william torres

Licenciado en Relaciones Industriales, experto en Seguridad Industrial, Ergonomia y Salud Ocupacional, Músico Trombonista, deseo una Venezuela de primer mundo

[Emmanuel Rincón @EmmaRincon]

A los que andan diciendo "no es momento de recordar los robos del chavismo", "no politices una tragedia", les recuerdo que hoy se conoció que el chavismo adquirió una deuda de 240 mil millones de dólares y SE ROBARON TODO.

No hay dinero en el fondo de emergencia, no hay dinero para reconstrucción, los hospitales están destruidos, algunas zonas no podrán ni restablecer servicios básicos, y los pocos servicios de emergencia que existen trabajarán con las uñas porque no hay suficiente personal ni tecnología adecuada.

Así que, si quieren lavarle el rostro a ladrona interina, Delcy Rodríguez, lo puede hacer bien lejos de mis redes sociales.

[José Miguel Farías @Jmfariasu]

Hoy quería compartir una idea que me ha servido mucho, sobre todo en los días caóticos o cargados de presión.

No todo lo que los presiona merece una respuesta inmediata.

Hay muchas cosas que parecen urgentes, pero no lo son. Y cuando actuamos desde esa urgencia, dejamos de elegir. Reaccionamos. Nos dejamos arrastrar.

Una de las prácticas más útiles que aprendí del estoicismo —y que intento aplicar todos los días— es la de crear un espacio entre lo que ocurre y cómo respondemos. No para reprimir lo que sentimos, sino para elegir cómo queremos actuar.

Epicteto decía que lo que nos perturba no es lo que pasa, sino lo que pensamos sobre lo que pasa. Y aunque suene simple, aplicarlo cambia todo. Porque la mayoría del tiempo no estamos viendo lo que ocurre, estamos viendo la historia que nos contamos sobre eso. La urgencia, el conflicto, la ansiedad… muchas veces nacen ahí, en esa narrativa automática que no cuestionamos.

Por eso, cada vez que algo los altere o los empuje a reaccionar, deténganse un segundo y pregúntense ¿Esto depende de mí?

Si la respuesta es no, suelten. Si la respuesta es sí, actúen. Pero háganlo con claridad, no desde el ruido.

Mi reflexión es esta: no todo lo que grita merece su energía. A veces, el acto más valiente no es reaccionar, sino pausar. Respirar. Y elegir con intención.

Que tengan un buen día. Y que esa pausa les devuelva el control.

[william torres @williamergo]

@ChauOperetaK @mauriciomacri @DaroNieto @slospennato @mariuvidal @WolffWaldo @herlombardi Que tipo tan pendejo este macri

[yasmin nuñez @yasmincnunez2]

1) El mundo pareciera ir encaminado a una nueva reorganización geopolítica. En ese nuevo mundo, organizaciones como la ONU, la OTAN, etc., tienden a desaparecer. Porque el nuevo paradigma no es atender a los refugiados, sino que nadie tenga que abandonar de manera forzosa su país

[william torres @williamergo]

@leonline2000 Es posible ese posicionamiento geopolítico de Vzla y esa estabilidad y prosperidad, pero con el régimen gobernando??

Me refiero a que EEUU decida convivir con el régimen...

[Eduardo Menoni @eduardomenoni]

🚨URGENTE: El canciller de Alemania, el progre Olaf Scholz del Partido Socialdemócrata de Alemania admite la derrota: “Es un resultado electoral amargo para el SPD… es una derrota electoral”. 🇩🇪 Alemania despertó de la estafa socialista.

[José Miguel Farías @Jmfariasu]

La fijación de precios en Venezuela parece un tema "sencillo" hasta que realmente te enfrentas a los desafíos del mercado.

En @RoraimaCapital, hemos trabajado con múltiples empresas que, al inicio, usan una fórmula básica: suman costos, agregan un margen de ganancia y fijan su precio. Pero el contexto venezolano -inflación, fluctuaciones del tipo de cambio, competencia agresiva y costos inesperados- hace que este método comience a fallar rápidamente. La lección aquí es que una fórmula estática no sobrevive en un mercado en constante cambio.

Un caso reciente con una empresa de distribución de productos de consumo masivo ilustra perfectamente este punto. Aunque mantenían su volumen de ventas, sus márgenes eran cada vez más estrechos. El problema no radicaba solo en los costos visibles, sino en que su estructura de precios no respondía a la volatilidad del mercado ni al verdadero valor que sus productos ofrecían.

La solución no fue simplemente subir precios, sino rediseñar su estrategia con tres ajustes esenciales:

1) Elasticidad de la demanda: Identificamos qué productos eran más sensibles a los cambios de precio, permitiendo realizar ajustes sin sacrificar el volumen de ventas.

2) Valor percibido: Rediseñamos la comunicación de los beneficios de sus productos, resaltando elementos como durabilidad, respaldo postventa o ventajas adicionales.

