ومن أفضل الممارسات الناجحة:
وضع #ميثاق_عائلي يحدد الحقوق والواجبات وآلية حل النزاعات.
وإنشاء #مجلس عائلة منفصل عن #الإدارة التنفيذية.
وتحديد شروط واضحة لدخول أفراد العائلة للعمل في الشركة.
والتخطيط المبكر لانتقال القيادة بين الأجيال.
والاستعانة بأعضاء مستقلين في مجلس الإدارة.
#الشركات_العائلية غالبًا تتميز برؤية طويلة المدى، لأنها تُبنى للأجيال وليس فقط لتحقيق أرباح سريعة.
وعادة ماتكون سرعة اتخاذ القرار أعلى مقارنة بالشركات الكبيرة ذات الهياكل المعقدة.
ومن المهم بناء الثقة بين أفراد العائلة حتى تكون عامل قوة كبير وبالأخص في البدايات.
9- سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
الشركات العائلية ما تفشل بسبب السوق…
تفشل بسبب الإدارة الداخلية
التحول من “شركة عائلية” إلى “شركة مؤسسية”
هو مفتاح الاستمرار
نهنئكم بحلول عيد الأضحى المبارك جعله الله عيداً سعيداً 🐑📷أعاده الله علينا وعليكم بالخير والبركة وتقبل من الحجاج حجهم وردهم سالمين غانمين وكل عام وانتم بخير📷#عيد_الاضحى#عيد_سعيد
قال النبي ﷺ "خير الدعاء دعاء يوم عرفه" اللهم إنك عفوً تحب العفو فأعفو عنا🤍 #يوم_عرفة#حج_1447هـ
الله أكبر، الله أكبر، لا إله إلا الله.. الله أكبر، الله أكبر، ولله الحمد 🤍 كبّروا لتطمئن القلوب، وتُزهر الأيام بذكر الله.
8 - سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
استراتيجية واضحة للنمو فالكثير من الشركات العائلية:
تنمو بشكل عشوائي
لاتوجد بيانات يتم الإعتماد عليها
لايوجد هدف محدد
المطلوب:
رؤية واضحة
أهداف قابلة للقياس
خطط تنفيذية
7 - سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
التحول الرقمي والتطوير فالسوق تغيّر
والشركات تحتاج:
مواكبة التقنية
وأتمتة العمليات
واستخدام البيانات بعد التحليل في القرار
تطوير تجربة العميل
6 - سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
استقطاب الكفاءات من خارج العائلة فليس شرطاً أن يكون كل شيء من داخل العائلة
القيمة الحقيقية:
مديرين محترفين
خبرات سوقية متوافقة مع نشاط الشركة
رؤية جديدة منضبطة تتوافق مع الأسواق العالمية
الشركات الناجحة = مزيج (عائلة + محترفين)
5 - سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
بناء ثقافة المساءلة فالشركات العائلية غالبًا:
يتم التساهل مع الأقارب
لا توجد محاسبة حقيقية
في الإدارة الحديثة المؤسسية :
الجميع يُحاسب (حتى أفراد العائلة)
الأداء أهم من القرابة
سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
4- التحول من إدارة بالفكر العائلي الشخصي شركة “بالعلاقات والمحسوبيات” إلى الفكر المؤسسي شركة تُدار “بالأنظمة والإجراءات والمؤشرات”:
ولذا تحتاج:
بناء ثقافة العمل المؤسسي
وسياسات وإجراءات
هيكل تنظيمي واضح ومسئوليات
نظام تقييم أداء
3 - سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
التخطيط للتعاقب (Succession Planning)
وتعتبر من التحديات التي يجب على كل عائلة الإهتمام بها والإجابة على عدة تساؤلات منها:
من الذي سوف يقود بعد المؤسس؟
هل هذا المرشح مؤهل لذلك المنصب؟
هل هناك خطة انتقال واضحة؟
هل تم إعداد خطة بديلة ؟
سلسلة ماتحتاجه الشركات العائلية اليوم:
وضوح الأدوار والمسؤوليات وغياب ذلك يعني:
*تداخل وغموض في الأدوار.
*التعارض وعدم وجود مسارات محددة فالجميع يسأل في نفس الموضوع والكل يوجه توجيه مختلف.
الحل:
*توصيف وظيفي واضح لكل عضو تنفيذي.
*هيكلة واضحه ومعرفة متخذ القرار.
*تطبيق المساءلة.
مما تحتاجه الشركات العائلية اليوم:
الحوكمة (Governance)
وهو أكبر تحدي ليس في السوق… بل داخل العائلة نفسها
وتحتاج مع هذا التحدي إلى:
*فصل الملكية عن الإدارة
*وجود مجلس إدارة فعلي (وليس شكلي)
*سياسات واضحة لاتخاذ القرار
بدون حوكمة = قرارات عاطفية أو ارتجالية
ليس شرط أن تكون #الشركة_العائلية كيانها القانوني شركة قابضة،فهذا يتطلب تحديد رؤية الشركة أولاً ونوعية الإستثمارات وطريقة الإدارة وتنوعها الجغرافي وحجم أصولها وتنوع قطاعاتها .
تحتاج #الشركات_العائلية اليوم إلى بناء منظومة قيم لتكون بعداً أخلاقياً يلتف حولها أفراد العائلة ويتفقون على تقويتها و توفر إطاراً مشتركاً لبناء العلاقة بين الشركة والعائلة.
مما يساعد تلك العائلة في مواجهة التحديات ويعطيها ميزة تنافسية بين الشركات الأخرى .
يحتفل الجميع باليوم العالمي للمحاسبة حيث يوافق 10 نوفمبر من عام 1494م أول كتاب للمحاسب الإيطالي لوكا باشيولي والذي يتضمن حساب مكتوب لطريقة دفاتر القيد المزدوج،ولاتزال تُستخدم حتى اليوم .
مما يؤكدأهمية مهنة المحاسبة ودورها في دعم الأعمال وأثرها على اقتصاديات الدول والمجتمعات.
الميثاق العائلي للشركات العائلية يحدد أهم القيم والمبادئ التي ينبغي تحديدها والإتفاق عليها مما يخلق كيانًا مستدامًا يوفر استقراراً لأفراد العائلة، ويساهم في تحقيق تطلعات الملاك وأفراد العائلة،ليتحقق تعظيم قيمة العائلة والشركة وينعكس على جودة القرارات ويصب في مصلحة الجميع.