宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」

25歳でプロテニス引退→モルガン・スタンレー、ゴールドマン・サックス、両社でトップセールス！→2007年に人材紹介会社を起業・クライアント企業1,000社以上・転職相談1万人以上のコンサルを行う→人材採用のノウハウをお伝えします。／人事の方・エージェントの方お気軽に連絡下さい。相談やセミナーはLINE公式↓↓

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【採用のシン思考法】これは採用で最も重要なことです。この「感情を動かす」ことに気づけば、採用は、「大谷翔平がいるドジャース」の戦力補強のようなものになります。

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、��しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】人事採用やキャリアコンサルタントのアドバイザーをやっていた時に、面接、面談で大切なことの3つ目に、応募者や求職者の「感情を動かしたか！」というポイントを見ていました。／「人は感情が動かないと決断しません」①どんなに詳しく説明しても、②正しいことを言っても「感情を動かさないと」意味ないのです。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【採用のシン思考法】メディア掲載や人材紹介(他人任せ)だけでなく、ターゲット人材を特定できる「釣竿作戦」が圧倒的に有利です。／しかも、毎回の経験・データが自社内に「ノウハウとして蓄積」されていきます。^_^

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】①1,000匹の魚を取るには、「大きな網」が有効です。②10匹の魚を取るには大きな網は非効率で、「釣竿」が有効です。／人材の採用も同じです。年間10人以内の採用であれば、大きなメディアでは「大量の情���に埋もれしまい、逆に非効率」になります。→大メディアを使わない「釣竿作戦」が圧倒的に有利です。「狙う魚を特定できる」からです。／(1,000社以上のヘッドハンティング&人材紹介の経験より)

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【採用基準の書き換え】米国でも日本の会社でも、「言うことをきく高学歴」(平成の採用基準)な人よりも、↓のタイプが圧倒的に活躍しています。

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を���る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】チームで行うスポーツでは、→①コツコツ努力する根気強さ②失敗を恐れずチャレンジする精神③仲間と助け合う心④最後まで諦めない忍耐力⑤プレッシャーに負けない精神力⑥チームの一員としての責任感⑦まわりの人たちへの感謝の気持ちなどを得ることができます。／これらの精神は、世界の超一流企業や、名門大学が求める人物像そのものでもあります。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【採用のシン思考法】「昭和の採用の常識」を多くの企業がそのまま使い回しています。「同じタイプ・同じレベル・同じ制度」で採用を続けていると、気づかないまま会社は衰退していきますよ���／人材イン��ラが変化したので、多少の調整ではなく→「根本的な見直し」が必要です。

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】会社は、すべての社員が優秀である必要もないし、すべての社員がおバカでも成り立ちません。／しかし、企業が採用する人は、ほぼ「同じレベルの人」を採用しようとします。(昭和時代の常識)／「①優秀でなければ出来ない仕事��は優秀な人を、マニュアル通りにやれば「②誰でも出来る仕事」は普通の人を採用して、それぞれに「見合った報酬体系」を設計することが大事なことです。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

人事、キャリアコンサルタント、経営者の方で、これ知らない人いるかもです。^_^
↓

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】「意外と知らない人事の常識」／IQが高い人を、①リーダーではなく、→②マネージャーにするのは常識です。／IQが高い人は、①情報処理速度が速い②因果関係・構造化が得意③論理的判断・最適化ができる。という理由です。そこにある「資源(人材)を使って結果を最大化する」ことは得意です。／一方で、EQが高い人(リーダー向き)は、「資源(人材)を最大化する」ことが得意です。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

キャリアコンサルタントの方が、面談で良い話をしているのに、求職者に逃げられる理由は、「視点を決めていないから」です。^_^

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】物事を考えることが苦手な人は、最初は2択思考で考えると良いでしょう。／キャリア相談の例で、①転職のやり方や方向性がまとまっていない場合→「①集約的思考」は、話しをまとめて一つの答えを導き出す方法です。②活かしたいスキルやゴールがある場合→「② 拡散的思考」は、発想を広げることで可能性を高める方法です。／どちらの思考が良いのか？を最初にはっきり決めることがポイントです。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@uno_infinity ありがとうございます。よろしくお願いします。^_^

