First of his name

The best is still yet to come

[First of his name @xf_112]

@Meshari_Aljuaid @Attar_a7mad تبغاه يضربه يعني ؟

[داود الشريان @alshiriandawood]

#وزارة_الموارد_البشرية

[First of his name @xf_112]

@ogabdullah7 تم طلبت الان عشانك

[First of his name @xf_112]

@1Marwn1 @HebshiSaleh صعبة يا مروان تنزل طلب مسبق بدون تريلر خصوصاً ان لهم فترة طويلة مانزلوا تريلر

[First of his name @xf_112]

@tawfir_ayman @faisalmit طيب انت كذا اثبت ان كلامه صحيح ، الي تعادل درجة الدكتوراة شهادة الاختصاص بمعنى الي يحمل مسمى ( دكتور ) الاستشاري فقط وماقبله سواء طبيب مقيم او اخصائي لايحملها

[dralhifziد. ابراهيم الحفظي @dralhifzi]

تمكين الكفاءات في القطاع الصحي الخاص
مقالي اليوم في جريدة الوطن https://t.co/biDfiQNc1L

[هاشتاق #المستشفيات_بالمدينة @Mad__HH]

د.#ابراهيم_الحفظي يكتب 🔴||

《 "تمكين الكفاءات الصحية في القطاع الخاص "

.
.

في القطاع الصحي، لا يكفي أن نفتح الباب للكفاءات السعودية كي تدخل سوق العمل؛ الأهم أن نمنحها ما يجعلها تبقى وتنمو وتؤثر. فالتوطين الحقيقي لا يبدأ من توقيع عقد التوظيف، بل من مقعد التدريب، وغرفة الممارسة، وفرصة التعليم المستمر، والمسار المهني الذي يحول الخريج إلى ممارس متمكن، ثم إلى خبير قادر على صناعة فرق حقيقي في جودة الرعاية.

السؤال الأهم ليس: كم عدد السعوديين العاملين في القطاع الخاص؟

بل: ما حجم القيمة التي يصنعونها؟ وما نسبة القيادات الصحية الوطنية التي تقود التشغيل والتطوير والابتكار؟

القطاع الصحي الخاص في المملكة يدخل مرحلة جديدة تختلف عن كل ما سبقها. وخاصة بعد دخول شركة الصحة القابضة إلى السوق. المنافسة لم تعد على المباني أو الأجهزة أو المواقع الجغرافية، بل أصبحت على الكفاءات. والمفارقة أن المملكة تمتلك اليوم آلاف الخريجين والأطباء والممارسين الصحيين المؤهلين، بينما لا تزال بعض المؤسسات تتعامل مع التوطين باعتباره التزاما تنظيميا أكثر من كونه فرصة إستراتيجية.

التمكين الحقيقي يبدأ عندما ننتقل من مفهوم «شغل الوظيفة» إلى مفهوم «بناء المسار المهني». فالعديد من الكفاءات السعودية لا تغادر القطاع الخاص بسبب الراتب فقط، وإنما بسبب غياب الرؤية الواضحة للنمو الوظيفي. الموظف الذي لا يعرف أين سيكون بعد خمس سنوات غالبا لن يبقى حتى نهاية السنة الحالية.

لذلك أرى أن المرحلة القادمة تحتاج إلى ثلاثة مسارات متوازية وقابلة للتطبيق.

المسار الأول: ربط التوطين بالتطوير وليس بالتوظيف فقط.

يمكن للجهات التنظيمية أن تمنح حوافز إضافية للمؤسسات التي تثبت نجاحها في تطوير الكفاءات السعودية مهنيا، وليس فقط توظيفها. فالمؤسسة التي تؤهل قيادات وطنية وتشغل برامج زمالة وتدريب متقدمة يجب أن تُعامل بشكل مختلف عن المؤسسة التي تحقق نسب التوطين شكليا.

المسار الثاني: إنشاء مسارات قيادية وطنية داخل القطاع الخاص.

كثير من المستشفيات تمتلك برامج لتطوير الكفاءات السريرية، لكنها تفتقر إلى برامج إعداد القادة. لماذا لا نرى برامج وطنية مشتركة بين التجمعات الصحية والقطاع الخاص وشركات التأمين لإعداد المدير الطبي القادم، أو الرئيس التنفيذي القادم، أو مدير الجودة القادم؟ الاستثمار في القادة اليوم سيحدد شكل القطاع بعد عشر سنوات.

المسار الثالث: الانتقال من التوظيف إلى الشراكة.

