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ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
ツイートはフィクションです。画像はイメージです。音楽はミュージックです。 / 読書記録→ @wbsb_bk
味噌の国→(紆余曲折)→都
Joined June 2013
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ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
5 months ago
児童館的なところに初めて妻抜きで行ったら、なぜかいきなりウクレレ弾かされてなぜかいきなり全員で歌う曲の伴奏させられてなぜかめっちゃ褒められた おれは今日のためにギターとベースをやってきたんだと思った(うれしい
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
7 days ago
最近Dr.コトー診療所の全25巻を買って読んでて、さあついに最終25巻だ号泣する準備はできてるぜ!という気持ちで読んだら思いっきり話の途中で25巻が終わってしまい絶望している(長期休載中らしい)
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
12 days ago
ランゲルハンス島は膵臓にしかないけどハンス島はあるのか
頽廃卿ポッピー
@BigBrother_Popy
13 days ago
平和すぎる戦争で大好き
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
14 days ago
業務中にチームから飛び出た信じられない言葉「メロつかざるを得ない」
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ダークブルーニューサウンズオーケストラ
@DBNSO
巨匠"Duke Ellington"のナンバーのみをお送りする、京都大学のビッグバンド 「Dark Blue New Sounds Orchestra」です。お問い合わせ、演奏のご依頼、はDMまたはリプライでお願い致します。 #京大ダーク #どぶんそ
しふ
@sifdayo
戻りましたが記憶がありません
Kirico
@K1rico0415
https://t.co/mPg0GTggfs
wbsb_ba
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ROOM-KAZU🐦️
@room_kazu
14 days ago
恐るべき守備力を誇る田中幹也🥷 助けられたマラーも頭を抱える紫電一閃のバックグラブトス⚾
room_kazu's tweet video.
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
16 days ago
すごい残◯感を感じる
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
30 days ago
誰も幸せにならんような仕事は無い方がえぇ。それがヘイシャの懐を温めることになるとしても。
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 1 month ago
奥ちゃんと吾子のために在宅で仕事するのも良さがあるけど、クライアントとチームのために出社で馬車馬のように働くのも満足感高いんだよな(自己暗示(終わらない仕事の山を見ながら
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 1 month ago
6月から新案件に入っているけれど、お昼ごはんが食べられる時点で端的に言って最高
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 1 month ago
ネジの締め方向が違っちゃっとる 図鑑だと左ネジだけどポケGOだと右ネジだ
堕舵リヲン
@mozuku100m
about 1 month ago
「どの公式資料を信じればいいんだよ」沼へようこそ……
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 1 month ago
忙しいのはわかるけど置き配指定してるんだからインターホン押さないでくれ娘が起きちゃうじゃん高校校歌
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 2 months ago
これ見て久々に食べたくなりましたが7年前に生産終了していることを知って絶望
よく眠りたまに色々考える主婦 甘木サカヱ
@toppinpararin
about 2 months ago
これはダイソーで買って大きくて使い勝手いいし色も可愛いし🩷と愛用していたら娘から「ひもQカラーだね」と言われそれ以来ひもQにしか見えなくなったヘアクリップ
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 2 months ago
チャンピオンズでドラパルトの尻尾がカクカクなことへの静かな抗議を感じる
mm
@psylduck
about 2 months ago
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 2 months ago
通勤電車とかいう民度がGTA未満の箱
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
about 2 months ago
昔ッから、マジで自分がナニで評価されてるのかよくわからんところがある。今日は初対面の人との15分足らずのMTGで、ほかの参加者2名よりもダントツいい評価をもらったらしい。自認は噛めば噛むほど味が出るスルメ系人材なんです㌔…本当にマジでわからない…
wbsb_ba
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木曽崇/Takashi Kiso
@takashikiso
2 months ago
