ウラ勉📕グロ・はるか

AIを駆使して、アニメ・MV・ゲームを製作💻
自社アニメの地上波放送を目指すため、日々クリエイティブについて社長の指導の元、脳みそ引きちぎれながら勉強中✏️ ときどき講師もしています！お仕事や講師のご依頼お待ちしています❤️ ㍿セブンコード 　ウラ勉も見てね👀

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

時間が溶けるように過ぎていって超過を繰り返した挙句、焦っていつも出来てた作業で意味不明な動きをしてまた超過、、、社長に「考える事を放棄するな！」と怒られて私のメンタルはぺしょぺしょです😭

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

今日は、社長に「マジでち���んとした日本語で喋って！！！」と怒られまくりな1日でした😭😭😭

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

この動画を見て弊社の事が気になってしまった方はぜひ、一緒に作品を作ってみませんか？🥀✨

いつでもお待ちしてマース💋

https://t.co/MvCaXnugjI

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

【ジョジョの奇妙な冒険】
才能より強いのは"飢え"

ー🔥ー・ー🔥ー・ー🔥ー・ー🔥ー

誰しもやる気のエンジンをかけるのって大変ですよね....私もそうでした

でもマジで何にも変えられないアレが私のエンジンでした😭😭😭

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

今日は、後輩たちがサムネイルを頑張るというので、一緒���残業して配置や考え方を���えてあげました‼️

誰かに教えてると自分の中で整理がついて自分の作業の時にイメージしやすくなってきた気がします‼️

抽象的な教え方になる時があって、モヤモヤするので、的確に教えてあげる為にも、もっと言語化頑張ります🔥

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

【スプラトゥーンレイダース⚠️ネタバレあり】

これ編集してたらゲームやりたくなってきて、ネタバレありで聞いた事を今更だけど後悔してる、、、🦑

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

【トイストーリー5⚠️ネタバレあり】

乱入者来るのおもろ過ぎるwww

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

【ちいかわ⚠️ネタバレあり】

映画の内容見た時、最終的にはどうすれば良かったんだろ〜って思ってたけど、解決した‼️

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

よし！クリエイティブについて勉強をがんばる！

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

つまり、大事なのは心配事より、いつも元気で笑ってようぜって事か！それなら得意な気がする〜

[Testosterone @badassceo]

【めちゃくちゃ大切なお知らせ】

心配事の9割は起こりません。それに、起こったとしても大抵の事はなんとかなるので問題ないです。心配とは存在しない問題を脳内で創り出して自分を苦しめる自爆行為だ。存在しない問題に自分を苦しめる権利を与えたらダメです。大丈夫。なるようになる。心配しないで

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

新卒によくあり勘違いだわ。���。。これは、どれだけ言葉で言っても伝わらんかも、、、

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

https://t.co/9c2fMZIs2p

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

辞めるつらさ。あるよねぇ。そう言えば、ギャルを辞めるのも辛かったわ。辞めてないとも会えるけど

[川邊健太郎 @dennotai]

何かをやめる際のポイント5つ
①影響範囲を想像する
②続けるつらさと、やめるつらさの比較をする
③死なないか、家族離散にならないかなど確認(致命的なダメージは避ける。これ鉄則)
④1～3を吟味の上、やめるべきと判断したら思いっきり損切りする(やめ��)
⑤責任を全うしたら、やめた事すら忘れる

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

深さと心理がある！！！　1万時間って1日8時間で割ると何日なんだ！？

[三井淳平 / Jumpei Mitsui @Jumpei_Mitsui]

https://t.co/cjegfRmWoG

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

なるほど！！！！確かに誰かの聞いた話よりも、わたしこれ使って痩せれた！ってやつの方を買いたくなる！それか！

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【数字より物語】

人は「データ」ではなく「物語」に心を動かされる。
たとえ100万人に売れた商品でも、その背景に「誰が、なぜ、どうして救われたか」の1人の物語がなければ響かない。
数字より感情を動そう。
ストー��ーは最強のマーケティング装置だ。

