USPマネジメント | 雑誌 月刊アンサー（Answer）

株式会社USPマネジメントは、経営情報雑誌「月刊アンサー」の編集・発行はもとより、独自の強みを活かした様々な事業を展開しています。出版／広告・デザイン／Web・アプリ／教育・人材／介護・医療／セレモニーなど。

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊アンサー」2026年7月号は本日発売！巻頭特集は「大学サバイバル 2026年問題で加速する淘汰と再編」。先日、財務省が2040年までに250校を縮減するべきと提言したことが話題になりましたが、大学をめぐる現実を掘り下げます。全国の経営者の熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊アンサー」2026年6月号は好評発売中！巻頭特集は「急速な成長を迎えるリカバリーウェア市場」。着るだけで疲れが取れると評判の衣類が浸透するとともに粗悪品も出てきます。課題も多い人気商品の今に迫ります。全国の経営者の熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊アンサー」2026年5月号は好評発売中！巻頭特集は「AIエージェントから浮かび上がるAIの課題とリスク」。大雑把な指示で自動的にシステム構築までできるのは大変便利ですが、任せすぎるとデータ削除などのトラブルが…。全国の経営者の熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊アンサー」2026年4月号は本日発売！巻頭特集は「非弁行為・非弁提携 企業が越えてはならない境界線とは」。退職代行会社モームリの経営者逮捕で話題になった「非弁」。どういうものか、なぜ問題なのかを解説します。全国の経営者の皆さんの熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2026年3月号は只今発売中！巻頭特集は「土俵際に立たされた『株式会社 刀』最強マーケター集団の誤算とは」。USJをV字回復させた立役者の現在の苦戦と今後の展望を考察します。全国の経営者の皆さんの熱い声も満載です！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2026年2月号は本日発売！巻頭特集は「宇宙と防災」。一見「何？」と思ってしまうタイトルですが、衛星データを活用した新ビジネスの紹介です。全国の企業を直接訪問してお聞きした経営者の皆さんの熱い声も満載です！

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明けましておめでとうございます！#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2026年1月号は好評発売中！巻頭特集は「ワークライフバランスの現在地」。働いて働いて…が流行語大賞となるなど改めて議論を呼んでいるワークライフバランスを考えます。全国の経営者の皆さんの熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2025年12月号は好評発売中！巻頭特集は「キャッシュレス先進国の実情に学ぶ決済の現在地と“光と影”」。国内のスーパーなど小売店でも浸透した感のあるキャッシュレス。一歩進んだ海外の実情を紹介します。全国の経営者の熱い声も満載です！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2025年11月号は本日発売！巻頭特集は「2025年日本国際博覧会」。もちろんそれは「大阪・関西万博」のこと。開会前の懸念はどうだったか、今年一番のトピックを総括します！全国の経営者の熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2025年10月号は本日発売！巻頭特集は「令和の中高年転職事情 『人手不足なのに仕事がない』の裏側」。我が国は人手が足りないはずなのに中高年の転職が厳しいのはなぜ？求職者、企業、双方の声を聞きました。全国の経営者の熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2025年9月号は本日発売！巻頭特集は「どう備える？自然災害」。日本にあと30年以内にM8～9レベルの巨大地震が起こる可能性は80％とか。会社は、家庭はそのときどうするか、防災記念日に対策を考えておきましょう。全国の経営者の熱い声も満載！

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#USPマネジメント が刊行する経営情報誌「#月刊ルーツ」2025年8月号は只今発売中！巻頭特集は「どうすれば人材採用のミスマッチを減らせるのか」。全国的に人手不足の中、せっかく入社した社員の離職に頭を痛める人事担当者も多いはず。その傾向と対策を考えます。全国の経営者の熱い声も満載！

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調査はあくまで現時点での考えを反映したものであり、「管理職になりたくない」と「だから昇進を拒否する」は必ずしもつながらない。ただし、「管理職の罰ゲーム化」などと言われて企業が黙っていてはいけない。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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「管理職になりたくない」と回答はしても、昇進を打診されれば大多数の社員は応じる。現職の管理職もそうだったはずだ。社員の側も「若手」でなくなった時のことを考えれば、管理職にいつまでも背を向けてはいられないだろう。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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「管理職になれるのは20％程度、管理職になりたくない者が80％いても問題ない」「昇進を望まない自分勝手な若者がこれほど多いとは嘆かわしい」という意見もあった。どのような感想を持つかは自由だが、調査はあくまで調査と理解する必要はあるだろう（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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さて、冒頭に紹介した「77％が管理職になりたくない」という調査結果に対してネット上では様々な意見が飛び交っている。現職の管理職で調査結果に異を唱える意見はほぼ見当たらず、「管理職の実情を知っていれば妥当」とするものが多かった。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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「向いていない」「家族との時間を大事にしたい」という理由で「管理職になりたくない」者もいる。管理職登用を公募制にしている企業もあるが、キャリア形成に多様性が認められ、社員が意思表示する現代に有効な施策と言えるかもしれない。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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「基本的に企業を信用していない。大手でもリストラはあるし、希望しない転勤もあるかもしれない。だから、いざというときにいつでも飛び出せるように早く仕事で一人前になりたい」というのが、今の20代会社員の仕事観だという。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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大学在学中に起業して大学生のキャリア支援を手掛ける男性（22歳）にインタビューしたところ「たとえ大企業であれ、定年まで新卒入社したところで働こうと思っている者はまずいませんよ」という回答を得た。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）

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「ずっと今の会社に勤めたい」に当てはまらない回答をした人に対する「いつまでに離職したいと思いますか」という問いでは「3年以内」が半数を超える結果となっているので、たしかに3年で転職するならば管理職昇進は視野にないと想像できる。（月刊ルーツ2025年7月号「昇進は報われない？」）