value farmer

In search of investing opportunities....( My tweets and retweets are only for educational purpose... )

[Vivek Mashrani, CFA @MashraniVivek]

As Manish Chokani says, look for companies whose future profits could equal today's market cap. 📈

That's where true multibagger opportunities are created. 💰

Credit: Clip from @ndtvprofit

#stockmarket #Investing

[Ronit Pereira @CAronitpereira]

Sensex gave zero returns from 1992 to 2003.

But Rakesh Jhunjhunwala wrote an article in The Economist on why he believed that Indian markets will rally.

The markets went up 7 times from2003 to 2008. Here’s his thinking:

“I think the first quality an investor needs is to be an optimist. And remember what Peter Lunch says:

“Wars have come, terror has come and natural disasters have come but company profits have gone up.”

“The kind of valuations, quality of earnings, ROEs and every company we went was fighting for a paise of profit.”

Pessimists will always sound right but Optimists are the one who make money.🙌🏻

[Vijay Kedia @VijayKedia1]

One problem gets solved. Another starts knocking at the door.

The war may be over, but the monsoon challenge is now demanding attention. Markets are never free from uncertainty , and that's exactly why investors must remain disciplined.

That's how markets work. That's how life works.

Don't try to eliminate fear. Learn to manage it with discipline.

Because the market punishes overconfidence, but rewards disciplined conviction.

[Sunil Gavaskar @virender_swag]

Nonsense, He is growing and it will take some time to mature. If people like you will talk immaturely i can least expect from Vaibhav.

He will learn , let him deal with his mistakes and not punish!

[Vijay Kedia @VijayKedia1]

The duck does not chase every fish. Great investors don't chase every stock.
Patience is not inactivity. It is disciplined waiting.

#share #investor #stocks #sharemarket

[Dinesh Bohra @dineshbohrabmr]

जिन्हें अंग्रेजी समझ आती है, उनके लिए एक बेहतरीन भाषण है। हाल के वक्त में इस से बेहतर भाषण आपको सुनने को नहीं मिलेगा।

[Tribhuvan_Official @TheTribhuvan]

सुंदर पिचाई का वह भाषण, जिसकी दुनिया भर में चर्चा है

Google और Alphabet के CEO सुंदर पिचाई ने 14 जून 2026 को अमेरिका की प्रतिष्ठित Stanford University के 135वें Commencement Ceremony में जो भाषण दिया, वह दुनिया भर में चर्चा का विषय है।

सुंदर पिचाई के लिए यह केवल किसी विश्वविद्यालय में दिया गया औपचारिक भाषण नहीं था; यह उस संस्थान में वापसी भी थी, जहाँ वे कभी चेन्नई से आए एक युवा International Student के रूप में पढ़े थे और जहाँ से उन्होंने 1995 में Materials Science and Engineering में Master’s Degree प्राप्त की थी।

+++

दुनिया इस भाषण को दो अलग-अलग कारणों से सुन और पढ़ रही है।

पहला कारण स्वयं भाषण है।

Artificial Intelligence की वैश्विक क्रान्ति के केन्द्र में बैठे व्यक्ति से अपेक्षा थी कि वह AI, भविष्य की Technology और बदलते Job Market पर कोई बड़ा व्याख्यान देगा। लेकिन पिचाई ने जान-बूझकर Technology की भविष्यवाणियों के बजाय मनुष्य के जीवन की बात की।

+++

सुंदर ने युवाओं को तीन सरल और सुंदर नसीहतें दीं—
एक, Optimism चुनिए,
कठिन कामों की ओर बढ़िए
और वह काम कीजिए, जो आपको भीतर से उत्साहित करता है।

उन्होंने यह भी कहा कि जीवन के प्रत्येक निर्णय को बिल्कुल सही कर लेना आवश्यक नहीं; असली बात गिरने, भटकने और अनिश्चित होने के बावजूद आगे बढ़ते रहना है।

दूसरा कारण वह विरोध है, जो भाषण के दौरान सामने आया।

Google के Israeli Government के साथ विवादित Project Nimbus को लेकर कई विद्यार्थियों ने Palestinian Flags के साथ प्रदर्शन किया और समारोह से Walkout किया। इस कारण यह अवसर केवल एक Graduation Speech नहीं रहा; वह Technology की शक्ति, Corporate Responsibility, युद्ध, नैतिकता और युवा प्रतिरोध के टकराव का मंच भी बन गया।

इसीलिए इस भाषण को पढ़ना आवश्यक है। यहाँ एक ओर दुनिया की सबसे शक्तिशाली Technology Companies में से एक का प्रमुख जीवन में आशा और साहस चुनने की बात कर रहा है; दूसरी ओर युवा पीढ़ी उसी शक्ति से नैतिक जवाबदेही माँग रही है। इन दोनों के बीच यह भाषण हमारे समय का एक महत्त्वपूर्ण दस्तावेज़ बन जाता है।

+++

यह भाषण बहुत ही काम का है और इसे यहाँ अविकल दिया जा रहा है। वर्बेटिम :

क्लास ऑफ़ 2026 के लिए दीक्षांत भाषण

President Levin, Provost Martinez, Trustees और Senior Class Presidents—आज मुझे आप सबको संबोधित करने के लिए आमंत्रित करने पर आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।

और प्रतिष्ठित Class of 2026 को मेरी हार्दिक बधाई!

