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A glimpse of @SKhynix in the heart of New York. ✨ Visitors stopped, looked up, and captured the moment as @SKhynix lit up Times Square during its ADR celebration. Here's a quick look at the excitement from New York.
#SKhynix#TimesSquare#NASDAQ#ADR
SK 하이닉스 최태원 회장 인터뷰 👀 $SKHY
1. ADR 발행과 미국 자본 시장 진출
최태원 회장: 우리는 이를 아주 오랜 시간 동안 기다려왔습니다. 제가 약 15년 전 하이닉스를 인수한 이래로, 미국 자본 시장에 진출하는 것은 우리의 중요한 이정표 중 하나였습니다. 이제 그 꿈이 이루어졌습니다. 사람들은 왜 하필 지금이냐고 묻지만, 지금이 우리가 가질 수 있는 가장 이른 시점입니다.
에드 러들로: 265억 달러는 큰 금액입니다. 하지만 SK가 국내외에 약속한 투자 규모를 고려하면 그리 크진 않습니다. 향후 여러 차례에 걸친 추가적인 ADR 매각과 수익 창출을 기대할 수 있습니까?
최태원 회장: 네, 그런 부분들도 실현할 수 있을 것으로 기대합니다. 우리는 ADR 규모를 확장하려 노력하고 있으며, 이를 위해서는 더 나은 수익이 뒷받침되어야 합니다. 더 나은 수익을 내면 수요가 더 늘어날 것입니다. 첫째로 주가를 안정적으로 유지해야 하며, 장기적으로 상승 잠재력을 가질 수 있기를 바랍니다. 그리고 지금이 바로 그 시기라고 봅니다. AI 시대를 맞아 메모리에 대한 막대한 수요가 급증하고 있으며, 지금이 우리를 위한 시간입니다.
에드 러들로: 리더십 그룹 및 CFO와 이 작업을 정기적으로 진행하기로 논의하셨나요, 아니면 아직 논의 전인가요?
최태원 회장: 사실대로 말씀드리면 관련 논의를 진행해 왔지만, 아직 구체적으로 말씀드릴 단계는 아닙니다.
2. HBM 공급 상황과 AI 시대의 메모리 수요
에드 러들로: 12단 HBM4E 제품을 전 세계가 주목하고 있습니다. 현재 HBM 공급이 얼마나 부족하고 타이트합니까? 그리고 언제쯤 공급 상황이 변할 것으로 보십니까?
최태원 회장: HBM 메모리의 조건을 이해하려면 먼저 AI 측면을 이해해야 합니다. LLM도 중요하지만, 미래에 AI를 더 많이 사용할수록 더 많은 '추론(Inference)' 단계가 필요해집니다. 이는 엄청난 양의 캐싱(Caching)을 생성하게 되며, 인간이 뇌에 기억을 저장하듯 AI도 어딘가에 그 데이터를 저장해야 합니다. 메모리 용량이 클수록 성능이 좋아지는 간단한 원리입니다. 과거 메모리 수요가 PC, 스마트폰의 수에 의존했다면, AI 시대에는 한 사람이 수십, 수백 개의 AI 에이전트를 사용하게 될 것이며 이는 엄청난 양의 메모리를 요구합니다. 메모리 사업이 전혀 다른 단계로 접어들고 있습니다.
에드 러들로: 사이클에 대해 언급하셨는데, 경쟁사인 마이크론은 최근 2027년을 지나 2028년쯤 추가 생산 능력이 가동되면서 공급 상황이 개선될 것이라고 밝혔습니다. SK하이닉스의 전망은 어떻습니까?
최태원 회장: 우리는 몇 달 전 향후 5년 내에 전체 생산 능력을 두 배로 늘리겠다고 발표했습니다. 25년 이상 해온 사업의 생산 능력을 단 5년 만에 두 배로 늘린다는 것에 대해 사람들은 비현실적이라거나 공급 과잉을 우려할 수 있습니다. 하지만 우리 고객들은 그것으로 부족하다고 말합니다. 그들은 생산 능력을 4배, 5배, 6배 이상으로 늘려주기를 원합니다.
에드 러들로: 미래 수요를 내다보는 고객들의 입장에서, 2029년이나 2030년에도 현재의 수요 수준이 유지될 것으로 보는 건가요?
최태원 회장: 앞으로 몇 년 안에 무슨 일이 일어날지 아무도 정확히 예측할 수는 없습니다. 하지만 수요가 증가할 것이라는 확신은 있으며, 우리의 공급 능력은 결코 그것을 따라잡지 못할 것입니다. 우리 인류 사회가 AGI와 어느 정도 안착하게 될 때 사이클이 정상화되겠지만, 그때까지는 엄청난 양의 메모리가 필요할 것입니다.
3. 2012년 SK하이닉스 인수와 기술의 본질
에드 러들로: 2012년 SK가 하이닉스를 인수할 당시 많은 사람들이 그 결정에 의문을 제기했습니다. 다른 사람들은 놓치고 회장님만 보신 메모리 시장의 잠재력은 무엇이었습니까?
