竹田将人

産婦人科医｜ヘルスケアスタートアップ起業← UC Berkeley MBA/MPH←慶應産婦人科←慶應医←筑駒｜クリニック・病院承継｜M&A ｜情報発信：医療経営、起業、医療AI、好きな本：渋沢栄一「論語と算盤」

[竹田将人 @watertunk101]

で、これは医療従事者だけじゃなくて、upstreamの全てのステークホルダーの”質”へのこだわりを消失させてる。それでも世界から見て平均的に質が高いのは、医療関係者の善徳で支えられているところが大きいと思います。

[竹田将人 @watertunk101]

Over simplification なのは認めた上で。
日本中で保険医療サービスが同じ値段というのは、医療提供者の”質”向上へのインセンティブをめちゃめちゃ削ってる。簡単な話、日本全国でラーメン750円で固定されてたら、一体誰が最高に美味しい一杯を提供しようと本気になれますか。

[竹田将人 @watertunk101]

仕事がら、地域医療をみている。地方市町村で特定の診療科のクリニックが日ごとにどんどん消えている。今日も、東北のある市で最後の眼科クリニックが院長の病気でほぼ閉院。残るは総合病院のみ。インフラが整っていなければそこに住む若年層もいなくなる。この負のスパイラルを食い止めたい。。。

[竹田将人 @watertunk101]

やばすぎますね。言語の壁とかもうない世界線なので、日本もEpicが占拠したりして。ヘルスケアデータの観点から国が許さないのかな〜

[Nobu Kagiyama@Heart doctor @KagiyamaNobu]

ニュース❗️
ChatGPTが、世界最大の電子カルテEpicと直結すると。検査・薬剤・経過まとめ、さらにPubMedやhttps://t.co/pqU4LcSGsKまで直結！

ついに医療AIの本番開始。AIは日常を超えて、常識になる、、、
医療現場が完全に切り替わる波がきますね

[竹田将人 @watertunk101]

@asa_sakana_fish Loveすぎる！やり切ろう！

[竹田将人 @watertunk101]

Columbia MBAからUC Berkeley, Haasにexchangeして一緒に時間を過ごした仲間がロケットスタートを切りました！尊敬し、そして心から応援しています！！

[Fishlover @Asakana (YC) @asa_sakana_fish]

私が創業したAsakanaがY CombinatorのFall 2026バッチに採択されました。水産業界・日本人としての採用はまだ珍しいですが、今後は当たり前の世界になるよう、まずは私が頑張ります。

[Asakanaの活動経緯]

物心ついた頃から、私は自分のことをfishloverと呼んでいました。素潜りで魚を突き、世界中どのスーパーに行ってもまず鮮魚コーナーに向かい、魚料理を毎週作って育ってきました。キャリアも水産業界で歩んできました。マグロのトレーダーになり、ブリの漁師になりました。

魚を愛する私がずっと抱いていてきた問題意識は、魚を取り扱う事業者が軽視されている世界です。栄養価が高く、食文化や個人の価値観と強く結びついてきた水産物ですが、それを仕入れてレストランに届ける卸売業者は、「横流し」と言われ、高い給料も支払われてきませんでした。しかし、彼らは魚の目利きに長け、顧客個々のニーズ理解にすぐれ、人情に溢れ、商材別の粗利も考えられる、ビジネスの才があるすごい方々です。

Q. なぜ水産卸売業者の給料は安いのか？

大きな理由は、業界の課題は2000年と変わらない手作業に依存した業務方法です。レストラン顧客からの注文は電話・テキスト・Fax・メールで受け取り、20年間変わらないExcel Sheetに注文内容を打ち込み、倉庫の実在庫と照らし合わせています。

何より、ミスの多さが非効率を助長しています。一日に100件も電話とメールとテキストとFaxで注文を受け取る営業担当の立場になってください。しかも顧客一人一人が相手は自分の要望を理解してくれていると思い、「先週と同じやつを同じ価格で」と言ってくる状態です。これが100件もあるとどうしてもミスはおきます。ある水産卸売会社は、”当社はよくミスを起こします。”と請求書にプリントしているほどです。

