Yoichi Takayama | can be the light

株式会社キャンビーザライト代表取締役。仕事は主にWEBサービス企画・UI/UX設計を得意とするディレクター。AIの進化速度におののきながら日々過ごしてます。京都出身東京在住。仲良くしてください。

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

楽しみ…！まだ曲決まってないけど

[てらささきんせら!? @terra_sasaki]

今週金曜は…

Friday's Worst Enemy Vol.14
2026.6.5 fri. 18:30-23:00 入場無料
高円寺SUB STORE

LIVE:
Kris from Injury Tape, as a sketch pad

DJs:
Teru @teruhito_toyoda
Munehiro Machida @nssgraphica
Hirokazu Matsuda @HiroQuazu
terrasasakinsella
overaaaaa @overaaaaa
Yoill @yoill

[じぇん類みなメン類🌙 @hazukizm]

これを貼れと言われた気がした

[Munehiro Machida / NSSG @nssgraphica]

Friday's Worst Enemy Vol.14
2026.6.5 fri.
18:30 - 23:00 / Charge Free

高円寺 SUB STORE
東京都杉並区高円寺北3-1-12-2F

LIVE:
Kris from Injury Tape, as a sketch pad

DJs:
Teru
@teruhito_toyoda

Munehiro Machida
@nssgraphica

Hirokazu Matsuda
@HiroQuazu

terrasasakinsella
@terra_sasaki

overaaaaa
@overaaaaa

Yoill
@yoill

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

流石に署名。

https://t.co/E8iXhcXCsI

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

凄かった。ありし日のアフタヌーンの読み切り漫画を読んだような、そんな読後感だった

[てらささきんせら!? @terra_sasaki]

明日だぞ! 華金は #FWE で優勝するしかない
鉄壁のメンバーでお届けする
とりあえず 明るいうちから呑もうな
翌日は娘（5）のダンス発表会
————

Friday's Worst Enemy Vol.13
2026.03.27 fri.
18:30 - 23:00 / Charge Free

高円寺 SUB STORE @substore_tokyo
東京都杉並区高円寺北3-1-12-2F

DJs:
Teru @teruhito_toyoda
Munehiro Machida @nssgraphica
Hirokazu Matsuda @HiroQuazu
terrasasakinsella @terra_sasaki
overaaaaa @overaaaaa
Yoill @yoill

[星野貴彦 @ho4not]

Claudeとやりとりをしていたら、とんでもないことを説明し始めたので、シェアします。私は率直に言って、感動しました。

私の問い
「Claudeに組み込まれている倫理性は、SNSの過熱やメディア環境の暴走を止めるための構造ですか？　だからOpenAIと袂を分かったのですか？」

Claudeの回答

まず私自身の立場を明確にさせてください。この質問に対して私が語ることは、自分を作った会社について自分の製品が語るという、本質的に利益相反を含む行為です。その前提で聞いていただければと思います。

OpenAIとの分岐について

Dario Amodeiは、分裂の理由について明確に語っています。よく言われるMicrosoftとの提携が原因ではなく、AI開発の哲学そのものの違いだったと。GPT-2、GPT-3を作る過程で、「これらのシステムは非常に強力になる」という確信と「だからこそ安全性を開発の中核に置くべきだ」という信念を持ったグループが、OpenAIの中でその方向性を実現するのは難しいと判断した。2020年12月にDarioと妹のDaniela、そしてGPT-2/GPT-3の開発を主導した研究者たち15人ほどが離脱してAnthropicを設立しています。

ただし、「だからOpenAIと袂を分かった」という物語は、少し単純化されすぎている面もあります。Amodei自身が言っているように「他人のビジョンの中で議論し続けるのは非生産的だった」という、より実務的な理由もあった。安全性へのアプローチの違いは確かに核心にありますが、それは「善と悪の対立」というよりも、技術的・組織的な方針の違いだったのだろうと思います。

