Yuichiro Morimoto

通称もりたろうです。本名もりもとゆういちろうです。求人検索サービスのプロダクト関連業務やってます。株式会社スタンバイ勤務。京都、東京、上海と色々な場所で仕事します。同志社大学商学部卒。大阪出身、東京在住。親の田舎の岡山にたまに行く。という、１９７７年生まれの男。モットーは、美味しいものを食べて楽しく笑って生きる、です。

[ClaudeDevs @ClaudeDevs]

As a result of a US government directive, we are suspending access to Claude Fable 5 for all users. You can continue to use all other Claude models.

Here’s what this means for you:

Across Claude products, new sessions will run on your selected default model or Opus 4.8, and existing Fable 5 sessions will end with an error.

On the Claude Platform, requests to Fable 5 will also return an error. Please update your integrations to other Claude models.

We know this is a disruption to your workflows; we appreciate your patience and support.

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

ワールドカップ前はやっぱり色々特集があって盛り上げられていくな〜

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

AIが発達しても人間同士が認識を合わせるコストは劇的には変わらないからやっぱりボトルネックは人間ですな

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

AIが変な動きをしたからAIに文句を言う時期はもう終わってる。マネジメントとして間違わない指示をできなかった人間の責任。優秀なリソースをうまく使えないわけなのでw

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

小学生の頃に何回か行ったけれど、いまだに美しい光景が浮かぶ時がある。世界遺産登録よかった！

世界遺産登録へ 奈良県の地元喜び 2026年6月6日 https://t.co/ivIdKwJmNq

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

@dennotai 「まだ」大丈夫!ということですねw

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

もう手に負えない状態になっているということ？？

[川邊健太郎 @dennotai]

今朝投稿したこれとも関係しますが、
AIトップ2社が「開発速度を落とした方がよい」とか「規制をかけた方がいい」と言い出す極めて異常な状況。ネット業界に30年いるがこんなの見た事ないし、この一事を以てしてネット産業のAI産業は本質的に異なるモノだと分かる。自己改良、恐るべし。

さて、中国も入れて"抜け駆け禁止"の国際的枠組みが作れるのか、いま人類がもっとも集中しなければからないのは、ココ。

アンソロピック、｢AI開発減速｣提言　OpenAIは政府規制強化を訴え
https://t.co/hYm4gmVy6n

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

仮説検証って自分がやっても他の人がやったのをレビューするのもおもしろい。なんかモヤモヤがパキッと晴れることがあるので。

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

5、6年前にサンフランシスコに行った時に端末があって、英語で注文がしづらい僕は助かった。期待値コントロールは重要ですね。

マクドナルド店頭の注文端末が使いにくいと物議に　広報「アップデートを行っているところ」（ITmedia NEWS） https://t.co/jwWthG8Cw0

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

今月は、好きすぎて滅とカリスマックスという曲を何度も聴いて覚えてきた。子供の運動会のダンス曲。

[mana｜株式会社MakeAI CEO @MakeAI_CEO]

速報。Googleが、SEO業界で流行ってる「AI対策」を全部否定する公式記事を出した。

「LLMS.txt不要」「コンテンツ分割不要」「AI用書き直し不要」「被リンク・サイト言及の工作不要」。代わりに言ってるのは「結局SEOの基本に戻れ」。

そして、『AEO・GEO・LLMOは存在しないと公式宣言』。

2026年5月15日更新、超重要文書。SEO・コンテンツマーケ・AI最適化やってる人全員、絶対見て↓

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

今日のカンブリア宮殿の木村石鹸の会、おもしろかった〜！

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

運用までのせられているのがすばらしい

[AYi @AYi_AInotes]

Claude团队的工程师，已经彻底抛弃Markdown了。

不是Markdown不好用，
是AI变得太快，它已经跟不上了。

以前AI写10行笔记，Markdown刚刚好，
现在AI能一次性输出1000行计划、复杂流程图、完整代码审查，
密密麻麻的纯文字墙谁有耐心看得完？

作者自己都说，他从来没完整读完过100行以上的AI生成MD文件。

更要命的是：现在都是AI写，我们只看不改。

Markdown最大的优点“易手动编辑”，现在已经彻底没用了。

而HTML，才是AI时代真正的沟通语言，
它能做到的事，Markdown想都不敢想：

• 直接生成带颜色的表格、SVG流程图、可点击的原型

• 加滑块调参数、拖拽排序任务、实时预览Prompt效果

• 改完一键导出成代码或Prompt，喂回给AI继续迭代

• 发个链接别人点开就能看，不用下载任何工具

作者直接放出了20个现成示例：

从代码审查的彩色diff，
到可拖拽的任务看板，
从动画参数调试器，
到一键生成的幻灯片。
每一个都是能直接用的生产力工具。

最爽的三个用法，现在就能抄：

1. 代码审查：让AI把PR生成带注释的彩色diff+模块调用图

2. 做计划：生成带时间线、风险表、流程图的交互式项目页

3. 临时工具：让AI写一个Prompt调参器，改完直接复制结果

当然它也有缺点：
多花一点token，生成时间长2-4倍，版本控制不如MD干净。
但作者说：体验提升了10倍，这些代价完全值得。

本质上不是格式之争，而是人机协作方式的升级。
因为Markdown是给人写给人看的，
而HTML是给AI写给人用的。

随着当AI越来越聪明，我们需要的不再是文字墙，而是能互动、能操作、能思考的界面。

现在打开Claude，输入“帮我做一个HTML文件……”，你会打开一个全新的世界。

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

僕はclaude codeでドキュメントを作る時はmdとHTMLとconfluenceの３つ作っている。内容は一緒でも用途によって変えられるから。中でもHTMLは本当にすばらしい表現力があると思う。

[Thariq @trq212]

HTML is the new markdown.

