yousa

株式会社日立製作所 →個人事業主/京都造形芸術大学非常勤講師 →株式会社CURIO SCHOOL取締役（Co-Founder）デザインと教育とエンジニアリングとビジネスの交差点にいる人です。

[川邊健太郎 @dennotai]

https://t.co/258BVHBC8b

[とみー【MUFASA Technology】 @tommy199777_]

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CEOのKPI

1.売上成長率 (Revenue Growth)
ある期間から次の期間への売上増加率を測定する。
式: (当期売上高 − 前期売上高) ÷ 前期売上高

2.売上総利益率 (Gross Profit Margin)
売上から売上原価を差し引いた後に残る割合を測定する。
式: (売上高 − 売上原価) ÷ 売上高

3.純利益率 (Net Profit Margin)
すべての費用を差し引いた後に残る割合を測定する。
式: 純利益 ÷ 売上高

4.投資利益率 (ROI: Return on Investment)
投資に対するリターンを測定する。
式: 純利益 ÷ 投資額

5.1株当たり利益 (EPS: Earnings per Share)
普通株1株当たりの純利益を評価する。
式: (純利益 − 優先配当金) ÷ 発行済株式数

6.顧客獲得コスト (CAC: Customer Acquisition Cost)
新規顧客を獲得するためのコストを測定する。
式: マーケティング費用 ÷ 新規顧客数

7.顧客生涯価値 (CLV: Customer Lifetime Value)
顧客が生涯を通じてもたらす価値を測定する。
式: (年間顧客収益 × 平均顧客寿命) − CAC

8.従業員エンゲージメント (Employee Engagement)
従業員のモチベーションと関与度を測定する。

9.従業員離職率 (Employee Turnover)
特定期間中の従業員離職率を測定する。
式: (離職従業員数 ÷ 平均従業員数)

10.ネット・プロモーター・スコア (NPS: Net Promoter Score)
顧客の忠誠度と推奨意向を測定する。
式: 推奨者% − 批判者%

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CFOのKPI

1.EBITDA
企業の収益力とキャッシュフロー創出力を反映する。
式: 純利益 + 利息 + 税金 + 減価償却費 + 償却費

2.自己資本利益率 (ROE: Return on Equity)
株主資本に対する利益率を測定する。
式: 純利益 ÷ 株主資本

3.運転資本比率 (Working Capital Ratio)
短期的な財務健全性を測定する。
式: 流動資産 ÷ 流動負債

4.負債資本比率 (Debt-to-Equity Ratio)
借入金の依存度を測定する。
式: 総負債 ÷ 自己資本

5.キャッシュコンバージョンサイクル (CCC)
在庫が現金化されるまでの期間を測定する。
式: 売掛日数 + 在庫日数 − 買掛日数

6.債務返済カバレッジ (Debt Service Coverage)
債務返済能力を評価する。
式: 営業利益 ÷ 総債務返済額

7.総資産利益率 (ROA: Return on Assets)
総資産の収益性を測定する。
式: 純利益 ÷ 総資産

8.在庫回転率 (Inventory Turnover)
在庫が一定期間内にどれくらい売れて入れ替わったかを測定する。
式: 売上原価 ÷ 平均在庫
9.当座比率 (Quick Ratio)
短期支払能力を評価する。
式: (流動資産 − 在庫) ÷ 流動負債

10.キャッシュフロー (Cash Flow)
企業のキャッシュイン・アウトを測定する。
式: 営業CF + 投資CF + 財務CF

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COOのKPI

1.プロジェクト効率 (Project Efficiency)
プロジェクトコスト管理能力を測定する。
式: 実際のプロジェクトコスト ÷ 計画コスト

2.従業員生産性 (Productivity of Staff)
従業員1人あたりの生産性を測定する。
式: 総生産量 ÷ 従業員数

3.注文処理サイクルタイム (Order Fulfillment Cycle Time)
注文から納品までにかかる時間を測定する。
式: (完了日 − 受注日) ÷ 注文数

4.設備総合効率 (OEE: Overall Equipment Effectiveness)
製造設備の効率を測定する。
式: 稼働率 × 性能 × 品質

5.業務効率 (Operational Efficiency)
会社全体の業務効率を測定する。
式: 総生産量 ÷ 総投入量

6.顧客満足度 (Customer Satisfaction)
顧客満足度を測定する。
式: 満足顧客数 ÷ 総顧客数

7.市場投入までの時間 (Time to Market)
製品やサービスを市場に投入するまでの時間を測定する。

8.品質指数 (Quality Index)
製品やサービスの品質を測定する。
式: 欠陥数 ÷ 生産数量

9.設備稼働率 (Capacity Utilization)
製造能力の使用率を測定する。
式: 実際の生産量 ÷ 潜在的生産能力

10.労働災害発生率 (Safety Incident Rate)
労働災害発生率を測定する。
式: (事故件数 × 200,000) ÷ 労働時間

思ったほど役割に応じてめちゃくちゃいろんなKPIある。

by Nicolas Boucher

[yousa @usakufei]

@yusuke_horie おめでとう！これからのさらなる成長を楽しみに家族で応援してます！いつでもカレー食べに来い。

[yousa @usakufei]

