يعقوب الخزيمي

مدرب في القيادة والريادة .. والتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي .. (OKRs & KPIs) .. مهتم بتنمية مهارات الشباب والعمل المجتمعي .. بالفكر الطموح نخطط وننفذ بذكاء …

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

طوبى لمن وجد في صحيفته استغفاراً كثيراً

" استغفر الله "

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

@ss_governor_ @Labour_OMAN كل الشكر والتق��ير لمحافظة جنوب الشرقية على هذه اللفتة الكريمة، ونبارك للمدربين وأعضاء الفرق الإدارية هذا التكريم المستحق، تقديرًا لجهودهم المتميزة وإسهامهم الفاعل في إنجاح تنفيذ الحقائب التدريبية لمنظومة إجادة.
مع خالص الأمنيات بمزيد من التميز والعطاء.

[وزارة العمل -سلطنة عُمان @Labour_OMAN]

1222 فرصة وظيفية ✨
تُعلن #وزارة_العمل عن توفر 1222 فرصة وظيفية في الوحدات الحكومية بمختلف التخصصات، وفقًا للشروط والمتطلبات المحددة لكل وظيفة.
للاطلاع على التفاصيل والتقديم، يُرجى استخدام الرابط الآتي🔻
https://t.co/4Qod7edjTA

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

بقلوب مؤمنة بقضاء الله وقدره، تلقيت نبأ وفاة الأخ العزيز والزميل الكريم خالد البلوشي، مدير الشؤون الإدارية والمالية بمكتب والي شناص.

عرفت الفقيد زميلاً في الدراسة، ثم جمعنا اللقاء قبل أسبوعين، واتفقنا بكل حماس على أن نلتقي مجدداً للتنسيق وتنفيذ عدد من البرامج التدريبية الهادفة لخدمة الموظفين في مجالات متعددة. كان – رحمه الله – شغوفاً بعمله، مخلصاً في عطائه، ومتفانياً في خدمة وطنه ومجتمعه.

رحم الله الأخ خالد رحمة واسعة، وغفر له، وأسكنه فسيح جناته، وألهم أهله وذويه وزملاءه الصبر والسلوان. وإنا لله وإنا إليه راجعون.

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

الاستثمار في استشراف المستقبل.. استثمار في جودة القرار https://t.co/cPlGYQyEa0

[محافظة شمال الباطنة - سلطنة عُمان @BatinahN_gov]

ضمن جهود محافظة #شمال_الباطنة في تعزيز ثقافة المبادرة في بيئة العمل، باشرت لجنة تقييم حوافز الإجادة المؤسسية – مسار #الموظف_المبادر أعمالها لتقييم مبادرات 15 مترشحًا من مختلف التقسيمات الإدارية بالمحافظة، والتي تنوعت بين مبادرات في مجالات التحول الرقمي، وتطوير الخدمات

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

اقتربنا من نهاية النصف الأول من العام… وهذه ليست مجرد محطة زمني��، بل فرصة حقيقية لمراجعة الأداء، وقياس الأثر، وإعادة توجيه الجهود نحو أهداف أكثر وضوحاً وتميزًا.

في منظومة الأداء الوظيفي، لا يكفي أن ننجز الأعمال فقط، بل الأهم أن نصنع فرقاً حقيقياً ينعكس على جودة العمل وكفاءة النتائج واستدامة الأثر.

🎯 تذكر دائماً:
✅ تابع أهدافك بوعي
✅ وثّق إنجازاتك باحترافية
✅ استعد لعرض أثر أعمالك بثقة
✅ انتقل من "تنفيذ المهام" إلى "صناعة القيمة"

التميز لا يتحقق بالصدفة، بل يبدأ بتخطيط ذكي، وتنفيذ متميز، وتطوير مستمر، وأثر مستدام.

#إجادة
#الأداء_الوظيفي
#التميز_المؤسسي
#تطوير_الأداء

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

العقليات القيادية لا تُقاس بالمسمى الوظيفي.. بل بالأثر الذي تتركه في بيئة العمل.
فالقائد الذي يفكر بعقلية السيطرة يصنع بيئة مليئة بالخوف والتردد، بينما القائد الذي يفكر بعقلية التمكين يصنع بيئة مليئة بالثقة، والمبادرة، والإبداع.

