yackham

※たまに、くまくんが代わりに呟きます。汗 某キャリアで働いていて、ギークとオーディナリーの架け橋になりたいです。

[PHILE WEB オーディオ @pw_audio]

【ウィーン・ハイエンド】デヴォン・ターンブルさん「私はプロオーディオの仕事にも関わっていましたが、日本のオーディオ市場のDIYの考え方はまったく違う、その豊かさに大変感銘をうけたことがOJASブランドの背景にあります」。
背後のパネルや椅子はカリモクとのコラボモデルです
#HighEnd2026

[yackham @yacam]

#コスメデコルテ　#大谷ロンドンバス　#リポソーム美容液　＃エイジングケア

[yackham @yacam]

ググれからジェミれになったのか

[yackham @yacam]

旅行

[まな @amiiii_714]

【ご報告】
無限に再生される「AI×旅行」で毎月90万以上稼げます。

しかも

・ChatGPT
・ElevenLabs
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3つのAIツール使えば20分で完成。

1日20分作業して動画作って投稿しておけば寝てる間に
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このやり方を解説したnoteがほしい人は
いいねと「旅行」ってリプして

⚠︎動画はイメージです

[yackham @yacam]

人間

[みやび｜AI最適ビジネス研究家 @miyabi_foxx]

AI文章 → 人間らしい文章
この議論を今日すべて解決します。

※2025年11月5日までに確認してください。

結論から言います。

AIの文章が機械的な理由は
「人間らしさの条件」を満たしてないからです。

この条件を20個特定しました。

まず前提として
AIは文法的に完璧な文章を書きます。

しかし文法が完璧≠人間らしいです。

なぜなら人間の文章には
文法では説明できない要素があるからです。

それが以下の20条件です。

【人間らしい文章の20条件】

①個人的な経験や体験談が含まれる
②感情表現が自然に織り込まれる
③文の長さにバラつきがある
④口語表現や短縮形を使う
⑤比喩や例え話を効果的に使う
⑥読者に直接語りかける
⑦予測不可能な展開がある
⑧適度な不完全さがある
⑨文脈に応じてトーンが変わる
⑩専門用語を日常語で言い換える

⑪接続詞の使い方が自然
⑫同じ言葉の繰り返しを避ける
⑬抽象的な概念を具体例で説明
⑭疑問文や感嘆文を織り交ぜる
⑮逸話やストーリーを挿入
⑯読者の視点を意識した説明
⑰時には脱線や余談を入れる
⑱数字や事実に感情を重ねる
⑲文化的背景や時事ネタを反映
⑳個性的な言い回しやクセがある

AIはこの20条件を意識していません。

だから以下の問題が起こります。

①同じ構造の文が続く
→リズムがなく退屈

②接続詞を多用しすぎる
→「まず」「次に」「最後に」の連続

③語句を繰り返す
→同じ表現が何度も登場

④機械的で浅い
→表面的な内容に留まる

⑤修飾語を過剰使用
→「神秘のベールを明かす」等の誇張

結果、正確だけど冷たい文章になります。

では解決策は何か。

それがこの20条件を
全てプロンプトに組み込むことです。

実は多くの人は
「人間らしく書いて」としか指示しません。

これでは曖昧すぎます。

20条件を明確に指示することで
AIは初めて人間らしい文章を書けます。

例えば条件③「文の長さにバラつき」なら

「短い文と長い文を組み合わせてください。
短い文は5-10文字、長い文は30-50文字で。
同じ長さの文を3回以上連続させないでください」

このように具体的に指示します。

条件⑤「比喩や例え話」なら

「専門的な内容は必ず日常的な比喩で説明。
例:『プログラミングは料理に似ている』
のような分かりやすい例えを使ってください」

20条件全てにこの精度で指示を出すと
AIの文章は劇的に変わります。

人間らしい文章の20条件を全て反映させて
あなたのアイデアを人間らしい文章に変換する
完全プロンプト

知りたい人は「人間」とリプで送ります。

※2025年11月5日まで限定配布。

[yackham @yacam]

無限

[ひかる｜AGIにオールイン @hikarun_agi]

【ガチえぐい】
Sora2で長時間の動画作りたい人は全員このワークフローを使った方がいい。通常12秒しか作れないがこのツールを使えば無限に動画を延長できる。しかも一貫性を保ったまま秒時間延長できるからそのまま広告として使えるレベル。バズる動画を全自動で早く見つけたい人は特におすすめ。

手動で3時間かかる作業が1分で完了。
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72時間限定です。完全無料でワークフローを配布します。

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作り方は下記で解説 🧵

[yackham @yacam]

FFFF

[沖ケイタ｜FFFの主🐟 @namakemono0309]

