さけびん

#期待しない働き方 をテーマに、仕事に悩む人へ向けて仕事のコツをつぶやく人。現場もマネジメントも大手企業もベンチャーも経験済み。その経験をもとに仕事で悩む人を減らすために発信をしてました。

[さけびん @WSakebi]

序章を一通り書いたので公開してみました。まだ字数が足りてないですが、途中でも公開したほうが良いかなと。ぜひ感想やシェアなどお願いします！

期待するヤツは仕事ができない 序章 #全文公開チャレンジ #EXODUS｜さけびん @WSakebi｜note（ノート） https://t.co/DwImDBAB57

[さけびん @WSakebi]

仕事ができる人は、人に期待しない。 https://t.co/iQxQnGsSLS

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

「社内決裁が通らない」「あいつは分かってない」となげいてる人。根回しはしてるか？決裁は日頃の準備がモノを言う。決裁者と関係を築いて、何を考��てるのか理解し、仲間を作って巻き込んでおく。素地が整った状態で初めて決裁が通る。いきなり案をぶつけたって通るわけがない。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

【おじさん社���が苦手なこと】

・ITやデジタルを使いこなす
・仕事に酒を持ち込まない
・あらゆる変化への対応
・ちがう価値観を肯定
・メンバーをほめる
・セクハラしない
・説教をしない
・否定しない
・耐える
・挑戦

アップデートしないと、人材価値は下がります

[さけびん @WSakebi]

ここまでバズってないけどね、すごくわかるなと思ってシェア。このアカウントでシェアすることに意味があると思って。

【痛む果物は、サクセスストーリーですか】｜くつざわ🌻 @kutsuzawa_desu｜note（ノート） https://t.co/DfxUoeLaHG

[さけびん @WSakebi]

【ご報告】
EXODUSを辞退しました。ご協力いただいた方、楽しみにしてくださった方には申し訳ございません。途中まで書いた本の内容は気が向いた時に自分のペースで発表していければと思います。引き続きよろしくお願いします。

[さけびん @WSakebi]

@hirohashi_med ありがとうございます。

実名だと過去の人間関係などを気にして正直なことを言えなくなることを懸念してるんですよね…気にしすぎなのかもしれませんが。

[さけびん @WSakebi]

今日は本屋併設のカフェでEXODUSに出すための本の文章を執筆しているのですが、匿名の人が書いたビジネス本でうまくいっているものって実はほとんどないことにきづいた。唯一あるのはふろむださんの本。なかなか厳しい戦いではある。

https://t.co/hZacxzjGKq

[さけびん @WSakebi]

@Little__mom なるほど、ありがとうございます！
うれしいです(T_T)

[さけびん @WSakebi]

@Takashi0Zo いよいよ明日ですもんね…！ファイトです！

[リトマム⭐❣👶📮 @Little__mom]

一���に #EXODUS クラファン挑戦する
さけびんさんも序章執筆中!

DM送ったら先に読むことが
できるみたいです!🤩

実際にお会いしたのですが
お仕事のできるすごい方でした...!

あとアイコンはムンク?のお顔になってますが、怖くないし優しい方なんですよ😉（笑）
これはDMするしかないのでは...💌

[さけびん @WSakebi]

@mtno_ontm ぼくも少し前に体調崩しました。季節の変わり目ですからね。お大事にされてください…。

[さけびん @WSakebi]

誰からもDMが来なくてワロタ。人気ないなー…（涙目）

[さけびん @WSakebi]

EXODUSで出版する本の文章を書いていて、まだ全然長くないのですが、途中段階で意見をくださる方を募集します。「読んでみたい」という方はDMをください。自分だけで書いていると、どうも良いかどうか分からず…。

[さけびん @WSakebi]

EXODUSで出版する本の文章を書いていて、まだ全然長くないのですが、途中段階で意見をくださる方を募集します。「読んでみたい��という方はDMをください。自分だけで書いていると、どうも良いかどうか分からず…。

[ハッチ @hatchyz]

分かってるようで、分かってないな…自分自身。手帳にメモって早速、来週から活用したく。

[さけびん @WSakebi]

仕事の優先度を「重要度」と「緊急度」で分類して決めると良いとよく言われるけど、重要度をどういう観点で決めるかはなかなか教えてくれない。

・人を待たせている仕事か？
・影響する人が多い仕事か？
・費用対効果が高い仕事か？

この3点で考えると適切な重要度を決めやすい。

[幸子。 @sachikohhhhh]

最近読んだサイゼリア本の「何かのせいにして自分を納得させるのは簡単だけど、そう言い訳ばかりして本質から��を逸らし続いていては何の解決にもならないし成長はしないよな」って話がとてもグッドだった。立地が悪いから、スタッフが悪いから。言い訳するのは簡単だ

[さけびん @WSakebi]

昔はリリースとプロモーションが分断していたので「ここまでやりきったから、あとは祈るだけ」が成り立ったけど、今はその分け目があいまいになってきているから、祈るヒマなんてなくなってる。今ちょうどその過渡期なんだと考えてる。行動あるのみ。

[箕輪厚介 @minowanowa]

「文芸編集者と��ての矜持をこめて、驚くほど必死で売ろうとしてる」←これが祈りなんですよ。具体的にどんなカードを使い切るか、反応を見て、そのカードを入れ替えるか、新しいカードを作るか。ほかのビジネスでは当たり前のことを、出版界は謎の想いとか美学でうやむやにしている。

[かず @人事企画 / 元web屋 @kazuhi56]

「会う約束するキッチリ守れな��人物が、納期だけは守ることはありえない」
ほんとその通りだな。

「小さな事でミスばかりする人に、大きな仕事は任せられない」と思ってるけど遅刻も同じ。

日々の約束を守れない・遅刻する人は信頼できない。
遅刻ダメ、絶対。

[さけびん @WSakebi]

人は利益が感情で動く。正しいかどうかでは動かない。もし動かしたい人がいたら、その人がよろこぶことをしよう。もちろん自分として許せないことを無理にする必要はないが、自分の正���にとらわれすぎると前に進めなくなる。まずその人が何によろこぶ人か観察し、よろこばすための行動を起こそう。