おもき

沖縄と台湾でマーケティングの会社。台湾華語とダイエットが課題。SOZOO Inc代表

[Aya Saishoji @saishojiaya]

今年も大分で　#THECREATIVEACADEMY を開催することになりました！
会場でリアルな講義を聞けて、豪華講師からの課題講評やグループ課題を通じて様々な業界・業種の仲間と切磋琢磨し合える場です。
大分、九州エリアの皆さんにぜひチャレンジしてみてください！

[𝗞𝗮𝘇𝘂𝘁𝗼 𝗛𝗮𝗸𝗮𝘁a @kzt10]

https://t.co/Yr3VL5gfas

[おもき @yoichi_098]

MVPは李 賢重かなと思ってたけど。
@B_LEAGUE

[おもき @yoichi_098]

来年こそ！
FINALSで勝つ！

#琉球ゴールデンキングス
#長崎ヴェルカ

[琉球ゴールデンキングス公式 @RyukyuKings]

【試合終了】
■ファイナルGAME3
5/26(火)vs長崎ヴェルカ
琉球 64-72 長崎

▽バスケットLIVE
https://t.co/qSdaxzScV6

#琉球ゴールデンキングス
#長崎ヴェルカ

[おもき @yoichi_098]

強かったーー！おめでとうございます。

来年のFINALSでリベンジ！

#琉球ゴールデンキングス
#長崎ヴェルカ

[長崎ヴェルカ 公式 @n_velca]

🏆りそなグループ B.LEAGUE 2025-26 SEASON CHAMPIONS🏆

#velca #長崎ヴェルカ #WETHENAGASAKI

[おもき @yoichi_098]

小野寺！

[琉球ゴールデンキングス公式 @RyukyuKings]

最高の舞台で、共に。

#団結の力

[A&W_Okinawa @AW_Okinawa]

うるま安慶名店のちょっと日焼けルーティ🐻
ノスタルジックなルーティと写真が撮れますよ👏
今回のルーティはGO KINGS！のフラッグを持たせています📢

＃琉球ゴールデンキングス
＃刺繍風アクキー

[おもき @yoichi_098]

武居！次！

[おもき @yoichi_098]

キングスホーム最終戦！WIN！

佐賀バルーナーズの25番の選手が凄かった。

#琉球ゴールデンキングス

[おもき @yoichi_098]

台灣隊⚾️！加油！

#wbc

[A&W_Okinawa @AW_Okinawa]

📢お知らせ

平素よりA&Wプラザハウス店を
ご利用いただきありがとうございます🙇‍♀️

この度、店舗のリニューアル及び移転を行うこととなりしたのでお知らせです🐻

移転前の最終���業日は
2026年2月28日（土）となります🙇‍♀️

https://t.co/umhqGzwuIY

[おもき @yoichi_098]

こっちこそ、ごめんな…..

[おもき @yoichi_098]

公開！

[RBCビジョン @rbcvision]

【リリース告知】
この度、泡盛マイスター協会と株式会社RBCビジョンは、小栗有以さん（AKB48）を主演に沖縄を舞台にした縦型ショートドラマ
「 #泡盛KPプロジェクト 」を公開しました‼️

#小栗有以 #AKB48 #泡盛 #shorts

詳細はこちら💁
◽️ https://t.co/UTUWvVPkm9

[おもき @yoichi_098]

ゾロさんそっくりな人を、さっき那覇で見かけた。似てる人？

黄色ではな黒Tだった。

@yuu_horii_zorro

[B/R Football @brfootball]

Lionel Messi lifts the MLS Cup for Inter Miami 🥳

(via @MLS)
https://t.co/pjWbDSo4C8

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

【来年、ウェブ制作は大きく変わりそう】

（今朝社内に投げた雑文の共有）

先日突然発表されたGemini3によるウェブサイトの生成精度がかなり高い、という話題で持ちきりである。「ウェブ制作はAIによってかなり自動化される」というのは2年以上前から言われていたが、いよいよ到来しそうだ。

今は刺激的な側面が強調されているので、Gemini3が現在のウェブ制作においてどこまで実用的かの細かな検証はまだ必要だが、この��いの進化スピードだと、1年以内に以下のような状況が増えそうである。

・検討用のデザインバリエーション、ベースデザイン案はほぼポン出し
・Figmaを挟まず、いきなりソースコードを出力

これによって、例えば以下の職能の人も、議論用の叩き台デザインくらいなら、簡単に出せるようになる。

・エンジニア
・ライター
・営業
・マーケター

例えば営業が「御社だったらこんなデザインですね」と2～3案持っていく、みたいなことが1時間以内の準備でできるようになったりする。

また、ライターがコンテンツを書き、そのまま簡易的にデザインに当てはめた状態まで作る、ということも可能になるだろう。

こうなってくると、ウェブデザイナーと呼ばれる人たちの介在価値は以下になる。

・顧客ビジネスやターゲットを理解したうえで、どんな表現が適切かを提案する力
・顧客とディスカッションしたり提案したり説得したりする力
・コンテンツに対して、どんな表現だとターゲットに「刺さるか」を考える力
・生成AIでは詰め切れない細部をチューニングする力
・ライターやエンジニアに対して「こうした方がいい」と調整を促す力
・AIが出力したアウトプットに対して「これではダメだ」とさらに高いレベルを追求する目
・プロンプトのもとになる、たくさんのデザイン用語を知っている
・参考デザインの知識が豊富で、このビジネスならこれがイイだろう、がパッと発想できる

