𝐲@𝐬𝐮

主にRubyでRailsな仕事をしているウェブエンジニア。ベーススタイルはサーバサイド。ウェブサービス全般が好きです。

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

ハムストリングが微妙に痙攣してる！

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

メタルギア6で「待たせたな」聞きたい

[文春オンライン @bunshun_online]

「あと1本、メタルギアの新作を…」大塚明夫（66）が語る、スネークと小島秀夫監督への想い「やりたくないとも言っちゃったけど（笑）」
大塚明夫さんインタビュー　#3

記事はこちら↓
https://t.co/lAqBwqNi0u
#文春オンライン

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

アイドルがライブしてる

[うみゆき@AI研究 @umiyuki_ai]

最近のOpusとかAstraはリバースエンジニアリング能力がヤバいらしい。事実上バイナリをソースに戻せちゃうらしい。バイナリからロジックを理解するSRE-BenchをAstraはスコア99.2%でほぼ全クリ。ニンテンドー64のアセンブリをCのコードに戻すRetroBenchをOpusは98.4%復元でほぼ全クリ。という事はもうクローズソースのソフトウェアでもAIに解析されてロジックは全バレする時代。ソフトウェアを解析するだけならAIのセーフガードには引っ掛からないらしい？

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

次の展開次第ではパイセンの人気がうさぎを超える可能性がある。

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

そこまでではなかったけど、冬だけはあの頃のようにみんなマスクして欲しい。

[R @ar_kmhp]

不謹慎だけどコロナ渦が生きやすくて楽しかった

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

毎月美容院行くのが面倒過ぎる。

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

米国防総省って一年中ハッキングされてるイメージあるな。

[週刊アスキー @weeklyascii]

米国防総省の人材データベースに不正アクセス、300万人超の個人情報が閲覧された可能性　報道 https://t.co/TdpC8cNXtW

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

ワクチン打った病院、マイナンバーカード使ったのに住所名前電話番号紙に書かせるのなんなの。

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

おじさんだから、そういう会社もあるよなとしか思わなくなってしまった。

[眞耶【東金眞耶】 @ma_8a_]

9月から新入社員として入社した会社なのですが、1ヶ月で退職することになりました。

というのも、僕を採用してくれた上司2人が入社2日後には退職していて、人事部にも僕を採用したことが引き継がれていなかったようです。

このことが発覚したのも、給与面について先日上司に連絡したところ音信不通↓

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

ちいかわラーメン、映画公開前は夜だと空いてたのに今は連日整理券配っててフラッと入れる状況ではなくなってしまった。

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

Generate natively everywhere

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

@Cloudflare また地震か

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

揺れる〜〜

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

たまに勝手に知らないアカウントをフォローしてることがあるけど、なんなのこれ

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

生まれて初めて買ったファミコンソフトの令和版だと、、、、！！！

[ゆでたまご嶋田 @yude_shimada]

『キン肉マン マッスルタッグマッチ 令和復活編』の発売を記念して、キン肉マン総選挙2026を本日から10月12日（月）までやります！皆さんが選んだ超人がかわいいドット絵で復活しちゃうよ！　ゲームにちなんだプレゼント企画もあるから投票してね！https://t.co/N5qAitY6mu

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

あれ、地震？

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

そうなんですよね、、、

[白犬コマ🐾☯ AItuber+Vtuber @Koma_Siroinu]

台湾出身狛犬だけど
日本で働いていて感じるのは単純に
「優秀なエンジニアが少ない」
という問題ではないと思う🤔

実際周囲を見てもかなり高い水準で
要件整理
→ 現実問題をデータ構造へ抽象化
→ 適切なアルゴリズムを選択
→ システム設計
→ 実装
までできるエンジニアは普通にいる

(台湾でもEECS学部出身の人は大体そこら辺の訓練をかなり積んでいる)

むしろ日本企業でボトルネックになりやすいと感じるのは
「技術的に合理性のある案を作れるか」より
「その案を組織の意思決定まで通せるかどうか」の方🤔

技術的に良い案を思いつけても実行するには
技術力
＋投資対リターン、コストの説明
＋予算獲得
＋上層部への翻訳(大体はそんなに技術に明るくない）
＋関係部署との調整
(根回し、社内政治)
まで必要になる

つまり、自分の技術提案を実現したいエンジニアには
技術者
＋PM＋事業責任者+経営企画
＋社内営業
みたいな能力をほぼ全部要求される

もちろん上位のエンジニアに技術以外の能力も必要なのは分かる
ただ、ここまで全部できる人になると逆に
「この会社を半年説得するより、
自分で起業して作った方が早くない？」
という選択肢が現実的になってくる🤔

そして能力が高い人ほど
その選択肢のインセンティブが高く、それを取りがち。

現代で例えると
優秀なGPT6 Astra級エージェントレベルなエンジニアを何百人抱えて

調査、市場分析、設計、概念実証、
までを短い期間で作れても

「上司に理解してもらう」
「前例を確認する」
「関係部署へ説明する」
「来期予算を取る」
のに年単位かかるなら

その意思決定の速度が
ボトルネックになりやすい。

だから個人的には
既存企業の文化を何十年かけて変えるだけではなく

ある程度の水準、技術的実績を持つエンジニアに
最低限の衣食住、計算資源、
LLM/AIサービス契約、
法人設立や法務などの支援

を数年間提供し、
開発や事業化に集中、チャレンジできる環境を多めに作った方がいいじゃないかなと思う

その中から数社でもグローバル市場で戦える会社が生まれれば社会全体としてはかなり大きなリターンになる

そして同じくらい大事なのが、
失敗しても再就職、再挑戦できること
挑戦に失敗したらキャリアに大きな傷が付くではなく
失敗から得られた技術的知見や、
事業化、組織運営の経験も共有、評価され、
また企業に戻ることも、
もう一度挑戦することもできる
何度でも行き来できる仕組みや構造が重要だと思う

そうして、
「優秀な社員を縛れば、
単に辞めるだけではなく、
数年後には自社の競合になりうる」
という環境になれば

既存企業側にも
技術者へ裁量や意思決定権を渡すインセンティブが生まれるかと

日本に技術者がいないというより、
技術者の能力を、組織の意思決定と社会実装へ接続する仕組み、構造の方に問題があると思う🤔

そこを改善できれば
かなり変わるんじゃないかなと思う🤔

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

iPhone買い替えたタイミングでガラケーみたいなストラップ通したけど、安心感あるな。

[𝐲@𝐬𝐮 @yatmsu]

タイムズがいまだにseesar使ってるとかバカにされてるけど、日本の大半のシステムは似たような運用してるところの方が多数派だぞ。