黒木ヨウドウ

💡旧帝大を卒業したのに 謎の手取り15万のデザイナーの道を選択｜テレビコメンテータ｜ラジオパーソナリティ｜Kaizen Platformグループ Web制作ディーゼロ元取締役｜電通九州でWebディレクター｜大学客員講師｜デジハリ講師｜ビジネス誌でコラム連載

[黒木ヨウドウ @yowdow]

本日はRKB「サンデーウォッチ」コメンテーターとして出演してきました😄

まさに前日「5kgで4000円⁉️」と家族と驚いていた「コメの価格上昇」についてコメントさせていただきました！

他にも、福岡空港の第2滑走路や、福岡県の地価上昇のニュースなどスタジオでの楽しい時間を過ごさせていただきました‼️
ありがとうございました😊

#アクセンチュア福岡 #RKB #サンデーウォッチ #アクセンチュア

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「失敗を隠す人」と「失敗を共有する人」。

失敗談には、不思議な信頼性があると思ってます。

完璧なプレゼンより「こう失敗して、こう学んだ」という話の方が、人の心に残るんですよね😅
共感を呼ぶのは、成功体験より挫折と回復の話だったりする気がします。

失敗を語れる人は、強い。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

熊本関係者シェア希望‼️熊本の若者にとどけー！！
#熊本県 #熊本市 #若っ人ランド

[「熊本会議」オフィシャル @kumamoto_kaigi]

熊本の課題を若い力で解決する「#熊本会議」は2027年 #熊本市 の「#はたちの記念式典」を一緒に盛り上げるメンバーを募集中‼️あなたも「 #若っ人ランド」に出演できるかも!?
「熊本を盛り上げたい！」「イベント企画したい！」思いのある方大歓迎😊
👇️応募はコメント欄👇️

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「環境のせいにする人」と「環境を変えようとする人」。

同じ職場でも、自分の関わり方を変えることで環境は変わると思ってます。

「あの人が変わってくれたら」「会社がこうなれば」という言葉、言いたくなる気持ちはわかる。
でも他者が変わるのを待つより、自分が動く方が100倍速い気がするんですよね。

[うぇる@えひめ @wel_done_]

うわーこれだわ
勝手にサブスク登録されてるんかい

クソみたいな案件や
https://t.co/dHogGeB1E3

[黒木ヨウドウ @yowdow]

休日に「仕事に使えるかもしれない」と思って読んだ本が、後で意外な形で役立つことがある気がします。

インプットの価値って、すぐには測れないんですよね。

「これって何の役に立つの？」という問いを立てずに読めるときが、一番深く入ってくる気がする。
長期的な複利で効いてくると思ってます。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「完璧な準備ができてから始める人」と「動きながら準備を整える人」。

市場は待ってくれないですよね。

70点で出して、フィードバックを受けながら100点に近づけていく。
その方が現実的だし、結果的に速い気がします。

「もう少し準備してから」が口癖になっているなら、それは準備不足じゃなくて勇気不足なのかもしれないと思ってます。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「平均的に全部やる人」と「一点に集中して突き抜ける人」。

何でもこなせる人はすごいと思う。
でも長期的に見ると、「これだけは誰にも負けない」と言える人の方が圧倒的に有利な気がします。

一点突破って地味に見えるけど、希少性という武器を手に入れるための、最も確実な道なんじゃないか、と。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

本日のYouTube収録も楽しすぎた😆
トークしたり、ボードゲームやったり、大喜利したり。

「最先端の人」がClaude fableと対話してる間に、おっさん3人がわちゃわちゃ話してる。

「人と人」とコミュニケーションがチャットやzoomに変わっていくし、「人とAI」のコミュニケーションがどんどん増えていく世界。

逆張りって意味では、ありなんじゃないか😆
#webの中のカワズ #claude #claudefable

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[黒木ヨウドウ @yowdow]

木曜夜。

今週残り1日。

「今週できたこと」を1つだけ書き出してみる。

うまくいかなかったことに目が向きがちな木曜夜に、小さな達成を認める習慣、意外と効くと思ってます。
自己評価を安定させるのって、こういう地味な積み重ねなんじゃないか、と。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「awa bar2周年パーティ」のオレ的ベストショットはこちらになります💁（50枚くらいの写真があったうちの。）
めちゃくちゃ楽しかったし、おめでとうございました🎊

#awabar #awabar2周年

[黒木ヨウドウ @yowdow]

あまりにヒドいので通報しました・・・。

数々の「なりすましアカウント」に悩まされてきましたが、今回の「なりすまし」は過去最悪‼️

アイコンも全く違うどころか、日本人じゃないどころか、3人写ってるww
そして名前も全部ひらがなwww
そして、投稿も全員外国人？！

これまでで最もザツななりすまし😆

「もっとちゃんと、なりすませ！」という訳のわからない気持ちになる案件でございました😅

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「長く複雑なタスクほど既存モデルとの差が拡大する」という点が核心だ。単純タスクでのAI活用はすでに当たり前になったが、今後の競争優位は複雑な判断・長期プロジェクト・文脈依存の業務にAIをどう組み込めるかにかかっている。
https://t.co/9yG3TgZT4N