【2100万円で作った恵比寿のバーの初期費用を3ヶ月で回収した話】
「いつかは自分のバーを持ちたい！」という人は結構多いと思うので、弊社の事例を共有。
・店舗コンセプトの戦略
・立ち上げ時の戦略
・店舗運営時の戦略

売上公開もしてます。
最後まで読んでね。

↓↓↓

⭐️バーの概要
・店名
FFF（@bloggers_bar）
・営業時間
コワーキング営業：10:00~20:00（月休業）
バー営業：20:00~04:00
・料金
コワーキング：1日利用で1000円
バー：3500円で時間無制限飲み放題
激安！！！！！！
・広さ
20坪
・コンセプト
副業マン・フリーランス・経営者が集まるバー

⭐️初期費用の内訳
物件取得：500万円
内装：1600万円
初期費用合計：2100万円
実際はこれ以外にも、最初の仕入れや運転資金なども含めて大体2500万円くらいは見込んでスタートしました。

⭐️初期費用回収の内訳
法人スポンサー：1250万円
クラウドファンディング：530万円
店舗売り上げ（1月〜3月）：1100万円（粗利420万円）
ということで、オープンから3ヶ月で初期費用の回収に成功した形となります。

4月以降もちゃんと単月黒字で回っており
平均月商：320万円
平均月利：80万円
くらいで推移しています。

詳しい各月の月商や経費なども全てまとめて公開しています（2025年1月〜6月分）
欲しい人はこのポストに
・いいね
・「FFF」とリプ
をお願いします。自動返信でお送りいたします。

⭐️店舗コンセプトの戦略
1：好立地＆内装にこだわる
「なるべくスモールでスタートしよう！」という気持ちはめちゃくちゃわかります。僕も最初のお店は高円寺で初期費用400万円程度で作りました。
しかし、実店舗運営は初期費用をケチればケチるほど、黒字までの難易度が跳ね上がります。

バー経営において、1番のセンターピンはリピート率です。リピート率に影響する要素はたくさんありますが、そのなかでも重要なのは立地と内装です。
立地に関しては、わざわざ説明しなくてもわかると思うので、ここでは内装に関して語ります。

バー運営において内装は重要です。
・来店した時に心地よい空間かどうか？
・「ここの店よく行くんだよ」と友人に言いたくなる店かどうか？
・個室があるかどうか？
・自分が友人をを積極的に連れて行きたい空間かどうか？
この辺は特に意識しました。
そこで、内装は変にケチったり、交渉したりせずに「とにかく良いもの作ってよ！」で業者さんにお願いしました。

結果として20坪弱の空間で内装に1600万円ほどかかりましたが、満足のいくものができました。
内装にお金をかけたおかがで、前のお店にはなかった様々な恩恵が生まれました。

・会社の二次会で使ってくれる
・社内のセミナーやイベントで使ってくれる
・貸切の依頼が増える
・ギャラ飲みや合コン的な飲み会での個室利用が増える
・スタッフのモチベが上がり、採用や退職率低下の後押しになる
この辺は前のお店と比較して、圧倒的に増えました。1600万円は弊社にとってデカい投資でしたが、しっかりとアクセルを踏んで本当によかったです。

他にも…
・薄張りのグラスを使う
・おしぼりは最高級のものを使う
・カウンター席のイスでも背もたれがあるものを採用する
・ネオン管のロゴに40万円使う
など、細かいところもかなり意識しました。
これらは全て、お客様の満足度を高めてリピート率を上げるためです。

内装費って一般的には「節約するノウハウ」が多く出回っていますが、個人的には多少無理してでも良いものを作った方が良い派です。
内装はケチらずににガッツリいこう。

2：時間無制限＆飲み放題3500円
FFFは時間無制限の飲み放題3500円で運営しています。恵比寿では超破格です。
よく「それで採算とれるの？」と言われますが、全然大丈夫です。

まず、あまり知られていないドリンク原価について説明します。
ハイボール：約45円
ウーロンハイ：約40円
レモンサワー：約50円
どうですか？意外と安くないですか？ちなみにビールだけ高くて約200円です。

そして、次に飲み放題時の平均オーダー数について考えます。一般的には2時間の飲み放題で5〜6杯と言われています。
ただ、これは一次会の飲み放題オーダー数なので、二次会想定のバーだともう少し減ります。
しかし、そうは言ってもFFFは時間無制限飲み放題なので、それも考慮すると…やっぱり平均4〜5杯程度かなと思います。
なので、ずーーっとビールだけ飲まれるお客様でも200円×5杯＝1000円です。

実際には、そんなお客様は稀で
・ハイボール
・レモンサワー
・ウーロンハイ
の3つで全体の5〜6割のオーダーを占めます。
カクテル系はもう少し原価が上がるのですが、カクテルを頼むお客様はそんなにガバガバ飲まないので、平均オーダー数が下がります。

