vivagoto

某国立工業大学卒業したのに、某大手旅行会社⇨外資系コンサル中途入社。娘の保育園送迎が日課。アカウントは超プライベートなので、ご容赦ください。

[ゆかりん @yukarin_spi]

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[滝口 友太朗 | Yutaro Takiguchi @yutaro_bsb]

これは本当なんですけど、ADHDは「誰かと通話を始める」だけで、魔法に掛かった様に、急激に動ける様になります。ずっと放置してた「片付け」「洗濯」「外出の第一歩」、あらゆる面倒なタスクがビビるレベルでサクサク片付く。嘘だと思うなら一回試して欲しい。で、なんでコレが効くかと言うと↓

[西村ゆか @uekky]

同じ場所にいるくせに、家族にも何も言わず、大事な話からは逃げ、社会問題提起してることが正しいと思っている、それに同調するやつが多いから減ってるんだよ。

[こぐにー @s_ss_123_]

これを「ナッジ理論」という。

2017年にノーベル経済学賞を
受賞した理論で、

命令や強制をせずに、
そっと背中を押して
自分で動いてもらう仕組みのこと。

「宿題やりなさい」は命令。

「どっちのおやつがいい？」は選択。

人は命令されると反発するが、
自分で選んだことは
やろうとする。

[vivagoto @vivagoto]

懐かしい工藤投手と城島釣りプロのツーショット
#FDH #ホークス

[むーまん＠子育て式マネジメント @0719_muman]

https://t.co/vjyxYbrgH7

[vivagoto @vivagoto]

ジャンプ+アプリ読めなかった…
調べたら自分だけじゃ無いみたい
じゃあ、起きてから読むか。

[ぷちちゃん☺︎2𝕪🎋🦀 @puchi0218]

このアプリ開発してくれた人、本当にありがとうございます😭息子のこの舌足らずな感じの声を保存しておけるのが幸せ…
かわいすぎて1日5回くらい聞いてる🥹
コード使って無料のやつも使えるようになった嬉しい😭💗
上書きされちゃうから画面録画しておいて成長記録として残したいなァ🥹

[vivagoto @vivagoto]

あー！めっちゃストレスだった件、解決の目処がたった。良かったー

[vivagoto @vivagoto]

@narisumashi100 前のプロジェクトでは、後出し孔明、と呼ばれているM-upがいましたw

[なりすましコンサル @narisumashi100]

指摘することが目的化してるポンコツ上司ってのがいるんですよね

本来、上司は成果物の質を一段引き上げるために、論点や仮説を磨き込み、意思決定に資する代案や不足観点まで提示するのが役割

ダメ出しやありきたりな指摘なんて言われんでも分かってるので、そこに上司としての価値はないのよ

[nameless@労務 @romu_ikeda0819]

はっきり言って夫はいわゆるバリバリ働く「シゴデキ」タイプでは決してない。どちらかといえば抜けてすらいる。←
なのに順調に大企業で出世街道を歩んでいる。その理由を15年以上一緒に過ごしてきた私が解析するとすると→

[【公式】ポケモン情報局 @poke_times]

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街づくりは食事から…！？

[炭鉱のマネツイ @Money_tweet1118]

戦争の前兆をピザで知る。このアカはしっかりチェックしとかないといけない…

ベネズエラの時もそうだった(´・ω・｀)

ペンタゴン周辺のピザ活動が、今日の午後に極端な急増を経験しています。

ドミノ・ピザ（1.4マイル）326%、
ピザート・ピザ（2.2マイル）208%、
エクストリーム・ピザ（0.5マイル）127%。

DOUGHCONレベルは4です。

[EC専門エンジニア @AI_EC_Hacker]

その通り。AI使ってる現場見てると
「レビュー工程」で差が露骨に出る

ジュニア：AIの出力そのまま提出
→5回差し戻し

中堅：AIを叩き台にブラッシュアップ
→1回で通る

結局「何が良いアウトプットか」を
判断できる人じゃないと使いこなせない

AIはCPUの処理速度上げてるだけで
OSが腐ってたら意味ないのと同じ

[脳 @n_o_u__]

夫と私の想像力や倫理観の差を本気で考えた時に、たどり着いた答えが「幼少期に絵本に触れていたか・読み聞かせして貰っていたかの差」だったんだけど、まんま話していたことが書いてる‥！

[vivagoto @vivagoto]

今年は良い年になりそうだ！
#ドラクエウォーク　#DQウォーク

[みんち🍓3歳🧒🏻と1歳👶🏻の姉妹ママ @twin3781]

俵万智さんの
『最後とは知らぬ最後が過ぎてゆく
その連続と思う子育て』
という詩が大好きなのですが

3歳になった長女と、毎晩「読んで」とせがんでくる絵本を読んでたとき。
ふと、あんなに沢山読んだ「だるまさん」をもうお願いされなくなったことに気づく。最後のだるまさんはいつだったのかな

[KUROKAWA TOMOYA / 黒川 朋也 @KUROKAWA_KKk]