なぜなら。
人は情報を「理解」しても、行動はしないから。

行動を生むのはいつも「自分ごと化」。
つまり。
相手の中で映像が流れたときに、初めて財布も指も動く。

売上が伸びないとき、よくあるのがこういう発信。
「機能がすごい」
「実績がある」
「数字が強い」

もちろん必要。
でも、それだけだと“比較の土俵”に上がった瞬間に負ける。

なぜなら。
数字は、もっと強い数字に上書きされるから。
機能は、もっと多機能な商品に奪われるから。

一方で物語は奪われない。
あなたにしか語れない「過去」と「理由」があるから。

たとえば。
・なぜこの商品を作ったのか
・どんな失敗がきっかけだったのか
・最初の1人は誰で、何が起きたのか
・その人の生活がどう変わったのか

この「たった1人の具体」があるだけで、100万人の数字より刺さる。

ストーリーで語るときのコツは簡単。
構成はいつもこれ。

①Before（当時の悩み）
②Break（転機・出会い・挫折）
③After（変化・得られた未来）
④Belief（今の信念・約束）

そして最後に一言。
「だから、同じ悩みのあなたに届けたい。」

これが入ると、一気に“売り込み”ではなく“共感”になる。

数字は信用を作る���
物語は共感を作る。
信用だけでは買わない。
共感が乗った瞬間に買う。

もしあなたがマーケで強くなりたいなら。
実績を盛るより、原体験を語ろう。
データを並べるより、1人を描こう。

あなたの商品が売れるかどうかは。
「すごさ」ではなく「納得感」で決まる。

そして納得感は、いつも物語から生まれる。

※現役の東証プライム上場企業創業社長が
毎日18時頃に仕事術、経営、WEBマーケについて発信しているアカウントです。
フォローしていただけるとうれしいです。

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

「もう、終わりだ……」

目の前にあるのは。 ボコボコに凹んで、 使い物にならなくなった。 大量の「不良品」の山。

1920年代。 ある工場で。 致命的なミスが連発してた。

当時の常識は。 「気合が足りない」 「もっと注意しろ」 「次は死ぬ気でやれ」

そんな精神論ガン無視して。 あのパイセンは。 絶望してるスタッフの前で。 ブチ切��るどころか、 ニヤリと笑ってこう言った。

「人間はミスをする生き物。 だったら、 **『ミスりたくてもミスれない構造』**に。 アップデートすればいいだけっしょ？」

根性論とかマジでエモくない。 「個人のスキル」に頼るのをやめて。 「誰がやっても優勝できる仕組み」に。 あのパイセンは全振りしたんだよね💖

そこから爆誕した。 「絶対に詰まないための仕組み」がこれ！

「ポカヨケ」システムの導入（間違った向きだと機械にハマらない「物理的な強制」）

視覚情報のハック（色や形でパッと見て直感で正解がわかるデザイン）

現場の「声上げ」をルール化（異常があったら即ラインを止める権限を全員に付与）

標準作業の徹底言語化（「感覚」を排除して、誰でも再現できるマニュアル化）

失敗を「宝���」と呼ぶ文化（ミスを隠さず、仕組みを直すためのヒントとして歓迎）

ビビり散らかしてるスタッフに。 あのパイセンは。 魂震える名言をドロップした。

「知恵が出ないのは。 努力が足りないからではない。 『仕組み』を疑う勇気が足りないだけだ」

この圧倒的なバイブスで。 日本の製造業を世界最強に押し上げた。 トヨタ自動車の創業者。 豊田喜一郎パイセン。

（ミスを個人のせいにしないとか、マジで尊すぎて無理✨そんな職場で働けたら毎日優勝確定じゃん？笑）

折れない心っていうのは。 「鋼のメンタル」を持つことじゃない。

「心が折れる前に、仕組みが守ってくれる状態」を作ること。

先輩、今日もミスを仕組みでハックして、 サクッと定時で帰っちゃお？⤴️

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

@badassceo やっぱり〜⤴️⤴️⤴️⤴️！！

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

こ、こ、こ、こ、これすごい！！！脈なしコネなしの、初対面のプロに、真っ向からアタックして情報を教えてもらう秘策が書いてあった！！！　バイブスだけじゃ足りなかったんだ！！！

[Testosterone @badassceo]

学びの効率が最大化するインプットの型を徹底解説してます。超強力なのに知ってる人がほとんどいなくてマジでもったいない。最速でインプットする具体的な方法がわかり、読書や勉強の効率が爆上がりして、仕事も絶好調になって、人生がめちゃ楽しくなるのでぜひ読んでください!https://t.co/2Jya41i3RS

