高橋和氣

ファシリテーター。
事業開発や業務設計サポート、(株)Wakey代表 / 岩手大学客員准教授(アントレ教育・地域協創) / 岩手県リカレント教育推進事業_統括コーディネーター / スキー⛷さんさ踊り
※最近の主要関心テーマ：成人発達理論、アンラーニング、リフレクション、人的資本経営

[ハヤカワ五味 NT東京 H-1 @hayakawagomi]

ビジネスプロレスをやらずに済んでる人達が、ビジネスプロレスラー達のことを「仕事してない」と言っているのを見ると、お前に心とかないんか？と思います。お前のかわりにプロレスやってるんだよ。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

誰かが強い言葉で何かを非難しているとき、その人の言葉の背景には、大切にしている何かを踏みにじられているかもしれない。

リーダーシップ側、オーナーシップ側に立つ人は、強い言葉を投げかけられたとき、条件反射で反論をするのではなく、じっくりと時間をかけて耳を傾けるのがスタートだろう。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

コンビニ行ったら��蛇の列で何ごとかと思ったらポケモンカードなんですね。
ハマれるものがあるって良いなぁ。私も何かコレクター的に熱狂できるものが欲しい。

[びっとらべる @bit_ravel]

これはマジで真理。

[佐藤ゆきこ＠コミュニケーション設計 @yuki000521]

賢い人とそうじゃない人の違いって、自分が間違ってる可能性を残して話すか、自分は間違ってない前提で話すか。自信と知性は両立するけど、知性と過信は��立しない。賢い人ほど過信しないから、自分に非がある可能性も考えながら人とコミュニケーションが取れるもの。謙虚というより余白がある。

[FabyΔ @FABYMETAL4]

AIスキルの乗り換え競争は、たぶんもう成立しない。コーディングの次はセンス、みたいな順番は来ない。ドメイン知識もマネジメントも営業も、全部言葉の仕事で、AIが一番得意な領域。順に価値が薄くなっていく。

だから給料以外に自分が所有する物を1つ作る。プロダクトでも顧客でも読者でも株でもいい。会社の中でしか使えないスキルだけを積むのは、下がり続ける資産への積立と同じ。

AIは何でも作るけど、責任だけは取れない。「これでいく」と決めて署名し、所有する側に回る。そのため経験とAIの出力を読める技術力を高めておく。書く(描く)能力はAIにより代替されていくけど、読んだり見たりして判断する力の価値は下がってない。

今は、AIを消費する時期じゃなくて仕込みの時期。個人が所有できるコストは、今が一番安い。動くのが遅れると、同じものを全部高値で拾うことになる。

たぶん、個人がフロンティアAIに触れるのは今だけ。安いうちに使い倒して何か1つでもいいので所有しておくのが良い。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

トクという漢字、色々と上向く要素で、とても良い��音だと思う。
徳、得、解、溶
とくに「徳」を中心にして。
→ソクラテスの説いた「徳」

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

文科省にいいたいこととして、AIにより「去年の授業シラバスや、ベスプラは1年以内にゴミ」となるので、根本的に教育制度に手をいれないと、日本は科学技術後進国確定コースになるのではないか？

[高橋和氣 @wakey_jpn]

自分的にはわりと込み入った命題を話題のAstraモデルで考えてもらってるのだけれど、そもそも私なんかの込み入った問題(？笑)でsolと比べてその性能が発揮されてるのか認識できず、ただ使いたいだけで終わっちゃう自分。。😊
これから勉強して違いのわかる奴になりたい。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

AI議事録を常にオンにしていくのは難しく(あの首からぶら下げるのもなんか嫌で)、
AIエージェントとの橋渡しは、会議後とかでの振り返りをAIと一緒にやってメモリに状況溜め込んでいく、みたいなサイクルを定常化させていくことなのかな、と。
一部の「大きめな目標への進捗」で試してみよう。

