やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！

(株)YAZ＜やじゅ＞代表🍎社員90名のIT企業｜ITエンジニア育成×iCDでスキルの見える化が専門｜24歳で創業＝＞現在24年目｜「技術力だけじゃない、本物のキャリアを一緒に」｜新潟県長岡市出身｜エンジニア採用・キャリア相談はDMへ

[やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！ @yazesty]

【本気のエンジニア募集中！最後までお読みください】

「IT企業はどこも似たようなもの」と思ってませんか？

YAZには20年かけて培った、他社とは違う"こだわり"があります。

1. 技術を好きなエンジニアが、技術で評価される
マネジメント以外のキャリアパスもしっかり用意。TrueColorsで技術力を「見える化」し「コードを書くのが大好き」な人を正当に評価します。

2. 新技術への挑戦を推進する
2009年、Android OS1.6の時代から「きっとできるよ」と飛び込み、今の強みに。「新技術勉強会」「もくもく会」で常に最新技術に触れる機会を創出しています。

3. 地方拠点×リモートで働く場所からの解放
「優秀なエンジニアこそ、働く場所にしばられない環境を」という考えで、東京以外にも拠点を展開。7割のメンバーがリモートワークで活躍中です。

4. 個人の成長が会社の評価につながる
「社員の成長なくして会社の成長なし」が信念。目標立案、プロジェクトアサイン、フォロー、評価を徹底し、エンジニアの成長を加速させます。

5. 本物の繋がりを大切にする文化
リモート推進の一方で「人と人との繋がり」も重視。BBQやボルダリングなど、健康経営を取得したYAZは、体を動かしながら交流する機会を積極的に設けています。

YAZが求めるのは「技術が好き」「人と繋がるのが好き」「勉強好き・素直・プラス思考」なエンジニア。経験や年齢より、そのマインドを大切にしています。

「輝く人材を輩出し、輝く社会を創造する」
一緒に技術の力で世界を変えていきませんか？本気のエンジニア、待ってます！

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転職活動のオファー面談で、「市場価値」という言葉を口にする人が多いけど、その数字は、自分の中身というより、その会社の予算と需給で決まっている部分が大きい。市場価値とは「あなたの値段」ではなく「いまの市場の気分」のこと。混同すると、キャリア判断を毎年ブレ続けることになるなと。

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LINEヤフーが事業部門で週３出社に増やしたというニュースを見て、リモートか出社か、という二択の議論はそろそろ終わりだなと改めて感じた。

うちはリモート推奨を7割で維持しているけど、出社する日には別に手当をつけることもある。

矛盾していると言われることもあるけど、リモートと出社は「対立する選択肢」ではなく「役割のちがう2つの装置」だと思っている。

リモートは効率を生み、出社は文化を生む。

効率には誰でも値段をつけられるが、文化に値段をつけられる経営者は、まだ少ないのかな。

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YAZにて、自己分析インターン、始まりまーす！

[齊藤なつみ🍎YAZ人事広報 @YAZ__PR]

IT業界志望者歓迎！適性検査で隠れた強みを発見！自己分析インターン by 株式会社 YAZ https://t.co/OY9rTon2ri #wantedly

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@echoes_kodama 動き続ける先に、未来がある！って事ですよね。

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24歳でフリーランスとして独立した直後、3ヶ月間、本当に仕事がゼロだった。あの頃から自分に問い続けてきた『挑まない理由を探しても意味をなさない』という言葉...中途面接でも、同じ景色を何度も見る。"挑まない理由探し"がキャリアを止める最大の敵だなと、20年以上経った今でも思う

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@DreamManager20 目先は誰でも選べるけど、３年後は自分次第ですよね〜！

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中途でIT企業を選ぶとき、年収100万アップの提案だけで決める人を見るたびに、もったいないなと思う。

3年後に伸びている人が選んだ会社は、

・上流から関われる直請け案件がある
・案件を「選べる」前提のキャリア面談がある
・隣に質問できるベテランが必ずいる
・受託と自社開発で待機が出にくい

逆に消耗する会社は、これらがすべて"運任せ"になっている。

年収は入口の数字でしかなく、3年後の市場価値を決めるのは「どんな経験を選べたか」エージェントの提案額より配属の納得感を見たほうがいい、というのが私の意見。

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@DreamManager20 そうそう、行動し続けた事実なんだと思います！

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@NETSUI_yokokawa ともに、挑み続けよう！！赤髪の牙〜

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かつてエンジニアのバイブルだったStack Overflowが、AIの登場で投稿数を大きく落としている。検索より早く、ChatGPTやClaudeに聞いたほうが答えにたどり着く時代だから当然なのだけど…