[AGIラボ @ctgptlb]

ついに一般提供が始まったMythos級モデル、「Claude Fable 5」について知っておくべきことまとめ

Claude Fable 5 について重要な情報をまとめました。5,000万行のコードベース移行を1日で完了するなど、必見の内容です。

・Anthropic は Claude Fable 5 を発表。Opusの上位に位置する「Mythos級」として初の一般提供で、Claude 5ファミリーの第1弾

・APIモデル名は claude-fable-5。Claude API・AWS・Google Cloud・Microsoft Foundryで本日より利用可能

・ほぼ全ベンチマークでSOTA。SWE-bench Proで80.3%を記録し、Opus 4.8（69.2%）、GPT-5.5（58.6%）、Gemini 3.1 Pro（54.2%）を上回る

・タスクが長く複雑なほど差が拡大。Stripeの検証では、5,000万行のRubyコードベース全体の移行を1日で完了（従来はチームで2か月超）

・視覚タスクでもSOTA。ポケモン ファイアレッドを画面情報のみの最小構成でクリア

・Claude Codeでは1Mトークンのコンテキストウィンドウに対応（Pro/Max/Team/Enterprise）

・サイバー / 生物化学 / 蒸留に関する質問は分類器が検知し、Opus 4.8が代わりに応答（通知あり）。発動はセッションの5%未満で、1,000時間超の外部バグバウンティでもユニバーサル・ジェイルブレイクは未発見

・価格は$10/$50（入力/出力、100万トークンあたり）。プロンプトキャッシュの入力90%割引も適用

・Pro/Max/Team等のサブスクでは6/22まで追加費用なしで利用可能。6/23以降は使用量クレジットが必要に（容量が整い次第、プラン標準への復帰を予定）

・ビジネス利用では、Mythos級モデルの全トラフィックに30日間のデータ保持が適用（安全性監視のためで、モデル学習には不使用）

Anthropicのデスクトップ責任者Felix Rieseberg氏：
「Fable 5で第3の時代が始まった。質問→タスク→責任へ」

氏はクラッシュ調査を依頼するのをやめ、全レポートを監視するループをClaudeに常時実行させているとのこと。

仕事の単位が「タスク」から「責任」に変わる、という見立て。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

5,000万行のコードベース移行を1日で完了するという事例は象徴的だ。AIが担う領域がコーディング支援から大規模システム変革へと移行しつつある。開発者の役割は「書く」から「設計・判断・検証する」へとシフトが加速していく。
https://t.co/sDxpnolXgR

[AGIラボ @ctgptlb]

【速報】Anthropic、新モデル「Claude Fable 5」を発表！！

ついにMythos級が一般提供へ…！

・ほぼ全ベンチマークでSOTA
・長く複雑なタスクほど既存モデルとの差が拡大
・高リスク領域はOpus 4.8が自動応答
・本日提供開始、Pro/Max等は6/22まで追加費用なし

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「不安の増大が病気を生む」という観点は組織のメンタルヘルス対策にも示唆がある。課題そのものより「課題をどう認知するか」が症状の出方を左右する。問題解決の前に認知の枠組みを整える支援が現場では圧倒的に不足している。
https://t.co/Db95ehGKWP

[しんさん@幸福のコンサルタント @yorozusodan7]

本当に人間はかなり強いものなんですよね。それが、今は、ストレス社会で病気の種類も増えてますが、それは、実は過剰に不安を増大させている人間の心に、原因があったりするんですよね。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「ピースを合わせる」という比喩は人間関係の本質を突いている。組織でも全員を均一な形に削ることで摩擦をなくそうとする設計は長期的には多様性と創造性を失わせる。それぞれの形を活かす設計こそが強いチームの基礎になる。
https://t.co/GJrm2xoylN

[真面目さんの放課後 @majime_rikei]

誰かのピースにハマる前に、自分を偽ることを恐れるべきです。自分のピースの形は、どんなことがあっても変えてはいけません。人はそれぞれ違うピースを持ち、お互いに合わせるように努めることこそ、美しい人間関係です。それができない人とは、ピースを合わせる筋合いも思惑もいらないと感じます。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

気遣いが消耗になる環境は組織設計の問題でもある。心理的安全性の低い場では「気遣いの精度」を上げることが生存戦略になるが、本来それは個人の努力で補うものではない。消耗型の気遣いが蔓延している組織は文化の再設計が必要だ。
https://t.co/XxBTi0lyzF

[きむ兄（木村公洋）｜メディア作家 @uraihiro]