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

くそ、やはりAI時代は自分で「ロボつくれる」「3D作れる」「AITuberもつくれる」「仕入れと出荷もできる」とか、経験値をゴリゴリ積んでおいたほうがいいな。性能よりも、「実経験」のほうが価値がでる。一方で、実経験をつむチャンスと場所はへる。

[中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！ @nakaharajun]

教育機関は、とかく「プロダクトアウト」の発想にとらわれがちな気がします。プロダクトアウトとは「組織が自社の強みや戦略に合致した商品・サービスを市場に提供する」発想です。多くの場合「よかれ」と思って行われます。

しかし、ニーズのないところに売買は発生しません。よかれと思って「サービス・商品」を提供しても、それを購入する意向が顧客になければ、売れません。

真逆の発想は「マーケットイン」です。「マーケットイン」とは「市場の反応に寄り���いながら、市場が必要とするものを提供する姿勢」です。

もちろん、自組織の強みや戦略は大事です。だから二律背反ではありません。

気をつけたいのは「よかれと思って考えた改革・サービス」は、学び手にとって「本当に魅力的なのか」を考えなければならないことです。学び手の立場に立って、ものを考える必要があるように思います。

[池田めぐみ『チームレジリエンス』発売中🎉 @megumikeda]

あなたの職場は、主体的に動く人が辞めていく職場になっていませんか？

「主体的に動ける人材がほしい」とよく言われます。でも実際には、すでに発揮されている主体性が、職場の余裕のなさや、自信のない上司や同僚のもとで潰されていることも少なくありません。

「主体的な人がいない」と言われる職場で、何が起きているのか。研究知見をもとにnoteにまとめました✍️

[最所 あさみ（asami saisho） @qzqrnl]

心理的安全性って、自分の思いや考えを伝えても安易に否定されないことだけじゃなくて、「自分の善性が搾取されない」ことへの安心感も大事な気がしていて、自分に利益が残るように計算し続けないといけない場では「善性の出し惜しみ」が発生して、全体で見ると不経済になるよなあと。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

災害やコロナや物流問題や、想定外のことが起きることで、色んな変化に突然さらされるのだけど、次は戦争なんだろうかな。
戦争それ自体は漫然と想定はできたとしても、具体的現実に、どこかのタイミングで突然にさらされる、というか。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

前に仕事仲間と話してて、松下���之助とか本田宗一郎とかって、そういうのがめっちゃ早そう、信じられん。。。と思ったりしたんだけど、何らかの特殊な経験があると、20代とかでもそういう境地になるんだろうか。
ちょっとまだ私には想像できない世界。

[高橋和氣 @wakey_jpn]

生まれてから自己を確立する過程で「自分は世界をわかってる」という認知になる。
その後の大人の過程で(何らかの葛藤を経���)「自分は分からない側である」に立ち返るんだけど、これって早くて何歳ぐらいからそのステージに立つんだろうか。
私は40過ぎでした。

[ハヤカワ五味 NT東京 H-1 @hayakawagomi]

大学生時代に相当飯奢ってもらったし、色々な人にお世話になったなぁと思うんですけど、自分が奢る側になって思うのは、

・定期的に会っても話題が尽きない
≒何か取り組んでるものがあるなど
・美味しそうに食べる
・お礼が言える

を全て満たす、歳下ってあんまいないから重宝するんだよな。

[平野レミ @Remi_Hirano]

岩手県のワイナリー『エーデルワイン』で私好みのスパークリングワインを発見！コッソリ教えるね笑 “グリューナー・ヴェルトリーナー2025”サッパリした辛口。 みんなの好きな味は辛口？甘口？探してみるのも楽しいわよ～

[中原淳：Voicyで「ナカハラジオ」放送中！ @nakaharajun]

「心理的ぬるま湯」でもいいかも。笑。

あなたのチームにあるのは「心理的安全」ですか？それとも「心理的ぬるま湯」ですか？