吉原真菜@白潟総研

白潟総合研究所｜採用コンサル｜経営哲学言語化コンサル｜慶應→収益用不動産ベンチャー→現在｜音楽とアクセサリー制作が好き｜想いある人の力になりたい！｜｜｜▼代表白潟の新書籍、発売中です！

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

直近で2社「稀少性」の高い会社のお話しを聞いたのですが、
どちらも共通しているのが、社長の想いや目指したい世界観と、社内の制度や文化が徹底して一貫していることでした。
覚悟を持って制度や文化づくりしていくことが大事ですね！

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最近、社内プロジェクトを進める機会が増えました。
やってみて思ったのは、「毎日、少しでもそのプロジェクトを考える時間をつくること」。普段の業務から少し離れたことをやるからこそ、その仕事の脳内シェアを高めることが大事ですね！

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いろいろな会社様のお話しを聞いていると、「この会社では当たり前だけど、社員にとってありがたい取り組み」が隠れていることが多くあります。 その取り組みに名前を付けたり、ネーミングを変えたりするだけでも、社内外に意図が伝わり、より魅力と感じてもらうことができるはず！

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

最近、社内の「非認知能力向上実験」の一環で、チャットAIと自分の状態について壁打ちしています。
改めて、自分の状態を客観的に認識して、受け入れ、コントロールしていくことって重要だなと。
気づきが多い実験です！

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熱狂する組織をつくるためには、意図的に「ハレ（非日常）」と「ケ（日常）」の設計をすることが必要！

ハレの場になりうるものの例は、節目のイベントやオフィスを離れて行うミーティングなどなど…。
熱狂のリズムを作っていきたいですね！

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

@1kuwata8 桑田さん、ありがとうございます！
おっしゃる通りですね！

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

振り返りはスパンによって得られる学びが異なるのでおもしろいですね…！
毎週振り返りと、四半期の振り返りでは、気づきの質が違ってくる…！
スパンを変えて振り返りの機会を作るのは大事かもしれないですね。

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

久しぶりにすっきり晴れましたね…！！
今日も良い1日になりますように！

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

https://t.co/2nWBCVFsQj

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

【白潟総研HP、更新されました！】
今月も新たなコンテンツがアップされました！

代表石川自身が行った”非認知能力の実験”など目玉コンテンツが盛りだくさんです！
ぜひご覧ください！

[石王丸 めぐみ🕊️@GPのゆるふわゾス @menyonyon]

白潟総研 服部さん（@hattori_ssoken ）
マナー講師 西出先生、昨日お世話になった上にお菓子まで🍪ありがとうございます！

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

評価面談に向けて振り返り資料を作成していたのですが、重要な気づきがあった３か月だったなぁと思いました。
悩んだタイミングこそ、大事な学びを得られますね！😉

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

「目的設定」の技術。
・各予定、目的が設定されているか？
・目的が達成されたときの状況が絵で書けるくらい明確か？
・”良い”目的になっているか？（自分本位の目的になっていないか？）

[プラスバイプラス清水宏敏@建設業界を走りまわる男 @shimizu_plusx]

弊社の公式YouTubeに長年ご利用いただいているお客様が出演して下さいました。

[河北一朗｜抱っこバックN/RON（ノルン）@モノづくりカワキタの三代目 @ichy3232]

おはようございます☀️
本日7時、スタートしました！

N/ORN PET（ノルンペット）のクラウドファンディング、
いよいよ開始です。

ワンちゃん向けの抱っこバッグ、
「ちょい抱っこ」という新しいスタイルを提案します。

ここまで告知に付き合ってくれた皆さん、ありがとうございます。

まず見てもらえるだけで嬉しいです。
よろしくお願いします！

[榮澤暁誠@リゾーム代表取締役/想像を超える発想で新しい価値を発掘する @GyoseiEizawa]

