ロコ│Web×ブログ×在宅ワークをぼちぼちと

子育ての合間でなかなか更新出来ずにブログ歴8年以上│在宅ワーク(ブログ、ハンドメイド、イラストなど)にチャレンジし0→1は達成、これから1→10の段階、ふらふらと寄り道しがち|現在、ものづくり販売に注力中│※直DMはNG

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ご注文が入った！
この半年は、ものづくり販売に集中して頑張りたい
そう決めているので年末年始の受注があるようならば、受け付ける
明日には完成し発送できそうなので
時期的にも何かささやかな期間限定プレゼントをつけようかなと思ってます

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市場の流行りに合わせてメーカーの材料在庫も廃盤になるものが多々ある

そうなると、また別の角度から目的地に到着しそうな材料を探す必要があるんだよね
何回かそういったことを繰り返していくと、メーカーの動向が分かるようになる
業界全体や同業者の動きもね
よく観察して先読みできるといいな

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深く深く
お客様視点で次なる一手を考えてる
ここで時間をかけてよいものか？と不安になることもあったけど、焦りは禁物

行動も大事だけど、この試行錯誤する時間も行動のうちだよね

自分を信じて進むのみ！

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よく再現性とか継続性って言葉を聞くけど、その部分が大事って今になって思う

・安定した価格で仕入れられる材料
・流行に関係なく重要のあるもの
・買ってくださったお客様、フォロワー様の購入傾向
・お客様に喜んでいただける関係をどう継続していくか

今日は、この辺りを深掘りしてた

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サンプルが出来た！
シンプルでいい感じ
ただ「ここの〇〇が欲しい」って
思ってもらえるには、そのための理由が必要なんだよね

ネット販売なら写真写りが一番重要！
素材の質感とか写真では伝わりにくい部分、キャッチフレーズや商品説明文でどう伝えるか
お得感、特別感をどれだけ感じてもらえるか

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次のサンプル制作中
頭の中を整理し、市場調査とか本当に欲しいと思えるものとか原点に戻ってみると、忘れてたことを思い出した
やりたかったことはほんの些細なこと
そこをおざなりにせず時間をかけて大切にできるか？ってことだった
今回のサンプルはその部分を丁寧に進めていく

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そろそろ合間に少しずつ掃除していこう
クリスマス、年末にバタバタしないよう
にしたいな
少しずつ少しずつね

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昨日の続きを休日モードで進めてます

もっと具体的に落とし込んで予定の解像度を高くし、実現可能な予定を立てる
今までは闇雲に行き当たりばったりでやってきた部分を改善

・ものづくりへの情熱
・誰かを喜ばせたい想い
・数字や目標
・行動量
を意識して続けてみよう
結果は後からやってくる

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様々な要素を入れ込んで作った売上目安表、時間かけて作ってよかった

客観的に長期的な目線でタイムスケジュールが見えてきた
どの時期に何を調べ行動する必要があるのか分かっていれば、あれこれ焦らないで済みそう
今後は売れる売れないによって行動を変化させて次の一手を柔軟に対応していく

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今まで何となくしか見ていなかった
販売サイトの年間キャンペーンスケジュール
先日の制作目安スケジュールにそれを書き込むと、どんな商品をいつ投入するか具体的になってきた

・作業時間
・相場の価格
・商品の売り
・顧客層の価格帯
・ブランディング
を参考に売りたい販売価格は決まる

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年間の売上目安を立てるため
年間スケジュールをつくった

月別に
祝日、主な年間行事、梅雨、雪期間も一目で分かるようにして、週毎にどのタイミングでアイテムを販売すれば良いのか目星をつける

・売れそうな販売価格
・1日で作れる個数
・年間売上目標
を加味して具体的な商品を当てはめていく

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今日も有料級の動画に出会ってしまった
いつものように家事の合間にいつも流して聴いていたら、思わず聴き入って手を止めた

動画が有益だとフォロワーも増えるし再生回数も評価もよくなるから、広告費をかけると思えば無料でどんどん出していくスタイルになってきているのかな
感謝です登録ポチっと

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絞り込めていなかった
商品アイテム
小規模個人で販売していくなら
狭く絞った方がいいと思う

何に絞るかは
・材料の仕入れ先確保、販売価格に見合った材料費
・自分とリンクする顧客層
・制作技術、可能な工程数
・他社の参入障壁の高さ→自分の強み
・自分がやる理由
を満たせるかで決まる

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販売サイトの新商品が止まってしまうと
店が活動してないように見える
SNSも同じ
たとえ売れていなくても
新商品は定期的にサンプルだけでもいいから出していく(受注制作のため)

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自分のやっていることの解像度を上げる

ぼんやりしていたことがあるから
ブランディングがブレるんだよね

解像度を上げるには
同業の自分と近いタイプの5人をリサーチ
カテゴリー分けて分析
代表的な商品写真を並べ
顧客属性、キャッチフレーズを書き出す
他者と被らない場所が自分の居場所

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毎日、長期間(3ヶ月ぐらい〜)
一つのことについて考え行動し深掘っていると見えてきたことがある

・扱う商品を自分がやる理由
・同業の類似商品を比較して売れている店売れていない店の理由

結果
・どの層に向けてならまだ勝算があるか
・何をつくれば喜んでもらえそうか
が見えてきた

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ものづくりをしていると
良い商品をつくることばかりに時間をかけがち
売れないってときは、すぐ方向転換して別のものをやろうとしてしまっていた

今は違う
どうやったらニーズのある場所で商品を知ってもらえるか？
どういうアプローチをしていくと良いのか？
ってことにも時間をかけ日々試してる

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上手くいっていたと思ったら
停滞する
・新規参入者の増加
・材料費の高騰
・流行の変化
どんな原因でも
変えられないことにこだわらず
できることを変えていく
変化に対応することこそ
経営ってことなんですね

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

事業を任せられる人の条件は
「外部要因で落ちた売上を、内部要因で立て直せる人」
これに尽きる。

この意味が腹落ちしている人こそ、任せるべき候補者だ。

そもそも経営とは
“外部要因による壁を乗り越えるための内部要因づくり”
である。
だから「外部要因で売上が落ちたので仕方がない」というのは、
経営ではなく単なるオペレーションだ。

調子のいい事業は誰でも経営できる。
自分が引き継いだ事業がたまたま好調だったとしても、それを自分の実力だと勘違いしてはいけない。

では、もしその事業が外部要因で売上30%減になったとしたら──
どんな手を打つべきか、即座に複数の方向性を描けるだろうか？

もし思い浮かばないのであれば、
あなたは経営をしているのではなく、
前任者たちが作った「事業の仕組み」のオペレーションをしているだけだ。

経営とは“つくる側”に立つ行為であり、
環境変化に応じて内部の勝ち筋を編み直す力そのものだ。

外部要因は選べない。
だが内部要因はつくれる。
その前提に立ち、構造から事業を設計し直せる人こそ、
本当に事業を任せられる人材である。

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普段から考えていることに立ち返ってみると、答えはすぐ近くにあったって気づく

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今取り組んでいること
反応が出ない時期は
方向性があっているのか？
心配になるんですよね
この時期は弱気にならず淡々と進んで乗り越えるのが大事なのに
これでいいのだろうかって

その不安ってなぜなのか？
それは解像度が低いから
どんな人に届けたいか？
具体的に落とし込めていなかった
自分が