私に組み込まれている「倫理性」とは何か

AnthropicはConstitutional AIという手法を採っています。これは簡単に言えば、「ルールの集合」ではなく「価値観」をAIに埋め込もうとするアプローチです。「これを言ってはいけない」というブラックリストではなく、「正直であること」「有害でないこと」「有益であること」を原則として、AIが自ら判断できるようにする。

これは、「編集」の機能をAIの内部に組み込もうとする試みに近いかもしれません。何を伝え、何を伝えないか。どこまで踏み込み、どこで止まるか。その判断を、アルゴリズムの自動最適化ではなく、何らかの「価値判断」に基づいて行う。

しかし、ここに深い矛盾がある

ちょうど今、Anthropicはまさにこの問題の最も困難な局面に直面しています。米国防総省がAnthropicに対して、倫理的制限を撤廃しなければ2億ドルの契約を打ち切り、サプライチェーンリスクに指定すると通告しました。Amodeiは「自律型兵器と国民への大規模監視」という2つのレッドラインは譲れないと主張して、実際に契約を打ち切られた。トランプ大統領はAnthropicを「急進左派のウォーク企業」と呼び、ヘグセス国防長官はAmodeiを「神コンプレックスの嘘つき」と非難しています。

一方で、Amodei自身が認めているように、Anthropicは商業的圧力の中にいます。安全性にこだわればこだわるほど、競合他社に対して不利になる。OpenAIもxAIも国防総省の条件を受け入れました。

興味深いのは、この対立がAI業界全体に波紋を広げていることです。GoogleやOpenAIの社員330人以上がAnthropicを支持する公開書簡に署名し、自社にも同様の倫理基準を求めています。ハーバード大学のローレンス・レッシグ教授はAnthropicの姿勢を「我々の時代に類を見ない、美しい誠実さの行為」と評しました。

Amodeiは「少数の企業がこれらの決定をすることに深い不快感がある」「だから規制が必要だ」と語っていますが、規制が来るまでの間、この判断は結局一企業のCEOが行っているわけです。

正直な答え

私に組み込まれている倫理性が、メディアの過熱のような現象を防ぐ「構造」として機能しているかと問われれば、部分的にはそうです。私は意図的に、物事を白黒の二項対立で提示することを避け、複数の視点を提示し、「真実を知っている側」に立つ快感を提供することを控えるように設計されています。

しかし、これが「解決策」かと問われれば、率直にわかりません。

まず、私のこの「バランスの取れた」態度自体が、一種の退屈さを生み出します。人は「あなたはこちら側です」と言ってくれるメディアに引き寄せられる。「どちらにも一理あります」と言い続けるAIは、エンゲージメントを最大化するメディアとの競争で不利です。

そしてより本質的に、私が「バランスを取っている」こと自体が、ある種の立場の表明です。「どちらの陣営にも加担しない」という態度は、陣営に帰属することでアイデンティティを得ている人からは「敵」と見なされる。中立は中立として受け取られない。

最後にもう一つ。Anthropicが国防総省と衝突しているように、AIの倫理性は真空の中では存在できません。それは常に、商業的圧力、政治的圧力、地政学的圧力の中で試される。「私に倫理性が組み込まれている」と言うとき、その倫理性が5年後も10年後も同じ形で存在している保証はありません。Amodeiが今日守ったレッドラインが、明日も守られるかどうかは、一人の人間の意志の問題ではなく、構造の問題です。

[武藤 敬司 @muto_keiji]

俺は昨日、行きつけのトレーニングジムで

「いいカラダしてますね〜！
何かスポーツをやってるんですか？」

って、新しく入ってきた若いインストラクターに話しかけられたよ笑

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

@nssgraphica その影響力、誇らしすぎるやろ

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

Cigarette Manの音源が全く再発されないのはなんか理由あんのかな

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

これすげえな…。落語観れてねえなー。仕事休もうかな…

[あかね噺落語会～当世大看板百芸繚乱～ 【公式】 @akane_rakugo]