3) Costos indirectos: Incorporamos costos menos visibles, como las pérdidas por fluctuaciones cambiarias y las comisiones bancarias, que antes no se reflejaban en el precio final.

El resultado fue claro: al ajustar los precios en los segmentos correctos y enfocar su comunicación en el valor real de sus productos, su rentabilidad subió un 25% sin perder cuota de mercado. La lección: no se trata solo de cuánto cobras, sino de cómo alineas tu estrategia de precios con la realidad del mercado.

Esto nos lleva a una reflexión importante. Antes de pensar en subir o bajar precios, es fundamental evitar errores comunes que hemos observado en muchas empresas:

1) Confundir volumen con rentabilidad: Vender más no siempre significa ganar más. Bajar precios para atraer nuevos clientes puede reducir tanto tus márgenes que terminas trabajando más para ganar menos. En Roraima, hemos visto cómo las empresas que suben precios con una comunicación clara de su valor agregado terminan generando más rentabilidad.

2) Subestimar el costo real de operar: Los costos ocultos -comisiones bancarias, fluctuaciones cambiarias o pérdidas por inflación- pueden erosionar la rentabilidad sin que lo notes de inmediato. Ignorarlos es dejar dinero sobre la mesa.

3) No ajustar precios según el perfil de cliente: No todos los clientes son iguales. Algunos compran más, pagan puntualmente y requieren menos soporte, mientras que otros consumen recursos sin aportar valor real.

La clave para superar estos errores no es la intuición, sino el análisis estratégico. Aquí hay algunas preguntas esenciales que deberías hacerte con regularidad:

1) ¿Estás cubriendo todos tus costos reales, incluidos los ocultos?

2) ¿Tu precio refleja el valor que entregas o genera desconfianza al ser demasiado bajo?

3) ¿Estás alineado con el perfil de tu cliente ideal?

4) ¿Tienes una política clara de ajuste de precios para adaptarte a la realidad del mercado?

Una vez que tengas respuestas claras, podrás tomar decisiones informadas y sostenibles. Alinear tus precios con el valor real que entregas no solo es esencial, sino estratégico. No se trata de cuánto cuesta producir un bien o servicio, sino de cuánto está dispuesto a pagar el cliente por el valor que percibe.

En un entorno económico tan volátil como el venezolano, tener una estructura de precios flexible es indispensable. Aquí es donde entra en juego la segmentación: establecer precios diferenciados según el volumen de compra, la frecuencia o los costos de atención permite maximizar la rentabilidad sin perder competitividad.

Además, monitorear tus márgenes debe ser una tarea constante. En una economía de tantas distorsiones monetarias, esperar demasiado para ajustar precios puede ser la diferencia entre mantener la rentabilidad o caer en pérdidas.

Este enfoque estratégico no siempre implica modificar directamente los precios. A veces, la clave está en cómo estructuras tu oferta. Un cliente del sector retail con el que trabajamos recientemente logró mejorar sus márgenes sin tocar sus precios. ¿La clave? Reestructuró su portafolio de productos, creando paquetes que aumentaron la percepción de valor para el cliente. Esto no solo impulsó las ventas, sino que también fortaleció la relación con sus compradores más rentables.

La lección final es clara: no siempre se trata de subir o bajar precios, sino de comprender qué perciben los clientes y cómo puedes comunicar de manera más efectiva el valor que ofreces. En un mercado tan volátil como el venezolano, ajustar precios no debe ser un evento anual, sino un proceso constante.

Las empresas que prosperan son aquellas que no solo reaccionan a tiempo, sino que entienden cuándo, por qué y cómo hacer los ajustes necesarios sin comprometer su propuesta de valor.

[José Miguel Farías @Jmfariasu]

Los estoicos nos dejaron prácticas sencillas pero útiles para empezar el día. No son ejercicios complicados ni rituales elaborados, sino formas simples de preparar nuestra mente antes de que todo empiece a moverse.

La primera práctica es tomar un momento de calma para recordar que hoy pasarán cosas que no podremos controlar. Nos encontraremos con gente difícil, surgirán problemas inesperados, algunas cosas no saldrán como queremos. No está en nuestras manos evitar esto, pero sí podemos elegir cómo responder.

La segunda práctica es dedicar unos minutos a la gratitud consciente. No se trata solo de dar gracias, sino de reconocer realmente lo que tenemos: el simple hecho de despertar, de poder respirar, de tener otro día por delante. Es ver cada mañana como un regalo nuevo, no como algo garantizado.

La tercera práctica es reflexionar sobre nuestros valores y propósito. Antes de que el día nos absorba en sus urgencias, nos preguntamos: ¿Qué es verdaderamente importante hoy? ¿Qué tipo de persona quiero ser en las situaciones que enfrente? Es un momento para conectar con lo que realmente importa.