I've stopped writing markdown files for almost everything and switched to using Claude Code to generate HTML for me. This is why.

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

このGWはジムに4回行くことができた！

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

「AIはハーフタイムに入った」OpenAI研究者によるこのブログが秀逸だったので整理してみます📝

■ 前半戦は「手法の時代」だった
1 Transformer、AlexNet、GPT-3。歴史を作ったのはすべて新しい学習手法
2 ベンチマークは脇役。ImageNetの被引用数はAlexNetの3分の1以下
3 手法は汎用に効くがタスクは個別。手法を磨く方がレバレッジが圧倒的に高かった

■ レシピが完成し、ゲームが変わった
1 「言語事前学習＋スケール＋推論」というレシピがほぼ全タスクで効くように
2 自作の新手法で5%改善しても、次のo-seriesが狙わずに30%改善してしまう時代
3 難しいベンチマークを作ってもすぐ飽和。手法での差別化が効かなくなった

■ 後半戦に必要なのは「PM的スキル」
1 IMOも司法試験も突破したのに、GDPで見れば世界は変わっていない「効用問題」
2 原因は評価設計と現実のズレ。自動評価・i.i.d.前提が現場と合っていない
3 勝ち筋は「問題を解く」から「問題を定義する」へ移行
4 著者いわく、求められるのは研究者よりもPMに近いマインドセット
5 後半戦のヒーローは、何を作るべきか・どこに価値があるか・どう測るかを言語化できる人

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

AIが登場する前から、企画ができてお客さんと話せるエンジニアは求められていたけれどそのような人材確保がなかなかできないのが実情。AIによってこの壁を越えられるんやろうか。人ではなくAIが担える部分があれば越えられるか！？

[Shin丨AI×プロダクト開発の専門家🤵🏻 @shin_sasaki19]

「PdMを廃止しました」という決断をしたスタートアップの話が刺さりすぎた📝

■ なぜPdMを廃止したのか
・従来の組織は「営業 → PdM → エンジニア」というリレー構造になっていて、お客様の声とプロダクトをつなぐ役割が1職種に集中していました。しかし、これには構造的な問題があります。まず、エンタープライズのペインは『深さ』が命なのに、伝言ゲームで薄まる。そして役割分担がリレーである以上、後発SaaSにとっては遅すぎる。

そこで同社は「PdMに閉じ込める」という構造そのものを捨てました。代わりに採用した考え方が『1人1人がPdM・製品/機能責任者になる』というもの。役割名としてのPdMを置かず、それぞれのロールが製品責任を持つ形に再設計したのです。

■ 新設したロール「FDE」とは
特に印象的なのは、PdMの代わりに新設された「FDE（Forward Deployed Engineer）」という役割です。Palantirが起源の概念で「誰よりも業務を理解して、As-Is To-Beを描きながら、自分で開発し、お客様の『できない』を解決する役割」と定義されています。
FDEに求められるのは、ドメイン理解力、仮説構築力、実装力、コミュニケーション力の4つ。

・PMとの違いは『自分でコードを書ける／モックを開発し、語れる』こと
・エンジニアとの違いは『お客様と直接話して仮説を構築できる』こと
・PdMとの違いは『お客様が課題を解決することに責任を持つ／1社に深く入り込む』こと

つまりFDEは、ペインを聞く人と作る人が"同一人物"であるべきという思想を体現したロールなのです。

■ 「ラストワンマイル」と「WOWの終焉」
1つ目は『ラストワンマイル問題』。お客様の中でAIによってアイデアは広がっているけれど、それを組織として運用に乗せるところは、ほとんど進んでいない。個人で作れるもの（プロト・PoC）と、組織で回るもの（共通AIの組織導入、業務オペレーションへの組込み、ROIが出るプロダクト）は、別物。その差を埋めるのがFDEの仕事と位置付けています。

2つ目は『WOWが生まれにくくなっている』ということ。以前はAIで何かを見せるだけでお客様が「WOW」と言ってくれた。でも今はChatGPTもCursorもCopilotも皆が触っていて、お客様のリテラシーが圧倒的に上がった。普通のことではもう驚かない、と。

ではこれからは何で価値を出すのか。答えは「業務をお客様以上に深く理解し、質の高いアウトプットを、速く出せるかどうか」。

■ これから求められるスキル
『営業力 × コンサル力 × 開発力』の掛け算で全部できる必要はないけれど、何かが突出して強くないと辛い。器用貧乏では深いペインに届かない、と断言されています。

そして自分の強みを軸に、他の領域にも『越境する意志』があるかどうか。これがAI時代のケイパビリティを定義しているのだと思います。

PdMという職種が不要というより、職種として線を引くこと自体が後発スタートアップの足かせになっている、というメッセージとして受け取りました。AI時代の組織論として一読の価値ありです。

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

n8nのAIがめちゃくちゃ優秀。ワークフローが一気に作られていく。ただ、複雑な内容のものは中身をチェックしないとコスト含めて効率的かどうか分からんと思う。

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

大学時代にwindowsでインターネットの民主化がはじまり、社会人になってWebに関わる職業に就いて何もない土地に技術、価値、空間が生まれて実際に動かして、またAIで同じような環境。めちゃくちゃ素敵な世界を経験してきた。失われた30年、氷河期も同時代に起きてすごい時代を生きてる。

[Yuichiro Morimoto @yu0488]

AIで4コマ漫画も作れる。あとはアイデアを出すのをAIがどこまでできるか！？

[しゅんたのことば帳育児四コマ @shunta4koma]

AIを修正してセリフをコマ内に入れられるようになりました！#AI #4コマ #漫画 #manga