anmshiro

「食」に関わる仕事の傍ら、日々美味しいお店🍽🍱🍣🍞🍜🍝🍰🍡☕️🍷🍸🍹🍾 を探しています🔎 食べ歩き、カフェ巡り、雑貨屋巡りが大好きです💕 いいね❤️、コメント✍️、フォローありがとうございます😊🙏🙇‍♂️ ※副業系興味ありません。 #ibaraki #food #cafe

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売上だけでは直せない―地方スーパー30年の50代管理職が「見た・迷った・購入した・始めた・完成した」の5段階で商品を改善する方法｜anms @user_ANMS #noteの書き方 https://t.co/A2Q81lezPC

この記事で分かること

・売上だけで商品を直せない理由
・読者行動を五段階へ分ける方法
・購入前の迷いを四種類に整理する基準
・購入と使用開始の間にある摩擦
・感想と完成事実を分ける考え方
・個人情報を集めすぎない記録シート
・止まった段階から修正場所を決める診断法
・価格変更前に確認する四項目
・AIに事実と仮説を分けさせる依頼文
・公開後7日間の見直し手順
・小さな反応を過大評価しない基準
・公開後の40項目チェックリスト

売れた・売れないだけに振り回されず、確認できた読者行動から、次に直す一か所を落ち着いて決めたい人のための実践記事です。

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売り込まずに伝わる販売ページ―地方スーパー30年の50代管理職が「低価格商品」を正直に届ける12項目｜anms @user_ANMS #noteの書き方 https://t.co/ZvjPPV1LKZ

この記事で分かること

・販売ページを説得文にしない考え方
・書く前にそろえる五つの事実
・売り込まずに伝える12項目
・対象者と完成物が伝わるタイトル
・向いていない人を書く理由
・内容物を役割とセットで説明する方法
・実績が少なくても置ける五つの証拠
・AIに誤解や誇張を点検させる依頼文
・90分で初稿をつくる手順
・公開後に確認する読者行動
・公開前の36項目チェックリスト

煽りや架空の実績に頼らず、必要な人が安心して選び、必要でない人が見送れる販売ページをつくりたい方のための実践記事です。

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価格から決めない―地方スーパー30年の50代管理職が「無料・低価格・本商品」の三段階を設計する方法｜anms @user_ANMS #noteの書き方 https://t.co/B2lgtCvQhy

この記事で分かること

・無料、低価格、本商品を情報量で分けない考え方
・無料で渡すべき5つの内容
・低価格商品を独立商品にする設計
・本商品で支援すべき改善の循環
・恐怖を使わず次へつなぐ4項目
・三段階設計シートの8項目
・「経験を記事に変える」具体例
・売上以外に確認する読者行動
・60分で三段階を設計する手順
・公開前の35項目チェックリスト

金額の正解探しをする前に、読者が自分に必要な段階を選べる商品導線をつくりたい人のための実践記事です。

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モノは作れるのに、なぜ売れないのか中国の「工場好調・消費停滞」が日本の小売に教えること｜anms @user_ANMS https://t.co/H0J8q6nvJM

売上不振を、売場の努力不足だけで説明していないでしょうか。

消費停滞期に見るべきなのは売上高だけではありません。

・来店頻度
・買上点数
・購入価格帯
・必需品と選択品の差
・特売売上の比率
・値下げ率と廃棄率
・売上に対する粗利益額
・地域の雇用、住宅、物価への不安

中国で広がる「供給は強いが需要は弱い」というねじれを起点に、AI時代の生産性、値下げ競争、POS分析、品ぞろえ、価格戦略まで実務目線で整理しました。

経営者、管理職、小売・メーカー関係者に読んでほしい記事です。

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人型ロボットは「人手不足の救世主」になるのか―世界販売7,000台の現実から見えた、働き方が変わる本当の順番｜anms @user_ANMS https://t.co/0U4rRN3Pvc

人型ロボットのニュースを「すごい映像」で終わらせないための記事です。

世界販売約7,000台という最新データから、人型である理由、現在の限界、中国で始まった期待先行への警戒、トヨタの自動化計画、スーパーで自動化しやすい業務、導入前チェック20項目、50代の経験が「ロボットへ仕事を教える力」になる理由まで整理しました。