मुझे आप सभी को पहले ही सावधान कर देना चाहिए—यह मेरे जीवन का केवल दूसरा Commencement Speech है।

पहला भाषण मैंने सचमुच अपने घर के पिछवाड़े में दिया था।

वह 2020 की वसंत ऋतु थी। COVID और Lockdown अपने चरम पर थे। हम उन Graduates के लिए एक YouTube Commencement Ceremony रिकॉर्ड कर रहे थे, जिन्हें आप लोगों की तरह अपने परिवार और मित्रों के साथ Graduation का उत्सव मनाने का अवसर नहीं मिल पाया था।

+++

जब मैं उस समय को पीछे मुड़कर देखता हूँ तो मुझे बहुत गहरी बेचैनी का एक दौर दिखाई देता है।

मुझे वह खाली जगह दिखाई देती है, जहाँ दर्शक होने चाहिए थे।

और मुझे वह Haircut भी दिखाई देता है, जो मैंने रिकॉर्डिंग से ठीक पहले खुद अपने हाथों से किया था।

सच कहूँ तो मैं चाहता हूँ कि काश वह दृश्य मेरी याददाश्त से हमेशा के लिए मिट सकता!

लेकिन आज मेरे सामने जो दृश्य है, Graduation वास्तव में ऐसा ही होना चाहिए।

Graduates एक-दूसरे के साथ उत्सव मना रहे हैं। वे उन लोगों के साथ हैं, जिन्हें वे प्रेम करते हैं और जिन्होंने उनकी इस यात्रा में उनका साथ दिया है—आपके माता-पिता, रिश्तेदार, मित्र, Professors और वे सभी लोग, जिन्होंने आपको इस महत्वपूर्ण पड़ाव तक पहुँचने में सहायता की।

आइए, हम उनके सम्मान में एक बार फिर ज़ोरदार तालियाँ बजाएँ।

वे सचमुच इसके अधिकारी हैं!

मैं जानता हूँ कि जिन लोगों की आप परवाह करते हैं, उनमें से हर व्यक्ति आज यहाँ उपस्थित नहीं हो पाया होगा।

आपमें से बहुत से लोग देश और दुनिया के अलग-अलग हिस्सों से यहाँ आए हैं—ठीक उसी तरह, जैसे कभी मैं आया था।

परिवारों के लिए इतनी दूर यात्रा कर पाना हमेशा सम्भव नहीं होता।

वास्तव में यह पहली बार है जब मेरे माता-पिता किसी ऐसी Graduation Ceremony में उपस्थित हुए हैं, जिसका मैं स्वयं हिस्सा हूँ।

इसलिए मैं विशेष रूप से उनका और आज यहाँ मेरे साथ मौजूद अपने पूरे परिवार का धन्यवाद करना चाहता हूँ।

मैं जानता हूँ कि आज का दिन वह दिन है, जब मुझे आप सभी को सलाह देनी है।

लेकिन पिछले कुछ समय से बहुत से लोग मुझे भी सलाह दे रहे थे कि मुझे यहाँ क्या कहना चाहिए।

असल में उनकी सलाह लगभग एक जैसी थी।

और वह सलाह इस बारे में थी कि मुझे क्या नहीं कहना चाहिए।

लोगों को लगा कि मेरे लिए उस विषय से बचना बहुत कठिन होगा—आखिर वह मेरे surname के आखिरी दो letters, AI, ही तो हैं!

लेकिन पूरी ईमानदारी से कहूँ तो मैं आज जो बातें आपके साथ साझा करना चाहता हूँ, उनके लिए वह विषय बहुत अधिक महत्वपूर्ण नहीं है।

मैंने यह सीखा है कि सबसे उपयोगी और सबसे स्थायी सलाह हमेशा technology-agnostic होती है।

वह किसी एक Technology पर निर्भर नहीं होती।

वह आपके बारे में होती है।

उस जीवन के बारे में होती है, जिसे आप अपने लिए बनाना चाहते हैं।

और उन Choices के बारे में होती है, जो आपको उस जीवन की ओर बढ़ने में सहायता करती हैं।

आपमें से कुछ लोगों को पहले से पता है कि वे अपने जीवन में क्या करना चाहते हैं।

आपको बधाई!