気遣いは、もうしなくてもいい世の中なのかもしれない。

言葉を選んだ。距離を測った。相手の地雷を踏まないように動き続けた。その全部に相手は気づかなかった。

それどころか「自分はこの人間と良好な関係を築いている」と思い込んでいた。気遣った側の消耗が、相手の無自覚な自己肯定に変換されていく。

気づかれない気遣いは、自己消耗の別名だ。

どんな関係にも言っていいことと悪いことがある。その境界線を守り続けるのは、気遣う側だけだ。気遣われている側はその境界線の存在すら知らない。

知らないまま踏み越えてくる。踏み越えられるたびに、気遣う側の残高が削られていく。

こいつには何を言ってもムダだ。
この結論が出た瞬間、関係は実質終わっている。

言葉にしていないだけだ。気遣いが機能しない相手に気遣いを続けることは誠実さではない。消耗だ。

関係を維持するコストが、関係から得られる価値を超えた瞬間に撤退する判断が、最も正直な気遣いだ。

自分への気遣いを、最初に置け。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

恐怖とは「まだ起きていないこと」への反応であり、その大半は実際には起きない。意思決定の場面でも、リスクの大きさより「恐怖の強さ」で判断を止める人が多い。目の前の行動に集中することが最も効果的な恐怖のデバッグ方法だ。
https://t.co/ME9dNbmQAp

[真面目さんの放課後 @majime_rikei]

恐怖は自作自演です。恐怖は起きそうにないことを予測することで、身構えることを促す装置でしかない。例えばバンジージャンプで一番怖い瞬間は、飛ぶ直前です。いざ飛んだら目の前の景色に夢中で、恐怖なんて感じる暇すらない。恐怖を作っているのは、目の前の光景ではなく妄想だと自覚することです。

[黒木ヨウドウ @yowdow]

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[黒木ヨウドウ @yowdow]

AI時代になぜ『福岡』がビジネスで選ばれるのか？

アクセンチュアも出ますー！😄
ぜひオンラインでもどうぞー。

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【7/9開催・参加費無料】福岡市が東京で開催する企業誘致セミナー「福岡進出」🌆
アジアに臨むビジネス拠点として、いま多くの企業が選ぶ福岡市。その最新の魅力をこの一日で。

🎤 高島宗一郎・福岡市長が直接プレゼン。「天神ビッグバン」「博多コネクティッド」など、100年に一度の都市アップデートの全貌を語ります

🏙 世界最大手の事業用不動産企業CBREが福岡のオフィス環境を国際的視点で分析。大手デベロッパーが具体的な物件もご紹介

🤖 注目セッション「AI×福岡市」— LINEヤフーコミュニケーションズ（ @szk_ysk )、アクセンチュア、九州大学のキーパーソンがAI時代の立地戦略を語り合う

🍜 ランチタイムには博多グルメを楽しみながらオフィス物件のご案内も

🤝 セミナー後はネットワーキング＆名刺交換会。誘致制度の個別相談ブースも

📍 会場：パレスホテル東京（オンライン参加も可／ハイブリッド開催）

🗓 2026年7月9日(木) 11:30〜15:00
💴 参加費無料
新たな拠点を探す経営者の皆様、ぜひご参加を。
▼お申し込みはコメント欄から‼

#福岡進出 #企業誘致 #福岡市 #ビジネス拠点 #天神ビッグバン ＃アクセンチュア #アクセンチュア福岡 #九州大学 #LINEヤフー #LYC #CBRE

[黒木ヨウドウ @yowdow]

「嫌われる勇気」の本質は自分軸で生きることであって他者を軽視する免許ではない。概念が一人歩きすると本来の意図が逆転する。思想を使いこなすには文脈ごと理解する読解力と実際の人間関係での検証が欠かせない。
https://t.co/wgYFZ1dNUJ

[きむ兄（木村公洋）｜メディア作家 @uraihiro]

アドラーの言葉が都合よく消費されている。由々しき事態だ。

他人の評価を気にするな、嫌われることを恐れるな。その解釈が「他者を雑に扱う免許」にすり替わった人間を何人も見てきた。

全員、本当に嫌われた。比喩ではない。連絡が来なくなった。呼ばれなくなった。業界から静かに消えた。

嫌われる勇気と、嫌われる行動は別物だ。

嫌われる勇気とは、他者の評価を基準に自分の行動を決めないということだ。自分の信念に従って動いた結果として嫌われることを恐れないという意味だ。

他者を傷つけてもいいという意味では一切ない。この二つを混同した瞬間に、哲学が暴力の免罪符になる。

雑に扱われた人間は忘れない。静かに距離を置く。一人減り、二人減り、気づいた時には誰もいない。派手な喧嘩より、この静かな撤退の方が致命的だ。取り返しがつかない。

嫌われる勇気の本質は自由だ。他者を傷つける自由ではない。他者の反応に縛られない自由だ。その違いが分からない人間は、遅かれ早かれ本当に嫌われる。