takashi kawai

相変わらずエンタメの何かで裏方仕事やってます。ちょっと前まではゲーム、その前はweb他いろんなコンテンツサービスのディレクター。普段は地図見てニヤニヤしてるだけの生き物です。

[takashi kawai @yrik]

オハヨウゴザイマス

[takashi kawai @yrik]

同じようなタイミングでXもYouTubeも収益化基準の変更を発表してるの、プラットフォームに上がるコンテンツの基準値を整えに来てるんだなという感じ。一定品質、以下の飽和攻撃をいかに弾くかとか。そういう。

[takashi kawai @yrik]

これ止まったら生活インフラぶっとぶレベルなのでどうするんでしょう。ほかで代替がすぐにできるものでもないし。
https://t.co/8xMdXl9Mac

[すみのふ@尼の民 @suminofftravel3]

おさるのジョージ、ただの箕面の猿やんけ

[やんにぃ先生 @yannyjplaw]

【なぜエンタメ企業は不謹慎厨に屈するのかの考察】

『不謹慎厨とは』
死亡事件や災害発生時にハッピーな気持ちを出すと「苦しんでる人もいるのに不謹慎ですよ」と絡んでくる連中のこと
添付リプみたいな奴
世界では毎1.8秒に１人死んでるのに取り締まりは年に数回という特異な審査基準の持ち主であることが多い

『不謹慎は違法か』
圧倒的合法
というか文明国家日本の法律でそんなくだらない白黒決めない（国旗損壊処罰法じゃあるまいし）

『ならなぜ無視しないのか』
根源は「同族（家族・氏族・民族etc）が死んでいるとき、幸せに振舞うのは恥」という同調圧力
また、次点のリスクを考えざるを得ない

結論：大手エンタメ企業であればあるだけできない
なので、推しエンタメがイベント開催中止などを発表したら、「リスク管理できてえらい！！」と褒めてあげよう

『不謹慎厨というキチガイなんて無視すればよくね？』
無視により、大きくは３つのリスクが生じる

①被害者・被災地に「根に持つ」人が生じる
・今回は熊本（163万人）だが、東京（1430万人）で同じ規模の災害が起きると不謹慎厨の方が爆増する
・結局人間は「自分が被害を受ける中、隣で無風で幸せそうにしてるやつが憎い」生き物
・この感情は１０年程度続くので、潜在顧客が敵になる

②将来の案件／コラボ企業が距離を置く
・「死んでる奴は生き返らない！不謹慎厨は一部！楽しみに待ってる奴の方が多い！」は正論だが、「表向きお行儀よく世間に足並みを揃える」のも大事な能力
・（これが出来ない奴はアスペが多い）
・各エンタメ企業が自粛してる中、単独でハッピーを振りまくと、そのログが残り、将来の取引先は未来でそのログをみて「え・・・こいつヤバない？」となる
・取引先も消費者から嫌われたくないので、「ヤバい奴とは距離をとる」が発生する

③不謹慎厨の対応コストが高い
・ハッピーであり続けると、不謹慎厨共が震災を忘れるまで粘着してくる
・問い合わせフォームやコールセンター業務で「本来必要のない対応」が増える
・「イベント中止します！」の発表で、健常者から「いや、そこまでしなくてよくない？」の対応は安い（まともな人達だから、そもそもクレームしつこくない人が多い）

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これらを総合すると、結局は「中止・延期できるものは止めた方がダメージが浅い」となる。

『俺らにできることはないのか？』
まずは「リスク管理できてえらい！」と褒めよう
不謹慎厨はイベント中止しても褒めないカス共なので、せめて褒めてあげよう

イベントが延期なら再開したら課金すればいいし
中止なら、ほかの商材に課金してあげてもいい

無課金でも、まずは褒めてあげよう
止めたくてイベント止めてる企業なんて存在しない

[takashi kawai @yrik]

@aa_kamimura エアコンぶわってやって何とか生き延びました！

[takashi kawai @yrik]

くっそ笑った

[takashi kawai @yrik]

@skyriser ひなたに止めるのもう危ない危ないですわ笑

[takashi kawai @yrik]

ちょっと体力厳しくて短距離だけど東海道線グリーン車使うか…と思ったら2両ともほぼ満席で凄いなトーキョーとなる次第。

[takashi kawai @yrik]

@kekoyana そ、相対性理論……

[takashi kawai @yrik]

@dms9000 まぁ野良犬は野良犬らしくやるしかないですねw
そろそろどこ行くか迷子になりつつあったりしますが…

[takashi kawai @yrik]

なんかみんな当たり前に使ってるから忘れがちですけど、いわゆるインターネット系企業新卒入社みたいな方で定年まで走りきったような方って特殊な事例除きまだ存在しないんですよね。

[takashi kawai @yrik]

@nomajilawliet そのあたりは業界柄（業界が若いから）っていうのもあったんだろうなーって思ってます。そろそろ変わらないと持続性ない感じになっちゃいますねえ

[takashi kawai @yrik]

「批判のコントロール（ターゲット設定）」みたいな考え方でいくと、粛々とすすめれる社内事であるリモート縮小を社長自ら発信する、っていうのは自らが甘んじて批判も受ける姿勢あってすごいな、とは思います。
深読みしすぎ？

[石川 温 @iskw226]

はやっ。「POPOPO」サービス終了のお知らせ https://t.co/IV8t1P0izj @PRTIMES_JPより

[takashi kawai @yrik]

@aa_kamimura Y!生え抜き、とかが一番ありえそうですよねえｗ

[takashi kawai @yrik]

@dms9000 そうなんです、まだ10年近くかかってくる。そこまでサバイブできる人どれだけいるんかなあ…とかは思うんです。
我々みたいな中途の野良犬みたいな奴らはさておきｗ

[takashi kawai @yrik]

こういうのは社内で進めてもいずれSNS等で漏れ聞こえる感じになってしまう、そしてその方がじわじわとコントロールできない感じになるんですよね。発表や内容の是非は抜きにしてマジでターゲットの設定できるのはすごいなと、なかなか胆力いりますよ。

[takashi kawai @yrik]

※ただし企画職のフラッシュアイデアとかは除く（とおもってる）

[takashi kawai @yrik]

出社かリモートワークかみたいな話はそれぞれの立場によるよねとしか思わないんですが、リモートでちゃんと回るだけの非同期コミュニケーション設計、議論やエビデンスのオンライン上への蓄積が出来ていればここから先加速度的に生産性上がると思うんですよね。
それAIに参照整理させれば前提知識のインプットや議論の整理が格段に楽になるんだから。
そこにすらたどり着いてない環境は出社に戻したところであがる生産性はしれてます。

[takashi kawai @yrik]

だいぶ気にしながら過去仕事してたポイントなので、ちょっとモヤっとしつつも遊ばせていただいています

[takashi kawai @yrik]

Fable 5使えるのは嬉しいからいいんですけど、これ日本の会社だったら期間限定・いまだけ！がダラダラ延長されてるのでそろそろ景表法違反（有利誤認）じゃね？とか言われだす頃だよなあとかも思いつつ。