फिलहाल The Rose and Crown को बंद होने तक वहाँ बैठकर आनन्द ले लीजिए—क्योंकि एक बार day job शुरू हो गई, तो ऐसा करना अधिक कठिन हो जाएगा।

और आपमें से बहुत से लोगों को शायद बिल्कुल भी पता नहीं होगा कि वे आगे क्या करने वाले हैं।

यह भी बिल्कुल ठीक है।

+++

मुझे याद है कि अपने Graduation Day पर मैं भी अनिश्चितता से भरा हुआ था।

मुझे ऐसा लगता था कि जीवन बहुत बड़े-बड़े निर्णायक क्षणों की एक कड़ी है।

और मुझे हर क्षण में बिल्कुल सही निर्णय लेने का दबाव महसूस होता था। यह दबाव विशेष रूप से उन high achievers पर अधिक होता है, जिन्होंने हर Grade, हर Paper और हर Exam के लिए पसीना बहाया है।

जिन्होंने Activities, Athletics, Internships और अब अपनी पहली Job तक—हर चीज़ का बिल्कुल सही combination बनाने की कोशिश की है।

लेकिन मैं आपको एक छोटा-सा रहस्य बताना चाहता हूँ।

उस समय ये सारी बातें बहुत महत्वपूर्ण लगती हैं, लेकिन वास्तव में इनके परिणाम उतने निर्णायक नहीं होते, जितना आप समझते हैं।

आप Biology के उस Test में Fail हो सकते थे।

आप कोई Class छोड़ सकते थे।

आप कभी Tuba बजाना नहीं सीखते।

फिर भी बहुत सम्भव है कि आज आप यहीं बैठे होते।

+++

मैं आपको एक कहानी सुनाता हूँ कि मैंने अपने जीवन में यह बात कैसे सीखनी शुरू की।

जब मैं यहाँ Student था, तब मेरा एक Classmate था—उसका नाम Pat था।

वह Long Beach से आया था।

उसने एक कान में बाली पहन रखी थी, जो उस समय मुझे बहुत rebellious और edgy लगती थी।

उसके पास सफेद रंग की two-door Honda Prelude Convertible थी।

जनवरी की एक बुधवार की सुबह थी।

वह Stanford में मेरी पहली Winter Quarter थी।

हम दोनों Class के लिए जा रहे थे।

तभी उसने अचानक मुझसे पूछा—

“Class जाने के बजाय Vegas चलना चाहोगे?”

मैंने अपने जीवन में कभी कोई Class नहीं छोड़ी थी।

और निश्चित रूप से मैंने कभी कोई Road Trip भी नहीं की थी।

वास्तव में मेरे माता-पिता भी यह कहानी आज पहली बार सुन रहे हैं!

लेकिन फिर भी मैंने कहा—

“हाँ, चलो।”

हम वापस अपने Dorm Rooms में गए, कुछ सामान उठाया और यात्रा पर निकल पड़े।

Vegas पहुँचने के लिए पहाड़ों के बीच से होकर जाना पड़ता था।

जब हम पहाड़ों से गुजर रहे थे, तो अचानक बर्फ गिरने लगी।

मैंने इससे पहले अपने जीवन में कभी बर्फ नहीं देखी थी।

मैंने बर्फ को पकड़ने के लिए अपना हाथ कार की खिड़की से बाहर निकाला।

बर्फ के छोटे-छोटे फाहों की कोमलता पर मुझे विश्वास ही नहीं हो रहा था।

Pat ने कार रोक दी, ताकि मैं बाहर निकल सकूँ।

वह दृश्य अत्यन्त सुंदर था।

वह एक ऐसा क्षण है, जिसे मैं जीवनभर नहीं भूलूँगा।

हमारे निकलने के लगभग नौ घंटे बाद हमें दूर क्षितिज पर Vegas की रात की रोशनियाँ दिखाई दीं।

मुझे समझ नहीं आ रहा था कि उस दृश्य के बारे में क्या सोचूँ।

Pat ने मुझे Blackjack खेलना सिखाया।

मैंने पाँच Dollar से शुरुआत की और किसी तरह लगभग पन्द्रह Dollar और जीत गया।

इसके बाद मैंने तुरन्त कहा—

“बस, अब मैं बाहर!”

हमारे पास इतने पैसे नहीं थे कि हम वहाँ अधिक समय तक रुक सकें।

इसलिए अगले दिन हमने वापसी की यात्रा शुरू कर दी।

दिलचस्प बात यह थी कि किसी ने यह तक Notice नहीं किया कि हम Class में नहीं आए थे।

पहली बार मुझे समझ आया कि यदि मैं थोड़ा Relax कर लूँ, तो दुनिया समाप्त नहीं हो जाएगी।

+++

जीवन में आपको अनेक महत्वपूर्ण क्षणों का सामना करना पड़ेगा।

उनमें से केवल कुछ ही क्षण वास्तव में इतने महत्वपूर्ण होंगे कि आपको उनमें सही निर्णय लेना आवश्यक होगा।

जैसे—

जीवनसाथी चुनना।

परिवार शुरू करना है या नहीं, इसका निर्णय लेना।

या Career में कोई बड़ा बदलाव करना।

ऐसे निर्णयों के लिए समय, विचार और स्पष्ट intention की आवश्यकता होती है।

लेकिन जीवन में आपको ऐसे बहुत अधिक क्षण मिलेंगे, जो उस समय बहुत बड़े दिखाई देंगे।

वास्तव में ऐसे हज़ारों क्षण होंगे।

लेकिन उनमें से बहुत कम सचमुच make-or-break होंगे।

College के बाद आपकी पहली Job कौन-सी है?