ボストンコンサルティンググループ
マネージング・ディレクター＆シニアパートナーである井上真一郎氏の事例は、「思考の骨格」としての『BCG王道フレーム』

生成AI時代の正しい経営判断は、“AIが何をできるか”ではなく、
“自社の価値がどこで生まれ、どこがAIで強化されるか” の構造を描けるかで決まる。

「思考の骨格」となる重要な3点として、
❶問題を“構造化”し、曖昧さを排除する
『MECE × 因果分解』
❷脅威と機会を必ず"分離して"評価する
『Dual-Transformation型の思考』
❸「WheretoPlay×HowtoWin」で戦略を絞り、実装まで落とす
『実行ドリブン』

『BCGの王道フレーム』とは、

❶問題を“構造化する”思考
（MECE × 因果分解)
要点は常に、
・何が「課題」なのか
・何が「原因」なのか
・何が「本質的な打ち手」なのか
を構造化し、論点を抜け漏れなく整理する

❷脅威と機会を「分けて考える」
『Dual-Transformation A/B戦略』
「既存事業の守り（A変革）と、未来に向けた攻め（B変革）は別々に考えるべき」
これは BCG が世界的に展開している
DualTransformation/デュアル・トランスフォーメーションの概念と一致している。

❸「Where to Play × How to Win」で戦略を“絞る”
「AI活用は“どこで戦うか（WTP）”と“どう勝つか（HTW）”がないと成果が出ない」
これはBCGが戦略フレームとして多用する
・WheretoPlay（戦う市場・領域）
・HowtoWin（勝ち筋・差別化要因）
によるセット思考

井上氏の思考様式そのものが
“BCGの王道フレームを、現代のAI時代に最適化したもの” と考えることもできる。

①技術脅威を“感情”ではなく“構造”で理解することが重要
生成AIは「怖い」「奪われる」という“情緒”で語られがちだが、実務では “どの工程がどの程度置き換わるか” を構造で整理することが必須。
▶︎ この構造化こそが BCG流（論点分解・MECE・価値チェーン分析）の代表的アプローチ。

②AI時代の正しい判断は「脅威 × チャンス」を分離して捉えること
多くの企業は
・脅威だけを見て萎縮する
・チャンスだけを見て暴走する
という極端な反応に陥る。
しかし、BCG流では、
脅威（Threat）と機会（Opportunity）を別々に評価し、“最適ミックス”を作る
という意思決定が基本。
▶︎ これが“コンサル型の意思決定の型”

③生成AIは「業務効率化」よりも“ビジネスモデル再設計”のインパクトが大きい
レポート作成や分析の自動化は単なる入り口。
本質は、価値提供の形が変わる
・データプラットフォーム化
・リアルタイム性
・顧客伴走）
の点にある。
つまり、
AIで既存業務を効率化するだけでは不十分。
新しい事業価値をどう作るか？まで踏み込む必要がある。
▶︎ これはまさにBCGが強調する「エンドツーエンド変革」

④"自社の強みやコア”を守りながら、非コアは思い切ってAI化すると競争優位が高まる
・AI化するべきは “非コア領域”
・AI化してはいけないのは “顧客価値の源泉/コア”
この切り分けを誤ると、
AI化したのに競争力が落ちる
という典型的失敗につながる。
▶︎ BCG流は常に「コア」「非コア」の判定から入る。

⑤“AIを導入すること”よりも“AIを前提に組織を変えること”が勝敗を決める
・組織構造
・人材の役割
・プロセス
・KPI
これが変わらない限り、AIの価値は10～20％しか出ない。
▶︎ これはBCGが最も強調する「Execution」「Change Management」の世界。
つまり、『AI = 組織変革プロジェクト』

井上氏のBCG流フレームワークを活用した典型的な生成AI戦略の再現パターンは、
① WTP：戦う場所
・業務効率？
・生産性？
・新規事業？
・顧客体験？
② HTW：勝ち筋
・データ活用力
・顧客深度
・品質やスピード
・AIと人のハイブリッド知識

この2軸で戦略を絞るから、
企業ごとに最適なAI活用戦略が再現性高く決まる。

再現できる「井上式・BCG思考テンプレ」
として、以下の順番で考えるだけで、
大手コンサル級のAI戦略が作れる。

Step 1：問題を構造化
・何が問題か？
・因果は？
・どの部分にAIが影響するのか？
Step 2：脅威と機会を分離
脅威：
・置き換えられる仕事
・コスト構造の変化
・専門性の低下
機会：
・効率化
・高付加価値業務
・新規ビジネス
Step 3：WTP × HTW で戦略を絞る
・どの領域で戦う？（WTP）
・どう勝つ？（HTW）

Step 4：A/B変革（デュアル戦略）に分離
A：既存のAI活用・効率化
B：AIを武器にした未来価値

Step 5：実装ロードマップに落とす
・PoC → 小スケール運用 → 全社拡張
・データ・人材・ガバナンス整備

井上氏の思考骨格は、
「BCGの王道」を“現代化”したもの。
そのBCGの王道フレーム
・構造化
・脅威/機会分離
・WTP×HTW
を、生成AI時代向けに再定義している。

[minotake @minotake3]

我が子たち全員が年齢二桁を迎え、幼少期の子育てゴールデンタイムだった過去の自分に、ああすればよかったとかなんであれができなかったなどと理不尽な要求出したくなるんだけど、先日出たその最たるやつが「この子たちが遊んでるだけのこの動画を、なぜ後２時間くらい撮り続けられなかった？」だった