渡辺敬吾 Keigo Watanabe｜シーラベルCEO＜BtoBマーケティング最新情報発信＞

最新のBtoBマーケティング情報、AI活用を発信｜2019年シーラベル創業・代表取締役｜BtoB企業向けマーケティング支援・AI活用支援事業「マーカス」｜リードジェネレーション事業「シーラベル」｜製造業向け製品検索フォーム作成「シーラベルフォーム」｜3児子育て中・趣味は料理

[渡辺敬吾 Keigo Watanabe｜シーラベルCEO＜BtoBマーケティング最新情報発信＞ @wawakeigo]

現在シーラベルでは、BtoBマーケティングコンサルタントを募集しています！マーケティング経験は必須ではありません。
私たちが大切にしているのは、AIを駆使してアウトプットの解像度と速度を上げること。そして、泥臭く顧客のビジネスに深く入り込むこと。
「AIを武器に、マーケティングのプロを目指したい」という方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。
#BtoBマーケティング #AI活�� #キャリアチェンジ #採用 #シーラベル #Claude

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本日IVSのスタートアップマーケット出展しています(場所はSB16)。
7/1にリリースした製造業向けの製品データベース・技術資料管理ツール『シーラベルフォーム』を紹介しています。
https://t.co/QScJY8fmXy

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BtoB製造業向けの新サービス「シーラベルフォーム」を本日リリースしました🎉
散在する技術資料を電子ブック化し、製品・資料���検索フォームをノーコードで作成。問い合わせは減らし、引き合いは増やす。0円から始められます。
▼詳細・無料で試す https://t.co/74QnwKdreU
▼プレスリリース https://t.co/4g0EIvEz2T

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7/ Full breakdown — including the prompt structure I use, and the anonymization step you can't skip — on Substack:
https://t.co/pMmgRZZkvF
If your meetings keep producing "this looks great" → silence: the issue is rarely the strategy. It's the three questions that weren't in the document.
#B2B #JapanMarket

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6/ The fix: treat AI as the writing partner that handles exactly the parts humans run out of time for.
3 sources to feed it:
→ Meeting transcripts (the buyer's actual language)
→ Your direction (voice memo right after the meeting)
→ Past results + playbooks (anonymized)

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5/ All three need time + data — past results, structured comparison, milestone plan.
Done by hand from scratch → days of work.
Most proposals don't have days. The strategy section gets filled in. The other three don't.

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4/ "Who delivers what, by when?"
Project milestones. Team structure. What outputs land in month 1, 3, 6.
If the executive can't visualize the post-contract experience, the uncertainty alone is enough to defer the decision.

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3/ "On what axis should we choose you over a competitor?"
Decision-makers assume you're not the only proposal on the table.
If you don't spell out the comparison axis in your proposal itself, internal voices will fill it in for you — usually unfavorably.

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2/ "What's the investment, and what's the ROI?"
"It's a good initiative" is the floor — not the answer.
Without quantitative + qualitative payoff, ringi (internal approval circulation) doesn't move forward.

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1/ In Japan B2B, a proposal that won the meeting often dies in internal circulation.
The reason isn't the content. It's that the proposal was written for one reader — and graded by a completely different one.
The 3 questions Japanese decision-makers grade on ↓

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マーカスの「支援範囲の広さ」は、社内の体制があってはじめて成立しています。
戦略から制作・運用まで1社で伴走する裏側と、その体制設計について、noteに書きました。現在積極採用中です。

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https://t.co/0kVpBNwXRD

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自社のディレクターに、AI活用の現在地を聞きました。

「ツールとして使うな、コーチとして並走せよ」。生成AIを“便利な道具”で終わらせず、CursorとClaudeで複数案件を同時に動かす。その泥臭い試行錯誤の話です。

https://t.co/kyW5OA71Pb

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@Mar_3simai コメントありがとうございます。日々学びながら全社でAI活用推進しています！

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シーラベル公式noteで、ディレクターの中能（なかよく）へのインタビューが公開されました。 業務の6〜7割を生成AIと並走しながら、4つのBtoBプロジェクトを同時に動かしているリアルが語られています。
・「壮大な指示」をやめて、小刻みなキャッチボールへ ・メインはCursor × Claude（作業の9割をCursor上で完結） ・3時間かかっていた資料作成が30分〜1時間に ・AIはツールじゃなく「真横にいるコーチ」
https://t.co/a0Fga0ygHG

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@chieko_maai ありがとうございます！よろしくお願いします！

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ご報告です。シーラベルが、HubSpot Solutions PartnerプログラムでPlatinumティアに昇格しました。
シーラベルでは、BtoB企業向けの月額制マーケティング伴走支援サービス「マーカス」を提供しています。コンサルティングから施策の実行、効果分析・改善提案まで、お客様の状況に合わせて幅広く柔軟にご支援しているサービスです。
この1年、マーカスの現場で取り組んできた、AIを組み込んだマーケティング支援と、Marketing Hub・Sales Hubを横断したHubSpot活用支援。これらを今回こうした形で評価いただけたことを、嬉しく思います。
引き続き、HubSpotとも連携しながら、日本のBtoB企業の成長に伴走していきます。
▼プレスリリース https://t.co/IZKXiUJmaT