आप अगली बार किस City में रहने जाते हैं?

आप वह Road Trip करते हैं या नहीं?

ये क्षण आपकी जीवन-यात्रा को रंग, अनुभव और texture अवश्य देते हैं, लेकिन वे बहुत कम अवसरों पर आपके पूरे जीवन की दिशा तय करते हैं।

+++

लेकिन यदि आप शोर के बीच से सही signal पहचानना सीख लें, तो आप इन छोटे-छोटे क्षणों में भी अपने जीवन को धीरे-धीरे उस प्रभाव की दिशा में मोड़ सकते हैं, जो आप संसार पर डालना चाहते हैं। इसलिए आज मैं आपके साथ तीन ऐसे सरल filters साझा करना चाहता हूँ, जिन्हें मैंने अपने जीवन में अपनाया है।

इन तीन filters ने मुझे गलत निर्णयों की तुलना में अधिक सही निर्णय लेने में सहायता की है।

और उन्होंने मेरे ऊपर से हर निर्णय को बिल्कुल perfect बनाने का दबाव भी कम किया है।

तीन फ़िल्टर👇👇👇

👉1. पहला Filter—
Optimism को चुनिए

हो सकता है कि इस समय यह बात आपको बहुत स्वाभाविक न लगे।

दुनिया इस समय अनेक कठिन परिस्थितियों से गुजर रही है—

Global conflicts,
Economic anxiety,
Technology की पूरी संरचना में तेज़ बदलाव,
Information overload,
और यह सब कुछ अत्यन्त तेज़ गति से हो रहा है।

आज की News देखकर यह सोचना बहुत आसान है कि हम इतिहास के सबसे कठिन और सबसे चुनौतीपूर्ण समय में जी रहे हैं।

लेकिन मेरे लिए यह याद रखना उपयोगी होता है कि प्रत्येक Generation ने अपने तरीके से कठिनाइयों का सामना किया है।

हमें यह चुनने का अवसर नहीं मिलता कि हम किस प्रकार की दुनिया में Graduate होंगे।

लेकिन हमें यह चुनने का अवसर अवश्य मिलता है कि हम अपनी परिस्थितियों को किस दृष्टि से देखते हैं।

यह बात मेरे माता-पिता ने बचपन से ही मेरे भीतर विकसित की थी।

मैं भारत के जीवंत शहर Chennai में बड़ा हुआ।

अधिकांश समय हमारा जीवन सुविधाजनक और सन्तोषजनक था।

लेकिन उन शुरुआती वर्षों में हमें कुछ कठिनाइयों का भी सामना करना पड़ा।

हमें भयंकर सूखे की चिन्ता रहती थी।

हम सोचते थे कि पानी का Tanker समय पर आएगा या नहीं।

और हमारे जीवन में Technology बहुत धीरे-धीरे पहुँची।

हमें एक Telephone, एक Television और एक Refrigerator पाने के लिए वर्षों प्रतीक्षा करनी पड़ी।

लेकिन इन सभी चीज़ों ने हमारे जीवन को अपने-अपने ढंग से महत्वपूर्ण रूप से बदल दिया।

मेरे माता-पिता ने कभी हमारी सीमित परिस्थितियों को मेरी कल्पना की सीमा नहीं बनने दिया। यही कारण था कि मैं यह सपना देखने का साहस कर सका कि शायद एक दिन मैं Silicon Valley नाम की किसी दूरस्थ जगह पर काम करूँगा।

जब Stanford से Admission का फोन आया, तो मेरे पिता ने मेरे Plane Ticket के लिए लगभग अपनी एक वर्ष की पूरी Salary के बराबर राशि खर्च कर दी।

वह मेरे जीवन की पहली Plane यात्रा थी।

जब मैं California पहुँचा तो वह जगह बिल्कुल वैसी नहीं थी, जैसी मैंने कल्पना की थी।

मुझे Airport से अपनी Host Family के साथ Highway 280 पर की गई वह पहली Drive आज भी याद है।

जो लोग यहाँ के नहीं हैं, उन्हें बता दूँ कि California को आमतौर पर बहुत हरा-भरा और lush क्षेत्र बताकर प्रस्तुत किया जाता है। लेकिन जब मैंने कार की खिड़की से बाहर देखा, तो दृश्य कुछ अधिक ही…भूरा था।

शायद मैंने यह बात ज़ोर से कह दी थी।

मुझे नहीं मालूम कि मैंने ऐसा क्यों किया।

मेरी Host, Mrs. Jane Earl ने बहुत विनम्रता से मुझे सुधारा।

उन्होंने कहा—

“हम इसे भूरा नहीं कहते। हम इसे Golden कहना पसन्द करते हैं।”