これらを全て考慮すると、お客様一人当たりの食品原価は多めに見積もって400円前後と計算できます。
どうですか？飲み放題3500円でもやっていけそうな気がしません？

飲み放題にするメリットはもう1つあります。
それが人件費の削減です。
意外と思われるかもしれませんが、
・オーダーを記録する
・会計時にそれを打ち込む
これって地味に時間を取られるんですよ…
しかし、飲み放題にすることでこの辺の時間が大幅にカットされて、一人当たりの対応できる客数が増えます。

結論、FFFでは15〜20人までは1人で対応できるので基本ワンオペです。
もしこれをツーオペにしたら、人件費が1日あたり12,000円ほど上がります。これが毎日となると1ヶ月で36万円の人件費の増加です。デカくないですか？

お酒にこだわりを持たせるのであれば別ですが、そこ以外に価値を持たせたバーであれば飲み放題はおすすめです。

3：フードなし。持ち込みOK
フードは絶対に出してはいけません。もう一度言います。
バーでフードは絶対ダメです。

理由は明確で
・原価率がが上がる
・提供までに時間がかかる
・商品のクオリティーが明確に出やすい
この3点です。

フードの提供までが、オペレーションに入ると一人当たりの対応できる客数が大幅に減ります。よってワンオペ営業が難しくなります。
また、フードは商品力に明確な差がでます。ハイボールはどこで飲んでも同じウイスキーを使っていれば味に差は出ません。
しかし、フードは違います。味のクオリティーに明確な差が現れます。なので、お客様の満足度に大きく影響するのです。

あなたはお客様が満足できるようなクオリティーのフードを出せますか？他の飲食店に勝てますか？
僕は無理だと判断したのでフードの提供はなしで、その代わりに持ち込みOKにしました。

FFFは隣にコンビニがあるし、恵比寿なら深夜でもUberEatsが注文できます。

なので、フードは他のサービスにアウトソーシングして、ドリンクだけの提供に集中するのが一番楽で、お客様の満足度を下げることもありません。

フード提供はマジでやめましょ。

4：トントンでも採算が取れる設計にする
僕の場合はそもそも収支がトントン（最悪ちょい赤字）でも、バーが機能するように最初から設計しています。
・自分の飲み代が減る
・セミナーやオフ会などの会場費の節約
・MTG場所として便利
・飲食店をやっているだけで、他のWeb系の経営者と差別化になる
・バーで出会った人を採用できる
・バーで出会った人に発注をもらうことがある

この辺のメリットがめちゃくちゃデカいので、収益以外の面でも本当にバーを作って良かったなと思っています。
逆に、そもそも自分が利用する事が少ないのであれば、バー経営はおすすめしません。
先ほどのメリットは自分が足を運んでこその恩恵。
単純な収益モデルだけで考えたらバーは、売上インパクトが小さいのであまりおすすめしません。

5：共同運営は諸刃の剣
「バーをやりたいけど、1人じゃ不安だ…よし、誰かと共同でやろう！」
↑
これは超あるあるですが、基本はおすすめしません。ほぼ失敗します。
理由は単純で、お互いが頑張らなくなるからです。
責任もリスクも二等分された上で、本業の方が利益も出るとなると、マジでお互い時間をかけなくなっていきます。

一番最悪なのは3人以上の共同経営のパターンです。これも同じ理由で人が増えれば増えるほど、責任もリスクも分散されて、誰も何もやらなくなります。
体感として大体2〜3年で閉店します。

※
こんなことを言いつつ、僕は高円寺でバー経営をしていた時は共同経営でしたwww
僕はパートナーに恵まれて、ずっと黒字経営かつ運営もうまくいってました。
が、あれは本当に奇跡だと思っていますwww
成功した経験があるのになお、おすすめしないという割とレアなパターンです。

ちょっと長くなりすぎたので
⭐️立ち上げ時の戦略
⭐️店舗運営時の戦略
は、下記のnoteにまとめました。無料です。
↓↓↓
https://t.co/TTLP6Bn0wo

繰り返しですが、詳しい各月の月商や経費なども全てまとめて公開しています（2025年1月〜6月分）
欲しい人はこのポストに
・いいね
・「FFF」とリプ
をお願いします。自動返信でお送りいたします。

以上です！最後までお読みいただきありがとうございました

[AI時代の羅針盤 (compass for the AI era) @compassinai]

