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ヤス/全方位外交官
@yasu48622
営業5年目/専門商社/海外駐在中/仕事、恋愛、人間関係などジャンル問わず自由につぶやきます。
Joined May 2024
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ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 2 years ago
サラリーマン人生のなかで1つの目標にしていた20代での海外駐在が決定🔥 人生はタイミングということでついでにXはじめました。ジャンル問わず刺激ある情報交換の場にしたい。 自己紹介がてらに好きなものを羅列します↓ サッカーランニング銭湯サウナパンスイーツ読書新木優子TWICE海猿ユニクロ鮨
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
好き。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
女優やタレントさんって超多忙で睡眠も十分に取れてないはずやのになんでニキビないん。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
これの第一ステップは、「管理職は部下と同じ空間に席を置く」です。
ミダシーの田草川さん
@Nicotama222
over 1 year ago
「報連相をすること」より大事なことは 「報連相ができる環境を作ること」に尽きる。 異論は認めません。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
誰のボールなのか不明確なまま仕事を進めるな。もし間に落ちてるボールがあれば全て拾いにいけ。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
あまり語られてないけどお金はあった方がいい、英語を身につけた方が良い理由は、今がどうしようもなく嫌で逃げ出したくなった時にすぐ逃げ出せるから。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
苦しい、大変な場面に「明るく元気に」振る舞える人は強い。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
仕事で成果を出しなおかつ誰からも人望がある人は基本「聞く」スタンス。自分の話ばかりする人でも成果を出す人はいるが、人望がある人は見たことない。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
メールCCメンバーがやり取りに入ってくる時の「横から失礼します。」的なの、いらなくね。 CCに入ってる時点で同じ部屋にいるんだから、普通に返信して?って思うわ。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
もちろん読書はした方が良い。それと匹敵するくらい人と会うってことも大事。 「こういう考え方・生き方をすると、こんな人生になるんだな〜」というのがリアルに感じられるから。さらに本では成功パターンしか語られないけど、人と会うと失敗ケースも分かる。ゆーたら反面教師。 ぜひ若い人は思い切って年上の懐に飛び込んで欲しい。どんな人からでも学ぶべき点はある。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
色んな人に話を聞いてもらってアドバイスをもらっても結局は他人の意見であり自分の心を一時的に満たすだけ。最後は自分で考え覚悟を決め自分で行動に移すだけ。自分で責任を取るだけ。自分の人生どうしたいか、これに尽きる。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
@_mAKE_mE_mAD_
「ここまでは私はやります。範囲外は私の仕事ではないので分かりません!」の連発ですよね。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
ここ数週間は矢印が外に向いてしまってる自分がいた。けどこうして「ホーム」に戻って日常に触れると、自分が目標としていた海外で働く、かつ自由に挑戦ができる環境に身を置けてることは非常にありがたいことでまだまだ前に進まないといけないと再認識させられる。27歳まだまだこれからよ。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
友人の結婚式があり久々に帰国。学生時代の友人とワイワイ喋って飲むのはやっぱり楽しい。安心もする。親兄弟もそう。やっぱりいいな〜と思う。けど今じゃない。みんなと同じようにゆったり生活するのはまだ早い。まだまだ俺は挑み続けるよ。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
らしい。
ヤス/全方位外交官
@yasu48622
over 1 year ago
やる事がなくて連休明けからひたすらChatGPTと会話して時間潰してる。 こんな仕事量で同世代の倍の給料もらってていいのか。暇って本当に精神に良くない。
yasu48622
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商社マンひろし
@ex_senmonshosha
over 1 year ago
伊藤忠の入社式メッセージいいな 信用を勝ち取る話は商売人の根っこ感ある
yasu48622
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商社マンひろし
@ex_senmonshosha
over 1 year ago
エレクトロニクス・半導体専門商社を志すなら、2021年の経産省のわかりやす過ぎる「世界の半導体市場と主要なプレイヤー」と「日本の半導体産業の現状」は必見。
yasu48622
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新川裕也|トナリズムグループCEO
@tonarism2018
almost 2 years ago
半導体業界で欠かすことのできない「EMS」のビジネスモデルについて解説してほしいとDMやリプでご依頼をいただいたので、やっていきます。EMSとはElectronics Manufacturing Servicesの略です。要するに「電子部品や半導体を基板実装して顧客へ納品する」サービスです。例えばiPhoneを「実際に」作っているのはAppleではありません。デザイン、コア部品の開発はAppleがやりますが、中に入っている電子部品や半導体は多くのサプライヤから買って、それを使っています。 日本企業でいうと村田製作所のMLCC、Sonyのイメージセンサー、Kioxiaのメモリなど。そしてそれらを集めてきてAppleが基板に実装するわけではありません。ここで登場するのがEMSです。Appleの主要EMSは泣く子も黙るFoxconnです。鴻海(ホンハイ)という名前の方がなじみ深いかな。Sharpを買収したことで日本でも有名になりました。売上高はなんと30兆円。Sonyの約2倍です。ちなみに日本最大のEMSはシークスです。2023年の売上は3100億円、営業利益は122億で営業利益率4%。というわけで規模としてはシークスはFoxconnの100分の1です。EMSに関しても台湾おそるべし。 Foxconnやシークスなどの大手EMSは自社で部品を買い、実装して納品することもあります。なぜなら多くのエンド顧客を抱えており、共通部品を購入することでコストダウンがはかれるからです。(パナソニックと東芝が同じ部品を使っていて、EMSをシークスに発注したら、パナソニックと東芝が自社で買うよりもまとめ買いするシークスは安く買えるという意味です。)しかし日本に数多くある中小のEMSはエンド顧客が部品選定をして、それを加工して加工費のみをもらうビジネスモデルです。(エンド支給といいます)加工費の利益率はかなり厳しく、年々削られています。 EMSの将来性は半導体商社と似ていると思います。エンド支給で部品実装しかできない会社は早晩淘汰されるでしょう。なぜなら付加価値がないためコスト勝負になり、当然その場合大手EMSの方が安く、そして彼らは自社調達もできるので、エンドからすると楽でコストも安くなるからです。部品を右から左へ流すだけの半導体商社が淘汰されている一方で、ソリューション提案ができる商社が伸びているのと同じです。 最後に豆知識。基板が緑色の理由は最もコストが安いからですが、目視検査をする際に目にやさしいから、というのもあるみたいです。そういえば小さいころ母親に緑を見ろって言われてたなあ。結局今視力0.02だけど笑。 結構頑張って書きました。ご質問してくれた方や参考になったよという方たちはフォローや拡散してくれると嬉しいです。これからも「半導体業界を誰よりも分かりやすく」解説していくのでよろしくお願いいたします。ではまた!
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yasu48622
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村野恭平|フィオレマテリアル代表
@MuranoKyohei
over 1 year ago
「自分と戦う」ってこういうことなんだろうな。
MuranoKyohei's tweet video.
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