और Optimism को चुनने से मेरा अर्थ बिल्कुल यही है।

इसका अर्थ है किसी परिस्थिति को अधिक सकारात्मक दृष्टि से दोबारा देखना।

जहाँ मुझे भूरा रंग दिखाई दिया, वहाँ उन्हें Golden दिखाई दिया।

दृष्टिकोण में इस छोटे-से बदलाव ने मेरे आसपास की दुनिया को देखने के तरीके पर बहुत बड़ा प्रभाव डाला।

सच कहूँ तो केवल हरे-भरे जंगलों का ही गलत Advertisement नहीं किया गया था।

Brochure में समुद्र भी बहुत गर्म और आमंत्रित करने वाला दिखाई देता था।

यहाँ तक कि Stanford के एक Professor ने मेरे Admission स्वीकार करने से पहले मुझे Email किया और यहाँ के सुंदर Beaches को Stanford आने का एक बड़ा कारण बताया।

इसलिए जब मैं पहली बार Santa Cruz के Beach पर गया, तो बिना कुछ सोचे सीधे पानी में दौड़ गया।

पानी बिल्कुल भी गर्म नहीं था!

बाद में मुझे पता चला कि Atlantic Ocean का पानी कुछ स्थानों पर अधिक गर्म हो सकता है।

और वैसे भी Stanford के ACC—Atlantic Coast Conference—में शामिल होने का यही एकमात्र कारण है, जो मुझे कुछ समझ में आता है!

भूरी पहाड़ियों और ठंडे समुद्र के बावजूद, यहाँ मिलने वाले लगभग प्रत्येक व्यक्ति का जीवन के प्रति सामान्य दृष्टिकोण सकारात्मक था।

शायद इसका कारण यह है कि यहाँ लोग पूरे वर्ष Shorts पहन सकते हैं।

मैं निश्चित रूप से नहीं जानता!

धीरे-धीरे मैंने भी California का यह Optimism अपनाना शुरू कर दिया।

और इसी Optimism ने Stanford में मेरे समय के दौरान मेरे जीवन के एक बड़े Career Pivot से निपटने में मेरी सहायता की।

जब मैं यहाँ आया था, तब मेरा पूरा इरादा PhD करने और Academics में जाने का था।

लेकिन जीवन की योजना कुछ और थी।

मुझे अपेक्षा से पहले नौकरी की आवश्यकता पड़ गई।

इसलिए मैंने अपना Doctorate Programme छोड़ दिया।

Stanford ने उदारता दिखाते हुए मुझे Master’s Degree की आवश्यकताएँ पूरी करने का अवसर दिया।

मैं इसे अपने सपने का अन्त मान सकता था।

लेकिन Mrs. Earl से मिली उस सीख के कारण मैं इस विशेष भूरी पहाड़ी को भी Golden के रूप में देख सका।

+++

👉2. दूसरा Filter—
कठिन समस्याओं पर काम करने की ओर बढ़िए

मैं आपको यह बताना चाहता हूं कि क्या Stanford छोड़ते ही मुझे तुरन्त बड़ी सफलता मिल गई? लेकिन ऐसा नहीं हुआ।

लगभग एक दशक बाद भी मुझे महसूस होता था कि शायद मैं सही रास्ते पर नहीं हूँ।

अपने कदम जमाने और सही दिशा खोजने में मुझे काफी समय लगा।

फिर मैंने Google में Apply किया। 2004 में मेरा वहाँ Final Interview था। वह April Fool’s Day था और उसी दिन Gmail Launch हुआ था। जब Interviewers ने मुझसे Gmail के बारे में पूछा तो मुझे समझ नहीं आया कि यह कोई Joke है या सचमुच कोई नया Product।

उस समय प्रत्येक व्यक्ति को एक Gigabyte का Free Storage देना अत्यन्त ambitious और लगभग असम्भव-सा विचार लगता था। Google में काम शुरू करने के कुछ वर्ष बाद मुझे भी एक ऐसी समस्या पर काम करने का अवसर मिला, जो देखने में लगभग असम्भव लगती थी।

वह समय था जब Internet एक नए चरण में प्रवेश कर रहा था।

Web साधारण Web Pages से आगे बढ़कर rich applications की दिशा में विकसित हो रहा था।

हममें से कुछ लोगों को लगा कि हम Browser की पूरी अवधारणा को फिर से सोच सकते हैं।

हम एक ऐसा Browser बना सकते हैं, जो पहले से कहीं बेहतर और तेज़ हो। हमारे पास एक शुरुआती Prototype था और हमें लगता था कि वह काफी अच्छा है। लेकिन कम्पनी के भीतर सामान्य सहमति यह थी कि Browser बनाना अत्यन्त कठिन होगा।

इसके लिए सैकड़ों Engineers की आवश्यकता होगी। और हमारी Team में केवल लगभग दस लोग थे।