تشير الدراسات إلى أن الموظفين لا يتركون المؤسسات غالباً.. بل يتركون العقليات القيادية السلبية التي تُضعف التقدير والتحفيز والانتماء.

القيادة ليست إدارة مهام فقط، بل بناء إنسان، وتحريك طاقات، وصناعة ثقافة عمل تُلهم الجميع نحو الإنجاز.
وكما قال بيتر دراكر:
"الثقافة التنظيمية تلتهم الاستراتيجية على الإفطار".

لذلك..
غير عقلية القيادة، تتغير بيئة العمل، ويتغير معها مستوى الأداء.

#القيادة

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

التغذية الراجعة من أصعب المهام القيادية..
ليس لأن المسؤول لا يعرف الأخطاء، بل لأنه أحياناً يخشى ردة الفعل أو يبحث عن "راحة مؤقتة" بدل المواجهة البناءة.

لكن الحقيقة أن الموظف الذي لا تصله تغذية راجعة واضحة قد يكرر الخطأ وهو يعتقد أنه يؤدي بالشكل الصحيح.

تشير دراسات Gallup إلى أن التغذية الراجعة المستمرة ترفع الأداء والاندماج الوظيفي والثقة داخل فرق العمل.

القائد الحقيقي لا ينتظر التقييم السنوي..
بل يجعل التغذية الراجعة عادة مستمرة: توجيه، وتعزيز، وتصحيح للمسار.

وكما قال Ken Blanchard: "التغذية الراجعة هي فطور الأبطال"

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

بين لحظة التأمل… ولحظة الإدراك
تُرسم ملامح مستقبلك..

فالحياة لا تتغير فجأة
بل تتشكل بهدوء.. كالنهر الذي ينحت الصخر بمرور الوقت، لا بقوة اللحظة بل بثبات الاتجاه.

وإذا كنت تعيش أيامك بنفس التفكير، ونفس العادات، ونفس الروتين..
فلا تنتظر مستقبلاً مختلفاً
فالطريق ذاته.. يقود غالباً إلى النتيجة ذاتها

"أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل..هي أن تصنعه" بيتر دراكر

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

مسقط الكبرى ليست مجرد توسع عمراني… بل إعادة تشكيل لمفهوم المدينة العُمانية الحديثة،
مدينة تُوازن بين الهوية والاستثمار، بين الإنسان والطبيعة، وبين جودة الحياة والتنمية المستدامة.

ما يحدث اليوم هو استثمار طويل المدى في مستقبل الأجيال، ورؤية تُترجم طموحات عُمان 2040 إلى واقع يُرى ويُعاش. 🇴🇲

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

@ishaq_shariyani @omannatcom @OmanMHT @AldhakhiliyahGO @AlDakhiliyah مبارك لكم دكتور هذا الإنجاز المستحق لحارة العقر بنزوى، وفخر لكل عُمان.

إنجاز يعكس عمق الهوية العُمانية وقدرة تراثنا على الوصول للعالم بثقة وتميز.

كل التقدير لكل من أسهم في هذا النجاح 🇴🇲

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

في كثير من الأحيان لا تعاني القيادات من قلة الإنجاز…
بل من كثرة الاجتماعات، وتزاحم الملفات، وتشتيت الأولويات.

فالقيادة ليست في امتلاء الجدول، بل في القدرة على ترتيب الجهود، وتفويض المهام، وصناعة أثر حقيقي ��سط الضجيج اليومي.

بعض الجداول الممتلئة تُرهق القائد…
وبعض المساحات الفارغة تصنع قراراً أعظم

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

تغيير السلوك لا يُبنى على النوايا، بل على تصميم البيئة والإجراءات.
حين تتوحد الممارسات، ويصاحبها تحفيز عادل أو مساءلة واضحة، تتحول الأفعال إلى عادات… والعادات إلى سلوك مستقر.

"نحن لا نرتقي إلى مستوى أهدافنا، بل نهبط إلى مستوى أنظمتنا" – جيمس كلير

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

تحتاج المؤسسات اليوم إلى نمط مختلف من القيادة، قيادة ملهمة تكون قدوة قبل أن تكون صاحب سلطة، تقود بالتأثير لا بالأوامر، وتؤمن بأن الإنجاز الحقيقي يُصنع بروح الفريق لا بقرار الفرد.

