岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者

「現実を変えたい」をサポートするキャリアコーチ｜会社員に3ヶ月のパーソナルキャリアコーチングを提供｜管理職も歓迎｜品質保証→採用→キャリア支援｜大阪在住｜DMお気軽に🙏

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

コミュニケーションの肝は、「相手を理解すること」。
だから、話すことより「聴くこと」が大切。
でも、もっと大事なのは、 「自分は相手を理解している」と思い込まないこと。
人が人を理解するのは、本当に難しい。
だからこそ、分かったつもりにならず、理解し続ける姿勢が大切なんだと思う。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

日曜日、家族でカフェにモーニングに行って雑誌を読んでいたら、そこに「カレーは読み物」と書かれていた。

その考えはなかった。「読み物」。食べ物、人、机、道、、、この世の全てが「読み物」なのかもしれない。

見た目や常識で判断せず、目の前の物事について丁寧に読み解くようにする。それによって日常が楽しくなるのかもしれないと思った。

[芝山さゆり＠夢を叶えて未来をつくる @StellaSayuri]

まじでこれです。

[じゅんご @jungo_FanMarke]

サボりなさい。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

金曜日の夜は、少しだけ肩の力が抜ける。
一週間をなんとかやり切った証拠。
完璧じゃなくていい。
うまくいかなかった日も含めて、ここまで来た自分はちゃんとすごい。
今日は少し、自分を甘やかしていい。

[でじごり兄貴@人生好転思考 @digigori_v]

年度の始まりはこれくらいでOK

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

朝のルーティンは、自分をコントロールする時間。
仕事に振り回される前に、少しだけ主導権を取り戻す。
完璧な習慣はいらない。
毎日同じことを少しやる。
それだけで、一日の質は変わっていく。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

会社員をしていると、めんどくさいことの連続。
人間関係、細かい業務、終わらないタスク。
でも大きな差は、そこから少しだけ動けるかどうか。
完璧じゃなくていい。
一歩でも進めば、それで十分。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

日曜日の夜、仕事のことを考えて不安になる。
でも振り返れば、これまでも何度も乗り越えてきた。
特別な力なんていらない。
いつも通りでいい。
明日もきっと、なんとかなる。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

大事なことって、教えられて気づくより、自分で気づいたときに深く残る。
だから人生は、遠回りに見えても意味がある。
無駄と思うことも見方を変えると大きな気付き、そして大きな成長につなげることができる。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

誤解されると、
「ちゃんと伝えなきゃ」と思う。
でも言葉には限界がある。
だからこそ最後は、
時間と行動が
静かに証明してくれる。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

明日仕事だと思うと、
休みが終わるのが惜しくなる。
でも考えてみると、
また誰かと会って、
何かが動く一日でもある。
そう思うと、少しだけ違う。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

めんどくさいと思ったら、
無理に気合いを入れなくていい。
とりあえず5分だけやる。
人は不思議で、
始めると少し続く。
大事なのは、
完璧じゃなく最初の一歩。

[堂島さん @marketingbigboy]

良いリーダーの共通点は「上手くいかないときほど、前向きに上機嫌でいる」こと。

・機嫌を顔に出さない
・イライラを人にぶつない
・声を荒げない

は当たり前だが、辛い時、苦しい時に前を向くのはめちゃくちゃ難しい。

「メンタルの安定」って、自分が思ってる以上に周りに安心を渡している。

熱い奴は好きだけど、トップが感情を荒げて良いことはないんだよな。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

「普通はこうだろ」と言う人がいる。
でもその普通は、
その人の人生で作られたもの。
世界には、
違う普通がいくつもある。

[三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake]

「心理的安全性」という言葉が広まってから、組織の現場でよく起きている誤解がある。それは「優しくすること」や「誰も傷つけないこと」が心理的安全性だと思われていること。でも本来の意味はまったく違う。心理的安全性の目的は、メンバーに全力を出してもらうことにある。人は危険な場所では力を出さない。足場が不安定な場所では走れないし、落ちるかもしれない状況では挑戦もしない。

だからリーダーの役割は、まず安心して走れる場所を作ること。進む方向を明確に示し、「この範囲なら思い切りやっていい。何か起きたら責任は自分が取る」と言い切ること。これが心理的安全性の本質。

つまり、自由を与えることではなく、安心して挑戦できる「枠」を作ること。優しいだけのマネージャーは、この枠を作らないまま空気だけを柔らかくする。すると組織は楽になるが、強くはならない。

心理的安全性とは、ぬるま湯を作ることではない。人が恐れずに挑戦し、失敗から学び、限界まで力を出せる環境を設計すること。その環境の中で初めて、人は本当の意味で全力疾走できる。

リーダーの仕事は、人を守ることではなく、人が全力で戦える「安全な戦場」を作ること。そこに心理的安全性の本当の価値がある。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

人間関係で疲れるのは、
みんなに好かれようとするから。
でもよく考えると、
自分だって全員を好きなわけじゃない。
だから少し嫌われてもいい。
その方が、人は楽に生きられる。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

外では強がれるのに、家に帰ると弱くなる。
でもそれはきっと、安心している証拠。
人は安心できる場所があるから、また外で頑張れる。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

効率が悪いと感じるとき、
大体は「仕事が多い」のではなく「考えることが多い」。
優先順位、やり方、人間関係。
頭の中が散らかるほど、仕事は重くなる。
まず整理する。効率はそこから生まれる。

[岡﨑航｜30代会社員のためのキャリア伴走者 @wata_555]

元気な人って、悩みがない人じゃない。
悩みながらも、前を向こうとする人。
強さって、そういう形をしている。