वह सामान्य सहमति सही थी।

यह काम सचमुच बहुत कठिन होने वाला था।

कुछ अर्थों में हम भोले थे।

लेकिन नई चीज़ों पर काम शुरू करते समय थोड़ा irrational होना भी अच्छा होता है।

2008 में हमने वह Browser Launch किया, जिसे हम एक शानदार Browser मानते थे।

पहले चौबीस घंटों में उसके आठ Million Users हो गए।

Reviews भी अत्यन्त सकारात्मक थे।

लेकिन उसके बाद Users की वृद्धि अचानक रुक गई।

एक वर्ष बाद हमारी Market Share लगभग दो प्रतिशत थी।

मुझे याद है कि Microsoft के CEO Steve Ballmer ने एक Interview में Chrome का मज़ाक उड़ाया था।

उन्होंने उसे एक मामूली rounding error कहा था—अर्थात इतनी छोटी संख्या, जिसका कोई विशेष महत्व नहीं हो।

यह बात हमारी Team का मनोबल तोड़ सकती थी।

लेकिन California Optimism के साथ मैंने अपनी Team से कहा—“यदि वह हमें खारिज करने और हमारा मज़ाक उड़ाने के लिए इतना प्रयास कर रहे हैं, तो इसका अर्थ है कि हम अवश्य कुछ सही कर रहे हैं।”

हमने काम जारी रखा।

Team को लगातार आगे बढ़ाते रहने के लिए हमने अत्यन्त aggressive stretch goals तय किए।

हम तेज़ी से नए बदलाव और सुधार करते रहे।

हम प्रत्येक छह सप्ताह में Browser का नया Version Ship कर रहे थे।

जबकि दूसरे लोग शायद छह महीने या एक वर्ष में एक नया Version जारी करते थे।

धीरे-धीरे सफलता हमारे साथ आने लगी।

कठिन समस्याओं पर काम करने से मैंने बहुत कुछ सीखा है।

कठिन काम आमतौर पर दूसरे प्रतिभाशाली और Optimistic लोगों को भी आकर्षित करते हैं।

और यदि आप अपने तय किए गए बहुत ऊँचे लक्ष्यों को पूरी तरह प्राप्त न भी कर पाएँ, तब भी आप कोई महत्वपूर्ण और शानदार उपलब्धि हासिल कर सकते हैं।

इसलिए जब भी आपके सामने किसी कठिन काम को चुनने का अवसर आए—हाँ कहिए।

+++

👉3. तीसरा Filter—
जब बाकी सारी बातें बराबर हों, तो वह काम कीजिए जो आपको Excite करता है

मेरे लिए वह चीज़ हमेशा Technology तक लोगों की पहुँच रही है।

मेरे परिवार को Technology की जितनी अधिक Access मिली, हमारा जीवन उतना ही बेहतर होता गया।

Stanford आने से पहले मुझे Computer इस्तेमाल करने के बहुत कम अवसर मिले थे।

इसलिए आप मेरे आश्चर्य की कल्पना कर सकते हैं, जब मैं पहली बार Sweet Hall में गया और वहाँ Computers की लम्बी-लम्बी कतारें देखीं।

मैं उन Computers का जब चाहूँ, तब उपयोग कर सकता था।

वह 1993 का वर्ष था।

और Internet सचमुच मेरे चारों ओर बनाया जा रहा था।

मैंने Internet को मानव प्रगति के एक बुनियादी साधन के रूप में देखा।

यह विचार ही मुझे रोमांचित कर देता था कि मैं Internet को अधिक से अधिक लोगों तक पहुँचाने में कोई भूमिका निभा सकता हूँ। यही कारण था कि मैंने Google का Offer स्वीकार किया।

और यही कारण था कि बाद में मुझे Chromebooks और Android जैसी Projects पर काम करने का अवसर मिला तो मैंने बिना हिचक उसे स्वीकार कर लिया।

+++

कई वर्ष पहले मैं ग्रामीण भारत में महिलाओं के एक समूह से मिला था।

वे पहली बार Android Smartphones का उपयोग कर रही थीं।

वे उनके माध्यम से नए काम और Skills सीख रही थीं।

और दूर रहने वाले अपने प्रियजनों से बात कर पा रही थीं।

मुझे Pittsburgh की एक Classroom की अपनी यात्रा भी याद है।

वहाँ अलग-अलग backgrounds से आने वाले Students उन Products की सहायता से सीख रहे थे, जिन्हें बनाने में मैंने भी योगदान दिया था।

Computing को दूसरे लोगों का जीवन बदलते हुए देखना—ठीक उसी तरह, जैसे उसने मेरा जीवन बदला था—मेरे लिए संसार की सबसे रोमांचक बात थी।

+++

इसलिए जब आप अपने जीवन की राह चुनें, तो अपना ध्यान केवल इन बातों पर मत लगाइए—
आपके माता-पिता चाहते हैं कि आप क्या करें।
आपके सभी मित्र क्या कर रहे हैं।
या Society आपसे क्या करने की अपेक्षा करती है।

इसके बजाय उन बातों के बारे में सोचिए, जिन पर चर्चा करते हुए आप अपने Roommates के साथ देर रात तक उत्साह से जागते रहते हैं।

और फिर उन्हीं कामों को करने निकल पड़िए।

Class of 2026, मुझे सचमुच विश्वास है कि आप इतिहास की अब तक की सबसे अधिक capable Class हैं।

कम-से-कम अगले वर्ष की Class आने तक!