なぜeスポーツは五輪から拒否され、「SASUKE」は残ったのか 2026年5月、IOCのeスポーツ専門委員会が活動を休止した。「一区切りだ」。関係者のそのコメントで、10年にわたる議論は幕を閉じた。SNSでは歓迎する声が目立った。 「真っ当な判断」「ゲームであってスポーツではない」。 その反応はわかる。だが実のところ、問題の核心はそこにはない。 同じ頃、IOCはTBSのテレビ番組「SASUKE」をLA2028の五輪種目に迎え入れることを決めていた。世界に何十億ものプレイヤーを抱えるゲーム産業が門前払いを受ける一方で、民間放送局の番組コンテンツが五輪に入った。「スポーツかゲームか」という問いでは、この非対称が説明できない。 2017年、答えはすでに出ていた IOCがeスポーツを正式議題に上げたのは2017年のことだ。若年層のとりこみ、商業的ポテンシャル——IOCには明確な動機があった。しかし同時に、変えようのない原則もあった。 「ルールをイチ私企業が支配しているゲームは公正とは言えない。そういうゲームをオリンピック公式競技にはできない」 IOCのモデルでは、競技のルールは国際競技連盟(IF)が管理する。FIFAがサッカーを、World Athleticsが陸上競技を統括するように、どの競技でも民間企業が介入できない統治構造が前提にある。 eスポーツはそこに噛み合わない。League of LegendsはRiot Gamesの製品だ。ルールをRiotが決め、バランス調整は競技の公正性ではなく新キャラクターの販売や顧客維持のために行われる。サービスを終了すれば競技ごと消滅する。どれほど立派な国際連盟を設立しても、ゲームのソフトウェアを握っているのは民間企業だ。競技の統治権は第三者に渡らない。 この問題は2017年に議論が始まった時点で、すでに答えが出ていた。 形式で乗り越えようとした10年 議論の過程で、暴力コンテンツやジェンダー平等の問題も浮上した。これらは工夫次第で対処できる話だ。ガバナンスの問題はそうでなかった。 IOCが選んだのは「分離」という路線だった。五輪本体への統合をあきらめ、オリンピックブランドを冠した独自大会を作る。2021年のオリンピック・バーチャルシリーズ、2023年のシンガポール大会、2024年に全会一致で承認された「オリンピックeスポーツゲームズ」も、すべてその延長線上にある。 タイトル選定も同じ発想から来ていた。シンガポール大会の10タイトルはグランツーリスモ7(モータースポーツ)、WBSCパワプロ(野球)、Zwift(自転車)など、既存の五輪競技のルールに準拠したゲームに絞られた。野球ならWBSC、自転車ならUCIがそのルールを統括しており、ゲームがそれに従う形をとれば「IFがガバナンスを持つ」という体裁を作れる。ソフトウェアの実効支配はパブリッシャーのままだが、競技規則の上位にIFを置くことでガバナンス問題を形式上クリアしようとした。 eスポーツコミュニティはこれを「本物のeスポーツではない」と一蹴した。視聴者数は低迷した。形式を整えることで乗り越えようとした壁は、産業の支持を失うという別の壁を生んだ。 2025年10月、サウジアラビアとのパートナーシップが解消された。IOCが拒否したCounter-StrikeやLeague of Legendsをサウジ側が求め、折り合いがつかなかったとされる。最後の最後で、同じ問題が顔を出した。翌2026年1月、コベントリー新会長が委員会の見直しを宣言し、5月に正式休止となった。 TBSにできて、Riot Gamesにできなかったこと この結末を最もよく照らし出すのが、SASUKE採用との対比だ。 SASUKEも元はTBSの商業コンテンツだ。「Ninja Warrior」として世界100カ国以上にフォーマット輸出され、アメリカでは「American Ninja Warrior」として長寿番組に成長した。番組セットからロゴ、出演者の選定まで、すべてをTBSがコントロールしてきた純粋な民間IPだ。民間企業がIPを持つという出発点は、eスポーツと変わらない。それがなぜ五輪に入れたのか。 国際近代五種連盟(UIPM)とTBSが辿り着いた構造は、競技のガバナンスをUIPMというIFに委ね、TBSは放送コンテンツとしての事業を手元に残すというものだった。「SASUKEというテレビ番組で商売すること」と「障害物競技のルールをIFに管理させること」を切り分けることができた。 eスポーツパブリッシャーにはこの切り分けができない。RiotやValveにとって競技の運営とコンテンツ事業は一体で、リーグ運営からゲーム内課金まですべてが同じ事業モデルの中にある。IFに競技ガバナンスを渡すことは、事業の核を手放すことを意味する。 TBSは番組の権利者であって、競技インフラの支配者ではない。Riotは競技インフラそのものを製品として持っている。そこが根本的に違う。 「一区切り」ではなく、終点への到達だった SASUKEは「民間コンテンツが五輪に入った」事例ではない。ガバナンスをIFに移管することで制度的枠組みに適合した事例だ。eスポーツにはその道が原理的に存在しない。分離戦略も形式上のガバナンス整備も、結局はその一点を回避しようとする試みに過ぎなかった。 IOCが専門委員会の活動を休止したこの5月は、議論の終わりではなく終点への到達だ。「eスポーツはスポーツではない」という文化的判断ではなく、「民間企業が競技インフラを支配する構造はIOCのガバナンスモデルと制度的に互換性がない」という、より冷静な確認がそこにあった。 「ルールをイチ私企業が支配しているゲームは公正とは言えない」 ——IOCが10年間一度も撤回しなかったこの原則は、五輪への扉を閉じただけではない。eスポーツ産業自身が、これからどうそこに向き合うかを問う言葉でもある。
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takashikiso's tweet gif.
wbsb_ba
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麹
@oryzae1824
2 months ago
【注意喚起】鞄に社員証、入ってますか?
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
2 months ago
どらほー!!!大野100勝おめでとう!!!!!!!!
wbsb_ba
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ちばてつや電子書籍丨【Kindle本夏の超ビッグセール実施中】
@chiba_ebooks
2 months ago
ちばてつやが経験した1945年8月15日①
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
2 months ago
新宿ダンジョンの””果て””に迷い込んでしまった
ワビサビオレンジムーン
@wbsb_ba
2 months ago
「システムのことはマジで守備範囲じゃないですよ」と初手で断ったのに「それでもいいから来てくれ頼む!」と言われたプロジェクトで、「wbsbさんよりシステムのこと分かる人と配置転換しようと思いますゴメン」とか言われるプロジェクト、控えめに言って(自主規制)
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