逆に以下のような部分の価値は、遅かれ早かれ薄れていくだろう

・時間をかけて自分の手でベースデザインを作る力（ベースはAIでポン出し）
・パッと見て綺麗なデザインを自分の手で作る力（綺麗なバラ���スはAIで整えてくれる）
・デザインのバリエーションを作る力（展開こそAI）
・色彩・空間・形を自分の手で作るセンスを磨く（見極めができるなら、自分で作れる必要はない）

もちろん、これらの能力を身につけるために「自分の手で作る経験」があった方がいい、というのはある。なのでやる意味がないとは、今は思わない。

ただもう少し長い目で見ると、デザイナーになった時からAIがある人たち、つまり「目で見て選別する工程の中で鍛えられた人たち」が台頭しそうな時代がやってきそうに思う。

デザイナーは、その仕事への愛着から「自分たちのこだわりや能力は重要に決まっている」と過剰評価してしまう傾向がある。しかし、この過剰評価して市場感覚とズレているままだと、ビジネスやターゲット理解、それにともなう提案力などが重要視される世界になると、より不利に働くだろう。

彼らがよくいう「AIが浸透しても上位数%は生き残れる」という話も、実は感覚的にズレてて、上位0.1%かもしれない、という可能���を見ておく必要がありそうである。

また、ウェブ制作という観点で言えば、ますます「コンテンツを作れる人」「考えられる人」の重要度が増してくる。もちろん、コンテンツそのものは生成AIで作れる流れだが、顧客ビジネスを踏まえて、

・どんなコンテンツを作るのがイイか
・どんなコンテンツであるのが妥当か
・どんなコンテンツだとターゲットに刺さるか

を考えられることが価値になる。（ちなみにここでいうコンテンツには、映像や写真や音声も含まれる）

長らくBtoBに関わっているが、いかにHOWが簡単にできるようになっても、このあたりのWHO/WHATそしてWHYの定義が自分たちでできない、という企業は非常に多い。

その支援をしているベイジという会社も、自社のことになると途端に客観的に判断できなくなる面は確かにある。組織の内側が解像度高く見えているがゆえに、自分たちを客観視したり、自分たちを律したりするというのは難しい。

その意味で客観的な視点から判断・提案ができる支援企業は引き続き必要になるだろう。ただ、その支援というのは、「行動」の代行ではなく「頭脳」の代行に、より本質的、戦略的になっていくだろう。

ウェブ制作のワークフローという意味では、フロントエンドエンジニアの関わり方も変わってくる。

AIドリブンなウェブ制作の特徴は、「ビジュアルとソースコードが同時に作られる」である。これが、人の手でウェブサイトを作るフローとの大きな違いになる。

なので、ウェブサイトを作る時は、エンジニアとデザイナーが一緒に話をしながら出力する、というプロセスになるように思う。そしておそらく、細部の調整は必要になるはずなので、それをエンジニアで対応する。

大規模サイトとしての統合や、CMS組み込みとかは、まだしばらくはAIでは細かなところができない可能性があり、エンジニアの仕事としては引き続き残るだろう。（それもあと数年かもしれないが）

そしてこうしたデザインや開発の前段のフローに、コンサルとライターによる、コンテンツ制作がある、という流れがより確定的になりそうだ。

例えばベイジが今やっているような、ターゲットやビジネスを言葉で定義した戦略資料と、ある程度でき上ったコンテンツがあれば、あとはデザインとソースコードのベースはほとんどの部分をAIに作らせることができる。

デザイナーとエンジニアのオペレーション部分の仕事は、今以上に楽になるだろう。作って悩む時間���かなり無くなるので、1か月に一人で回せる案件が、1～2つだったのが、3～5とかになる可能性が高い。

しかしそれは、オペレーションの経済的価値を失っていくこととほぼイコールである。

そして、ますます頭脳労働部分が価値になっていく。
AIが出したものを適切にジャッジしたり、説明したり、引き上げたり、ビジネス的な結果に繋げたりする力が価値になる。

ベイジは2027年までに「コンサルシフトする」を社内の合言葉のようにしている。しかし、こうしたベイジの方針と関係なく、市場の流れ自体が、その方向に確実に向かっている。

本当に、2026年にウェブ制作が大きく変わり、2027年はある種"コンサル的"になってないとビジネスが成り立たない、価値が発揮できない、となりそうな予感がする。ウェブ制作にとっては機会と危機の両方が考えられる。そういう時代には、マーケティングやビジネスや顧客に向き合ってきたこれまでのベイジの取り組みが、より一層価値を帯びるかもしれないが、それすらAIに駆逐されるかもしれない。

[おもき @yoichi_098]

青木真也を観たくて久しぶりにPPV買いました。

#ONE173

https://t.co/1gDOjH0SgN

[おもき @yoichi_098]

😱

[ONE Championship @ONEChampionship]

Rodtang has pulled out from his World Title fight after informing ONE medical staff that he is unwell. For his health and safety, he has been transported to the hospital and is undergoing treatment and evaluation.

Additionally, Nong-O failed to make weight, and the ONE Flyweight Muay Thai World Title fight between Rodtang and Nong-O has been canceled and will be considered for a future event.

#ONE173 | Sun Nov 16 at 1PM JST/11AM ICT

[おもき @yoichi_098]

厚利少売に改善。沖縄で出来る事を考えてみよう。

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

大抵のビジネスは薄利多売に苦戦し、厚利少売で改善することを知らないだけ。薄利多売であがくと売上は増えても利益はどんどんなくなりますよ。
こうしてバタバタとあがきながら溺れていくのです。