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[魔都老猿 @AriXZone]

星宇的瓜越挖越大了

9月8号直接被曝出星宇的智能产业园里，产线工人接近九成都是劳务派遣的临时工。这个数字直接惊掉了网友下巴，毕竟国家规定明确写了，派遣工不能超过用工总量的10%，星宇这直接干到90%，超了法定上限整整9倍。这违规都违规到明面上了，谁看了不喊一声胆子大。

2025年在册员工从10426人直接降到7532人，一年净减将近2900人，其中生产人员就少了3182人。同期劳务外包的工时，从2022年的238.4万小时直接暴涨到2025年的1087.4万小时，翻了将近4.6倍。哪怕2025年星宇车灯产量同比下降6.61%，劳务外包工时还同比涨了25.89%，说白了就是用廉价临时工大规模替换正式工。

[Noe1017 @Noe1017_Monad]

“几百块你玩什么命啊”这句台词，其实是有非常深刻的内在逻辑支撑的。

你把一件非常重大任务交给外包，同时只给对方一丢丢薪资，于是你就会触发一个非常欢乐的场景：到了需要人扛起重大责任的时候，外包当场辞职，转身就走。

这时候你就会发现，你没有任何任何手段制约TA。 解雇？人家承担的风险远大于收益，被解雇这时候反而是最优解； 追责？

人家现场辞职，不干了。 刑事责任？

只要发生一次，以后甚至连外包都找不到。

说到底，当你降本增效时，你降低的，不光是你的用人成本，也是对方的沉没成本——一份月薪上万的工作，辞起来是会犹豫的。

但一份日结60的工作，辞起来但凡有一丝犹豫都是对自己的不尊重。

[bornanit @bornanit]

35-40岁甚至到四五十岁，对于一部分人来说，都是职业发展的黄金年龄。
卡这个年龄段，只能说明社会不需要精英，只需要牛马。

[DD @alluringlyd_]

Apple needs to stop coming out with phones every year…it’s so unnecessary

[Pavot @Pavotttt]

看到一段很震惊的说法：

底层家庭出身的人为什么长大后往往听不进劝告
因为他们从未遇到过真正值得尊重与信任的权威

[瓜哥玩AI @MatrixCoreX]

既然是外包，
只做份内之事就可以了，
帮你打个报警电话算仁至义尽了。

[瓜哥玩AI @MatrixCoreX]

几千万身价的车队，
在经济最好的城市比赛，
主办方层层转包后，
安全最后交给了60块一天的老大爷。
这操作属实是给全世界开了眼了，
简直笑掉大牙

[iGeekbb @igeekbb]

既要又要还要

[动物园园长 @weiyux2021]

发现双休购这个商机的网友真他妈的是个天才！

有网友想做一个跟京东、淘宝一样的app，叫做双休购，里面的产品和商家全部都是实行双休的公司和工厂。

大概的思路是这样的：

先发动网友找到双休的公司，宣传他们的产品，把双休的产品销量提上来，只要有一个视频上了热门。

在利益的驱使之下就会有商家主动加入，引来更多人效仿，呼吁消费者优先选择双休公司的产品。

消费者花的每一分钱都是在给双休公司投票，996公司的产品就卖不出去了，就不会有996了，这样就能够良性循环了！

[Fred-New @Fred834567]

观察下来，我对国内年轻人的建议：

如果发现自己不是那种擅长陪酒、搞关系、长期维系人情网络的人，尽量别把职业路线押在 To B 上，最好早点往 To C 靠

国内很多 To B 行业，核心逻辑就是各种“陪”。你能力再强，不会陪，客户就把单子给那个会陪的人。你熬了三年攒下的客户，换一个人过来，三顿饭就能撬走大半。

To C 的逻辑完全不同。你做的是产品、是内容、是服务，用户不看你会不会喝酒，只看你交付的东西有没有用。

你做得好，用户会来；你做得差，再会陪也没用。To B的门槛在关系，To C的门槛在能力。

To B也能赚钱，而且可能赚得更多。但如果你很清楚自己不适合这套玩法，硬撑进去，只会越做越累。你在用自己不擅长的方式，跟一群擅长的人竞争。

尽早看清自己适合什么，比拼命补短板重要。你把短板补到及格，人家已经把长板练到天花板了。

这些能力的好处在于，可迁移、可复用、可放大

它们不只是帮你打一份工，更适合未来自己创业、自己单干，或者成为一个真正能脱离单一平台生存的人。

To C需要创意和爆发力，年轻人容易出头。To B需要行业经验和人脉积累，越老越吃香。

选错了赛道，就是在消耗自己。趁早把职业路线押在能发挥你长板的地方。不是每个赛道都值得你硬撑

[Ning @MariRegina55109]

真正教你搞钱的书，几乎没有中文版
几本国外搞钱好书。

1. 《专家机密》 (Expert Secrets) - “知识不能直接变钱，但人设、故事和漏斗能。” 核心：手把手教你把“我知道”变成“粉丝甘愿为我的知识付费”。全书就是一套SOP，从打造“魅力领袖”人设，到用“顿悟桥”等脚本故事收粉，最后用“完美网络研讨会”等现成销售漏斗完成收割。中文商业书告诉你“要当专家”，它告诉你“当上专家然后马上卖掉”的每个步骤。

2. 《一亿美元的报价》 (100M Offers) - “别卷产品，要卷‘报价’。” 核心：你的产品卖不贵，不是产品问题，是‘报价’太差。书中教你用“价值等式”模型，将产品包装成一个客户无法比较、感觉‘拒绝就脑残’的全垒打报价 (Grand Slam Offer)。直接治“只知道打折，不敢要高价”的病。

