masa

[横田竜一 @nagurigakibot]

マーケティングはふりかけなので米が不味かったら売れません！

[masa @vavi_fofo]

俺もグッドパッチに新卒で入りたい。今から

[masa @vavi_fofo]

え？笑

[共同通信公式 @kyodo_official]

広陵高野球部「加害」生徒が告訴 － 被害者側の親権者を名誉毀損容疑
https://t.co/q6QK87Bdog

[ナンダカンダ | 東京限界子育てサラリーマン @kanda_unabara]

電通やらリクルートやらを中抜きビジネスと揶揄するのはちゃんと仕事した事ない奴らの戯言やと思うわ。

超大規模案件をあらゆる下請けに振りまくってパワープレイでなんとか解決できる会社なんて日本で数えるほどしかないからな。

[masa @vavi_fofo]

？？？？？？？

[ロアネア@最多情報源バズニュース @roaneatan]

在日ベトナム人

「日本で不法就労（不法滞在）する皆へ

怖いのは警察より家族の訃報だ

日本は非人道的、台湾や韓国とは大違い

他国なら即日帰国できるのに

不法滞在者に慈悲はないのか？

日本は柔軟性がない

身内の最期にすら会わせない

これが不法就労のリスクだ

日本人は冷酷で非人道的だ

台湾や韓国を見習うべきだ

不法滞在でも事情はある

それを無視するのが日本だ

だから多くの仲間が泣いている

親の葬儀にも出られないんだ

今朝、悲しい電話が届いた

広島にいる仲間からの相談だ

「昨夜、妻が亡くなった」

彼は泣きながら訴えてきた

「一刻も早く帰りたい」と

だが私は絶望を伝えた

日本は最速でも2週間かかる

東京の入管ですらその遅さだ

日本政府は融通を利かせない

人道的な例外を認めない国だ

証明書を出しても無駄だ

他国のような優しさはない

「帰るなら勝手にしろ」の態度

それが日本のやり方なんだ

広島の彼は最近来たばかり

生活もギリギリで頑張っていた

家には3人の幼い子が残された

末っ子はまだたったの2歳

妻を亡くした悲しみは計り知れない

それでも日本は彼を拘束する

この国の制度はどこか狂ってる

愛する家族の死すら軽んじる

私は彼に心から同情する

この悲しみを誰が癒せるのか

子供たちの世話も待っている

親として帰るのは当然の権利だ

不法滞在だからと罰するのか？

日本は情けの欠片もないのか

仲間の皆、よく聞いてくれ

家族が病気なら来ない方がいい

この国は君たちを助けない

入管の手続きは絶望的に遅い

2周間あれば葬儀は終わる

死に目に会えないのが確定だ

これが日本で働く現実なんだ

制度の壁に絶望するしかない

不法滞在者には厳しいだけの国

夢を見て来ても最後はこうだ

広島の彼が救われることを願う

そして皆も慎重に判断してくれ

日本の冷酷さを忘れるな

いつか家族と平穏に暮らすため

今の不条理を噛み締めてくれ

全ての仲間の無事を祈っている」

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

『ダルマを、ブルーノマーズのルームツアーに置かれるようにしたい』

この一言でチームは自分たちが何を目指せばいいのかが端的にわかる。

『売上10億円を目指す』でも『海外で行列ができる』でも足りない。

この映像が浮かぶ言葉を編むことが今の時代の経営者、リーダーには必要なんだよな。

[KAWAI @kawai_design]

いよいよ、電通が1億人ペルソナを
再現するAIモデル「People Research」を始動

お客さんの深層心理や行動背景を探ることができ、「施策の立案」から「実行」まで、一気通貫でより精緻なマーケティング活動支援を実現します。

多くの人は「私は何を投稿すべきか？」
「私の価値って？」と考えています。

しかし、その考え方自体が
アイデアが出ない原因です。

主語は「私」ではなく、
「あなた」に変えてください。

「あなたが夜も眠れないほど悩んでいることは何か？」「あなたにとって何が価値になる？」と考えれば、自分が提供すべきことが見えてきます。アイデアが出ない、何をしたら良いかわからない人は大抵主語が「私」です。