الكفاءة السعودية لم تعد تبحث عن وظيفة فقط، بل عن فرصة للمشاركة في صناعة القرار وتحقيق الإنجاز. ويمكن للقطاع الخاص أن يتبنى نماذج جديدة تشمل الحوافز المرتبطة بالأداء، وبرامج الابتكار، والمشاركة في المشاريع التطويرية، بما يعزز شعور الانتماء والملكية المهنية.

أما على المدى المتوسط، فأرى أن المملكة بحاجة إلى منصة وطنية موحدة ترصد حركة الكفاءات الصحية بين القطاعات المختلفة. اليوم نعرف أعداد الخريجين، لكننا لا نمتلك صورة دقيقة عن أسباب انتقالهم أو بقائهم أو خروجهم من سوق العمل. والسياسات الناجحة تبدأ دائما من البيانات الدقيقة.

وفي المدى البعيد، يجب أن يصبح تصدير الخبرات الصحية السعودية هدفا وطنيا بحد ذاته. فإذا نجحنا في بناء كوادر قادرة على المنافسة إقليميا وعالميا، فإننا لا نعالج ملف التوظيف فقط، بل نبني صناعة معرفة صحية سعودية تمتد آثارها إلى خارج حدود المملكة.

تمكين الكفاءات الصحية السعودية ليس ملف موارد بشرية، بل مشروع وطني يرتبط بجودة الرعاية الصحية واستدامة القطاع وقدرته على المنافسة. والنجاح فيه لن يتحقق عندما نصل إلى نسبة توطين معينة، بل عندما تصبح الكفاءة السعودية الخيار الأول لأنها الأكثر قدرة على الإنجاز والابتكار والقيادة.》

.
.

#وزارة_الصحة
#الصحة_القابضة
#القطاع_الخاص

[First of his name @xf_112]

@SALIFATI9 الي اوصي دايم نفسي فيه اولاً وزملائي بالعناية المركزة تلقين المريض الشهادة وهو في وعينه اذا بدت حالته تتدهور تحديداً قبل وضعه على جهاز التنفس الاصطناعي وايضاً اذا توقف قلبه بعد محاولات الانعاش ننطق الشهادة عند اذنه ونرفع له السبابة ، اسأل الله ان يجعل آخر كلامنا لا إله إلا الله

[First of his name @xf_112]

@3izez_ بس حلوة حركتك انك تصوره وهو يفتح بحيث لو ما طلع ايفون عندك مايثبت

[أخبار السعودية @SaudiNews50]

عاجل:

#الأهلي يهبط رسميًا إلى دوري يلو للدرجة الأولى.

[First of his name @xf_112]

@tawfir_ayman على اساس ان المدير التنفيذي شاغر تقدم عليه وتتوظف، المنصب يتطلب شهادات و دورات بالادارة وخبرة تدريجية ماتجي الا بجهد سنوات طويلة

[First of his name @xf_112]

@EtecCare ممكن تردون على الخاص

[‏مُهنّد @ms_18n]

فزعتكم يارجال..

شاب سعودي من اهل المدينة متزوج عنده اربعة ابناء يبغى وظيفه في المدينة
معه بكالوريوس من الجامعة الاسلامية
دبلوم ادارة مكتبية
دورة في الامن السيبراني
خبرة عشرة سنين في الحراسات الامنية.
تكفووون الي يشوف التغريدة يدعمها ويكسب اجر فيه اقسم بالله لوجه الله غردت بها

@ABDULMAJEEDFUL

[First of his name @xf_112]

@EtecCare ارجو الرد على الخاص

[First of his name @xf_112]

@OffOMR الرياجيل عطوك هدفين ب ٥ دقايق وقلبوها عليك ويش دخل التحكيم 😂😂😂

[First of his name @xf_112]

@AbdulilahYT يارجال على وضع فالكون الان والله انها خيرة له انا ما انضم الكلان الان المشاهدات نازله واغلب المقاطع تسليك و الوضع صاير توكسك بين المتابعين وصناع المحتوى

[First of his name @xf_112]

@iLM1O ممكن رابط الشوز اذا ماعليك امر

[First of his name @xf_112]

@alrajhibankcare عزيزي العميل، نعتذر عن عدم قبول طلب بطاقتكم الائتمانية رقم 8800038970452، وذلك وفقاً لسياسة المصرف. للمزيد او الاعتراض، يرجى زيارة تطبيق الراجحي ايش السبب ؟

[First of his name @xf_112]

@bixwd سقنتشر ولا البلاتينيوم وايش تنصح فيه ؟