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

企業の採用面接や、エージェントの面談において、求職者の未来の「どうありたいか？」を意識すると良いと思いますよ。^_^

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】①やりたいことをやれ！②やりたいことを探す！という問いをよく聞きますが、それはナンセンスな問いです。／やったことの中から探せということです。おそらく、やったことの中にはないから探せないのです。／「何をやりたいか？」ではなく、→「どうありたいか？」から問いをスタートすると良いでしょう。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@trrg_saito はい、よろしくお願いします。^_^

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】1年間の売り上げが欲しいのなら、「重要顧客」を大切にしろ！5年、10年先の売り上げを考えるのなら、「今はいない顧客」を考えろ！／���業が発展するには、既存顧客に固執することなく、常に新規顧客を獲得し続けることが大切なんです。／これは採用にも影響を与えます。Z世代の社員ほど、この企業の未来戦略が感じなければ辞めていきます。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

ベンチャー企業の成功は、「やりきり力がある人」を採用する能力があるかないか？です。^_^

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】ダイエット、新たなスキル、教養、仕事、、「やるべきこと」はわかっているが、→「やりきること��が出来ない人が増えています。／情報があふれ、AIが出てきた今、アイディアやビジネスモデルに大差はありません。頭が良い人や高学歴の人よりも、「やりきる人」を採用することが企業成長のポイントです。／それを面接で確実に見きわめる質問がありま��。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

◾️採用も同じこと。「どんな山に登るのか？」／お花畑の山��ピクニックだと言って、→入社したらドロ沼を渡ったら→雪山だったら退社されるだろ。「どんな山」なのか？人事の説明力(応募者の脳内にズレなくビジュアルで描かせること)が採用力と比例します。(笑)

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】高尾山の高さ599m、富士山の高さ3,776m、エベレスト山の高さ8.849m、見える景色は、登った高さからの景��しか見えない。／どんな環境下であったかも、いかなる理由があったとしても、何の意味はないのです。「あなたが登った高さの景色」が見えるだけです。／エベレストからの景色が見たい人が、高尾山に行くと、「エベレストなんか危ないから止めとき！」と言われるだろう。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@NaturalRing2023 よろしくお願いします。^_^

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【転職のシン思考法】企業面接で話すことは、「✖️何をやってきたか」ではなく、「⭕️どういう風にやってきたか」です。／「経歴を説明して下さい」という面接者のおバカな問いにつられてはいけません。／経歴の説明は、→経歴書に書けなかった「どういう風に」を面白いストーリー仕立てにして下さい。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@TakuyaNiiyama ありがとうございます。一応事実なので書いておきましたが、すべて過去の話でして恐縮です。(笑)

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【人材のシン思考法】多くの企業が求めている人物とはまるで違うと思いますが、／私が採用したい人のモノサシは、ピカピカの経歴の人物ではない。→どんな失敗からでも、どんな不遇にあっても、そこから何度でも這い上がれる人です。おうにして彼らの性格は明るい。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@nakasan66 ありがとうございます。よろしくお願いします。^_^

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

キャリアコンサルタントの役割りも、人事部の方の役割りも、どんどん変わっています。社会の中で、自分の「価値」をどう作っていくか？楽しみですね。^_^

[宮本剛獅・「元ゴールドマン・サックスのトップセールス」が語る、新しい自分の未来を作る「シン思考法」 @JCCmiyamoto]

【シン思考法】私はアスリートからビジネスの世界に転職しました。／その支えになった考えは「アスリートは毎日100%で生きている」という想いでした。／これをやれば、どんな世界でも成功できると信じてきました。事実、何度もどん底から這い上がることもできました。／「最低限やれば文句いわれない。」というサラリーマン的な考えの人もいるでしょうが、私は「宮本100%」で生きていきます。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@aoyama_sae 青山さん、RPありがとうございます。^_^

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

【採用のシン思考法】転職時の採用面接で話すことは、あなたがその経験を「何年やってきたか」ではない。経験を積んだ期間はあなたのスキルを判断する材料にはならない。／その経験と期間で���どれだけ有益なことを得たのか」ということを話すことが大切なことですよ。

[宮本剛獅・ゴールドマン・サックスのトップセールス→人材業界16年「人事・エージェントサポートサイト」 @YtMiyamoto3]

@non_cc23 面接は回答次第で状況は大きく変わりますね。^_^