ただ、ここから静かに分岐が始まっている。

・答えをコピペして次へ進む人
・なぜ動くかを自分の言葉で再構成する人
・別解がないか並列で問い直す人

前者は速く、後者は遅い。でも、短期では前者が勝つけど、3年後に通用しているのはほぼ確実に後者のほうだなと。

AIに「奪われる」のではなくて、AIを使った数だけ"脳の筋トレ"を放棄した人から、静かに退場していくだけ。そういう時代に入っている気がする。

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@vervekubo 次の景色を見にいく！そんな覚悟が、未来を変えていきますからね。

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@k_nakajima_bell まさに、緩めるととことん緩んでいきますからね！

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「リーダーは孤独」を美談として語る人と、覚悟として語る人は、まったく違う生き物だなと、20年以上経営をやってきて思う。

孤独を抱える覚悟がない人がリーダーになると、何が起きるか。本人が孤独を嫌がって「みんなで決めよう」と全員に背負わせる。

決断の重さが分散され、責任の所在が消え、結果としてチーム全員が孤独になっていく。

役職者が孤独なのは、自分に向き合い続けるから。神に願うほど追い込まれた夜を、誰にも見せずに一人で飲み込めるかどうか、ただそれだけ。

孤独はリーダーの代償ではなく、入場料だと思っている。払う覚悟がある人だけ、その先の景色を見られる。

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@echoes_kodama 自らがどんな環境が良いのか、語り続ける事が大切ですよね！周りが理解していることですね。

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@NETSUI_yokokawa ありがとうございます！いつの間にか20年です。笑

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@ceo_comix それが、メンバーにとって戦えるベースだったりしますから。。。

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@DreamManager20 会社の入社はちょっとした入口。それからの成長への出口が大切！

[やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！ @yazesty]

業界に溢れている「未経験から最短でエンジニアになれる」という煽り文句を見るたび、私は反射的に小さく身構えてしまう。

なれるのは、たぶん本当。

でも"最短でなれる"の裏側に、"最短で通用しなくなる"道もそっと用意されていることは、どの広告も教えてくれない。

煽りコピーが本当に売っているのは、結局は「入場券」だけで、その先の景色が面白いかどうかまでは、どこにも保証されていない。

私が見てほしいのは、入口の広さではなく、入ったあとにどれだけ伸びしろが残っているか、です。

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@DreamManager20 全てを引き受ける覚悟というのが、リーダーですね。

[やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！ @yazesty]

「リーダーは孤独」を美談として語る人と、覚悟として語る人は、まったく違う生き物だなと、20年以上経営をやってきて思う。

孤独を抱える覚悟がない人がリーダーになると、何が起きるか。本人が孤独を嫌がって「みんなで決めよう」と全員に背負わせる。

決断の重さが分散され、責任の所在が消え、結果としてチーム全員が孤独になっていく。

役職者が孤独なのは、自分に向き合い続けるから。神に願うほど追い込まれた夜を、誰にも見せずに一人で飲み込めるかどうか、ただそれだけ。

孤独はリーダーの代償ではなく、入場料だと思っている。払う覚悟がある人だけ、その先の景色を見られる。

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@shin_yoshimura0 相手の判断って、当たり前ですけど、なかなか相手目線になりにくいものですよね。

[やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！ @yazesty]

最近はAIで資料作る事が、増えつつあるからこそ、問われますよね。ちゃんとした資料となっているのか？

[吉村伸一 / デザイン×構造で人・組織を動かす資料設計者 @shin_yoshimura0]

資料制作って、見た目を整える仕事だと思われがちですが、本当は「事業を理解して、相手の判断の動線を描く」戦略コンサルティングなんですよね。 誰が話しても成果が出る、組織の資産になる資料を。 今の資料の「何が悪いのか」をプロの目で言語化する無料診断、やってます。
https://t.co/8qQvk06jTa

[やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！ @yazesty]

@vervekubo まだ、うちにはDXは早い！はよく聞く話ですね〜

[やじゅ社長🍎田中康之｜エンジニア採用強化中！ @yazesty]

最近はAIだらけで、DX話が減ってきたからこそ、改めて問われると、考えさせられるなぁっと。出版、おめでとう御座います！

[久保田 一｜成果報酬型システム開発 / 組織コンサルタント @vervekubo]

【本日6月5日、2冊目の本が出版になりました】
『中小企業はなぜDXできないのか』

世の中のDX本のほとんどは、
・まず学べ
・まず人材を採用しろ
・まず小さく始めろ

このように書かれていることが多いですが...私の答えは違います。

「まず、自社にDXが必要かどうかを問え」です。

この問いを飛ばしたまま、何を導入しても、何を採用しても、何を学んでも、結果は変わりません。約30年、着手金ゼロ・成果報酬でシステム開発に関わってきて、これだけは断言できます。

本書は、ノウハウ本ではありません。"判断軸"の本です。

「うちにはDXはまだ早い」と思っている経営者ほど、読んでみてほしいと思っています。

▼詳しくこちらから
https://t.co/UNMBb9ixif