Estas prácticas matutinas se convierten en nuestro punto de equilibrio. Cuando las cosas se complican, podemos volver a esta claridad inicial: sabíamos que habría desafíos, y estamos preparados para manejarlos con calma en lugar de dejarnos llevar.

Con estas prácticas, cada mañana se convierte en una oportunidad de crecimiento. No son garantía de un día sin problemas, pero nos preparan para enfrentarlos con más sabiduría.

[Leonard Reyes @leonline2000]

Como Venezolano te digo:

En política, la unión de similares articula fuerzas. La situación de Venezuela dejó de ser ideológica y es un tema de seguridad Hemisférica y Narcoterrorismo.

Si MCM comparte espacios con Orbán, Abascal, LePenn, Wilders, Milei y Salvini, es por allí.

[Jorge Rengifo 🇻🇪 @DonCorneliano2]

Durante muchas décadas, el único interés de los políticos venezolanos, ha sido llenarse los bolsillos sin tener ningún pudor.

Nunca les ha interesado el desarrollo de la patria. Nunca ha sido trabajar por los intereses de 🇻🇪.

Nosotros tenemos que cambiar de mentalidad. P

[william torres @williamergo]

Alguien por allí va a dejar de jugar padel

[Orlando Avendaño @OrlvndoA]

#URGENTE | El presidente Trump firma una orden ejecutiva exigiendo una auditoría de cada ONG que ha recibido fondos de USAID.

[Jorge Rengifo 🇻🇪 @DonCorneliano2]

Hombres, es sencillo:

Honra tu palabra. Prepárate física, mental y espiritualmente. Desarrolla fortaleza. Asume la responsabilidad. Protege a los tuyos. Rodéate de otros que quieran crecer.

Necesitamos a leones, no a cachorros semi-destetados.

[Orlando Avendaño @OrlvndoA]

#URGENTE | Le preguntan a la secretaria de prensa de la Casa Blanca: "¿El envío de Grenell a negociar con Maduro significa que Trump reconoce a Maduro como presidente de Venezuela?".

"Absolutamente no", responde.

[Erik Del Bufalo @ekbufalo]

EEUU se está acomodando a un mundo nuevo que ya no es unipolar. Los ciudadanos estadunidenses votaron para que este redimensionamiento fuera lo menos traumático posible y no destruyera la República (como era la tendencia). En este proceso veremos cosas duras pero necesarias.

[Emmanuel Rincón @EmmaRincon]

Estoy completamente de acuerdo y a favor de que EEUU realice investigaciones sobre el dinero brindado al gobierno interino de Guaidó y que, de demostrarse corrupción, vayan a prisión los responsables.

También estoy absolutamente de acuerdo con que se congelen los fondos de "ayudas" a supuestas ONG y organizaciones, que solo se lucran de las desgracias de nuestras naciones.

Dicho esto, es absurdo intentar ligar la gestión corrupta del interinato al liderazgo actual, que no ha recibido dinero de EEUU o financiamiento por parte de organismos multilaterales.

Necesitamos transparencia.

[Sabiduría Eterna @LealtadSabia]

“Si quieres descubrir los secretos del universo, piensa en términos de energía, frecuencia y vibración”. – Nikola Tesla

Un hilo sobre el poder olvidado de las frecuencias y vibraciones👁‍🗨

1. Pitágoras y la geometría sagrada del sonido

[Emmanuel Rincón @EmmaRincon]

Estados Unidos en la OEA sostuvo que el régimen de Maduro es manejado por un cartel de narcotráfico, que representa un grave riesgo para la seguridad del hemisferio y que debe ser terminado.

El presidente González debe hablar en los mismos términos.
https://t.co/CHhN4Iy7sx
El cambio de narrativa ha iniciado y la verdad va a triunfar en nuestro país y en el hemisferio. Vamos a desalojar a los terroristas de EEUU, de Venezuela y del continente americano.

[william torres @williamergo]

Excelente hilo 🧵

[Leonard Reyes @leonline2000]

Entre la ordenes ejecutivas firmadas por Trump en su 1er dia en la Presidencia, hay varias que se interconectan en temas de migración y seguridad.

Pero hay una que destaca en su enfoque contra la instrumentalización de la delincuencia del Régimen de 🇻🇪

Va Hilo🧵:

[Jairo Guzmán @Jairo_Henoch]

Milei se levantó tranquilo y fue a Davos a decirles que la ideología de género que tanto avalan constituye el abuso infantil y que son un rejunte de pedófilos.

Fue a aniquilar al foro desde adentro. 🐐

[Agarra la Pala @agarra_pala]

🚨 ASÍ FUE COMO MILEI CERRÓ SU DISCURSO EN EL FORO DE DAVOS Y DEJÓ LLORANDO A TODOS LOS ZURDOS PROGRES

🔥 "Las fórmulas políticas de las últimas decadas FRACASARON, COLAPSAN SOBRE SI MISMAS. El guión de los últimos 40 años SE AGOTÓ, es momento de SALIR de ese guión"
@JMilei