね。

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20代で多くを失い、セブン‐イレブンに入りました。
正直、前向きな気持ちではありませんでした。
でも「あの選択」が、出店・フランチャイズ30年の出発点になりました。

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東京、もうすぐ雨やみそうですね。さあ楽しく本日も活動しますか。

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本日も出店に関わる相談をいただいていました。
街を歩きながら、梅雨入りを実感しています。
どんな季節でも、街の表情は変わります。
それを感じながら歩くことが、今も変わらない習慣です。

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20代で、全てを失ったことがあります。
失ったのはお金だけではありません。
あれから30数年、仲間や、オーナーの皆さん、
厳しくも優しく関わってくれた人たちがいなければ、
乗り越えられなかったと思います。

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「出店」と「フランチャイズ」。
30年以上、本気で向き合ってきました。
多くの仲間、そして多くのオーナーの皆様、
そして多くの経験が、今の私を動かしています。

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@uchida_systems @Books_Apps 同感です。
評価制度の議論になると公平性が語られますが、現実の組織では「誰に期待するか」「誰に任せるか」が先にあり、その結果が評価に反映されることも少なくないと思います。

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@ichi_kazsun 興味を惹くタイトルですね

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おはようございます。
東京は曇り空。少し涼しくて過ごしやすい日曜日の朝です。
忙しい時ほど、立ち止まって考える時間が大切だと感じます。
今日も良い一日になりますように。

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出店検討する前に、一度だけ計算してみてください。
月商÷客単価÷営業日＝1日の必要客数。 
この数字が出ただけで、立地の見え方が変わります。

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いつも通る道、改めてよく見てみると、
こんな店？こんな看板？いつからあったかな？
そんな経験ありませんか？
人の行動心理は目的に向かって、
他の情報は入りにくいものです。

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@shuntoto_0815 そうなんですね。行動量の重要さ、ビジネスでも一緒です。

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「誰に向けた店か」ターゲットを絞ったつもりでも、
　実はまだ出発点。
「その人がいつ、どこで、何のために動くか」まで
　想像する。
　それだけで立地の見え方が変わります。
　出店は奥深いですね。

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出店準備における落とし穴は、知っていて怠ったものより、 存在すら気づかなかったものの方が、ずっと多いと思います。一つ一つの確認、大切ですね。

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台風の中、出勤の際は、本当に気をつけていきましょう。

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立地の良し悪しは、何を提供するかが決まらないと判断できません。 決まったら、次は自分がお客様になってみる。
これが立地を考える上で、一番重要だと思っています。

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@ichi_kazsun @kumikotakamori @Engelgusto @gkp_koho ありがとうございます♪
世に伝えたいことは沢山ありますね、
歳をとるとこがとてもワクワクします。