あわぞん

Webディレクター。広告コピーやデザイン、広報、プロモーションに興味があるので、目に止まったクリエイティブやリリース、気になる投稿は #勝手に広報 します..!!

[NHK交響楽団 NHK Symphony Orchestra, Tokyo @NHKSO_Tokyo]

「#N響 × #ポケモン クラシックコンサートツアー」
YouTube配信決定！
10/5 (月) 7:00pmよりプレミア公開✨
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https://t.co/HbI7eDWT7l

N響の創立100年と『ポケットモンスター』シリーズの誕生30周年を記念して全国4都市で開催し、大きな反響を呼んだ「N響×ポケモン クラシックコンサートツアー」の模様を、N響にとって100回目の創立記念日となる10月5日 (月) より、N響公式YouTubeチャンネルで配信します🎥
配信開始は7:00pm。まずプレミア公開を実施し、その終了後に一般公開します。
チャンネル登録すると、通知を受け取ることができます。ぜひご登録ください！

［N響公式YouTubeチャンネル］
https://t.co/aJg3X1jqJF

［N響×ポケモン クラシックコンサートツアー 詳細］
https://t.co/Lm1w4tBmD9

[トミナガハルキ | フリーランス歴10年な人 @asobodesign]

「リバーシ×テニス」な新感覚ブラウザゲーム【しろくろテニス！】を公開しました。知力とゲーマーの反射神経を総動員して戦うゲームです。無料で遊べるので、良かったらプレイしてみてください。
https://t.co/7xSleLdoee

[川村ケン｜戦略→成果をつなぐマーケ参謀｜(株)プロクモ 代表取締役 @PROCMO_K]

今日は奈良から移動して東京原宿に来ています。台風一過で快晴。ウエディング日和です

[よこち @akira6592]

社内の Slack の研修を担当してるんですが、テキストコミュニケーションの性質として「真面目と怖いは紙一重」という話を最近しています。

[トミナガハルキ | フリーランス歴10年な人 @asobodesign]

良い仕事をしたのに次が来ないことがあって、理由を考えると「次に頼めることを示していなかった」だけだったりします。相手はこちらの守備範囲を知らない。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

部下のモチベーションを下げてしまう上司の特徴。

自分の気分でコロコロと機嫌が変わり、相談するたびに詰める。失敗から学ばせるのではなく、「絶対に問題を起こすな」という空気をつくる。部下が真剣に相談しているのにスマホを触りながら話を聞く。

部下は、
「頑張っても意味がない」
「余計なことをしない方がいい」
「黙っていた方が安全だ」
という合理的な結論に辿り着く。

上司は「どうすればやる気を出させられるか」の前に「自分がやる気を失わせる環境をつくっていないか」を疑った方がいい。

毎日モチベーションを注入する必要なんてない。

人は本来、認められ、成長でき、自分の仕事に意味があると思えれば勝手に動く。

上司の仕事は、火をつけ続けることより、せっかく燃えている火を、自分で消さないことなのだと思う。

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

給料が高くなるほど、仕事は「正しくやる」から「正解がない中で決める」に変わっていきます。

若手の仕事には答えがあることが多いですが、役職が上がると、「どちらを選んでもリスクがある」、「誰かは必ず不満を持つ」、「やってみないと分からない」みたいな仕事が増えます。

高い給料は、能力への報酬というより、不確実な判断を引き受ける職務への報酬です。

[おぼない｜創業から赤字なし @obonaiissei]

「ミスをするな」と言っている組織ほど、ミスはなくならない。なぜなら、人は必ずミスをするから。

忘れるし、勘違いする。
見落とすし、思い込む。
疲れていれば判断力も落ちる。

どれだけ優秀な人を集めても、これをゼロにはできない。

組織をマネジメントするときに大切なのは「どうすれば人がミスをしないか」ではなく「人がミスをしても事故にならない仕組みをどうつくるか」を考えること。

たとえば、重要な数字を人間の記憶だけに頼らない。抜け漏れが起きる業務はチェックリストにする。重大な事故につながるものだけダブルチェックする。同じミスが続いたら、本人を叱るだけで終わらせず、なぜそのミスが起きやすい構造になっているのかを見る。

