よし｜事業を動かすFP&A

数字をまとめるだけで終わらず、事業を動かす人へ。
数字を意思決定と行動につなげる考え方を、
FP&A・ファイナンス・管理会計の実務をもとに発信。
日系メーカー→海外MBA→経営コンサル→外資系FP&A / Finance Business Partner

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

私の最初のキャリアは、日本企業の計数管理でした。

当時、数字を通して事業に貢献したいという強い意欲を持っていましたが、現実には数字の集計・報告が中心になってしまい、フラストレーションを感じていました。

その後、MBA、コンサル、外資系FP&Aの経験を通して試行錯誤を重ねた結果、今では数字を使って事業に貢献する仕事ができていると感じています。

このアカウントでは、同じように「数字を扱う仕事をしているが、事業に貢献している実感が持てない」という人に向けて発信しています。

「数字を使って事業を動かす」ことは、実現可能だということを伝えていきたいです。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

久しぶりに読み返していますが、プロジェクトマネジメントにつ���ての名著です。

能力がある人材の確保、リソースの余裕分の確保、期待値コント��ールなど、重要な一方見落とされがちなポイントが書かれています。

事業会社の人こそ、PMスキルを学び実践すべきです。

https://t.co/iiIpVitOE5

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

こちらのPodcastで話されていた重要なこととして、「FP&Aはリーダーポジション」というものがあります。

FP&Aは予算や予測作成、予実管理など、分析的な仕事だと思われがちですが、本質は担当部門におけるファイナンスリーダーの役割なので、ソフトスキルやリーダーシップが重要です。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

米国でPEの拡大とともに広がっているInterim Managementについて話されています。

CFOやFP&Aにとっては、キャリア機会になります。複数の異なる業界や経営課題に向き合った経験が役に立ちます。

確固とした専門能力と、テクノロジーリテラシーが鍵との話もありました。

https://t.co/o3g8g4M166

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

日本では数字を扱う仕事をしている人は多くいますが、数字の集計や報告を超えて意思決定や行動に影響を与え、インパクトを出すことができている人は少ないです。

今後、ビジネスパートナーとしてのCFOやFP&Aに対するニーズはますます高まるので、この領域は大きなキャリア機会になります。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

多くの外資系企業では、内���監査はエリートコースの一つだと思います。

その分、決して楽な仕事ではありません。短期のプロジェクトを様々な国や事業に対して行うことになるので、大変です。

ただ、そこからの学びやその後のキャリア機会は魅力的だと思います。

[キティー Kitty @kitty_lifehack]

GEが有名だけど、米国企業も幹部候補を内部監査にぶち込んで全社のプロセス理解をさせてからどの部署に行くかみたいなキャリアパスもあるのよね
フランスもそうで官民のお偉いさんも大体ENAかポリテク出た後に監査系の仕事でキャリアを始めてたと思う
日本だと窓際おじさんの墓場みたいになってるけど

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

資格などより、ここで書かれていることの方がはるかに重要ですね。

目の前の仕事で成果が出せなければ、そのうち必ず行き詰まります。

[森博也/HEROZ/攻めるCFO @HEROZ_CFO_mori]

キャリア論って難しい話ですよね。

「市場価値を上げろ」とよく言われるけど、肩書きや資格を増やすことだけが市場価値ではない。

任されたことをやり切る力
周囲を巻き込む力
面倒な問題から逃げない力
これらも立派な価値になる。

キャリアは見栄えの良い経歴だけで決まらない。現場で信頼される人は、どこに行っても必要とされる。派手な実績を追う前に、目の前の仕事で信頼を積み上げることも忘れたくない。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

米国でPEの拡大とともに広がっているInterim Managementについて話されています。

CFOやFP&Aにとっては、キャリア機会になります。複数の異なる業界や経営課題に向き合った経験が役に立ちます。

確固とした専門能力と、テクノロジーリテラシーが鍵との話もありました。

https://t.co/o3g8g4M166

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、稼働率が100%を超えてしまう事業計画を見たことは何度かあります。。

[Jack @jack22lau]

製造業の財務モデルを組むとき、稼働率は単なる操業度ではなく��制約条件として扱う必要がある。

売上を前年比何％伸ばす、粗利率を何％に置くというモデルは作りやすいが、実際にはどこかで製造キャパの上限に当たる。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

