やまた

子どもに育てられながら日々奮闘中。働くママ知恵伝授、お願いします！ キャリアコンサルタント、産業カウンセラー資格あり。

[せいき｜代理店出身マーケター @seiki_mkt]

@madoka510 技術側の対策をいくら強化しても、使う人間の習慣が変わらなければ意味がないですね

研修で知識を詰め込むより、日常の判断が自然にできる状態を設計する方が先

セキュリティも結局は「どう伝えて・どう根付かせるか」というコミュニケーション設計の問題だと思っています

[川邊健太郎 @dennotai]

【盛れ！：意思決定の熱】
ロジックより「根拠なき自信」を盛れ！
正論だけでは人は動かない。不確実な時代、最後は「いける」という熱量が周囲を動かす。迷いを隠し、覚悟を誇張して伝えよう！確信を持って語る姿が、突破口を開く。
情熱を盛れ！盛れ！盛れ！

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[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

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[Naoto｜管理職のSE @NaotoOY_]

管理職間で話している時に、
「説明が分かりにくいから駄目」
「あの人は資料を作るのが下手」
などメンバー本人の目の前で言えない愚痴なのか影口なのかを言う人がいますが、こういう人には本当になりたくない。

いや、メンバーのスキルが足りない事はあるし、上手くいかずにイライラする事はあるかもしれない。
でもそれを影口のように言って裏で嘲笑うってどうなのよ。

メンバーが上手く仕事ができない半分は上司に責任がある。
上司はそれを忘れてはいけないよ。

[川邊健太郎 @dennotai]

【でも•••いいよ: トイレで泣く】
トイレで泣いていいよ。悔しさや情けなさで涙が出るのは、それだけ仕事に真剣に向き合っている証拠。個室で感情を吐き出して、顔を洗って深呼吸。席に戻る頃には、あなたは前より強くなっている。泣いていいよ。

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[安保 奈緒美 @naomicoach7]

「褒めること」が組織のパフォーマンスを上げる理由

褒める＝優しい行為という認識は半分正しくて、半分足りない。

本質はもっとシンプルで、褒めることは、組織の生産性を上げる“戦略”です。

理由は3つ。

① 行動が再現される
人は「評価された行動」を無意識に繰り返す。
成果を出したプロセスを具体的に褒めると、そのやり方がチームの“標準”になっていく。

② 心理的安全性が上がる
褒められる文化のある組織では、
人は萎縮せず、提案し、挑戦し、相談する。
結果として
・ミスの早期発見
・改善スピードの向上
・離職率の低下
が起きる。

③ 自律性が育つ
承認されている人は指示待ちにならない。
「どうすればもっと貢献できるか」を
自分で考え始める。

つまり、褒めることはモチベーションのためだけではない。

再現性をつくり、安全性を高め、自律性を育てる。
これが組織パフォーマンスが上がる理由。

厳しさも必要。
でも、厳しさだけでは人は伸びない。

成果を出す組織ほど褒め方がうまい。

これは、現場を見続けている経営者・マネージャーならばきっと実感しているはずです。

そして、”褒めなくても仕事は回る”
そう思っている40代以上の方へ。

確かに、私たちの世代は褒められなくても結果を出すのが当たり前でした。

・評価は給料で示されるもの
・褒められるのは新人のうちだけ
・仕事は厳しく教えられて覚えるもの

その文化でここまで来ました。

だから「褒める必要なんてない」と思うのも自然です。

でも、ひとつだけ事実があります。

今の若手は、“褒められない環境”では力を出さないのではなく、力を出せないまま去って行きます。

これは甘えの問題ではありません。
労働市場が変わっただけです。

褒めることは、部下の機嫌を取るための行為ではない。

人材流出を防ぐ経営判断。
生産性を上げるマネジメント技術。
再現性をつくる組織設計。

感情論ではなく完全に“戦略”です。

「褒めなくても、俺は育った」

そう思えるあなたは強い。
でも、強い人のやり方を全員に求める組織は弱くなる。

これが今の時代の現実です。

褒める＝甘やかすではない。
褒める＝基準を言語化するということ。

・何が良かったのか
・どの行動が価値だったのか
・次も再現してほしいポイントは何か

これを伝えることが今のリーダーに求められている“仕事”です。

褒める文化がない組織は、気づいた時には育てる人材がいなくなる。

それは、優しさの問題ではなく、経営のリスク管理の話です。

このまま昔のやり方を続けるか。
それとも、成果が出るやり方に進化するか。

選ぶのは、いつだって現場を預かるあなたです。

[『はたらく細胞』公式 @hataraku_saibou]