問題解決、ビジネスで一番重要なのは「知る」だと思います。私は全ての仕事は「知る・考える・行う」の3ステップだと定義しています。そのうちの1番目が、1番重要。

アインシュタインも、60分問題を解く時間を得たなら、55分を問題を理解すること、残りの5分を回答に充てるそうです。世界一有名な天才も、「知る」ことを重要視しています。

今回紹介した「People Research」は、まさに「知る」フェーズを潤す技術だと感じました。同時に、大量なデータを持っている電通ならではのアプリケーションだとも思います。データ、ドメイン知識、そしてAI。この組み合わせが、独自サービスを生みます。

汎用的なAIツールはGoogleが用意する。なら、他の企業や個人は、特化したユニークな道具を用意する方が需要があります。何でも屋は、事業が大きくなってから。最初は超特化になるのが吉です。特に、スキル民主化・コンテンツで溢れかえるAI時代は。

People Researchの詳細はこちら
https://t.co/um0dOwHYfs

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

NewsPicks恒例の2026年の広告業界大予測。14000文字、AIではなく人間が自分の手で書いてます。広告業界の話というよりも、メディアとAIと人間の話をしています。気合い入れて書いたので、気合い入れて読んでください。
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【GO三浦】電博よ、今こそ「代理店」に原点回帰しよう
https://t.co/0a4K65Wala

[福成浩之 | 週3000キロ移動する人 @fukunari_katsug]

「うちはブラックだ」と嘆く140年企業の社長に「そのままが一番カッコいい」と伝えた理由。https://t.co/NwBq2RMKdg

[masa @vavi_fofo]

@kano9x aiかね

[青(joe) @waywardjoe]

こんにちは

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

The Breakthrough Company GOとして立命館アジア太平洋大学（APU）と、包括連携協定を締結いたしました。

大学の学問知と、我々が現場で磨いてきた実践知を組み合わせて、世界規模で社会課題解決にあたる強い人材を育てていければと思います。

若い人から学ぶことの方が多いので、楽しみにしてます。

[雨穴 @uketsuHAKONIWA]

本を出します

マップミステリー『変な地図』(雨穴)

栗原さんが奇妙な古地図の謎を解く旅に出ます
ホラー、謎解き、サスペンス、冒険、全部詰め込みました

https://t.co/okVjg2NsdI

[三浦崇宏 GO @TAKAHIRO3IURA]

プレゼンの原則はハイコンテクスト・ローコンテンツ、ローコンテクスト・ハイコンテンツだ。

つまり、意思決定権がある偉い人ほど、提案資料はシンプルでいい。偉い人は事業の状況や社会の動きなど、ある程度危機感を持って向き合っているし、忙しくて時間がないし、そもそもせっかちだし、何よりその人が他の人に説明する必要がないので、提案の背景や社会情勢などの前段はすっ飛ばした方がいい。だからプレゼンの資料はものすごくシンプルなものになる。

しかし、現場の人や経験の浅い人に対しては、その人が組織の中で説明して通さないといけないので、前段をしっかり説明しないといけない。だからプレゼン資料は丁寧に分厚くつくる必要がある。

これ、けっこう逆にしてしまう人が多い。社長だからといって資料を作り込んでしまったり、現場だからと資料をザックリにしてしまったり。プレゼンの原則はハイコンテクスト・ローコンテンツ、ローコンテクスト・ハイコンテンツ、覚えておくといいよ。

[【公式】The Solutions-その手があったか！- @the_solutions_5]

【YouTube内書籍紹介】
アル・ライズ著『ブランドは広告でつくれない』
（原題：The Fall of Advertising and the Rise of PR）

元ネスレ日本社長・高岡浩三さんは、この本との出会いがキットカットのマーケティングを変えたと語ります。広告・PRやブランドづくりに関わるみなさん、必読です🔥

[masa @vavi_fofo]

平成1桁ガチババアって面白すぎやろワード

[masa @vavi_fofo]

@_kubotakai_ @Rinne09010 ちょっとおもろい

[masa @vavi_fofo]

これはマジのプロの仕事だわ。

ダサさを演出しながらも
視認性や主張は落としてない

[マクドナルド @McDonaldsJapan]

ご査収くださいませ

[マクドナルド @McDonaldsJapan]

ご査収くださいませ

[masa @vavi_fofo]

くそわろた