क्योंकि Progress इसी तरह काम करती है।

आपके जीवन में अभी हज़ारों क्षण आने वाले हैं।

महत्वपूर्ण यह नहीं है कि आप उनमें से प्रत्येक क्षण में बिल्कुल सही निर्णय लें। महत्वपूर्ण यह है कि आप आगे बढ़ते रहने का कोई रास्ता खोजते रहें।

कभी-कभी हम किसी अत्यन्त सुंदर स्थान पर पहुँच जाते हैं—जैसे बर्फ से ढका हुआ कोई शानदार पहाड़।

और कभी-कभी हम पहुँच जाते हैं…Vegas!

लेकिन दोनों ही अनुभव एक Gift हैं।

आपके भीतर जीवन की भूरी पहाड़ियों को Golden देखने वाला California Optimism पहले से मौजूद है।

और आपके पास Stanford की Degree भी है, जो यह सिद्ध करती है कि आप कठिन काम कर सकते हैं।

अब बाहर जाइए—

और अपने हृदय को उत्साह की आग से भर दीजिए!

आप सभी को बहुत-बहुत बधाई!
@sundarpichai @Stanford

[ET Now Swadesh @ETNowSwadesh]

बाजार में सोमवार को दिखी शानदार तेजी, आज कैसी रहेगी चाल?
निफ्टी और निफ्टी बैंक में आज क्या करें निवेशक? '

PHD कैपिटल के फाउंडर & CEO, प्रदीप हलदर से जानें अहम लेवल्स

#ETNSMarket #ETNSSINS #StockMarket @OfficePHalder @SrishtiSharma_

[Pankaj Jain SEBI RESEARCH ANALYST @EyeOn_Trade]

The Disciplined Trader Audiobook | Mark Douglas

कान के परदे खोलकर सुन लो — बाजार में पैसा कमाना है तो पहले सुनना सीखो, बोलना नहीं।
चार्ट हमेशा सच बोलता है, अहंकार हमेशा झूठ। 📈🔥

[AshutoshShrivastava @ai_for_success]

Take 136 seconds out of your day and listen to Sundar Pichai.

[Sunil Gurjar, CFTe @sunilgurjar01]

“I have earned all my wealth through Equity, Jab apni Biwi sundar ho, fir kyu dusri biwi Real estate mein jau.”

“I bought a land in Alibaug for Rs.60 lakh. Today, someone is offering me Rs. 16 crore for it, but I don’t want to go in Real Estate”

- Late Rakesh Jhunjhunwala.’14

[Black Edge @BlackEdgeFund]

Warren Buffett's most important lesson after a lifetime of investing has very little to do with stocks.

At Berkshire Hathaway's 250th anniversary celebration of America, Buffett was asked if he had a message for the thousands of shareholders sitting in the arena, many of whom have been his partners for decades.

He didn't talk about valuation. He didn't talk about moats, compounding, or holding forever.

He said this:

"The number one rule I give them is just the Golden Rule to others. I'm not a religious guy, but I mean, nobody said it any better in a couple thousand years than that, which may be why it's lasted to a certain degree, too."

For an investor whose career is built on long-term partnerships with shareholders, managers, and businesses, the logic runs deeper than it first sounds.

Buffett points out that a 2,000-year-old book on how to behave is still read more than anything written recently. And the rule inside it applies everywhere:

"That's true for everything from parenthood to being a boss to being, I mean, just everything in life. And it doesn't cost you anything. In fact, it's reflected in better behavior toward you."

Then he reframes it in a way that should resonate with any serious investor. This isn't sentimentality. It's compounding applied to relationships:

"So, I mean, it's a very selfish sort of thing in one sense, but I've never seen anybody that's unhappy that behaved that way. And I've seen a lot of people in a lot of different kinds of situations."

Earlier in the conversation, Buffett was asked about America's "special sauce" that has driven 250 years of prosperity, the same engine that built Berkshire. His answer was disarmingly humble:

"We've got a special sauce there, as a secret sauce. It's such a good secret that I don't know what exactly it is. But I do know this: that anybody that has a choice would choose to be born in America."

He admits the system was never designed perfectly:

"If you were drawing up dreams for the ideal society and you were to have this kind of GDP per capita and everything, you wouldn't design the inheritance laws. You wouldn't, I mean, you'd just do all kinds of things differently. But somehow it's worked. But that doesn't mean that we can't do better."

[R @AlphaWizarDD]

Rakesh Jhunjhunwala once said:

"Jab apni biwi sundar ho, toh doosri biwi Real Estate mein kyun jaaun?"

The man bought land in Alibaug for ₹60 lakh.