泣いた、、、😭
富永と河村の若手コンビとホーキンソンの4Qの爆発力よ！！

[Masahiro Nishimi | Generative Agents @mah_lab]

これ、めちゃくちゃ良い勉強法だなと思って読みました。これまである程度しっかり学ばないと手を動かせなかったことが、ChatGPTの補助輪によって「まず」漕ぎ出せるようになる。転んでも致命傷にならず、学びになる。学びになると面白くなるから継続できる。素晴らしい時代。
https://t.co/b1aF0lPISH

[梶谷健人 @kajikent]

「Consensus」というAIリサーチツールがアカデミックにリサーチをしたいときに超使える。

例えば「マインドフルネスは寿命を伸ばすか？」などの質問をすると、上位5~10本の論文を要約した回答を返してくれたり、Yes/Noの集計結果を表示してくれる。

ソースの各論文もそれぞれに要約を表示してくれたり、リンクも付いているので深ぼって調べていくこともできる。

[えいこむ | 連続起業家 @eikom]

2.5年で2.5億円の収入をたった一人で作ったアメリカの起業家Justin Welshさんが「必ず使う(must use)」と豪語したノーコードツール14選をご紹介。

元ネタはスレッドの最後で！

[yousa @usakufei]

@watch_UNEXT 静止画からいまだなにも変わりませんが、、、

[yousa @usakufei]

@baby4shun 1つ1つのロゴごとに
・制作時のコンセプト
・工夫したポイント
・制作期間
・使用ツール
がまとめられてるものが見てみたい😄
ポートフォリオとしてもより機能するかと！！

[yousa @usakufei]

https://t.co/H2i7jiD4xD

わかりやすい

[石川 航大 @73_568]

「〇〇がやりたいんですけど、どうしたらいいですか」っていう質問とか特に終わってて、「やり方も分からなくて、更にやり始めてすらいないのに、どうしてそれがやりたいんですか？」って感じなんですよね。手段より目的を重視するような世の中だけど、研ぎ切った手段を振り回した方が得すると思う。

[Yusuke Hamano 🐾 @yusukehamano]

社内でA/Bテストの結果をアピールする人が増えてきたら要注意。A/Bテストは有意差が出たら成功、有意差が出なくても現状が正しいことが証明されて成功。A/Bテストに失敗はないので、精神安定剤として使われがちだが、急成長が求められるスタートアップがA/Bテストを積み重ねてもグロースしない。

[yousa @usakufei]

検知ロジックも素敵！

https://t.co/OklmaK6SEH

[yousa @usakufei]

練りに練られた打ち手の発表にいつもワクワクさせられる。

これからの食の未来が楽しみandメルカリでセコセコと自宅で育てた食材を売っているうちの母親にこれはぴったりのサービスと思う。うちの母親でも使えるものか、紹介してみよう。

引き続き陰ながら応援！！

[堀江裕介/クラシル @yusuke_horie]

大勝負に出ようと思います。ここに来るまでに沢山試行錯誤し長く準備してきました。是非応援頂けたら嬉しいです。(続く)
日本最大のレシピ動画「クラシル」、初期費用無料でネットスーパーの立ち上げ・黒字化をサポートする「クラシルリテールプラットフォーム」の提供を開始 https://t.co/MmBnFJ8Bjf

[さい｜構造化×可視化×仕組み化 @sai_zukai]

@Hoku5ai @discover21 これですね🙌

[福田康隆 / Yasutaka Fukuda @Yasutaka_Fukuda]

マルケトに入社してしばらくした時に書いたスケッチブックのメモ書きを発見。

パワーポイントのスライドを作るのが面倒なので、こういうメモ書きのまま終わっているものが多い。。

[猿渡 歩｜Endo Ayumu @endoayumu]

フレームワークは溢れかえっている状況。社会人10年間でコンサル・ファンド・スタートアップを経験し、とりあえず知っておくべきと思うのは、

①4P
②STP
③PPM
④5W1H
⑤SWOT
⑥5 Force
⑦Dual AISAS

結局基礎が重要。あと使用者の”意志”がどこに入るか理解して使うことが大事。⑦だけ少し補足。

[yousa @usakufei]

非常にわかりやすい。

[Yuka Ohishi ⁷ 📍🇺🇸NY @yukaohishi]

よくある論理破綻、問題の矮小化、プロパガンダの手法リストのスレッド。

Twitter見てると、いわゆるクソリプはこのどれかに分類できます。

現象、心理学、社会学における名前を知っていることは、自分でも議論をするときに、この理論展開に陥らないようにするためにも、すごく大事だと思います。

[yousa @usakufei]

わかりみが深い

[Tetsuro Koda(香田哲朗）Akatsuki , HykeComic @tetsuro_kouda]

これからは仮想通貨だ、動画だ、ティール組織だ！
っていって新しいことしか学ばない人と

ムダかもしれなけど、
現在のスタンダードをしっかり構造理解しようとする人

これは雲泥の差がでますよね。

研究する時に過去論文読まないなんてありえないのに
ビジネスだとなぜかやらない人の方が多い

[福島良典 | LayerX @fukkyy]

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