て

[て @yudyyoo]

@renhiramotoX アメリカ人とスペイン人のハーフ、、、？

[て @yudyyoo]

BRAVE厳しいねぇ

#RIZIN_LANDMARK15

[て @yudyyoo]

@Akapan_niki 普通にBDでいいと思う

[て @yudyyoo]

サバテロすげぇ！完璧。
鹿志村も強かった。

井上直樹で勝てるイメージないなぁ

#RIZIN_LANDMARK15

[て @yudyyoo]

@jyobin_channel もう無理だろうね

[て @yudyyoo]

おい萩原よ...
期待してなかったけど期待以下じゃねーか...幻想のカケラもない。BREAKING DOWNでいいんじゃないかな。

#RIZIN_LANDMARK15

[ビジラボ|にしむらた @bizlab09]

幻冬舎 創業者・見城徹さんが語る、
勝つ人は他人の目を気にしない話が深すぎた。

❶ 自分の価値基準で、生きる

「自分の価値基準で、生きている奴は」
「全部、それでいい」
どんなに、非難されようと、
自分の価値基準で、生きればいい。
ただし
「それは、大変、孤独な作業」
「だから、圧倒的な努力をして」
「戦い切る覚悟が、なきゃダメ」
多くの人は、
世間の目や周りの評価を、気にする。
でも、
「自分の価値基準を、貫くなら」
「圧倒的な努力で、それを、証明しろ」
⇒ 自分の価値基準を、貫くには、
　 圧倒的な努力が、必ず、必要。

❷ 幻冬舎は、無知だから、できた

「業界の常識を、知る人ほど」
「無謀を、避ける」
でも、無知だったから、挑戦できた。
「新しく出ていく者が」
「常識に縛られたら、始まらない」
「無知の勇気で、挑戦する」
この、極めて重要な視点。
⇒ 新しい挑戦は、
　 知りすぎている人には、できない。

❸ 無謀をやらないで、何が、変わるのか

変化を、起こしたいなら
無謀を、選ぶしかない。
安全な道を、選ぶ人は、
変化を、起こす人には、なれない。

常識の範囲で、動く人は、
時代を、動かせない。

だから、
「新しく出ていく者は、
無謀の中に、飛び込め」
「圧倒的な努力で、それを、証明しろ」

無謀の中にしか、
新しい変化は、生まれない。
⇒ 変化を、起こすには、
　 無謀を、選ぶ勇気が、いる。

年商数十億規模に伸ばすために
・自分の価値基準を、圧倒的な努力で、証明する
・無知の勇気で、業界の常識を、突破する
・無謀を、避けずに、飛び込む

変わりたいと、言うだけの人は、
変えられない人だ。
変えるのは、
無謀を、選び、
圧倒的な努力で、
それを、証明する人だけ。

[Dr Naoko Hashimoto 橋本直子 @NaokoScalise]

最近やたらと「壁打ち」っていう言葉を使いたがる自信過剰気味の10代後半から20代前半の人がいるけど、個人でのAIとの問答ならまだしも、他人（いわんや目上の方）に相談したい・意見を賜りたい時にも「壁打ちの機会を頂きたい」って言うのはおかしいし極めて失礼。壁打ちなら1人でやってて下さい。

[森田まさのり @HITMANmorita]

昨日一年前からの約束で、尾田っちに連れられて、夢のような食事をご馳走になりました！
食べた事ないものばかりで、語彙の少ない僕には味が表現できないのが悔しい…！ただ全てめちゃくちゃ美味しかったです！
ありがとうございました〜っ!!

食事後、歩いてタクシーに向かういかついメンバーを。

[て @yudyyoo]

@tttempestt @Yn39828805 @ihararyotaro 綺麗事抜きに痛いから試合できない。
後遺症残るから試合しない。
それだけな気がしますけどね。

昨日のマクレガーみたいなのも全然見たいわけじゃないし、できないなら休んで良いんですよ。

明日は我が身、先に文句言わなかったら良かったのにっていう。

[て @yudyyoo]

@Yn39828805 @ihararyotaro やれやれ

[て @yudyyoo]

@ihararyotaro 篠塚も「粉砕骨折はしゃーない」って思ってるのに公で言っちゃって後から大赤面...粉砕骨折したら痛すぎるに決まってる！笑

（こうは言っているけど篠塚のことは別に嫌いじゃないし、むしろファイターとしては好き寄り）

[官報ブログ @kanpo_blog]

2026年上半期「居酒屋」倒産が過去最多、初の100件超
https://t.co/aBT3u7hDR2

たしかに 居酒屋結構潰れている印象ある

[城南丸 @10000jonan]

SaaSはカオスな現状。

イケてるSaaSは長く未上場で潜るムーブが流行り、そうこうしていたらIPOできなくなって「SaaSは死んでない」と主張しなきゃいけなくなった。

その他B2BスタートアップはSaaSじゃないために(VCから)長く日の目を見なかった怨念から"SaaS is Dead"に嬉々として騒ぐものの、現実はSmartHRの方がよほど今後にも期待できる程度。

なお、後者の多くはAI×BPOに活路を見出すが資本力勝負でスケールはずもなく、企業としての成功は結局ない(小さいながらmultipleがつくという点においては起業家個人の成功はしやすいが)

また「Vertical SaaSの時代が来た」というポジトークもたまに見かけるが、TAMが限定的である点が変わらずの課題でイマイチしっくりこない。

結局はSMB~エンプラまでいけて多くのユーザーを獲得できるHorizontal SaaSが、変化に対応し続ける(いい感じにAIプロダクト化していく)のが強固なポジションを築き続けるのではないか。

この辺は"Born SaaS"(生まれながらにしてSaaS)ではないOBCやラクスが、SaaS括りで最もエクセレントである現状に(なんとももどかしいながら)示唆があると思う。

何が言いたいかというと、PSR multipleが戻ってくるとは思わないが、SmartHRをはじめとするSaaS筆頭格群は実態として今後も成長すると思うし、それを見越すと今は多少過小評価だと思う。
そしてそれに基づくとやはり今多少valuationが希望価格に及ばなくてもIPOできた方がよかったのではないかという感想。

[て @yudyyoo]

@yu_kinao 「自分の人生に家族は関係ない」
すごいな

[て @yudyyoo]

@miradreaamy 120

[証券マン @nomurasyo]

オアシス
社外取締役に110億円の損害賠償を請求

[て @yudyyoo]

昨日からサイコパスな友人がウンimpでぶっ叩かれててかわいそう。でもそりゃしゃーないって内容。

[て @yudyyoo]

@makaino23 どういう比較なの...w