米森 良偉 | 採用×AI

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[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

AIに同時に仕事させすぎてなにをやってるんだかわけわかんなくなる時あるけど、おかげでとんでもないスピードで仕事が進む。まじ最高。

だけどめちゃめちゃ採用募集中

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AIに自分の仕事をやらせる時、一番効いたのは「1体でやらせない」ことでした。

①作る役（たたき台を出す）
②辛口で叩く役（別のAIにやらせる。作った本人は自分に甘い）
③答え合わせ役（さらに別のAIでもう一度チェック）

精度は1体より圧倒的に上がります。

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AIはITの話じゃなくて、経営の話。担当者の棚じゃなくて、社長の棚に置いた会社から変わっていきます。

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AIに任せる範囲が広がるほど、社長の仕事は3つに寄っていく感覚があります。

①決めること
材料集めは任せられても、決断は代わってもらえない

②会うこと
顧客も社員も、顔を合わせる時間の価値はむしろ上がる

③未来を考えること
今の延長線じゃなく、次の絵を描く仕事

逆に言えば、この3つ以外は任せていく候補。

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以前:アクセス解析は「時間がある時に見よう」で、結局見ない。

今:毎週月曜の朝、AIが自社サイトを勝手に診断して、改善案までまとめてくれる。

変えたのは根性じゃなくて向きです。自分が見に行く仕組みは続かない。

向こうから届く仕組みは続く。集客のデータ周りは、全部「届く側」で作るべき。

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AIの勉強会やセミナー、行く前にここを見てます。

□その場で実際に手を動かす時間があるか
□自分の仕事を題材に持ち込めるか
□翌日に何をやるかが決まって帰れるか

聞くだけの会は、その日は賢くなった気がして、翌週には消えてます。学びの場は、登壇者の有名さより「手が動くか」で選ぶようになりました。

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AIへの頼み方が上手い人は、人への頼み方も上手いです。背景、目的、完成イメージ。この3つを先に渡すだけで出てくるものが全然違う。逆に「いい感じにやって」の丸投げだと、人もAIも迷子になります。AIに指示を出す練習は、そのまま仕事を任せる練習になりますね本当に。

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社内でAIを広めたいなら、説得しない方がいいです。「便利だから使って」は1ミリも刺さらない。一番効くのは、目の前で実際の業務を時短してみせること。30分の作業が3分で終わるのを隣で見た人は、説明しなくても「それどうやるの」と聞いてきます。広めるんじゃなくて、見せるだけ。

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AI人材になるのに、今の仕事を捨てる必要はないです。AIだけ詳しい人は増えてますが、現場を知ったままAIを使える人はまだ全然足りてない。経理×AI、営業×AI、製造×AI。ゼロからAI人材を目指すより、今の専門にAIを掛ける方が圧倒的に早いです。

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会社の自動化を進めて最初にぶつかった壁は、AIの精度じゃなくて、自分の仕事が言語化されてないことでした。「なんとなくこう判断してる」をAIに渡そうとすると、自分でも基準を説明できない。自動化って、AIの作業というより自分の頭の中の棚卸しですね本当に。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

AIで資料も文章も無限に作れるようになって、磨く価値が上がったのは「削る力」です。10ページの資料は誰でも作れる。それを3ページに削って、相手が1分で分かる形にするのは人の仕事。足すのはAI、削るのは人。この分担に変わってきてるのを現場で感じてます。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

求職者が応募ボタンを押す前にやってること、ほぼこの順番です。①求人票を読む②会社名で検索する③口コミとSNSを見る。求人票だけ磨いて②③が放置だと、そこで消えます。自社名で検索して最初の画面に何が出るか、見たことありますか。採用は求人票の外で決まってることが多いです。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

求人票の「アットホームな職場です」、求職者には何も伝わってません。直し方はシンプルで、形容詞を事実に置き換えるだけ。「風通しがいい」→「新人の提案で変わった制度がある」、「成長できる」→「入社1年目に任される仕事はこれ」。形容詞を消して事実を書く。これだけで求人票の温度が変わります。

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@Mar_3simai ですね！！
当たり前の文化を作ることの重要性がわかります。

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「AI入れたけど続かない」会社の原因はだいたいこの3つ。①使う場面が決まってない（いつ使うかが曖昧）②成功例が社内で語られない（やった人が孤独）③上司がAIを使ってない（部下だけ頑張る）。ツールの問題じゃありません。組織の問題です。ここを直さずにツールを変えても、また止まります。

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@horihukashacho 僕もやります！！

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

求人票を書き直すなら、主語を会社から相手に動かします。「弊社は」「当社では」が「あなたは」「働く人は」に変える。会社が言いたいことを書いた求人票より、相手が読みたいことを書いた求人票の方が応募は来る。聞くと当たり前ですができてない会社がほとんどです。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

@shizuokakeiri ありがとうございます！！
一個ずつやりましょう！！

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

AI導入で最初に潰すべき社内タスク8選

①議事録
②メールの定型返信
③請求書・見積書の下書き
④報告書の体裁整え
⑤社内マニュアルの初稿
⑥アンケート集計
⑦リサーチの一次まとめ
⑧Excelの整形

ここから始めると、社員が「AIは敵じゃない」と肌で分かります。導入は思想でなく成功体験です。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

@horihukashacho これについての最強の仕組みが今日完成しました。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

中小で教育が進まない理由は、教える時間がないからじゃなく、教えるべきことが先輩の頭の中だけにあるからです。先輩にAIをインタビュアーにして30分話してもらうと、本人が言語化していなかった判断基準がテキストに残る。教材は誰かが書くんじゃなく、AIが聞き出して残す時代です。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

@SatoshiAkaike 絶対インスピレーション受けてるんじゃないかと思うくらい笑

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

ギア5みたい
ニカきた

[Claude @claudeai]

Introducing Claude Fable 5: a Mythos-class model that we’ve made safe for general use.

Its capabilities exceed those of any model we’ve ever made generally available.

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

AI入れたのに会社が変わらない、という相談、原因はほぼ1つです。
社長が触ってない。
社員に触らせて、社長は報告を聞くだけ。これだと現場のリアルが分からないから判断もできません。AIだけは、トップが社員より触ってる会社しか進みません。

[米森 良偉 | 採用×AI @yone_ra]

AIに何かを頼んだ瞬間、自分の指示の雑さが全部見えます。
「ちゃんと考えて」「いい感じに」「もっと深く」は、自分が分かってない証拠。
AIを使うのは便利のためじゃなく、自分の思考の解像度を上げるため、と捉え直すと景色が変わります。