小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家

中核人材が育ち・事業が牽引され・利益が拡大する組織へ🔥
マネジメント×課題解決で狙う3つの成果
❶ 中核・中堅社員の成長
❷ 組織の課題解決
❸ 経営数値の向上

小岩良 よい会社株式会社 代表取締役
・法人営業・企画・改善 20年｜講師・コーチ 13年
・IT・通信・建設など累計40,000人支援

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

角松敏生、第二部終了。
MILAD、笑いと涙、感動の嵐でした。脚本・演出・音楽、そして最高のダンスでした。ありがとうございました♪
さて、6時間に渡るライブ、第三部スタート！
#角松敏生
#角松敏生45周年

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

@nQQDhSHD8h61705 今夜、これで作りますね♪
ありがとうごさいます

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

45周年ライブの紙飛行機用に、しまっていたフライヤーの一部をセレクト。
とは言っても、原本はもったいない…。
もちろん、コピーしたうえで、夜なべで紙飛行機を作ります♪
さすが雨男…6月に台風を呼び寄せるのね…
#角松敏生 #紙飛行機 #紙ヒコーキ

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

私は許せない…
「エスカレーターを歩く人」「電車で大声で話す人」「小さなルールが守れない人」が許せない…
たまたま耳に入った、ラジオの会話から伝わってきたのは、「私は悪くない」「私は許されていないから、私も許さない」「でも本当は許してほしかった」という感情だった。

「つい、他人の行動に感情が反応してしまう…」「自分が許せる範囲が狭いかも？」そう感じるときは、過去の経験を振り返り「誰から、どんな言葉をかけてほしかったのか？」と、自分の心に向き合ってみることが重要なのかもしれない。

#マネジメント #コミュニケーション #心理的安全性 #自己理解 #リーダーシップ

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

自分が引退を考えることがあるならば、どのくらいの仲間に囲まれて現役を引退するだろうか。
今日仲間に、「一桁の仲間が集まってくれたら嬉しい」と話したら、「私も行きます」「私も…」など、どうやら二桁の仲間が集まってくれそう。
そんな機会に恵まれた暁には、本日同様にこのマフラーを巻いたうえで対応しよう♪

#感謝 #人間関係 #リーダーシップ #仕事観 #仲間

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

打ち手が1つしかない場合、それが通じなければ即ゲームセット。ビジネスが計画通りいくことなんて、ほぼありえない。
ベストプラン、セカンドプラン、避けるべきワーストプラン…複数の導線を準備しておくからこそ、軌道修正しながら前進できる。

#マネジメント #戦略立案 #リスク管理 #計画立案

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

人間って、本当に複雑ですよね…
誰もが、誰にも言えないような苦しみを胸に抱えながら、それでも毎日を生きています。
ふとした瞬間に思い出して自然と顔がほころぶような喜びも、そっとしまっている。
思い出したくない記憶は封印して、別の言葉で包んで…心の中は、複雑に入り組んでいる。

そして、その心が「二人」の関係になり、組織との関係になると、さらに深く複雑に絡み合っていく。

何かのきっかけで、対話を重ねてみると、
「あ、そうだったのね」「そうか、勘違いしてたんだ」 そんな風に、齟齬が解け、解釈がクリアになる瞬間が本当にあります。

相手の言葉に耳を傾けず、自分の都合で事実を解釈して、一方的にジャッジしてしまう……
そんな自分に気づいたとき、
私はこの告白のシーンを、思い出したいと思います。
コミュニケーションを通じて、より良い着地点を探そうとする。その真摯な姿勢に、心から共感します。

[ABEMA(アベマ) @ABEMA]

石丸伸二がミス東大美女に告白

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

朝まで没頭して見てしまいました。
西田さんや今野さんの業務委託契約はどうなっているんだろう？契約時間は何時間なのか、契約時間を超えた範囲のフィーはどうなっているのか？
石丸さんの契約は３日間を指すのか、プラスアルファの撮影の価格はすり合わせができていたのか？
など、プロフェッショナル同士だからこそ、委託内容や契約範囲は重要なものだと、あらためて実感する機会になりました。