【SES営業担当を積極募集中です！】
SES営業を募集しています！
経験年数は問いません。
ご興味お持ちいただけたら、お気軽に返信またはDMでご連絡いただけたら嬉しいです！

当社のSES事業部は、ほぼ離職ゼロ。
少し前の記事になりますが、よかったらご覧ください！
https://t.co/TwGBfiiC6n

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

モメンタム（組織における”勢い”）を生む「3つの体系」は、
① 稀少な会社づくり
② 人間関係の構築（FINEな組織）
③ 「ハレ」と「ケ」のリズム

まずは土台作りが大事ですね！

モメンタムづくりについての詳細は以下からご覧ください！
https://t.co/E0H6jNNN4Z

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

低気圧の日が多く頭痛が続く日々…。健康の大事さを実感しますね😂

[吉原真菜@白潟総研 @yoshiharassoken]

日々なんとなく仕事をしていると、目の前のタスクに忙殺されてしまう。
成果につながる仕事を見定めてその時間を確保していくこと、意識し続けたいですね！

[松田幸之助@ヤバい仕組み化著者 @shikumi_matsuda]

無印良品とニトリの一番の差は何だと思いますか？

最近、ニトリは苦戦、無印良品は好調という報道があり、これを見ると、値段やブランド力、店の立地など、影響してそうなことが色々思い浮かぶと思いますが、

実は「商品の大きさ」がすごく重要なんです。ここは経営の仕組みに大きく関わります。

例えば、ニトリは、ベッド、ソファ、テーブルなどの大型商品が中心です。

大型商品は、1点あたりの売上は大きいのですが・・・。その分だけ経営の負荷も大きいんです。

商品が大きいだけで

・配送コストが上がる
・保管スペースも必要
・梱包材も大きい
・店舗面積も必要
・お客さんの購入ハードルも高い

ということが起こります。

さらに、大型商品は買い替え頻度が低いという特徴も強くあります。基本的に、ソファやベッドは、一度買えば何年も使いますよね。

大きな商品は、単価は高いけれど、購入頻度は低く、比較検討も長くなるという傾向があるんです。

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一方で無印良品は、化粧水、食品、文房具、収納用品、日用品など、小さくて試しやすい商品が多いという特徴があります。

商品が小さいだけで

・配送しやすい
・保管しやすい
・陳列しやすい
・在庫を回しやすい
・お客さんの購入ハードルも小さい

となります。小さい商品は、売り手にも買い手にも負荷が少ない。

そして、小さい商品はそのまま「入口商品」になります。高額商品を買ってもらうのではなく、まず数百円の商品で接点を作れるわけです。化粧品を買って、文房具を買って、最終的にちょっと大きな収納用品を買う、みたいな流れも作りやすい。

そうすると、少しずつ生活の中にブランドが入り込んでいくわけですね。家の中に無印良品の商品が増えていっている人も多いのではないかなと。

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これは、新商品や新規事業を考えるときにも参考になります。売上単価が高いかどうかだけではなく

・その商品は小さくできないか
・配送しやすいか
・保管しやすいか
・試しやすいか
・リピートされるか
・入口商品になるか

ここまで考える必要があります。

大きな商品が悪いというわけではもちろんありません。大きい商品は売上も大きい一方で、コストも購入ハードルも大きくなル、小さい商品は売上単価は小さいが、接点を増やし、リピートを生み、ブランドを生活に浸透させることができる、という違いがあるという話です。

こういうのを「商品サイズ戦略」と言います。

商品の大きさは、単なる物理的なサイズではなくて、物流、在庫、購入頻度、リピート、ブランド浸透まで左右する経営戦略なのですね。

経営で言うところの仕組み化とは、成果が出る流れを設計することだと思うのですが、

無印良品の強さは、

「小さい商品で試される」
「気に入られる」
「繰り返し買われる」
「生活の中に入り込む」

という流れを、商品設計の中に作っていることにあると思います。