会話の主張の流れ
この対談では、AI開発の最前線にいる二人のリーダーが、人工知能の現在と未来について率直に語っています：

🔸現在のAIはまだ発展途上:
今のAIは凄いことができる一方で、簡単な問題で躓くことがある。真の汎用AI（AGI）にはもう1〜2回の革命的発見が必要。

🔸規模vs知恵の戦い:
AIの進歩には「より大きなコンピューター」と「より賢いやり方」の両方が必要。しかし歴史的には、賢いやり方の発明の方が重要だった。

🔸考える時間の威力:
最新のAIは「考える時間」を与えることで劇的に性能向上。人間が難しい問題を考える時間をかけるのと同じ原理。

🔸AGIの定義:
真の汎用AIとは、アインシュタインやモーツァルトができたような創造的なことまで含めて、人間の脳でできることなら何でもできるシステム。そして重要なのは一貫性－簡単な問題で躓かないこと。

🔸2030年がターニングポイント:
AGI実現時期について、ハサビス「2030年直後」、ブリン「2030年より前」と予測。複数の会社が同時期に達成する可能性も。

🔸目で見る世界を理解するAI:
GoogleがスマートグラスやカメラAIに力を入れる理由－真のAGIには現実世界を「見て理解する」能力が不可欠。

🔸自己進化するAI:
AIが自分自身を改良する「Alpha Evolve」のような技術も登場。ただし制御された形で開発中。

🔸日常生活への応用:
スマートグラス、ロボット、動画生成など、SF映画の世界が現実になりつつある具体例を紹介。

[yackham @yacam]

那覇のなはーとで観劇。TVで見てた名バイプレイヤーの方々が生き生きと演じてるの一度に見れて最高でした。声デカい、歌上手い、三連符おもろい。二次会楽しいんだろうなぁ。行きたい。笑。ブロードウェイみたく出待ちファンにサインする文化が日本にも欲しい
#蒙古が襲来
#東京サンシャインボーイズ

[桂 正和 @MasakazuKatsura]

悲しい事がありました。

十数年前から、あるはずの場所に無く、
どこにしまい込んだか、分からなくなっていた、ウイングマンのスーツが、
今年？のスーフェスで、
売られていたとの事。
そして売却済みとの事。

この写真に写っているアイテム達は、
一つのロッカーに、ひとまとめで置いていたそのものです。
アトラクション用のスピルバン(ダイアナ？)のブーツや手袋もあるので、間違いがないです。

いくら探しても無いはずですね。
荒らされた形跡も無く、しまっていた所から、このスーツ達だけ無くなっていたのですから、
全く気づきませんでした。

しかしもう、誰が？とか、それには触れません。

ただ一つのお願いは、
買われた方、どうか返して頂きたい。

それは盗品です。

とても大切な思い出なのです。
売りになど出す訳がありません。

どうか、どうか、お願いします。
返していただける場合は、
集英社に連絡ください。
よろしくお願いします。

[yackham @yacam]

@Kaoru_Nkzt @mikad1969 @Kaoru_Nkzt 突然すいません。上記の枠ですが、既に埋まってますよね？

[yackham @yacam]

【もしもテスト合格】大地震が起きた時の行動力を、スマートニュースでチェックしよう！
https://t.co/kPV4mHL4DW
#スマニュー #防災 #防災の日

[よるなび.com @buzz_message]

場所考えろｗｗ

[yackham @yacam]

多言実行。悩んでる時間があったら、トライアンドエラーで早く回して経験を積み重ねた方が良いですよね。

副社長への説明は、部門の長がすることが多く、1担当者としては、「中身について問われて説明者が答えられな... #NewsPicks https://t.co/gUNSgP8CcU

[yackham @yacam]

同じことを考えてて驚いたけど避けられない気がする。「ペイジは「超越的なAIやそれを搭載したロボットがいつの日か人類にとって代わる存在になったとしても、それは（人間のような生物からAI... #NewsPicks https://t.co/PabN9ewm8h

[yackham @yacam]

たぶん視聴率良いのにCM流れないテレビ朝日

[yackham @yacam]

もうNTTとソフトバンクを一つにした方がいいんじゃなかろうか、とか買いてたらKDDIが国とAI研究とかでてる
※私人としての見解です。 #NewsPicks https://t.co/At49HedTql

[yackham @yacam]

@rayhotate バズってますね。本人知らないとこだと可愛いそうと思いつつ、発表曲もバズるといいですね

[yackham @yacam]

立て直しのためには「最先端の技術に、真正面から取り組まないといけない」と語った / 「サンモニ」孫正義氏　円安原因「日本の底力低下」　この３０年、大経営者らが新技術を軽視「若い者が何言ってると叩き」　立て直しには (デイリースポーツ online) #NewsPicks https://t.co/jFwCvoONuF

[yackham @yacam]

本当の意味で人財と考えてる企業がどれだけいるか / 三菱商事1939万円、トヨタ895万円「年収2倍超の大格差」を生む日本経済の根深い病理とは？ - 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 (Diamond Online) #NewsPicks https://t.co/RHG3K0yGoZ