今週のFP&A/Finance Business Partnerニュースまとめです。

実務的には、Copilot in Excelの機能強化が気になります。

AIにより、FP&Aの役割、業務プロセス、データ基盤、人材育成が大きく変わっていくと感じます。

1. MicrosoftがCopilot in ExcelをFinance向けに強化

2. Agentic AI時代の“FP&A Agent Manager”という新役割

3. AIで若手FP&Aの育成機会が失われるリスク

4. BoardがSupply Chain / Merchandiser Agentを発表、
Venaが指摘するFP&A成熟度の壁：データ分断と事業連携不足

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

売上やコスト、利益の差異を分解するのは基本的な仕事ですが、細部まで含めてしっかりできる人は意外と少ないです。

何事も基礎が大事なので、分析の仕事をしている人は完璧にマスターしておきたいところです。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

投資家が世の中の投資機会を探し回るのと同じように、FP&Aは担当事業の改善機会を探し回れると良いと思います。

その中でインパクトが大きいものを特定し、成果が出せれば素晴らしいですね。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

良いアイデアは、ちょっとした��談や議論の中で生まれてくると実感しました。

そういう時は、「そもそもこの現状はどうなのか？こうあるべきではないか？」という基本的ですがインパクトが大きな問いが出てきます。

日々忙しい中でも、そのような時間を大事にしたいと思いました。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

外資系企業のファイナンス機能が強いのは、事業を理解し影響力のあるFP&Aが、CFOの分身として組織の各所に存在しているからです。

FP&Aについては様々な意見がありますが、日系と外資系の両方を経験して、結局この点が最もクリティカルな差だと考えています。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

事業が大変な状況で仕事をしたり、仕事で困難な課題に直面する経験は、後で振り返るとプラス面が大きいです。

自分自身が成長できるとともに、周囲の人たちとの信頼関係も強化されます。

その時は大変ですが、頑張りどきだと捉えるのが良いです。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

これはあるある、というか自分がたくさん送ってしまってますね。。

[まつつか@パワポのthink-cell｜松塚展国 @nobukunimatsu]

外資で四半期末に一番飛び交う社内でのメッセージ→「Any update?」

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

関係者間で意見の相���があり、物事がうまく進まないことがあります。

そんな時に有効なのは、関係者を集めて議論できる場を設定すること。

背景情報を共有し、論点を明確にし、判断に必要な材料を提供する。

ここまでできれば、自然と建設的な議論が生まれます。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

数字を扱う人も、分析スキルを磨くだけではなく、数字を使って事業を動かすというマ��ンドセットを持つことが大事だと思います。

[あらかん @ArakanCat]

能力が高いのに成果が低い人には、共通点があるのよね。大学院時代、研究室の先輩と飲んでいた時、ある後輩の話になった。論文も読める、分析もできる、プレゼンも上手い。なのに研究が前に進まない。先輩が笑いながら言った。「あいつは道具を揃えるのが好きなだけで、何を作るか決められないんだよ」。あの一言が、ずっと引っかかっている。スキルは道具であって、仕事そのものじゃない。仕事の本質は、目の前の状況を読んで、判断して、動くこと。道具が足りなくても動ける人と、道具が揃っても動けない人がいる。その差を生んでいるのは、スキルの量じゃなく、文脈を読む感度なのよ。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

FP&Aの仕事は、データの整備や集計、分析、報告から、ビジネスパートナーまでと幅広いです。

どの領域でも、目の前の仕事をしっかり理解し確実にできるようになることが大事です。

ポジションが上がると全体的な理解が求められるため、将来無駄になることはありません。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

USCPAとFP&Aの仕事は相性良いと思います。

FP&Aの仕事に必要な基礎知識・スキルがカバーできますし、英語という点も良いですね。

監査の方に行くと、日本の会計士試験合格者と���競争になり、優位性が発揮できる場面は限られるように思います。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

USCPAのBARの勉強をしていますが、ファイナンスや管理会計に関わるトピックが幅広くカバーされていて良いですね。

FARとAUDも受けましたが、USCPAは思っていたより良い試験だと感じています。

米国では、USCPA取得者が事業会社でFP&Aの仕事をしているケースが多く見られますが、それも納得できます。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

この本を読んで私がすぐに実践したいと思ったのは、AIを使って自分の理解をブーストすることです。

特にファイナンスにとっては、事業理解に活用余地があります。
事業を構造的に、深く理解するために、AIはとても有用です。

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

AIによって最も早く大きな影響を受けたのはソフトウェアエンジニアだと言われますが、そこから学べることは多いです。

こちらの本では、AIが仕事や働き方に与えた影響や、AIの具体的な使い方などが書かれています。

ファイナンス��、同様の影響を想定すべきと思いました。

https://t.co/2jr94HaytN

[よし｜事業を動かすFP&A @yoshi_finance]

AIを活用している人が共通して言っているのは、依然としてAIを使う人自身の能力やスキルが重要ということ。

AIを活用するスキルも含めて、個人にとっては学び続けることがますます重要になります。