企業側にも働く側にも使える「ロボット時代の現実的な準備」をまとめています。

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【5万3866件の個人情報が漏えい】ニチレイのサイバー攻撃が突きつけた現実―スーパーは「仕入れ先が止まる日」にどう備えるか｜anms @user_ANMS https://t.co/s9MceWfNxk

「うちはサイバー攻撃されていないから大丈夫」――もう、その考え方では足りないかもしれません。ニチレイは9月18日、7月のサイバー攻撃で5万3866件の個人情報漏えいを確認したと発表しました。当時は冷蔵倉庫や冷凍食品出荷も停止。スーパーが本当に考えるべきなのは「重要な仕入れ先が明日止まったら？」です。地方スーパーでもできる“取引先停止BCP”を実務目線でまとめました。

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日本の地方スーパーが、なぜベトナム100店を目指すのか―国内56店の「さえき」が海外へ。本当に輸出するのは商品ではなく、人を育てる仕組みだった―｜anms @user_ANMS https://t.co/QMfyUGHMrA

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【朝食は「500円未満」が新しい心理ライン】ファミマ250円セットに8割が利用意向―物価高で変わる「朝の買い方」を読む｜anms @user_ANMS https://t.co/a3Qeqkszai

朝食の心理ラインは「500円未満」？ ファミマ調査では61.9％が500円未満を理想と回答。250円朝食セットには79.9％が利用意向。面白いのは安さより「合計金額を計算しなくていい」こと。物価高の小売は“単品価格”から“予算内で完成”へ。

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【キャッシュレス58％時代の盲点】決済端末が止まった朝―スーパーは「現金に戻れない客」をどう守るか｜anms @user_ANMS https://t.co/BeVUQcM7B2

財布を持たずにスーパーへ行き、レジで「カードが使えません」と言われたらどうしますか？ 9月21日朝、実際に決済端末の一部でクレジット決済障害が発生しました。日本のキャッシュレス比率はすでに58％。「現金でお願いします」だけでは解決できない時代です。スーパーが今準備しておきたい“決済BCP”を現場目線でまとめました。

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コーヒー会社まで「テック企業」になる時代―スターバックス“技術職800人”から地方企業が学ぶ7つのこと｜anms @user_ANMS https://t.co/tjeCBzHl9d

スターバックスがインドに技術拠点を設置し、約800人のテクノロジー職を創出へ。

コーヒー会社まで「テック企業」になる時代です。

地方企業が真似すべきは800人採用ではありません。

現場×IT、経験×AI。

50代にも地方企業にも使える7つのヒントをまとめました。

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「即戦力」を待つ会社ほど採れなくなる―企業の73.4％が満足した「微経験人材」という新しい採用戦略｜anms @user_ANMS https://t.co/chQQVbiGOO

「微経験人材」を知っていますか？

この記事では最新のマイナビ調査をもとに、

・企業の73.4％が満足した理由
・即戦力採用が難しくなる構造
・求人票の「経験3年以上」の見直し方
・微経験者を見抜く面接質問
・50代の経験を別職種へ翻訳する方法
・採用担当者15項目チェックリスト
・転職者15項目チェックリスト
・AI時代に変わる「経験」の価値

まで実務目線でまとめました。

採用担当者にも、「自分はこの仕事しかできない」と感じている30〜50代にも読んでほしい内容です。

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【36万4800円の折りたたみiPhone】iPhone Duo登場―「スマホ＋タブレット」を1台にする時代が始まる｜anms @user_ANMS https://t.co/8zHY6la5gW

「スマホに36万4800円？」最初は私もそう思いました。でもApple初の折りたたみiPhone「iPhone Duo」は、開けば7.6インチ。スマホ＋タブレット＋PCの一部を1台へ寄せる発想で見ると、少し意味が変わります。50代・管理職・出張族は買う価値があるのか。「欲しい」ではなく「何を減らせるか」で考えてみました。