Someone offered ₹16 crore for it.

He still said no.

Not because Real Estate was bad.

Because Equity was better — for him.

Know your edge. Stay in your lane.

That's the whole game.

[NDTV Profit @NDTVProfitIndia]

Is the worst behind for Indian markets?

@Iamsamirarora of Helios Capital breaks down why currency, flows, and global comparisons could change the narrative.

Watch the full conversation with @niraj_shah

Watch Live: https://t.co/bFkSelOCnB

[Sunil Gurjar, CFTe @sunilgurjar01]

“In 1980s, every weekend I used to collect 50–100 balance sheets to read. There was no company owned by my friends’ dad whose balance sheet I hadn’t read.”

“By 1985, I was absolutely on top of these 200-300 companies.”

- Ramdeo Agarwal. 2012. NDTV

[Sunil Gurjar, CFTe @sunilgurjar01]

Vijay Kedia’s top themes for next 10 years

He calls them RISE:

> Renewable and transition energy:
“As oxygen is important to body, energy is important to nation. Due to AI and Data centres there’s an increased demand.”

> Infrastructure and Logistics: “This feels like a sunrise industry for next 10 yrs.”

> Security (Defence & Cybersecurity): “Every nation is becoming so much dependent on data, so if someone attacks on data centres, our entire system can come to a standstill.”

> Emerging Technology: “AI or Electronic vehicles, payment gateways, or data centres or the new technologies will do well.”

- Vijay Kedia. June 2026.
Discl: Not a recommendation

Cc- @CAronitpereira

[Ashish Chugh @hiddengemsindia]

Microcap investing has taught me a lot (still learning) over the past 30 years - about patience, conviction, discipline and Risk. I shared some of these learnings in my recent podcast with @kushallodha548 & talked about my learnings, mistakes, successes & failures in my Investing journey. Hope it adds value to fellow investors.

https://t.co/Pq4ZRrWLcL

[Vijay Kedia @VijayKedia1]

"Taj hamare, Hindustan ki, aankhon ka ek tara hai,
Humne apne sanskaron ki, dhun mein ise sawara hai."

Honoured to write and sing "Atithi Devo Bhava", a tribute to the spirit of Indian hospitality and the people who embody it every day.
@TajHotels

[Black Edge @BlackEdgeFund]

Warren Buffett and Charlie Munger on why rich parents shouldn't blame their kids for lacking drive:

At a Berkshire meeting, Sumit Maharra from Kashmir, India, asks Buffett a sharp question:

If you live in a rich society, it's hard to get your kids to work hard because they simply don't need to. So how would you incentivize a child to compete against the hungry, highly motivated kids from emerging markets?

Buffett's answer starts with what not to do:

"I think certainly that if you are very rich and you bring up your kids to think that they are more important in society or that they have some special privilege simply because they came out of the right womb, that's just a terrible mistake."

He points to Munger as proof it can be done well, noting that Charlie raised eight children he knows quite well, and none of them carry that sense of entitlement.

Then comes his warning about the outcome:

"If you really are going to raise your kids to think that other people should do all the work for them and that they will be entitled to sit around and fan themselves for the rest of their lives, you will probably not get a good result."

Buffett adds a piece of counterintuitive advice. The goal isn't to push kids to surpass you at your own game:

"The one thing I don't think you want to give them an incentive to do is try and outdo their parents at what their parents happen to be good at. I don't think that makes sense, whether you're a professional athlete or a rich person or whatever it may be."

And here's the line that flips the entire question back on the parent:

"If you're rich and your kids turn out to have no incentives, I don't think you should point at them; I think you should probably point at yourself."

Munger takes it even further, accepting that some incentives are simply lost the moment you raise a child in affluence:

"I don't think you can raise children in an affluent family and have them love working 60 hours a week in the hot sun digging fence post holes or something; that's not going to work. So, to some extent, you are destroying certain kinds of incentives, and my advice to you is to lose your fight as gracefully as you can."

But Munger doesn't see wealth as the real variable. What matters is genuine interest:

"The kids that really get interested in something will work no matter how rich they are, but it's rare to have an avid-like intensity of interest."

[Ronit Pereira @CAronitpereira]

Rakesh Jhunjhunwala’s story on buying Titan and meeting Bhaskar Bhat (ex-MD & CEO)

Part 2:

“I decided to meet Bhaskar at late evening. My attitude is to take the last meeting of the day so I can continue till late.”

“I’ve been to many Tata offices but when I entered and saw all young girls and boys in jeans, I couldn’t believe I was in a Tata company. The first feeling I got was - ‘Titan is a marketing hub.”

“Then Bhaskar came at 7pm and we sat till 11pm. His wife must’ve called 6 times. But he didn’t answer it.”

“He told me that, the task was very difficult. We have to suck the capital and do the business, but he knew how it was to be done.”

“Also he was so dedicated, so respectful and he would spend so much time explaining the business. Then I just constantly kept following the business.”

- Rakesh Jhunjhunwala. Src: Valuequest YT. 2014.