スタディルーム by rolerole

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【AU論文メモ 10/10】

令和7年向けのシステム監査技術者論文対策記事を公開しました。

今回も、

出題意図
論文設計
リスク
コントロール
監査手続

の流れで整理しています。

論文本文は有料部分ですが、
無料部分だけでも論文設計の考え方が分かります。

記事はこちら
https://t.co/KOXVwp8RoD

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【AU論文メモ 9/10】

システム監査技術者は、

「経験がないと無理」

と言われることがあります。

ただ実際は、

監査経験そのものより、

監査人の立場で考える訓練

の方が重要だと思っています。

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【AU論文メモ 8/10】

最近のシステムは、

AI
データ活用
クラウド
など題材が変わっています。
でも監査の本質は意外と変わりません。

結局問われるのは、

リスク
コントロール
監査手続

です。

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【AU論文メモ 7/10】

AU論文を書いていると、

リスク分析より

「監査証拠を具体化する」

ところが難しいと感じます。

抽象論ではなく、

何を見て、
何を確認し、
何を根拠に判断したのか。
ここが監査人らしさになります。

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【AU論文メモ 6/10】

監査人は改善担当者ではありません。

なので論文でも、

「こう改善した」

だけだと弱いことがあります。

むしろ、

「改善策が適切に運用されていることをどう確認したか」

が重要です。

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【AU論文メモ 5/10】

システム監査技術者を勉強し始めた頃、

「監査手続って結局何を書くの？」

でかなり悩みました。

今振り返ると、

監査手続は
「証拠を集める方法」
として考えると整理しやすかったです。

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【AU論文メモ 4/10】

PM論文では、

「どう推進したか」

が重要になります。

一方AU論文では、

「その活動をどう検証したか」

が重要。

同じ改善活動を書いても、
評価される視点はかなり違います。

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【AU論文メモ 3/10】

採点講評を読むと、

「リスクを書けと言われているのにコントロールを書いている」

という指摘が結構あります。

知識不足というより、

概念の整理不足。

AUはまず整理の試験だと思っています。

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【AU論文メモ 2/10】

AU論文で詰まりやすいポイント。

リスク → コントロール → 監査手続

の順で考えるべきなのに、

最初から監査手続を書こうとしてしまうこと。

監査人はまず、
「何が危ないのか」
を考えます。

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新試験制度（2027年/令和8年）のサンプル問題の、第一弾として、従来レベルの1～2相当の、データマネジメント試験（仮称）が、22日に公開されました。https://t.co/hfHtqLaVOl
科目A（従来午前試験）と科目B（従来午後試験）の両方が出ています。
#情報処理技術者試験

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【AU論文メモ 1/10】

システム監査技術者の論文で意外と難しいのは、

「良い管理方法を書くこと」

ではなく、

「その管理方法が本当に機能しているかを監査人として確認すること」

です。

管理者視点と監査人視点は似ているようでかなり違います。

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しかし、取り組みやすさと実際に論文を書くのは異なります。
論文を書く練習を繰り返し、事例を確認し、論文試験に備えましょう。
本日までのポストは以下記事にまとめています。合わせてご参照ください。
https://t.co/hTxepxbYnj
#プロジェクトマネージャー

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いかがでしたでしょうか。
令和7年午後2PM問1は
頻出の出題分野である組織マネジメント・コミュニケーションマネジメントがテーマであり、「人間的側面」からの論述であったため、どのような立場の受験者の方にも経験のある、取り組みやすいテーマであったように思います。
#プロジェクトマネージャー

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令和7年午後2問1PMの論文骨子の例を参考までにあげておきます。
#プロジェクトマネージャー

[クラッシュランディングオンユー @mmsypapa]

【 IPA SA試験過去問演習 】

H26年 午後２　問１
業務プロセス変更のためのシステム活用

夜勉始めます☔️
平日と変わらない時間からの論文作成スタート💦
休日は休日でやることあるから仕方ないな😂

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PJ目標達成に対する「貢献」は、設問アの冒頭で触れた「PJ目標」に対してどのように貢献したかをプロジェクトマネージャーの目線で評価するようにしましょう。
論旨としては、「育成計画」によって問題を防ぎ、「不健全な状態」を回避し、「目標達成」に貢献したとまとめるのが良い構成です。

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人間的側面での問題ですから、配置換えや指導など、プロジェクトマネージャーでしかできない対応をとるようにします。

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「検知」には、勤務実績などの工数状況の急な変動、会議や面談時のメンバー時の発言などが考えられます。
このとき、なぜその事象を問題（あるいはその予兆）として「検知」したのかを述べるとより説得力が増します。
#プロジェクトマネージャー

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問1の採点講評では
＞QCDや勤務実績などの定量的な情報、会議や面談時での定性的な情報によって評価する、改善するなどの取組
が良い論述として評価されていますが、設問ウではまず何をもって問題を検知したか、それをもとにどう改善したかを論述するのが良いでしょう。
#プロジェクトマネージャー

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「場当たり的に解決した」印象を与えないためにも、設問イで定めた方針やルールを参照して対応していることをアピールしましょう。
#プロジェクトマネージャー