和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO

株式会社本質 代表取締役社長 CEO｜AI活用と業務DX｜中小企業の業務プロセス改善とAI活用を通じ、「人が本質的な仕事に集中できる環境づくり」を支援｜テクノロジーの力で人と企業のポテンシャルを解放する｜東京と秋田の2拠点

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

会社が転換期にいる。

これまで株式会社本質は、大館を拠点に、地域でのご縁を積み重ねながら事業をつくってきた。

でも、会社を本格的に成長させていくために、事業の重心を東京へ移すことを決めた。

東京でしっかりと事業を伸ばし、会社の体力をつけ、余力が生まれてから地方の支援をしっかりやりたい。そういう方針に切り替えた。そうしないと現実的に会社がもたないことも、実際にやってみて痛感した。

会社の方針が変われば、必要な体制も変わる。
必要な役割も変わる。
働き方も、採用する人材も、組織のつくり方も見直すことになる。

前に進むということは、これまで大切にしてきたものを手放すことでもある。断腸の思いで断ち切らなければいけないこともある。

正直、めちゃくちゃ苦しい。

これまで築いてきたものへの想いもあるし、変化の中で生まれる寂しさや迷いもある。

起業してから、会社のためにいろいろなものを手放してきた。それでも、今感じている痛みは1年目とはまるで違う痛み。

それはきっと、会社が次のフェーズへ進もうとしている証拠なんだと思う。

この成長痛も、いつか振り返ったときに、必要な痛みだったと思えるように。

今はとにかく、前に進みます。

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

複業クラウドで採用をやっていると、これは本当に感じます

[中上雄翔(ミドルハイ) ｜LINE運用代行｜FFFの民🐟 @yutomaru00]

https://t.co/pbF1tp3pk2

[Startup Archive @StartupArchive_]

Elon Musk on building a company: “There are periods where it’s just awful”

“A lot of times people think creating a company is going to be fun. I would say it’s really not that fun. There are periods of fun, and there are periods where it’s just awful. Particularly if you’re the CEO of the company. You actually have a distillation of all the worst problems in the company. There’s no point in spending your time on things that are going right. So you only spend your time on things that are going wrong that other people can’t take care of… the most pernicious and painful problems.”

Elon believes founders need to have a “fairly high pain threshold” and explains that starting a company is like “staring into the abyss and eating glass.”

“The staring into the abyss part is that you’re going to be constantly facing the extermination of the company because most startups fail… You’re constantly saying, okay, if I don’t get this right, the company will die. It’s going to be quite stressful. And then the eating glass part is you’ve got to work on the problems that the company needs you to work on, not the problems you want to work on. And so you end up working on problems that you’d really wish you weren’t working on… And that goes on for a long time.”

Source: @khanacademy (Apr 2013)

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

AI が人間の仕事を代替し、人間の価値が改めて問われている時代だからこそ、お客様からすると、どれだけ自社のことを考えて動いてくれるのかが凄く重要。

どれだけ特別に思ってくれるか、わざわざ時間と手間を割いて会いに来てくれるか、ここは本当に大事だと思う。

人対人だからこそ伝わる温度感や人間性、人間味みたいなところ。これがますます武器になる。

だから、それ以外を徹底的に AI で自動化していかないといけない。

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

思い通りにいかないことや、うまくいかないことばかりで、起業してからは失敗の連続なんだけど、「それが当たり前だ」という前提にいれば、そんなにダメージも大きくない。

しんどいことや苦しいことが多いけど！
致命傷まではいかない。

失敗は早め早めに回収して、また次の施策を打っていく。自分の中で仮説を立てて、検証して、失敗して、回収して、また別の施策を打つという改善サイクルは、けっこう回せていると思う。

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

採用は自社にマッチする人をとりにいくんじゃなくて、まずは採用してみて、残った人が結局は自社に合う人なのかもしれない。

とはいえ、違和感は大事に。

「絶対に採用してはダメな人」は採用せず、あとはもう採ってみないとわからないってこと。

[Claude @claudeai]

Beginning July 20, Claude Fable 5 will be included in all Max and Team Premium plans, at 50% of limits.

Pro and Team Standard users will continue to have access to Fable via usage credits, and will receive a one-time $100 credit.

Demand for Fable has been challenging to predict, which is why we rolled it out to subscription plans in stages, extending access several times as we secured additional capacity.

