まにまね@取締役の仕事術

30歳にしてサラリーマンから年商2ケタ億超えの会社の取締役になれた仕事術を教えます。社会人3年目からマネージャーやプロジェクトマネジメントを経験。3回転職。仕事で困ってる人を助けたい。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

【Youtube公開しました！】
新しいチャレンジ、ぜひ応援してください！

仕事の効率が2倍になるタスク管理術3つのポイント https://t.co/kTyH0c4DGg

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

そもそも人と人が関わる営みにおいて「足し算」になるものって少ない。プロジェクトのアウトプットもかけ算で良くなっていく。逆に「0」をかけると無意味になる可能性も。いくら人が優秀でも、行動の方向性が間違ってたら足し算以下になることも十分ある。

[moto (戸塚 俊介) @moto_recruit]

キャリアは「足し算」ではなく「かけ算」で考えるのが大事よ。今の自分にどんな経験やスキルを掛け合わせたら自分の価値を最大化できるか考えた上で転職先を選ばないと市場価値は伸ばせない。目先の年収は企業規模や業界を変えれば上がるけど、長い目で自分の価値を上げる掛け合わせを考えるといいよ。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

自分が広告制作の現場でクライアントに説明する際、与件のあとに「事実」→「そこから分かること（解釈）」→「アイデア（解決策）」の順番で資料作ってたな。与件もある意味データだし。だから与件をオリエンの時から変えるクライアントには本当に困ってた。

[田端信太郎 ＠ アクティビストが毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

「空・雨・傘」→「データ・インフォメーション・インテリジェンス」のレイヤーを区別して話せるようになれば、上司や顧客に進言するの論理構成がクリアになり、議論が建設的になる。
https://t.co/22lgoNXiUZ

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

最近コーチングが流行ってるが、その理由は大きく3つある

1:情報爆発により思考停止に慣れてきている（強制的に考える重要性）
2:インプットだけでは何も変わらないと気づき始めた（自分で気づく重要性）
3:生き方が多様化して困り始めた（自己理解の重要性）

汎用性の高いスキルなのでおすすめ

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

実体験をもとに応援しつつ、ちゃんと自分の売り上げ（アフィリエイト）にもつなげてて、抜け目がない…笑

買いたくなりました。

言語化力｜#箕輪編集室 公式 #note https://t.co/TLomi2sRcj

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

調整って言うと「御用聞き」のイメージが強いけど、その先の「全員が納得する案を作る」までが調整。案を作るのはとてもクリエイティブな仕事。ナメたらあかん。

調整仕事って役立つの？GO三浦崇宏に相談したらキッパリ喝を入れられた「20代は調整仕事をナメたら終わるよ」 https://t.co/SXyrZj3iFt

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

ヒマな人ほど稼いでる。人に認められてる人は思考を評価されている。だから締め切りに追われる仕事をしない努力をします。なぜなら締め切りは思考を妨げるから。でもダラダラ考えるわけではなく、短時間で質の高いアウトプットを出す努力もしている。だから評価されるのです。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

「ダサいけど必死」は確かに重要。根回しやバカなふりして聞いたりなど、見られかたを無視して、考えられる手段をやり尽くした先にしか成功は無い…。田端さんの「パンツを脱げ」に近い。プライドを捨てられるかどうか。

[箕輪厚介 @minowanowa]

三浦からどうやったら本が売れるのか聞くLINEがやたらと来る。必死だ。でも俺もそうだけど、みんな偉そうなノウハウや理論を語るが、結果を出す人はみんな必死なだけ。究極の戦略は必死。ダサいけど。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

高い目標を前に「できない」と絶望してる人は「できる」レベルまで目標を落とし込もう。例えば10kgダイエットしたいのであれば、まずは今日のランチで白米を少なめにする。小さな達成をくり返して自信を積み重ねていけば目標に近づいていく。あと他の人と比較しない。自分ができたことだけを見よう。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

「好きを仕事に」は呪いだ。やりたいことを仕事にしてる人はいるが好きで埋め尽くされてるわけではない。YouTuberのヒカキンも睡眠時間を削り動画を作っている。でも辛さを乗り越えて得られる喜びと天秤にかけて「好き」が勝ったから続けられてる。だから嫌なことがあってもすぐ投げ出してはいけない。

[post-dog＠某企業 @postdoc69]

これ、アカデミア出身の人とか最初気をつけないとビジネスに乗り遅れる。自分の提案も含め、本番プレゼン前とかに予めネゴっておいたり、提案のエッセンス見たいのを時間とって伝えておくことは結構大事。アカデミアではやらないことがビジネスで重要だったりする。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

会社にいてなんのチャレンジもせずにグチばっかり言ってたって成長も成果もない。年収1億を超えてる先輩に聞いた成功の秘訣は「リスクを取ること」だった。その人は金融業界でとある分野の常識を覆した人だった。何も最先端にだけ成功のチャンスがあるわけじゃない。今いる場所でも変革は起こせる。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

「社内決裁が通らない」「あいつは分かってない」となげいてる人。根回しはしてるか？決裁は日頃の準備がモノを言う。決裁者と関係を築いて、何を考えてるのか理解し、仲間を作って巻き込んでおく。素地が整った状態で初めて決裁が通る。いきなり案をぶつけたって通るわけがない。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

>「will」がなかったら、まずは「can」を見つけましょう。

ここめちゃ共感する。

やりたいことがない（わからない）人には下記のような「得意」と「好き」のマップを作ることをおすすめしてる。

そしてそれぞれのエリアに何が入るか？を出していくと、自分の価値や意志が見えてくる。

[箕輪厚介 @minowanowa]

新卒で双葉社に入社したときの俺は、パソコンがまったく打てなかったんです。

アンダーバーの打ち方を何回聞いても覚えられなかったので、アンダーバーが入っているメールアドレスをコピペして、アンダーバー以外を消して、そのアンダーバーを大切に使っていました。 https://t.co/RVWEiipWhb

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

質の高い情報を獲得するには主に2つの方法がある。

1:本を読む
2:プロに聞く

本ばかり読んでてもダメで、本になってない（またはできない）情報は人から直接聞くしかない。今はSNSでその道のプロとつながるのはカンタンなので、ダメ元でも良いからDMをしてみよう。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

「なんで上司は私を評価しないんだ」と言ってる人は、まちがいなく評価されるための努力をしてない。自分の成果を上司に見えるように示さないと。上司だって忙しい。あなたの仕事ぶりを横でずっと観察してるわけにはいかない。成果を分かりやすく示すのも思いやり。求めるだけじゃなく自分から動こう。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

誰でもできるからといって、誰でもうまくできるわけじゃない。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

年収を上げたければ世の中の大多数がやってないことをやれば良い。人の価値もモノの価値も希少性で決まる。希少＝少数派ということ。でもただ珍しければ良いわけではない。市場がある場所でないとお金は発生しない。そういう意味で市場性を読み取れる人ほど年収が高いとも言える。

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

三流は本を読んで終わり
二流は本を読んで学びを書いて終わり
一流は本を読んだ学びを活かす

特にビジネス本は著者の経験に根ざした内容が多いので前提条件が変わると再現性がない可能性は高い

自分の人生に活かして何が自分にあってて何があってないかを学んでこそ初めて本の内容が生きる

[まにまね@取締役の仕事術 @manimane2020]

【おじさん社員が苦手なこと】

・ITやデジタルを使いこなす
・仕事に酒を持ち込まない
・あらゆる変化への対応
・ちがう価値観を肯定
・メンバーをほめる
・セクハラしない
・説教をしない
・否定しない
・耐える
・挑戦

アップデートしないと、人材価値は下がります