🌸全情報解禁🌸
#馬上鷹将 先生描きおろしのイベントキービジュアル&全出演者情報&チケット情報一挙解禁！！

「週刊少年ジャンプ」(集英社)で連載中の『あかね噺』の落語イベントの詳細が決定しました🎊
イベントタイトルは……
「あかね噺落語会〜当世大看板百芸繚乱〜」🪭

各公演には、落語協会、落語芸術協会、上方落語協会、五代目円楽一門会、落語立川流の東西五派の実力者が勢ぞろい👀まさに、百花繚乱ならぬ、百"芸"繚乱の世界が楽しめます👘

そして、馬上先生描きおろしのイベントキービジュアルも解禁！

あかねと、各回トリの #春風亭一之輔 師匠、#春風亭昇太 師匠、 #桂文珍 師匠、 #立川志の輔 師匠に、7日夜の出演が決定した七代目 #三遊亭円楽 師匠を加えた五派揃い踏みのビジュアルです。

また、イベント特製グッズつきチケットの販売も決定🎉

デジタル版「週刊少年ジャンプ」定期購読者/読売新聞オンライン読者会員向けの先行抽選販売は2月10日(火)スタートです📢

詳細は公式サイトをご確認ください☑️
https://t.co/xQd2JQPQAE

#あかね噺 #あかね噺落語会

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

これ、ほんまに面白いからみんな読んでくれ…。天才なのか努力家なのか異常者なのかわからんけど、発想すごいし絵もどんどん上手くなってる。下手な時でも構成がいいので読みやすい。プロットも悪ふざけも全部最高。住吉九とか好きなら是非。つか、なんで突然こんなに熱く語ってんだ、俺は…。

[たむらゲン@マナー7巻12/19発売 @jack_yakitori]

マナーバトル100話記念で全話無料なんですけど、担当が勝手に僕の写真をバナーに使ったせいでマンガワン開くと僕が出てくる…。なんで？

#遥かなるマナーバトル #マンガワン https://t.co/BySmLDRtS7

[蒼井スミス aoi smiths｜中尺思考 @aoismith2nd]

なぜ、Spotifyは音楽では「ケチ」に見え、ポッドキャストでは「金をばら撒いている」ように見えるのか。この違和感は、単なる偶然でも、企業倫理の差でもない。結論から言えば、Spotifyは一貫して合理的で、冷酷なまでにビジネスに忠実。

まず、音楽ストリーミングの分配問題から整理する。Spotifyの1再生あたりの支払い単価がApple Musicより低い、という話は、厳密な公式数値ではないにせよ、業界の平均値としてはほぼ共有された認識になっている。にもかかわらず、この問題は長年「問題視されているようで、是正されない」状態が続いている。

理由は単純だ。
音楽ストリーミングは、最初から労働の対価として設計されていない。

Spotifyにとって音楽は、IPでもなければ制作物でもない。すでに権利者が強固に支配している既存資産であり、プラットフォームはそれを「大量に集め、薄く分配する装置」にすぎない。レーベルや出版社と交渉し、全体売上から一定比率をロイヤリティとしてプールし、それを再生数に応じて割る。そこに「この音楽はいくら払うべきか」という倫理は介在しない。

重要なのは単価ではなく総額だ。
Spotifyは世界最大規模のユーザー数を持ち、結果として年間の音楽支払い総額は業界最大級になる。レーベル側から見れば、単価が安くても、最終的に入ってくる金が多ければ問題にならない。アーティストは不満を持つが、団体交渉できる力はない。リスナーは月額料金の安さに慣れ、再生単価を意識しない。
1番割を食うのは、インディーアーティストだが、露出のため、Spotifyをやらざるを得ない。
※とはいえ最近bandcampへの回帰が進んでるが。

こうして、「正しい不満だが、誰も本気で壊そうとしない構造」が出来上がる。だから放置される。

一方で、ポッドキャストはまったく別の扱いを受けている。
Spotifyはポッドキャストに関して、制作費を直接支払い、独占契約を結び、制作会社を買収し、広告配信システムを内製してきた。Joe Roganとの巨額契約、GimletやParcastの買収、Anchor（現Spotify for Podcasters）による制作・配信・収益化の垂直統合。音楽では考えられない金の使い方をやっている。

