わっきー@年間純利益3億円←がちです

月に労働時間4時間の会社で年利益3億円。がちですと書いたのは嘘が多いから笑インターネットを使ったビジネスを始めたら月収が300万になり、20歳でセミリタイア。YouTubeチャンネル登録者48125人。メルマガ読者13259人。今は3㍿の代表をやってます。田町で塾経営&映画作ってました。2018年8月上映中

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アフリカの土地開発したり、23で1億稼いだりなかなかにおもろいかと。

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僕は良い教材やコンサルがあったらお金と時間をいくらでも払って学ぶ。それが1番コスパいいことだと分かってるからだ。ただ、その場合はその人の一言一句のレベルで盗みまくる。今まではそうやってきた。それが1番楽。うまくいってる人からパクるのは基本中の基本。独自のスタイルなんてものはない

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僕が22歳の頃に、月収500万になってみて思ったことを書いてます。コンプレックスの塊だった僕がすごい自信を持てるようになり、人生が毎日退屈せずに、毎日刺激的になった話です。 https://t.co/1u9UnDzRVg

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定義をまず理解することが重要ってわかったのは、経営を細分化してみることを重要だって知れたことがかなり大きくて、これ知らなかったらやばかったなあと思うことの1つ。これできるようになるとどんなビジネス企画だろうとある程度うまくいく確率を維持することはできると思う

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【期間限定メールマガジン】僕がどのようにして、月収3000万を超えるようになり、実業家として活動しているか？なぜ起業したのか？年間2億円以上僕自身が稼いでいる仕組みのお話など有益な情報をたくさん流してます。無料です。https://t.co/6G59YN6OvQ

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世界を変えるプロダクトはたった1人の人間を変えることさえできない。僕はスモールビジネス立ち上げや利益が出てかつ10000人くらいの人間に『しか』影響を与えない企画をよく作ったりしているけど、走り出してる。ちゃんと利益出るし、経験にもなる。企画書だけよくても意味ねーんだよ。

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スタートアップ周りは夢見がちなことを言って利益を出すという超当たり前のことができなくなってくる。そもそもお金を稼げてないサービスというのは信用を獲得していない場合が多いわけで、ビジネスとして成り立ってない。若いからこそ仕組みを作って利益を出すという流れを経験した上でやればいいのに

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ITスタートアップの人ってネットビジネスやスモールビジネスのことを馬鹿にする傾向があるけど、世界を変える。素晴らしいプロダクトを作るとか言って結局人も集まらないし何もできないことが多い。2年半前六本木で働いていた社会起業家志望の人はあまり利益が出なくて僕に連絡してきた。素直。

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ビジネスのセンスは身につく。センスは最初なくても構わない。なんの問題もない。センスは戦略的なノウハウを実践すればどんどん身についていく。才能もセンスもビジネスにはいらない。ただただ利益が出る手法と徹底的な仕組みづくりを学んでいくべき。スモールビジネスは年収3000万簡単で良い

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①できることから始める②フィードバックループを作って価値を大きくする③仕組み化して自動で回るようにする④仕組みをどんどん強化する

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弱者の王道はビジネスを始めることだと思う。日本のサラリーマン制度というのはまさしく弱者を生むもので実力があろうがなんだろうがシステム的にわけわからん上司にへこへこしないといけなくなる。だからこそさっさと仕組みを作って逃げ切る。これが生産的だと本当に思う。

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検索経由で単にアクセスを集めるのは気合いの世界。リサーチの基本を学んであとはひたすら書くだけ。僕は書きたくないから外注化だけど、何れにしても気合いで到達する世界。実にシンプル。利益を上げたいならそこではない。ひたすらに成約率と単価を高めるということが利益を高めるには必須。

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単価が低い商品にこだわって数を売ろうとしていた時の自分を思い出したけど、本当にアホだったなと思う。目的と手段がずれちゃってる。収益化を目標としているビジネスなのに、なんで数を売ろうとしているんだろうかという疑問。成約率と単価を上げて、結果販売数を上げる。これがやるべきこと

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僕が22歳の頃に、月収500万になってみて思ったことを書いてます。コンプレックスの塊だった僕がすごい自信を持てるようになり、人生が毎日退屈せずに、毎日刺激的になった話です。 https://t.co/1u9UnDzRVg

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インターネットだとコミュニケーション能力落ちる人多いと思う。リアルだとすげー普通の人がネットだと急にキモくなる。これなんなんだろう？と思ったけど、ハードルのあまりの低さによるものかな？と思う。ラインをさらっと送るのは簡単。相手の顔も見えないし、けどそれが信頼を減らしているかもね。

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とにかくとにかくとにかく高速化して行動する。そうしていくとどんどんタスクが減っていって非常に楽しい。膨大なタスクも結局高速化して作業していくことでどんどん減っていく。そしてこの場合問題になるのは作業なのか？仕事なのか？という問題。作業は考えなくてもできるが仕事は思考が必要。

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これからはもっともっと個人の時代になると確信している。というのはツールがどんどん優秀になるからだ。そしてツールを使いこなす会社が増えるからだ。そんな会社が増えたら、社員の必要性はどんどんなくなる。回転寿司やのウェイターの価値が下がったようにスキル無しの人の価値は暴落していく

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仕組みづくりを習慣化する。これが全経営者のやるべきことで、仕組みを作るのではなくて、時間を提供してたらいつまで経っても自由にはならないし経営のレベルも上がらない。周りの従業員も家族も幸せにならない。せっかくの夫婦ならお互いに高めあったり議論したりしたいなと僕は思う

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みんながやらないところだからこそやる。みんながやってるからこそやるんじゃなくてみんながやらないからこそやる。これは徹底したい。みんなが雰囲気を読んで発言しないからこそ発言する。みんなが草食だからこそ肉食になる。希少性ってのはビジネスの原理だと思う。シンプルな本質。

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今日は磯丸水産に行ってきたけど、かなり差別化がうまい飲食店だと思う。まず飯が特殊だよね。貝をそのまま焼いて食べれるわけだから。なかなかチェーン店にはないものがある。あとは自分で焼くの楽しいよね。焼きながら友達とこの貝やべーとか言い合うのは楽しい。つまり、その会話の場を提供してる。