重要なのは、「人はミスをする」と「ミスをしても仕方がない」は全く違うということ。

本人には、当然ミスを減らす責任がある。一方で管理者には、個人の注意力だけに依存しない仕組みをつくる責任がある。

ミスが起きるたびに、「もっと注意してください」「次から気をつけてください」で終わるなら、それはマネジメントではない。

人間を完璧にしようとするのではなく、不完全な人間でも高い精度で仕事ができる状態をつくる。「人はミスをする」と認めることは、人に甘くすることではない。むしろ、ミスを本気で減らそうとするなら、そこからしか組織設計は始まらない。

[Misa / カリンバ弾いてます☺︎ @misa_kalimba]

私の心は夏模様🌻

少年時代 / 井上陽水

[トミナガハルキ | フリーランス歴10年な人 @asobodesign]

致死量のダサいスライドをワンクリックで作れる「ダサスラ★メーカー」を公開しました。画像だけなくアニメーション付きのHTMLでもダウンロード可能なので、ガチプレゼンでもご利用いただけます。余興のネタにも！ご自身の画像をアップして動かすことも可能です。
https://t.co/AUCtDkGorE

[松井達則 | 強い組織のリアル | ジェック 代表 @matutatu855]

パワハラしたリーダーだけを集めた研修をやったことがある。

みんな真面目な人ばかり。
見た目では「本当にパワハラしたのだろうか？」と疑うくらいだった。

ただ、研修を進めて分かった。
「自分のやり方が正解」と思い込んでいる。
だから、部下の行動が不正解に見える。

不正解だから、直そうとする。
直らないから、強く言う。
それでも直らないから、さらに強くなる。

本人には「正解を指導している」という感覚しかない。

パワハラは、「自分は正しい」というズレた確信から始まっている。

リーダーほど、自分の成功体験を疑い、アンラーニングしなくてはならない。

[丸野美咲 | プロクモ執行役員 @yaritaikotohai2]

プロクモで仕事していて一番うれしいのは、数字が動いた瞬間よりも、その先で「働き方が変わった」「事業に自信が持てた」と言ってもらえた時。14期はその瞬間をもっと多くつくりにいきます。

・サイトはあるけど成果につながっていない
・何から手をつけるべきか分からない
・社内に相談できる人がいない

そんなモヤモヤがあれば、壁打ちだけでも大歓迎です。マーケティングに関するご相談は無料で対応しますので、お気軽にDMください🙌

[川村ケン｜戦略→成果をつなぐマーケ参謀｜(株)プロクモ 代表取締役 @PROCMO_K]

本日から第14期目が始まりました！
総合マーケ支援会社のプロクモは、成長率で言えばそんなに大きくなく、丸13年やっていても社員メンバーは16名です。

パートナー業務委託の方々含めたら30〜40名くらいの規模感で、企業年数にしたら決して大きくないです。

売上も数億はありますが業界的に全く大きくないです。市場からみるととても遅い成長曲線です

それでも10年以上続く上場会社などのクライアント様や中小企業様などとのありがたいお取引があり、そこそこやってこれています。

何より一人ひとり集まってくれた仲間が素晴らしいんです。「人と企業の人生を変える瞬間を共に創る」を理念に惹かれてジョインしてくれています

フルリモートで全国にメンバーがおり、賞与は年3回、会うことを大事にして各地で飲み会や年2回社員旅行もあり全国各地に飛びます

前職から150万以上年収を上げたメンバー、入社から1.5倍、2倍になったメンバーもいます。決してみんなキラキラな経歴じゃないです。

一生懸命、クライアントや仲間のために取り組み、日々成長を遂げている。そこを評価してどんどん昇給させています。役員報酬や営業利益を削ってでも渡しています（それでも13期全期黒字を出せています）。それは近い未来への投資だからです。

子育てメンバーも何人もいます。仕事と育児のバランスに苦心しています。通勤時間をなくすことで、化粧をする時間をなくし、家庭の時間を増やして「今の時間」を増やす。プロとして勉強の時間も増やす。