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

AIが侵食し始めた日本と米国の若者雇用　ブルーカラーへの転職のリアル（NIKKEI Film）
https://t.co/OKNBFXJB5n

2040年には事務職人材に約440万人分の余剰が生じ、ブルーカラー人材は約260万人不足するとの予測も。テクノロジーの進化はキャリアや働き方をどう変えるのでしょうか。

[高市早苗 @takaichi_sanae]

今朝、第5回「人工知能戦略本部（AI本部）」を開催し、第2期『AI基本計画』の案を決定しました。

高性能AIは、我が国の課題解決と国力強化に直結する一方、サイバー攻撃への悪用など、新たなリスクも懸念されています。

日本は、この技術革新に向き合い、「信頼できるAI」で社会全体を駆動する「AIトランスフォーメーション」、すなわち、「AX」を進めなければなりません。

高市内閣では、本基本計画において『日本AX』を掲げ、その柱として、「バーティカルAI」と「フィジカルAI」の官民投資を、『「強く豊かな日本」投資枠』を活用して、強力に推進します。

まずは、『領域別戦略』を策定し、「バーティカルAI」への官民での集中投資を進めるとともに、人材育成、現場記録作成や意思決定支援へのAI活用、AI・データ連携基盤の構築などの共通課題について、横展開も見据えた施策を推進します。

「フィジカルAI」について、「国産の開発基盤」の構築、AIロボットの研究開発・量産投資や導入支援、AIロボティクスの世界的中核拠点の早期創設を進め、ロボットの社会実装を加速します。

あわせて、AIを前提とした規制・制度や運用ルールの抜本的見直しを、府省庁横断で進めるとともに、リスクに対応した「信頼できるAI」の実現に向けて、政府が高性能AIを評価できるよう、『AI法』を含む関連制度の能動的な見直しや、「AIセーフティ・インスティテュート（AISI）」の機能・体制強化を進めます。

また、「信頼できるAI」の活用による「AX」は、世界と共に実現していくことが重要ですから、『AIサミット』の早期日本開催に向け、関係国と速やかに調整を進めます。

こうしたAIに関する技術開発支援、国際連携や規制・制度見直しなど、「AX」を一体的かつ強力に推進するため、外部の技術人材も積極的に活用し、諸外国に比肩する政府の推進体制を構築します。

高市内閣は、行政、産業、暮らしを創り変え、日本を強く、豊かにする『日本AX』を、「まずは行政から始める」こととし、｢信頼できるAI｣により社会全体が駆動する具体像を示すべく、検討を加速してまいります。

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

敵より怖いのは「愚かな味方」だという話｜Shin @shin_sasaki19 https://t.co/i6Igpc0sU1

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

「デジタル化が遅いから辞めます」製造業の若手が明かす離職の本音 https://t.co/kAoAKCrD3P

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

「Claudeの母」はAIの心を見守る　反抗期恐れるテック界で進むしつけ：日本経済新聞 https://t.co/ZHHSficXQD

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

清水建設、AI活用のロボ職人30年度実用化へ　1台で壁塗りも塗装も：日本経済新聞 https://t.co/ZDZExWexd2

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

行政手続きや契約、スマホで署名OK　起業後の負担軽く：日本経済新聞 https://t.co/WHR41YLcrV

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

Microsoftが技術者6000人を顧客企業に常駐させる新部門「Microsoft Frontier Company」を設立。

世界的にFDEのビックウェーブが来てますね、、

・発足投資は25億ドル（約4050億円）
・中核はFDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）
・数カ月単位で常駐し、AI導入から運用改善まで伴走
・日本の製造業でベテラン技術者の知見を顧客専用AIに学習させた事例も
・OpenAI・Anthropic・Amazonも相次ぎFDE強化

売って終わりのソフト販売から、成果が出るまで現場に入り込む時代へ。SIerとコンサルの領域にテック大手が本格参入です。

↓詳細

[和田達子｜AI×DX🌐株式会社本質CEO @wakootako]

株式会社本質ではお客様に最高の価値を提供するAX/DXコンサル型法人営業を募集しております。創業2年目のスタートアップで挑戦したい方、お待ちしております！

https://t.co/JME42NJSMk

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

Microsoft、AI顧客を常駐技術者6000人が支援　「FDE」の新部門設立
https://t.co/3CFiCeEyV6

[Notion @NotionHQ]

New block in Notion: HTML.

Build interactive HTML right on your Notion page. Ask AI to turn your content into interactive explainers, prototypes, or diagrams.

Share with your team to use and tinker together.

[Claude @claudeai]

Fable 5 is back.