최태원 회장: 재정적으로는 정말 위험한 베팅이었습니다. 당시 그 회사는 막대한 부채로 고통받고 있었고, 파산 보호 프로그램하에 은행의 관리를 10년 넘게 받고 있었습니다. 매년 수십억 달러의 CAPEX가 요구되는 통제 불가능한 사이클 사업이었기에 아무도 그 포트폴리오를 원하지 않았습니다. 하지만 저는 다르게 보았습니다. 이 메모리 제조는 가장 고도화된 제조업이며, 이 기술과 공정을 타파해 낼 수 있다면 무엇이든 할 수 있다고 판단했습니다. 작은 실리콘 칩 안에 3,800억 개의 트랜지스터를 집어넣는 것은 기술의 예술적 경지입니다. 또한 다가올 디지털 세계가 엄청난 메모리를 필요로 할 것이라는 점에 베팅했습니다.
에드 러들로: 장기 계약(LTA)이 과거의 호황과 불황을 반복하던 역사적 사이클을 바꾸었습니까?
최태원 회장: 공급이 부족해지면서 고객들이 먼저 공급 물량을 확보하기 위해 장기 계약을 요구했습니다. 이는 더 이상 전통적인 사이클 비즈니스가 아님을 의미합니다. 불황이 오더라도 우리는 일정한 물량과 가격 수준을 유지할 수 있으며, 이는 비즈니스 모델을 변화시킬 수 있는 새로운 기회를 제공합니다.
4. 미국 내 인프라 투자 및 AI 데이터센터
에드 러들로: SK의 미국 내 투자 우선순위는 무엇입니까?
최태원 회장: 하이닉스를 제외한 가장 중요한 과제는 AI 데이터센터 사업입니다. 우리는 향후 10년간 약 1조 달러를 투자해 AI 데이터센터를 구축할 계획을 발표했습니다. 목표는 전 세계적으로 약 15GW 규모를 확보하는 것이며, 그중 약 5GW를 미국 외 지역에, 나머지를 미국 등 주요 거점에 구축할 것입니다. 전력 확보와 전기 요금이 가장 중요한 문제이며, 데이터센터가 구축되면 메모리 칩과 인프라 간의 시너지를 창출할 수 있습니다.
에드 러들로: 데이터센터 외에 AI 스택 전반에 대한 그룹 차원의 접근 방식은 어떻습니까?
최태원 회장: SK텔레콤 등 그룹 내 기업들이 자체 LLM과 애플리케이션을 연구하고 있으며, 로보틱스나 헬스케어 등 Physical AI 분야에도 집중하고 있습니다.
에드 러들로: 미국과 한국 모두 숙련된 인재 부족 문제를 겪고 있습니다. 인재 유치를 위해 미국 내 투자를 어떻게 관리하실 계획인가요?
최태원 회장: ADR 상장은 훌륭한 인재를 유치하기 위한 재정적 옵션(스톡옵션 등)을 제공하는 역할을 합니다. 단순히 주주들뿐만 아니라 훌륭한 인재를 포함한 모든 Stakeholders를 만족시키는 것이 중요합니다.
5. SK하이닉스의 기술적 우위와 서비스형 메모리(MaaS)
에드 러들로: SK가 구축한 가장 큰 기술적 이점은 무엇이라고 생각하십니까?
최태원 회장: 단 하나의 팀(One Team)이라는 점입니다. 우리는 메모리 제조라는 단순한 비즈니스 모델에 집중하고 있으며, 이것이 현재 우리의 큰 성취를 만들었습니다. 또한, TSMC와 협력하는 것처럼 우리는 어떤 고객과도 경쟁하지 않는다는 점이 매우 중요합니다.
에드 러들로: 삼성전자를 따라잡을 수 있을까요?
최태원 회장: 특정 기업을 언급하기보다 이해관계자와 주주들의 만족을 위한 균형을 찾는 것이 자신의 주된 목표입니다.
에드 러들로: 낸드 플래시와 같은 다른 기술에 대한 접근 방식은 어떻습니까?
최태원 회장: 낸드는 지연 시간(Latency) 문제가 있기 때문에 이를 해결할 특수 기술과 캐싱 계층(Hierarchy) 구조가 필요합니다. 향후 메모리 사업은 단순히 제품을 생산하는 것을 넘어, 고객과 애플리케이션의 특성에 맞춰 문제를 해결해 주는 서비스형 메모리(Memory as a Service)의 형태로 진화해야 합니다.
6. AI 버블 논란과 글로벌 시장 동향
에드 러들로: 지난 10월, 달러당 토큰 비용이 너무 높다며 AI 버블을 우려하셨습니다. 지금은 어떻게 보십니까?
최태원 회장: 토큰당 비용을 지속적으로 낮춰야 합니다. 향후 3년 내에 이 비용이 5분의 1에서 10분의 1 수준으로 하락할 것으로 봅니다. 주식 시장에는 항상 과열이나 Bubble이 존재할 수 있지만, AI 기술 자체는 진정한 혁신이며 실제 산업에 적용되고 있습니다.
에드 러들로: 중요한 시장인 중국의 AI 성장세는 어떻게 보십니까?
최태원 회장: 중국은 미국과는 매우 다른 전략을 취하고 있습니다. 그들은 엄청난 수의 STEM(이공계) 인적 자원을 바탕으로 자체 생태계를 구축하려 노력하고 있습니다. 미국의 고품질 칩에 집중하는 방식과는 다르지만, 중국만의 방식으로 AI 토큰 비용을 낮추는 독자적인 돌파구를 찾아내고 있습니다.
#메모리 #하이닉스 #삼성전자
@KindCapital_Yun Kostolany said it like this:
"The economy and the stock market are like a man walking his dog. The owner walks steadily forward, while the dog runs ahead excitedly and lags behind. But one certainty exists: the dog always returns to its master's side eventually."