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[- @umbreon_pw]

【ホスト崩れのスーツでVuittonの説明会に行った話】

「自分を表現する最も素敵な服装でお越しください」

それが、LVMH（Vuitton）の説明会のドレスコードだった。

…いやいや、無理だろ。

当時の私、手元にあったのは
「洋服の青山」の吊るしのリクスーと
古着屋で買った黒いデニムジャケットのみ。

「もう…H&Mでいいか」とヤケで購入した

よく分からん金色っぽいスーツを着て参加。

たぶん、今の私が見たら通報するレベル。

で、説明会の最後にまさかのイベント。

「ファッションコンテスト」開催。

司会「本日のベストドレッサー4人に壇上に上がってもらいまーす！」

え？説明会ってこんなだったっけ？

もちろん私は、
壇上どころか誰にも目を合わせられず、後ろの席で汗だくになってた。

ちなみに、二次面接でこう聞かれた。

「LVMHの店舗には行かれたことありますか？」

私「…目の前を通ったことはあります」

（あの時、秒で落ちた音がした）

今思えば、全部自分の準備不足。

でも当時は必死だったし、やらかした経験はちゃんと糧になってる。

就活って、滑稽で、残酷で、ちょっと笑える。

だから今、ちょっとでも焦ってる人に言いたい。

変なスーツ着ても、落ちても、あとでちゃんと笑える日が来る。

大丈夫、私も金色スーツからやり直したから。

[- @umbreon_pw]

転職活動を退職後に始める人が増えている理由は健康問題。辞める前に休職できるか確認を。採用難の今、企業は休職を受け入れるはず。辞めない選択が一番良い。

[- @umbreon_pw]

「このスキルで、この単価？」営業代行を調べていて衝撃を受けました。市場に少ない即戦力人材を、リーズナブルに活用できるチャンス。営業代行は単なる外注ではなく、成果を出すパートナー。採用難の時代に、固定費を抑えながら営業力を強化する方法として、もっと議論されるべきテーマだと思います。

[- @umbreon_pw]

筋トレ器具でオフィスを飾る会社、センス疑う。健康目的なら中途半端、交流目的なら逆効果。スタートアップらしさを筋トレで演出するのはやめて、スペースを広げて仕事環境を改善した方が生産性は確実に上がるはず。

[- @umbreon_pw]

事業成長の本質は“優秀層が輝ける場”を作れるかどうか。現場では、彼らが周囲のフォローに時間を奪われ、生産性が落ち、退職することも。だからこそ必要なのは、全員平等ではなく、成果を最大化するための人事制度と職場設計。採用責任者として、ここに挑む価値があります。

[- @umbreon_pw]

転職で年収を下げる選択は「簡単」だが、上げるのは「途轍もなく難しい」。社長の「給与制度は改善予定」なんて曖昧な言葉に頼るな。信じるべきはオファーレターに記載された数字だけ。転職はキャリアの分岐点、ここで妥協すると後悔する。

[- @umbreon_pw]

面接で逆質問をたくさん準備するのは良いことですが、1回で詰め込みすぎると印象を損ねます。質問が多い＝優先順位が不明確と見られることも。2〜3問に絞り、面接を重ねる中で分散させる方がスマート。内定後に聞ける機会も豊富です。

[- @umbreon_pw]

「明日のカジュアル面談に向けて、プロダクト資料を用意してください」

こうした依頼に、既存の情報を組み合わせてサッと対応できる支援会社は、本当に心強い存在です。

新規プロダクトや組織立ち上げの直後って、資材なんて整ってないのが普通ですからね。

時間をかければ、それなりの資料は誰でも作れます。でも、現場が欲しいのは「今すぐ使える資料」です。

そういうとき、自分で手を動かして形にできるのは、コンサル経験がある採用人事ならではの強みだと思います。

[- @umbreon_pw]

お風呂の栓を閉め忘れた瞬間に、「あ、もう脳が疲れてるな」と思いました。家事と育児と仕事を全部まわすのって、想像以上に頭をすり減らします。会議の内容が入らない日もある。頑張り続けるだけじゃ持ちません。助けを呼ぶことは、逃げではなく技術です。

[- @umbreon_pw]

「また新しいスローガンが出たらしいですね」

MVVがあって、造語が生まれて、行動規範ができて、今度は標語まで…。こんなスタートアップ、たまに見かけますが、社員は呆れています。言葉の数だけ、現場との距離が広がっていませんか？そろそろ、売上で語るべきです。

[- @umbreon_pw]

リファラルも人材紹介も、万能ではありません。インセンティブやフィーが動機を歪めることもある以上、「信頼できるかどうか」「候補者に真剣かどうか」を見極める視点が不可欠です。大事なのはチャネル選びより、パートナー選びかもしれません。

[- @umbreon_pw]

「成長しないとヤバい」って、社会人になって10年も経つのに、まだ言ってますか？そろそろ“自分のため”だけに頑張るの、やめた方がいいです。これから必要なのは「人に与える力」。それがないと、家族もチームも守れません。

[- @umbreon_pw]

採用だけは、社長がマイクロマネジメントすべきです。「任せてます」では間に合いません。採用が詰まると、事業も詰まります。むしろ、全媒体のCVRを毎日チェックし、Slackで声をかけるくらいがちょうどいいのです。放っておいても人が来る時代は、もう終わりました。

[- @umbreon_pw]

転職活動を退職後に始める人が増えている理由は健康問題。辞める前に休職できるか確認を。採用難の今、企業は休職を受け入れるはず。辞めない選択が一番良い。

[- @umbreon_pw]

@EssentialAgen お邪魔する予定です！
当日はよろしくお願いいたします！

[- @umbreon_pw]

@Re_konishi 日頃から有益な投稿ありがとうございます！興味ありなのですが、開催は大阪でしょうか...？

[- @umbreon_pw]

「明日のカジュアル面談に向けて、プロダクト紹介資料を作ってください」

こうした依頼に即座に対応できる採用支援会社は、やはり信頼できます。

なぜなら、大量かつ短期間での採用が求められる場面では、往々にして組織が新設されたり、新プロダクトが立ち上がった直後だったりするからです。資材が整っていない状況は当たり前で、理想論だけでは現場は回りません。

もちろん、時間をかければ誰でも良い資料は作れます。ただ、求められているのは「今、間に合う資料」です。

そう考えると、いざとなれば自分で資料を作れるという点は、コンサル経験のある採用人事としての強みだと改めて感じます。

[- @umbreon_pw]

家事→育児→仕事→また家事…と、脳を秒で切り替える毎日だと、IQが下がったような感覚になります。細かいミスが増えて、会議もぼんやり。「頑張れていない」のではなく、ただ負荷が高すぎるだけです。休息は甘えではなく、生存戦略です。

[- @umbreon_pw]

MVV、造語、行動規範、また造語、そして標語…。スタートアップによくある“スローガン中毒”、社員はとっくに疲れています。会議で言葉をこねる前に、数字を直視しませんか？売上が伸びないのは、理念ではなく現実を見ていないからです。

[- @umbreon_pw]

リファラル＝安心、人材紹介＝比較できて優秀。そう思っていませんか？でも実際には、リファラルでもカルチャー不一致は起きますし、人材紹介も高額フィー優先で“決め打ち”するエージェントは後を絶ちません。採用チャネルに幻想を抱くのは、危険です。

[- @umbreon_pw]

家族を持つという決断をしたのなら、もう「自分の成長」ばかりを追うフェーズではありません。子どもの学費、パートナーの安心、家庭の時間。そういう“他人のゆとり”こそが、これからのあなたの課題です。まだ「自分」に夢中ですか？