#はたらく細胞 #制御性T細胞

[小泉進次郎 @shinjirokoiz]

前橋vs長崎。JINSの田中社長（前橋）とジャパネットの高田社長（長崎）からまちづくりのプレゼン@首相官邸。民間企業主導の地域づくりは農業の活性化にとっても学びのあるものでした。

[松田宣浩 @match_no3]

引退セレモニーパート①️‼️
一生忘れません‼️

[福岡ソフトバンクホークス（公式） @HAWKS_official]

本日セレモニーを行う #読売ジャイアンツ #松田宣浩 選手へ、ホークスナインからのメッセージです📣

みんな想いがありすぎて、総勢25名の30分を超える動画に…
全編はこちら👇
https://t.co/q82AYlwH4Z

ありがとうございました！
そして本当にお疲れ様でした！！

#熱男
#ありがとうマッチ
#giants
#sbhawks

[松田宣浩 @match_no3]

ジャイアンツ球場でプレー最終日でした‼️
二岡監督さん、コーチの皆さん、スタッフの皆さん、選手の皆さんありがとうございました‼️

[松田宣浩 @match_no3]

引退会見させていただきました‼️
18年間本当にありがとうございました‼️

[福岡ソフトバンクホークス（公式） @HAWKS_official]

読売ジャイアンツ 松田宣浩選手より
ホークスファンの皆さまへ。

熱男さん、ありがとう。
本当に本当にありがとう！！

18年間、お疲れさまでした！！

#松田宣浩 選手
#ありがとうマッチ
#熱男
#読売ジャイアンツ
#giants
#sbhawks

[牧原大成 @taiseimakihara]

松田さん本当にありがとうございました。

野球やってる松田さん
野球を知らない自分に教えてくれる松田さん
どんなにミスをしても怒らず励ましてくれて
支えてくれる松田さん
僕をそして家族を大事にしてくれる松田さん
あなたの言葉一つ一つに支えられました。
最後にタメ口になりますが一言。

[アフィラ⚡実践的な𝕏運用を発信 @afilasite]

いつかやらないといけない事を、今すぐ出来るようになるだけで、人生は5倍くらい上手くいきます。これはガチ。すぐやるクセをつけるだけで、人生はどんどん進んでいきます。なんとなく後回しをやめましょう。

[やまた @yamat8]

@COCOSUKESANSAI 本当に。失ったものは人と人の心、大切な日常だったりしますね。私は自分が壊れてしまって、そのことに気づくのにも三年以上かかりました。だからほんとにここすけさんからとにかく恐怖が少しでも減って良かったって心から思います。

[やまた @yamat8]

ニャンコ先生のC賞のコーヒーティーサーバー、品が良くてびっくり‼️
ちゃんとHARIO製でした！
#働くママ #育児 #子育て #中学生 #一番くじ #夏目友人帳 #ニャンコ先生 #HARIO

[やまた @yamat8]

娘の希望で7件目のセブンでやっと巡り合ったプーさんの一番くじ。早起きして行ったら、A賞B賞ゲット✨
#働くママ #育児 #子育て #中学生 #一番くじ #くまのプーさん

[やまた @yamat8]

続いて、今度はなかなか売り場のない「ニャンコ先生」、A賞もですが、欲しかったC賞のコーヒーティーサーバーが当たり🎯ほんとにくじ日和でした✨
#働くママ #育児 #子育て #中学生 #一番くじ #夏目友人帳 #ニャンコ先生