Q. なんで手作業を避けられないのか？

“ニュアンス”という名の個別最適が顧客の数 x 商品の数だけ存在するからです。ある顧客の「マグロ 6」の意味は「日本産冷凍本マグロの赤身6lbs」であると、数百社の顧客向け x 数千商品で登録することが物理的に不可能だったからです。

なので、営業担当の力量が求められる業界です。しかし、営業は感謝されている様には見えない現状です。ミスを怒られ、ミスのリカバリーに対処する日々です。彼らはミスを起こしたいわけではないです。なので営業は入れ替わりが激しく、新人はまたイチからニュアンスを理解する必要があり、できるわけがないのでまたミスが多発するのです。

Q. Asakanaは何をする会社か？

食品業界の営業担当をミスから解放し、本来の仕事である顧客への商品提案活動や新規顧客開拓に注力し、食品事業者への敬意を取り戻す会社です。具体的には、お客様からのチャット・電話をプライバシーに配慮した安全な手法でモニターし、過去の注文実績から”ニュアンス”を理解し、営業担当の代わりに注文をERPやExcel Sheetに生成します。40%の時間削減と営業担当がミスして怒られる世界からの解放を見込んでいます。

Q. Asakanaは水産卸売業者限定か？

違います。水産業界が最も複雑なプロセスが多いので強調していますが、全ての食品カテゴリで同様の問題は存在しており、既存の当社お客様には一般食品の卸売業者もいます。北米でご活動される広範な食品業界向けとご理解ください。

今後の当社のアップデートはメールでお届けします。「食品業界は成長するべきではない」、とお考えの方以外は、ご登録をお願いします：https://t.co/2pkGeHgUJi

また、私が話した方が良いとお勧め頂ける方のお名前を教えて頂けると幸いです。

最後に、Asakanaの運営方針です。

Asakanaは利益法人ではありますが、食品業界に貢献するために存在しています。事業者様に価値を感じていただくことを優先しており、お金はついてくるものと考えています。

Asakanaは当社で働く個人の成長を大切にしています。毎日がハードワークです。ハードワークを支えるモチベーションは、業界に貢献したいとのパッションと自己成長です。

現在、エンジニアを採用しています。GoogleでGeminiを開発していたBenと元漁師/McKinseyコンサルタントの私と、他の超優秀なメンバーと、一緒に成長して一緒に業界を良くしたいとお考えの方、ご連絡下さい。

[竹田将人 @watertunk101]

これはやばい！
・採血時間:中央値 約1分49秒
・初回穿刺成功率:94.5%
(対象患者内訳: 難採血と自己申告した患者92.7%、65歳以上93.4%、BMI 30以上97.4%、有害事象0.6%)

医療過疎地のオンライン診療に導入されるのが最も便益高い。正確なBiometrics が取れないというTelemedicine の課題を前進！！

[河野健一 Kenichi Kono ｜ 脳外科医 CEO｜AI 医療 MBA｜脳血管内手術支援AI @CeoImed]

おおお！！！

｢世界初の完全自律型採血ロボット、FDA承認！｣

･ VitestroのAletta
･ 操作者が直接手を使わずに腕から採血できる世界初の自動採血ロボ
･ 近赤外線とDoppler ultrasoundで静脈を同定し、駆血、消毒、穿刺、採血管交換、針廃棄、絆創膏まで自律的に行う

https://t.co/yJINrUWm27

[竹田将人 @watertunk101]

◆Hippocratic AI Announces Next Generation of Healthcare AI
https://t.co/naORAnsVA4
監督役のAIが専門AIのチームを指揮して、再入院率などの成果を動かすAgentic Orchestratorsを発表。
日本へはユカリアとの提携で、診断を伴わない患者対応から導入へ

[竹田将人 @watertunk101]