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

@kotobarinkaku 言葉の輪郭さん
ご返信が遅くなり、恐縮です。そしておっしゃる通りだと感じました。
常に何かしらの結果が生まれます。ポジティブな結果も、ネガティブな結果も、その結果を基によりよい状態に見直していくことこそマネジメントが介在する価値とも言えそうですね♪

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

@yasuoazuma438 東さん、ご返信が遅くなり恐縮です！
レゴを使ったファシリテーター・コーチは、ここ数年で一気に増えましたね♪
こちらこそよろしくお願いします！

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

心理的安全性＝ぬるま湯組織 と思ってる人、完全に勘違いしてるよ？
対立してもよい、恥をかいても拒絶されても安心、いつでも誰にでも率直に意見や質問をぶつけられる状態が心理的安全性。
あなたのチームはどう？

#マネジメント #心理的安全性 #リーダーシップ #チームづくり #部下育成

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

忙しい時期を乗り越え、昨日は湖畔で久しぶりに何も考えずに、自分の時間をゆっくり過ごすことができました。
気がつけばフォロワーが800を超えていました。更新頻度が低いのにここまで来られたのは、皆さまのおかげです。 今日からも「出会った人を幸せに！」を大切に、一歩ずつ進んでまいります♪

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

都内駅のバリアフリー率は約60%、大阪府内は95%以上。
この差は「不満を口に出す・聞く」関係性と習慣から生まれている。
社会も組織も、現状を良くするには、意見や質問を気兼ねなくぶつけ合える文化が大切ですね。

#マネジメント #心理的安全性 #組織文化 #コミュニケーション #リーダーシップ

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

@TskKdmt 約6時間！
楽しみにしています♪

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

こうへいさん、「失敗への恐怖を払拭する」ことと「重大なリスクを直視する」こと。この両輪のバランスが大切ですよね。
相手に合わせたアプローチについて、整体業の視点から2つの傾向を感じています。

❶ 技術・専門性重視の方
自己開示は控えめですが、仕組み化やリスク回避の視点に優れています。客観的な「意見や案」を求める聞き方が有効かもしれません。

❷ 調和・貢献重視の方
輪の中での発言は慎重ですが、「現場を良くするために」といった周囲への貢献に結びつけると、本音を引き出しやすくなる気がします。

10人10色の対応、正解がない世界ですので、できることから模索していきたいものですね♪

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

部下が失敗を「挫折」と捉えるのも、「伸びしろや価値」と捉えるのも、マネジメントのあなたしだい。
若手が失敗を恐れ、正解・不正解ばかり気にする時代。
心理的負担にならない失敗の経験を与え、失敗から学び価値に変える力を育ててほしいな。

#失敗の捉え方 #成長マインド #部下育成 #人材育成

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

@ty9x3c ゆきさん、その時は本当につらいですが、半年、数年と経つうちに「あの経験があったから今がある」と思える価値に変わっていたりしますよね。
これからも、失敗やうまくいかないことを「未来の糧」として、大切に受け止めていきたいなと感じています♪

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

@MJEyBiLfqE14430 本当におっしゃる通りですね。市場が小さくなるからこそ、より価値のあるものを提供しなきゃと身が引き締まる思いです。
それに、手元の100万円が1年後には数%目減りするインフレを踏まえると、今までの当たり前をゼロにして考える必要さえありそうですよね。

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

「アドバイスしてるのに、相手が動かない…」って思ってる人、合意がないアドバイスなんて、誰も求めていないって知ってた？
アドバイスが必要な場合でも、「私の事例を話していい？」「以前うまくいった方法があるけど、聞いてみる？」と合意を取ること。
最終的にどうするかの、主導権は相手にある。

[小岩 良｜人材育成×課題解決で利益拡大を推進｜マネジメント専門家 @yoikaisya]

お客様や社員に感謝することは多いのに、
自分自身への感謝は意外と少ないんじゃない？
毎日頑張り続ける体や臓器、目や口にさえ…
「ありがとう」と伝える習慣も、大切にしたい。

#マネジメント #自己成長 #感謝 #セルフケア #メンタルケア #リーダーシップ