日本人は、とかく、いつか豊かになる、老後のために貯めなくちゃ、、という人が多いですが、そうではなく、今を豊かにするために何ができるのか、を考える。

時間、お金、仕事、貢献、というバランスを挑戦していくのが株式会社プロクモです。

共に創る会社で、そういう会社に行きたいな、とひそかに思う人はご連絡ください。採用枠は大きくないですが、ご一緒しましょう😀

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

巨大サイトを運営している大企業ほど、AI対策を含む「ウェブサイトの情報構造の適性化」のニーズがありそう

花王や森永「AIに選ばれるサイト」に　チャット経由の買い物増に対応 - 日本経済新聞 https://t.co/3oUaAmPHpB

[エバラ食品【公式】🍖 @_ebarafoods]

今日は #防災の日 🏠

備蓄していた乾パンの賞味期限が近づいたら、
スープに入れておいしく活用！
砕いて浸せば食べやすく、満足感もアップ✨
＃プチッと鍋 と具材を煮込んで、約10分で完成♪

[小澤隆生（おざーん） @ozarnozarn]

頑張るを分解する

社会人になってから、学生の頃のように根をつめて頑張ることが減っていないだろうか。
学生の頃は、部活でヘトヘトになるまで練習したり、思い出したくもないくらい受験勉強をしたりした。
社会人ももちろん頑張っている。
でも、仕事でスポーツや受験のときと同じくらい根をつめて頑張っている人は、意外と少ない気がする。
なぜだろう。
一つは、とことん頑張らなくても、すぐには悪い結果にならないからだと思う。
受験なら、勉強しなければ落ちる。
スポーツなら、練習しなければ負ける。
仕事はそうでもない。
70点くらいでもなんとかなったりする。
資料をあと3時間詰めなくても会議は終わるし、営業をあと10件しなくても明日にはなる。
もう一つは、「何を頑張ればいいのか」がわかりにくいこと。
受験は、頑張る方向がかなり明確だ。
スポーツも、練習すべきことは比較的わかりやすい。
でも仕事、特に経営や起業は違う。
営業を頑張るのか。
商品を磨くのか。
採用なのか。
新規事業なのか。
そもそも今の事業を頑張ること自体が正しいのか。
誰も正解を教えてくれない。
つまり「頑張る」には、
「方向 × 量」
があるのだと思う。
正しい方向に、十分な量を投入する。
まず正しい方向がわからない。
そして、仮に方向がわかったとしても、「量」を増やすのはかなり辛い。
もう十分だと思ってから、さらにやる。
疲れてから、もうひと踏ん張りする。
「これくらいでいいか」を超えてやる。
頑張るというのは、本質的にはコンフォートゾーンから出ることなのだと思う。頑張るは不愉快。
仕事は、頑張る方向がわかりにくい。
頑張らなくてもすぐには困らない。
そして頑張りすぎると不愉快。
頑張らないための条件が、見事なくらい揃っている。
だから頑逆に、
「どこを頑張るべきか」を考え抜き、
「ここだ」と思ったところでは、とことん頑張る。
これができる人が、仕事や起業で大きな成果を出すのではないか。
頑張るとは、単に一生懸命やることではない。
「方向を見つけること」と、
「不愉快になるところまで量を積むこと」。
この二つが「頑張る」の中身の大事な要素かなと。

[エバラ食品【公式】🍖 @_ebarafoods]

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ファミチキ×黄金の味！🐔

黄金の味のフルーティーな
甘みとコクが広がる🍎🍯

ジューシーなファミチキが
一瞬見えたっ…！👀⚡

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#ファミマとコラボ祭

[Misa / カリンバ弾いてます☺︎ @misa_kalimba]

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[Misa / カリンバ弾いてます☺︎ @misa_kalimba]

24時間テレビのテーマソング「サライ」をカリンバで演奏しました🎼

[川村ケン｜戦略→成果をつなぐマーケ参謀｜(株)プロクモ 代表取締役 @PROCMO_K]

組織が大きくなり部門が増えて、分業じゃなくて分断になってしまう会社もあります。マーケ部門と営業部門、営業部門とデリバリー部門。ビジネスライクにするのも合理的なのですが、本部長同士の仲の良さ、お互い助けよう！という気持ちを醸成することは組織運営の重要なカギな気がしています