3. 《射击，瞄准，开火》 (Ready, Fire, Aim) - “在赚到第一个100万前，除‘销售’外，其他事都是‘瞎忙活’。” 核心：对“完美主义”的当头一棒。 它用严格的企业四阶段增长模型（婴儿、童年、青春、成年）告诉你：从0到100万美元收入的“婴儿期”，你唯一的工作就是找到并亲自去做成第一笔盈利的销售。办公室、LOGO、管理系统？全是成功后再考虑的。

4. 《百万富翁快车道》 (The Millionaire Fastlane) - “靠工资和复利存钱？等你老了，钱也不值钱了。” 核心：激烈反对“上学-工作-储蓄-退休”的传统路径 (慢车道)。它告诉你真正的财富来源于：建立一个能创造巨大价值、影响无数人的商业系统（快车道），用“可控的无限杠杆”和“复利”让财富飞速滚起来，而不是用“时间”换“工资”。

5. 《10倍比2倍容易》 (10x Is Easier Than 2x) - “用更少时间，做更大事。” 核心：教你如何把“效率”变成“指数增长”。 与其追求2倍改进，不如用“10倍思维”重构一切。核心是 “独特能力”和“自由日”系统：砍掉80%的低价值工作，聚焦能产生10倍结果的20%，并建立一套时间管理系统（自由日、专注日、缓冲日），让你成为自己时间的主人，而非奴隶。

[Xiaowen @ixiaowenz]

其实所有领域都是这个情况。

- 书本会给你最全的方法论。
- 现实无法承担整个方法论所需要的成本。
- 在成本和效果之间的平衡，需要的是经验。
- 大部分人并没有经验。
- 所有大部分人没有能力作减法。
- 大部分人体现自己能力的手段是：事无巨细。

[William Long @williamlong]

我觉得，判断一个人是否值得信任的简单方法，1、观察他对待弱者（下属、司机、外卖员、服务员、保洁员等）的态度，懂得尊重弱者的人，通常比较可信。2、观察他在利益受损时候的应对，一个人真正的底色，往往在利益受损的时候才能暴露出来，损失发生后还能守住道德底线的人，通常比较可信。

[Stan Willenbring @StanWillenbring]

As horrible as the Nepal disaster is, that's not the story.
The Himalayan glaciers, source of water for the Asian subcontinent, are collapsing.
Soon, some 2B people will be forced to migrate.
Wherever they show up, they'll be met with machine guns.
The coal mine canary is dead.

[大漂亮| C Labs @giantcutie666]

再说个扎心的

体制内是从2014年才开始交社保，至今满打满算才不过12年

加上10年过渡期，大部分体制内退休人士就没怎么交过社保

但是普通老百姓则要最少交满15年才有退休金可以领

就这种情况下，体制内的退休金还是最高的😅

[D. @Lush_Beauty1]

Next August , 2027 at this exact time, you will be standing in the places you used to dream about. Living your most beautiful rich life. Send this to yourself.

[Morris @Morris_LT]

你有没有发现，肯德基、麦当劳这类大型连锁店里，很少看到苍蝇蚊子？很多人会觉得，无非就是卫生做得更好、员工打扫得更勤。但真正的差距，往往在你看不见的地方。比如门口会通过两道门、空气幕等方式减少外部飞虫和灰尘直接进入，室内再通过送风、排风和空间压差控制空气流动。它不是等苍蝇飞进来以后，再要求员工到处追着打，而是在设计门店的时候，就尽量让苍蝇没有机会飞进来。

这背后其实是一种非常重要的系统思维：不要只解决已经发生的问题，而要改变问题发生的条件。很多低效的解决方式，本质上都是在结果端不断补救：脏了就擦、错了就改、出了事故再加强管理。看起来一直在解决问题，但同样的问题还会不断重复。系统思维会继续往前追问：这个问题是从哪里产生的？什么条件让它反复发生？能不能改变入口、环境、规则和反馈，让它发生的概率从一开始就下降？真正高级的解决方案，不是提升处理问题的能力，而是降低问题出现的频率。

所以，一家成熟公司的强大，也不是因为它拥有一群永远不会犯错的人，而是因为它建立了一套即使普通人执行，也能稳定产生结果的系统。麦当劳不可能要求全球每一个员工都拥有顶级厨师的水平，所以它把温度、时间、配方、设备、流程、检查标准全部标准化；航空公司不能要求飞行员永远保持完美状态，所以有检查单、双人确认和冗余系统；优秀的企业都会尽量把经验变成流程，把判断变成规则，把个人能力变成组织能力。系统的价值，就是降低结果对某一个人的能力、情绪和状态的依赖。如果一家公司只有老板在的时候才能正常运转，那不是公司强，而是老板在硬撑。

个体其实也是一样。很多人一直想让自己变得更自律、更克制、更有毅力，却忽略了人的状态天然会波动。真正稳定的方法，是给自己建立系统：想存钱，就让收入到账自动分配；怕冲动交易，就提前设置仓位和最大亏损；总刷手机，就减少触发它的环境；总拖延，就建立固定时间、任务拆解和反馈机制。不要要求未来的自己每一次都做出正确选择，而是提前设计一个让错误选择更难发生、正确选择更容易发生的环境。一个人真正的成长，不只是越来越会解决问题，而是慢慢建立一套属于自己的系统，让自己即使在状态不好的时候，人生依然不会轻易偏离方向。

[Trony @TayTrony]

我不知道为什么我现在接触到的一些女大学生啊。控制欲都非常强，都非常难缠，都非常想要事情都按照她的想法发展，然后非常喜欢骑驴找马，然后非常精于算计，算好了，就该卸磨杀驴了，还特别喜欢撒泼，

而且学历都是 985211。