私の人生はここ2年くらいで全て決まると思っています。そのくらいクリティカルなステージにいれることに感謝。周囲の支えに感謝。運に感謝。そして2年後、また同じようにハングリーに、そして目の前に広がるチャンスにわくわくしていたい。

[中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/ @n_kata]

医者って、3年目のペーペーがやる手術でも、15年目のバリバリの外科医がやる手術でも、基本的に診療報酬は同じなんですよね。

つまり、技量が上がっても売上は大して上がらない。
当然、給料にも反映されにくい。
そうなると、技量の高い医者が売上を伸ばそうと思ったら、「より良い仕上がりにする」より「回転数を上げる」方向に行くしかない。

これは医者個人の意識の問題ではなく、完全に制度設計の問題です。

本来なら、難易度、経験、成績、合併症率、アウトカムなどを何らかの形で評価して、技量の高い医師ほど報酬が上がる仕組みにすべきでしょう。せめて専門医以上は点数を上げるべき。5年目の後期研修医と、15年目の指導医とでは明白に技量に違いがある。

今のままでは、丁寧にやっても速くやっても点数は同じ。
だったら経営上は速く回した方が有利になる。

「医療の質を上げろ」と言うなら、まず診療報酬の組み立てを変えないと無理です。

[竹田将人 @watertunk101]

米国医師の約3分の2が使う医療AIが、がん診療の現場に統合－OpenEvidenceがOneOncology（全米565拠点の医師主導プラットフォーム）と提携し、臨床アプリ内でエビデンス検索・参照ができるよう統合。OpenEvidenceは「米国医師の65％が利用」https://t.co/3almWOhNrs

[竹田将人 @watertunk101]

手の画像から病気を発見するAIモデル開発に成功（https://t.co/cSpMLHvkPe）こういう一つ一つのアプリケーションを統合して、臨床利用できるプラットフォームがほしいっす

[竹田将人 @watertunk101]

Fierce Healthcare: "Digital health funding hits $7.4B in 2026 as AI investment reshapes the market"https://t.co/f3XOSFdnyq
デジタルヘルスの資金がAI臨床ワークフローに集中、2026上期はAI主導で回復。$1億以上のメガ資金調達...規模がすごい。セクター別1位はメンタルヘルス、2位はGLP-1関連

[竹田将人 @watertunk101]

https://t.co/lrQsrhgAmU
今年4月から、東京都心のような外来医師過多区域では無床診療所の新規開業に6か月前の事前届出が必要に（禁止ではない）。新規開業は、開業規制や開業コスト増でハードル上昇する一方、"器ごと引き継ぐ"承継はあまり注目されていないが必ず比較検討すべき有効な方法の一つ

[竹田将人 @watertunk101]

アメリカのマックって注文通りくる確率が20-30%くらいなんですが、どうなってるんすかね。特に子供のmealで少しカスタマイズするとほぼデフォルトのオーダーでくる。で指摘しに行って二度手間。日本ってすげーってなるんすよねこういうところで。

[竹田将人 @watertunk101]

Annual passある中での平日Six flagsは最高すぎる

[竹田将人 @watertunk101]

@ghostsheep06 ありがとうございます〜！現在日本ですか？

[竹田将人 @watertunk101]

MBA在学中に日米それぞれで起業しました。一個はヘルスケア、一個は飲食。業界/戦略/scalability全て違うけど、共通してるのは、熱いパッションをもつ仲間と起業できたという点。何かを変えたい人間が集まって、”無給の暇”を与えられるMBAだからこそこの挑戦の立ち位置にこれたと思っています。

[竹田将人 @watertunk101]

第三の時間(井上陽子著)『時間の使い方に対する関心は、近年、高まる一方であるように感じる。どんなに効率化ツールが発達したとしても、期待値が同時に上がるために、やるべきことも同時に増えて、一向に忙しさから解放されないからだろう。』納得。効率化ツールは、結局個人の空き時間を増やさない。

[竹田将人 @watertunk101]

@roco111o USでは聞かないわ、Fancyとかcute, sweetとかみんな言ってる気がする！使う言葉全然違うよね〜