He leído la columna de Ana Iris Simón sobre los hoteles adults only.
Mira que escribe bien, pero siempre hay algo que me chirría en sus planteamientos, y en esta ocasión también.
El debate es interesante.
Ella lo cuenta como si el mercado se hubiera inventado la demanda: el capitalismo trocea la realidad, expulsa a los niños del espacio común y les vende la parcela sin críos a los amargados dispuestos a pagarla.
Qué harían sin echarle la culpa al capitalismo de todo.
Pero la realidad es que el mercado pocas veces inventa la demanda: la detecta y la cubre.
Y la pregunta que ella no se hace es de dónde ha salido la demanda, porque hace treinta años no existía en España.
El primero abrió en 2007 en Canarias y su expansión estos últimos años ha sido fulgurante.
Los niños han estado siempre en los hoteles, en las bodas y en las sobremesas.
Los que ya tenemos una edad crecimos en restaurantes llenos de ellos y a nadie se le ocurría pedir un comedor sin niños.
¿Qué ha cambiado desde entonces?
Los niños desde luego que no, revoluciones tecnológicas aparte.
Lo que ha cambiado es lo que hacen los adultos que van con ellos.
Hemos pasado de educar a “acompañar”, de poner límites a “validar emociones”.
Hay toda una corriente de crianza, con sus gurús, sus libros y sus cuentas de Instagram, que sostiene que decirle que no a un niño lo frustra y que frustrarlo lo traumatiza.
¿Es eso capitalismo?
El resultado son padres que no cortan una rabieta porque eso sería invalidar al niño, y que, como dice Ana Iris, hacen scroll tranquilamente pero no en la piscina “adults only”, sino en el restaurante de un hotel normal donde su hijo convierte el bufé del desayuno en un parque de bolas.
Y a partir de ahí pasa lo previsible.
Convivir con niños siempre ha tenido un coste en “molestias”, y era perfectamente asumible porque había unos adultos gestionándolo.
El que diga lo contrario miente.
Cuando esos adultos dimiten de sus funciones, el coste lo paga el de la tumbona de al lado, que a lo mejor tiene siete días de vacaciones al año y no quiere gastarlos aguantando rabietas de desconocidos.
Ahí, y solo ahí, aparece el hotelero con su cartel de adults only, que llega el último a la cadena, como llega siempre el mercado: a cubrir el hueco que otros dejaron antes.
En lo que sí estoy de acuerdo con ella es en que los niños aprenden a ser adultos conviviendo con adultos. Claro que sí.
Pero convivir es precisamente lo que ya no se enseña: normas, límites, un “aquí no se grita” y un “pídele perdón al señor”.
La comunidad que Simón reivindica la sostenían los padres que educaban para ella.
Y luego está el comodín de siempre: la culpa es del capitalismo. Cómo no.
Es un diagnóstico comodísimo, porque si el culpable es el sistema, nadie tiene que mirarse al espejo: ni el padre que no educa, ni el que ha convertido al niño en el centro del universo.
En algo sí tiene razón: si el capitalismo ha aportado algo a esta historia son las pantallas.
Hay una industria entera diseñada para capturar la atención de los niños, y eso ha puesto el atajo a huevo.
Pero la tablet no llega sola a la mesa del restaurante: se la pone delante un adulto que ha decidido que es más cómodo silenciarlos que educarlos.
El capitalismo tendrá mil pecados, pero no le ha quitado a ningún padre la capacidad de decirle que no a su hijo.
Así que sí, es el mercado, amigo. Pero el mercado va siempre detrás.
Delante va una generación de padres convencida de que educar y decir “no” es traumatizar.
Mientras eso no cambie seguirán abriéndose hoteles sin niños, por muchas columnas que se le dediquen al asunto un sábado en El País.
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Tal dia com hui, fa 40 anys, va nàixer el Valencia Basket Club. 14 anys de blanc i roig, i 26 més de taronja, per a un club de bàsquet que no ha fet més que créixer. Família, feliços 40 i benvinguts a un any que tindrà un olor especial a aniversari. Per molts més compartint bàsquet i emocions 🧡
Tal día como hoy, hace 40 años, nació el Valencia Basket Club. 14 años de blanco y rojo, y 26 más de taronja para un club de baloncesto que no ha hecho más que crecer. Familia, felices 40 y bienvenidos a este año que tendrá ese olor especial a un aniversario. Por muchos más compartiendo baloncesto y emociones 🧡
On this day 40 years ago, Valencia Basket Club was born. Fourteen years in white and red, followed by another twenty-six in orange on a basketball club that has done nothing but grow. Happy 40th anniversary, family and welcome to a year that carries the special atmosphere of such a milestone. Here’s to many more years of sharing basketball and emotions 🧡
One possible reason Brad Stevens made the move he did:
The Celtics were 90-36 (.714) in games that Jaylen Brown did NOT play.
36-6 (.857) in last three seasons.
Equivalent of a 70-win team.
¿Qué creo que ha podido pasar entre Pedro Martínez y Valencia Basket?
Lo primero de todo, remarcar que, aunque a veces se nos olvide, los sentimientos quedan para el aficionado. Los protagonistas de esto son profesionales, y como tal actúan.
Siempre que el Real Madrid llama a tu puerta, como mínimo, te sientes halagado y escuchas la oferta. Y si la oferta es buena económicamente y el proyecto te sitúa como aspirante a la Euroliga, es MUY difícil decir que no. Y a Pedro, en este punto de su carrera, creo que solo le quedan dos cosas por hacer: entrenar a uno de los dos gigantes y ganar una Euroliga. Y con el Madrid le llega la oportunidad.
También creo que algo dentro de Pedro Martínez le tiraba para quedarse en Valencia. Creo que Pedro se identifica más con lo que ha creado en Valencia y con el Valencia Basket que con el Real Madrid, o al menos esa impresión da.
Pero Pedro ha sentido que el club no ha actuado con la ambición que él merece. Él se sabe un entrenador élite europea, y por ello no está dispuesto a VOLVER a construir casi desde cero. Él entiende que su figura merecía que el proyecto continuara y fuera cada vez a más, y eso no ha ocurrido porque Valencia no ha conseguido retener a jugadores clave.
Su status merece un proyecto ganador, un proyecto aspirante de verdad a la Euroliga, y él ha sentido que la incapacidad de Valencia para retener a sus grandes jugadores no es compatible con ser un proyecto aspirante a la Euroliga. Él no quiere volver a construir para poner a un club a la altura de los más grandes, él quiere ganar ya.
Y si lo vemos así, huyendo de sentimentalismos, traiciones y demás cosas propias de aficionados, creo que se entiende mejor la decisión de Pedro Martínez.
A historic Playoff run capped with a title 🏆
En route to their first championship in 53 years... the Knicks finished with the BEST postseason point differential (+283) in NBA history!