古着事業家＠YOSHI

業者に卸さない2000坪の古着卸倉庫CLASS1/関係小売店50店舗以上/輸入仕入れの裏側を全部さらす。 輸入・卸売・小売・FC・物流・輸出・アプリ開発まで商流を自社で握る。 古着業界の“構造”を作り変える会社。 求人問い合わせはDM下さい。

[古着事業家＠YOSHI @y_oldclothes]

https://t.co/yHUNAADoxK

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古着の日常化。

これまで服を買うときに、古着を選ぶという選択肢がなかった人にも、日常生活の中で自然と古着に触れ、その魅力を知ってもらえたらと思っています。

服を買うとき、

新品にする？
古着にする？

そんなふうに、古着が当たり前の選択肢になる。

そうなれば、古着は一時的なブームではなく、文化になる。

その想いを形にするために、今週は信州・関西エリアを中心に11店舗がOPEN。

24時間有人店舗もあり、いつでも古着に触れられる環境づくりを進めています。

そして、この小さな火が9月末までに全国150か所へと広がり、日本中で古着に触れる機会が増える。

その結果、古着を楽しむ人が増え、私たちの店舗だけでなく、近所の古着屋さんにも足を運ぶ人が増えていく。

私達がやりたいことは古着を楽しむ人を一人でも増やし、日本の古着市場そのものを大きくすることです。

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最近、古着の単独POPUPや古着イベントを見かける機会が減って���た気がする。

理由の一つは夏。
暑さもあり、集客しづらい時期なのは間違いない。

でも、それだけじゃないと思う。

同じようなイベントが増え、目新しさが薄れてきたこと。
広告費や会場費の上昇で、以前のように利益を出しづらくなってきたこと。

こういう時こそ大事なのは、
売上が落ちたと嘆くことじゃなく、
収益モデルそのものを見直すこと。

時代が変われば、お客様が求めるものも変わる。

だから、過去にうまくいったやり方に固執するのではなく、新しい価値を作り続ける必要がある。

今は、そんな転換点なのかもしれない。

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24時間営業の古着屋。
7月売上 340万9000円。

稼働は20日。
1日平均17万450円。

1ヶ月フルだと5,113,500円ぐらいになってたかな。

万引き0。
不正決済0。

ありがとうございました。

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古着屋で成功したいなら、
金を借りろ。

借金＝悪

そう思っている人は多い。

でも、利益を生むための借金は投資だ。

例えば300万円借りる。

60回払いなら、
毎月の返済は約5万円＋金利。

その300万円で原価率30%の古着を仕入れれば、
売価ベースでは約1,000万円分の在庫になる。

その在庫が毎月30%ずつ回転すると、

1か月目：300万円
2か月目：210万円
3か月目：147万円
4か月目：約103万円

4か月で約760万円の売上になる。

一方、4か月間の返済額は約20〜25万円＋金利程度。

もちろん家賃や人件費などの経費はある。

それでも、借りた300万円が売上を生み続ける資産になるなら、その借金は悪ではない。

経営者が考えるべきなのは、

借金をするかどうかではなく、借りたお金でどれだけ利益を生み出せるか。

そこに経営の差が出る。

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@nadekomedousa 戦略的に撤退しますがまた四国に出店計画はありますので宜しくお願いします🙏

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CLASS1、徳島、香川閉店し���す！

さぁ閉店だよ！
10ヶ月で閉店だよ！
1年もたなかった古着屋だよ？

しかたないから
陰口言えるネタ提供するよ！

さぁ陰口をどうぞ！！！！

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夏だね。

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@m_sbtm たいしたことやってないすww

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どうも俺、業界人に陰口いわれまくってるらしい爆

悲しみ。

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SNSで一番見るべき数字は「いいね」じゃない。

見るべきは保存数。

今回のSURIFT姫路の告知投稿は保存257件。

しかも、広告宣伝を一切していない投稿での保存件数です。
さらに1から取得したアカウント。

それでも、

「あとで見よう。」
「日程を確認しよう。」
「行こうかな。」

て思った人が保存したてこと

さらにシェア17件。

過去のイベント告知では一番多い数字でした。

イベントは人から人へ広がるもの。

だから保存数やシェア数は、来場意欲を測る一つの大切な指標です。

最近はイベントがコケたという話もよく聞きます。

出店を検討するなら、

「広告はどれくらい回していますか？」
「告知投稿の保存数は何件ですか？」
「シェア数は何件ですか？」

こういう数字も確認してみるのはアリだと思います。

ちなみに、広告を回したリールの数字も公開しようかな。

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プレスリリース記事
https://t.co/QNXcNAqTVx

出店予定店舗一覧
https://t.co/MSkGoNDwu3

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【お知らせ】
古着を、日常の選択肢へ。
古着卸倉庫CLASS1、PPIHグループ国内約150店舗へ展開開始【2026年7月〜9月】

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古着ブームが去ったと言われるのは
この頻繁に購入する人が頻繁に買わなくなったて
ただ��れだけ。

業界を右肩上がりにするためには
興味がない人に少しでも興味をもってもらう。

それは俺らがやる。
俺らにしか出来ないと思ってる

[古着事業家＠YOSHI @y_oldclothes]

古着屋は、実は一部の頻繁に買う人だけでも成り立っている。

でも、本当に市場を大きくするなら見るべき数字はそこじゃない。

この調査では、
約50%の人が古着を購入したことがなく、興味もないと回答。

逆に言えば、この50%を

購入したことはないけど、興味はある
に変えられたら、日本の古着市場は大きく変わる。

古着を好きな人同士で奪い合う時代じゃない。

まだ古着を知らない人に、古着の魅力を伝えること。
それが市場を広げる一番の近道だと思う。

古着を特別な趣味ではなく日常の選択肢にする。

古着人口を増やすこと。
これが、日本の古着業界をもっと大きくする一番の方法だと思っている。

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古着屋は、実は一部の頻繁に買う人だけでも成り立っている。

でも、本当に市場を大きくするなら見るべき数字はそこじゃない。

この調査では、
約50%の人が古着を購入したことがなく、興味もないと回答。

逆に言えば、この50%を

購入したことはないけど、興味はある
に変えられたら、日本の古着市場は大きく変わる。

古着を好きな人同士で奪い合う時代じゃない。

まだ古着を知らない人に、古着の魅力を伝えること��
それが市場を広げる一番の近道だと思う。

古着を特別な趣味ではなく日常の選択肢にする。

古着人口を増やすこと。
これが、日本の古着業界をもっと大きくする一番の方法だと思っている。

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これからの売上の一部を寄付します

それって、地震を利用して売上をつくり、その中から寄付するということですよね。

本当に被災地を思って寄付するなら、
これから稼ぐお金ではなく、今まで得てきた売上や利益から寄付すればいい。

寄付を集客や宣伝の材料にするな偽善者クソ野郎。

[古着事業家＠YOSHI @y_oldclothes]

今回、古着の売上を一部令和8年熊本地震の被災地支援へ寄付をさせていただきました。

今の自分にできることは決して大きくないかもしれませんが、小さな行動が誰かの力になると信じています。

一日も早く被災された皆さまが安心して生活を取り戻せることを心より願っています。