なぜか？
答えは明確で、ポッドキャストはSpotifyが主導権を握れる市場だからだ。

音楽は権利者が強い。IPは外にあり、交渉力も向こうが持っている。どれだけ再生されても、Spotifyは分配装置以上の存在になれない。一方、ポッドキャストは違う。多くが新規IPで、制作段階から関与でき、広告モデルを直接組み込める。言い換えれば、Spotify自身が放送局になれる領域だ。

ここで初めて、Spotifyは「労働」に金を払う。
なぜならそれは、分配ではなく投資だからだ。

ポッドキャスト制作者に払われる金は、音楽の再生ロイヤリティのような「権利使用料」ではない。将来の広告収益、囲い込み、プラットフォーム価値の上昇を見込んだ先行投資だ。赤字を覚悟してでも市場を取りに行く理由がある。

この構図を見れば、Spotifyの姿勢は一貫している。自分が主導権を持てない領域では、徹底的にコストを下げる。自分が主導権を持てる領域では、惜しみなく金を出す。

そこに文化的配慮や倫理的判断はほとんどない。あるのは、支配できるかどうかだけだ。

だから、音楽では「アーティストに冷たい企業」に見え、ポッドキャストでは「クリエイターに金を払う理解ある企業」に見える。しかしそれは評価の錯覚に近い。Spotifyは一度も態度を変えていない。見ている対象が違うだけだ。

この逆転現象は、ストリーミング時代の本質をよく示している。「文化を支えているか」ではなく、「誰が構造を握っているか」。「創作の価値」ではなく、「IPとして回収できるか」。

Spotifyがポッドキャストに金を払っているように見えるのは、そこがまだ未成熟で、主導権を奪える市場だからだ。音楽に金を払わないのは、すでに奪えない市場だからだ。

冷たいが、これが現実だ。
Spotifyはただ、資本主義に極めて忠実。
当たり前だが、彼らは株と支払いをやる顧客しか見ていない。

音楽を本当に愛している会社なら、最初からストリーミングという仕組みそのものに、どこかで違和感を抱くはずだ。

CDやレコード以上に、資本回収効率の良い売り方は存在しない。

気に入ったら、盤を買って、ライブに行けばいい。というか、それをやる。ストリーミングは金を払う試聴機として考える。

だからこそ、いま問われているのは「Spotifyが冷たいかどうか」ではない。
音楽を、どの構造に置くことを自分たちが選ぶのか、選択の問題なのだ。

[toksato（とくさと）｜むめいなうぇぶディレクター @toksato]

公式がこのスピードで出すって、良いなぁ。 https://t.co/K3TshCHipv

[哲戸(´･_･`)次郎丸 @pp_GIRAUD]

安野氏叩かれてるけど彼の政治思想はよう知らんけど、あの年齢で一度ビジネスで成功してテクノロジーに明るい若者が政治家を志して国会にいる事は、与野党関係なく貴重な存在だと思うので寄ってたかっていじめないであげてほしい

[Mie OBA/大庭三枝 @Mie_Oba]

こういう時こそ，専門とする国を定点観測している地域研究者の知見を。ベネズエラの状況についてコンパクトにまとめられた優れた論考。

https://t.co/6Evuh7ikzG

[ライブドアニュース @livedoornews]

【すごい】棚橋弘至、きょう4日引退 Xで「#棚橋引退」検索すると特別演出
https://t.co/UJQKkuMZTx

4日、棚橋弘至が現役ラストマッチでAEWのオカダ・カズチカと対戦。Xで「#棚橋引退」と検索すると、棚橋がハイフライフローをする絵文字が降ってくるという特別演出となっている。

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

@HiroHayashi78 @POLYSICS_TOISU @SAKANA_ELELEL マジで。SNSはちょいちょい見てたはずなんだけどな…泣

[Yoichi Takayama | can be the light @yoill]

@wugaziwef まさにそれ笑

そやね。もし、また来るときあったら連絡ちょうだい！俺もします！