القيادة التشاركية والجماعية هي التي تطلق طاقات الأفراد، وتبني الثقة، وتحول المؤسسة إلى بيئة يصنع فيها الجميع النجاح… فالقائد الحقيقي يصنع قادة ولا يكتفي بإدارة العمل✨

[وكالة الأنباء العمانية @OmanNewsAgency]

في ضوء ما تم رصده عبر منصات التواصل الاجتماعي من تزايد وتيرة النشر والتفاعل المثير لسخط القانون، وانطلاقًا من مسؤولية الادعاء العام في تطبيق أحكام القوانين الجزائية، فإنه يدعو جميع المواطنين والمقيمين ومستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي، عدم تصوير أو نشر أو تداول أي مقاطع مرئية أو صور أو معلومات تتعلق بالحوادث، أو المواقع والمنشآت، أو أي محتوى من شأنه الإخلال بالأمن العام أو إثارة الهلع بين أفراد المجتمع.

الادعاء العام يؤكد أن نشر أو إعادة نشر الشائعات والمعلومات غير الموثوقة سيعرّض مرتكبيه للمساءلة وفقًا لأحكام القانون.

#العُمانية

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

ومن هذا التفاعل تتكون الثقافة المؤسسية الحقيقية.

فالثقة لا تُبنى عند إعلان نتائج الأداء، بل في الطريقة التي تُدار بها التظلمات بعدها.

المؤسسة التي تحمي حق التظلم، وتفصل بوضوح وعدالة في التظلمات، لا تحافظ على نزاهة التقييم فقط… بل تبني ولاءً مؤسسياً طويل الأمد.

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

التظلم على تقييم الاداء السنوي ليس اعتراضاً شكلياً، ولا مخاطرة بالمستقبل الوظيفي كما يُشاع (القائمة السوداء).
هو ممارسة واعية يلجأ إليها الموظف عندما يشعر أن جهده أو أثر عمله لم يُقيم بعدالة.
وحين يُقدم التظلم بهدوء وأدلة، فهو لا يضعفك… بل يضع العدالة نفسها تحت الاختبار.
#إجادة

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

وهنا ينتقل الاختبار من الموظف إلى المسؤول.
فالتظلم لا يستهدف الشخص، ولا يُقلل من قيمة المدير، بل يكشف قدرته على الفصل بين الرأي والمشاعر، وبين القرار والمسؤولية.

القائد الذي يتعامل مع التظلّم بثقة واتزان، يعزز احترام فريقه، ويرسخ فكرة أن العدالة أعلى من أي اعتبارات أخرى.

[استراتيجية الاندماج الوظيفي EES @EEStrate4]

هل تعلم أن اندماج الموظف لم يعد خياراً بل ضرورة ملحة؟ لأسباب متعددة، تابعنا في سلسلة تغريداتنا القادمة
نقدم لكم استراتيجية الاندماج الوظيفي EES، وهي نتاج دراسة شاملة لأفضل النماذج العالمية في الاندماج الوظيفي، لتكون أول نموذج مبتكر شامل ومتكامل.

#الاندماج_الوظيفي #EES

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

@saaaid888 أتفهم رأيك، لكنه يعالج النتيجة لا السبب.
التقييم السري قد يخفف الجدل، لكنه يضعف الشفافية ويعيدنا لتقييم لا يفهم الموظف كيف بُني. المشكلة ليست في الحوافز أو تحديد النسب، بل في ضعف التطبيق والمتابعة.
الحل في تحسين التقييم، وتفعيل تح��يز دوري عادل ومستمر، يقدّر الإنجاز الحقيقي بوضوح

[يعقوب الخزيمي @YaqoubSa]

في نهاية كل عام يزداد الجدل حول #إجادة، ويظهر استياء واضح لدى بعض الموظفين. أتفهم هذا الشعور كوني مدرب في إجادة وقريب من الموظفين.

بعض الممارسات لا تُجسد الفكرة الحقيقية للنظام. إجادة صُممت لإدارة العمل بالأهداف والنتائج الرئيسية، لا لاختصار سنة كاملة من الجهد في تقييم مفاجئ.