Negara kita baru kaget sekarang
Mereka baru sadar kalo bisnis zaman now itu gila, nggak butuh ruko, nggak butuh plang nama, nggak butuh kantor fisik.
Transaksi muter miliaran cuma modal HP dan koneksi internet. Karena wujudnya invisible, sistem pendataan konvensional bener-bener kesusahan buat ngelacak pergerakan uang mereka.
Makannya diturunin dah tuh relawan Sensus ekonomi wkwk
Dialektika perdebatan MBG di Indonesia:
❌ Kontra:
jelasin fiskal sustainability, analisis ekonomi, cost-benefit analysis, opportunity cost
✅ Pro:
bikin panggung, setel musik, joget. gass
Realita hari ini.
Politik kita belum jd politik gagasan, tapi masih politik atensi
@fajarDputra@LFC_Hardline Horizontal karena butuh buat ball winning kali ya, yang vertikal sayap2nya termasuk LB/RB buat eksploitasi bek lawan, juga nutupin celahnya si TAA 🙈
Saran aja nih, dibanding pegawai KDMP latihannya cuma yel2 dan baris berbaris, mngkin bisa pertimbangkan beberapa training ini:
1. Supply Chain Management
2. Inventory Management
3. Demand Forecasting
4. Customer Service Excellence
5. Latihan cancel belanjaan yg terlanjur discan
ada permintaan dari pengusaha MBG kepada prabowo:
- Tolak keras penutupan dapur MBG saat libur sekolah
- Dapur dibangun pakai uang pribadi mitra, bukan APBN banyak masih nyicil utang bank, belum balik modal
- Total investasi mitra ditaksir Rp80-120 triliun
- Kalau dapur tutup, balita dan ibu hamil (1000 hari pertama) ikut tidak terlayani
- Insentif mau dihapus saat libur dianggap melanggar kontrak
- relawan kehilangan penghasilan harian
- banyak relawan yang sudah ambil cicilan
- Sindir 200 dapur yang dibangun pakai dana APBN lewat BUMN malah mangkrak
- Soal pengadaan motor/mobil viral mitra tegaskan tidak dilibatkan sama sekali
- BGN dianggap ambil keputusan sepihak tanpa diskusi dengan mitra
- Minta Presiden Prabowo turun tangan tinjau ulang kebijakan BGN
Mclaren, redbull, dan tim lainnya kecuali williams silahkan ambil catatan kalian tonton tutorial ini. Williams gausah ambil catatan, ambil ompreng aja besok nganter mbg lagi