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【ガソリン補助51円、過去最高へ】それでも店頭は170円前後―見えない「220円時代」が家計とスーパー経営に迫る｜anms @user_ANMS https://t.co/11DPtUDhiU

ガソリンは170円前後。「最近あまり変わっていない」と思っていました。でも、その裏側では政府の補助が1リットル51円と過去最高水準に。補助がなければ約220円という計算です。これは車に乗る人だけのニュースではありません。物流、食品価格、スーパーへの来店、従業員の通勤までつながっています。「見えない220円時代」に家計と企業は何を準備すべきか、具体策までまとめました。

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【スーパーが「宅配の受取拠点」になる】買い物ついでに荷物を受け取る―再配達を減らし、来店理由を増やす新しい地域インフラ｜anms @user_ANMS https://t.co/w57yabVjMY

ネット通販は便利。でも「荷物を受け取るために家で待つ」のは意外と不便です。そこで始まったのが、スーパーで宅配荷物を受け取る仕組み。買い物ついでに荷物を受け取り、ドライバーは再配達を減らし、スーパーには新しい来店理由が生まれる。小さな受取スペースから見えてきた「地域スーパーの未来」を掘り下げました。

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【スーパーのPBが変わる】ヨークHDが低価格商品400品へ―物価高で始まった「同じ商品・同じ価格」を見直す競争｜anms @user_ANMS https://t.co/llmc3BE0C4

「前は何も考えず買っていたのに、最近はスーパーで必ず値札を見る」。そんな人が増えた今、ヨークHDが低価格商品を400品規模へ拡大する方針を打ち出しました。さらに注目したいのは、コンビニとスーパーで“同じPB・同じ価格”だった考え方まで見直そうとしていること。物価高でスーパーの価格競争はどう変わるのか。生活者と小売現場、両方の目線から掘り下げました。

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【スーパーにライブハウス？】「体験型スーパー」が始まった―“安さ”だけでは客を呼べない時代へ｜anms @user_ANMS https://t.co/wgAYmsyrGU

「スーパーの4階にライブハウス？」最初は私も驚きました。でも、職人の握りたて寿司、イートイン、ガチャ、限定グッズ、そして音楽やお笑いまで――ここには“これからリアル店舗が生き残るヒント”が詰まっています。商品を買う場所から「行きたくなる場所」へ。地方スーパーでもできる体験づくりまで掘り下げました。

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【1万円が1万4,000円に】40％プレミアム商品券が今日スタート―物価高のいま「地域でお金を回す仕組み」を考える｜anms @user_ANMS https://t.co/jOO2dxbrFe

今日から利用開始。ひたちなか市のプレミアム商品券は1万円→1万4,000円、プレミアム率40％。発行総額19.6億円。ただ「4,000円得した」で終わるのはもったいない。家計防衛・地元店・スーパー・地域経済の視点から“賢い使い方”をまとめました。

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【冷凍食品売場が3倍になった理由】スーパー改装の主役は「時短」へ―売場は「商品を並べる場所」から「時間を売る場所」に変わる｜anms @user_ANMS https://t.co/ScOCasgK0x

冷凍食品売場を3倍に拡大したスーパー。なぜ今、冷食なのか？ 最新調査では冷凍食品で1食平均約20分、月約12時間の時短を実感。さらにセルフレジ利用率は82.1％。「10円安い」から「20分早い」へ。スーパーの競争軸が変わり始めています。

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「社長の話より、同期と話したい」―内定式で62.2％が求めたもの。採用を長く見てきた50代の私が感じた“会社が伝える順番”の変化｜anms @user_ANMS https://t.co/Al33EHCBJA

内定式で学生が一番望んでいるのは「同期との交流」62.2％。一方、「社長や役員との直接対話」は12.6％でした。でもこれは「若者は経営者の話を聞きたくない」という話ではないと思います。学生が本当に知りたいのは「会社の未来」より先に「半年後の自分」。採用面接に長く関わってきた50代の目線から、これからの内定式を考えました。

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移住しなくていい。「もう一つの町」を持つ暮らし旅行でも移住でもない「二地域居住」が、いま現実的になってきた｜anms @user_ANMS https://t.co/SpNQmjNJUR