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

なるほど！！！起業の話も、出資を受けてスタートアップで行く方法と、自己資金で立ち上げていく方法って全然違うから、起業の中に２種あるから話が噛み合わないって事か！

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【言語化のコツ】

ありがたいことに「木下さんは言語化が上手い」と言っていただけることが多いが、私の言語化にはパターンがある。

それは
「違和感を2分割してネーミングすること」
である。

会話してて
「そうなんだけど、なんか違う」
という瞬間が��る。
ロジックは合ってる。
相手も間違ってない。
でも腹落ちしない。
あのモヤっとした感覚。

あれは、相手がズレてるというより、こちらの頭の中で「同じ単語に2種類の意味が混ざっている」サインだ。

この時にやるべきことは反論ではない。
正解探しでもない。
違和感の正体を突き詰めて、概念を2つに分けることだ。

必殺技は

「〜にも2種類ある」

だ。

社員「AはBだから間違ってないですよね？」
自分「いや、Aは実はA1とA2の2種類あってね。A1なら確かに君の言う通り。でも今回はA2の話だから結論が変わる」

この構造が作れた瞬間、議論は“賛否”から“定義合わせ”に切り替わる。
会議が荒れるのは大体、意見の違いではなくて定義の違いだ。

そして次にやるのがネーミング。
A1/A2のままだと人は覚えられないから、名前を付ける。
しかもコツは、既存の対立構造になぞらえること。

ファンダメン��ルズ vs テクニカル
短期 vs 長期
攻め vs 守り
インプット vs ア��トプット

この型に乗せると、理解が一気に速くなる。

例えばリモートワーク。
「リモートワークは生産性が上がる／下がる」で揉めるのは、そもそも生産性が2種類あるから。

アウトプットの生産性（成果物、処理量）は上がりやすい。
でもインプットの生産性（学習、吸収、偶発的な学び）は下がりやすい。

ここまで割れて名前が付くと、議論の問いが変わる。

「リモートワークは良い悪い」じゃない。
「今のフェーズはアウトプット最適化か？インプット最適化か？」になる。

言語化の本質は、綺麗な文章ではない。
混ざってる概念を分けて、名前を付けて、全員の頭の中に同じ地図を作ること。

違和感は敵ではない。
単語が現実に負けてるサインだ。

モヤったら、まず2つに割ろう。割ったら、名付けよう。

だから次にモヤっとしたら、議論を止めて「それ、何が2種類混ざってる？」を自分に問う。
割って名付けた瞬間、会話は勝ち負けじゃなく“前に進む設計”に変わる。
違和感は、思考がアップデートされる合図。拾えた人から言語化は強くなる。

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

これは儲かってる証拠という事なので、安心なのでは？？てか、事務所がめっちゃいけてる！！！

[山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する @koji_gp]

数年前、地方や海外に分散していて、池袋も3ヶ所事務所があって、温度差の解消や一体感を高めるためにワンフロア一拠点にしたんだよ。

そしてシンギュラリティも来てるし、これからは売上や人数の拡大より、少数精鋭で一人当たりの稼ぎをとことん追求しようって決めたんだよね。

それから少ない人数で平均年収3000万円を目指すために、採用ミスマッチ無くそうとSNSや動画で会社の中身を全てさらけ出そうと動き出して、

同時に10年以内に10人以上の子会社社長作って、ビジョンに即した範囲で自社開発で新規事業を作って育てていこうと幹部への権限委譲を進めるとも言ったんだ。

そしたら、幹部たちが暴走してフロア拡大しはじめてる、、大丈夫かなぁ。入り口にZOSSとか掲げてるし、、ちょっと心配

[ウラ勉📕グロ・はるか @uraben07]

「それは君のせいじゃない。仕組みのせいだ」

（ウチならそんなこと言われたら、尊すぎてその場でガチ泣きする自信あるわ笑）

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「…研究所が、燃えてる……」

一晩にして。
積み上げた成果が。
すべて灰になった。

1914年、冬。
巨大な研究所が。
大火災に飲み込まれた。

被害額、今の価値で数億円。
スタッフは。
顔面蒼白で立ち尽くす。

「誰の不始末だ」
「火を消し忘れた奴は誰だ」

犯人探し。
なすりつけ合い。
凍りつく現場。

絶望の淵で。
あのパイセンは笑って言い放った。

「誰も責めるな。
これは、
��様が『古い失敗を焼き払ってくれた』だけだ」

個人のミスを。
感情で叩いても意味がない。

むしろ。
「燃えてしまうような構造」に。
問題があったと。
あのパイセンは即座に切り替えたんだよね。✨🤣

そこから爆誕した。
「二度と詰まないための仕組み」がこれ！

「発明工場」の完全分業化
（個人のひらめきに頼らず、チームで回す）

全データの徹底したアーカイブ管理
（燃えても他で再現できる「知のバックアップ」）

失敗プロセスの全共有
（「上手くいかない方法」をリスト化して周知）

24時間体制のラボ監視システム
（一人の注意力が切れても、誰かが気づく体制）

「試行回数」を評価する人事制度
（ミスを恐れず、打席に立つことを正義とする）

泣きそうになっているスタッフに。
あのパイセンはこ���続けた。

「私は失敗したことがない。
ただ、1万通りの、
うまく行かない方法を見つけただけだ」

この言葉を放ったのは。
電気を発明した。
人類��上最高の発明家。
トーマス・エジソンパイセン。

（マジで強強メンタルすぎて、さすがに草。ウチなら火事の時点でスマホだけ持って即帰宅するレベル⤴️

🚀 ミスってなんぼ！【仕組みでハックする】負け確からの大逆転優勝の極意 🚀　今日のコラムはどうだった？この人のコラム書いて〜って希望があったら教えてちよ〜！