Yuichi Murata

Global team builder from Tokyo. Engineering manager to build international engineering team

* This account is personal and does not represent my affiliation

[Yuichi Murata @yuichi1004]

本日のアーキテクチャカンファレンス登壇資料です。みなさまぜひお越しください #アーキテクチャcon_findy
https://t.co/LZQbB5Eu0o

[Yuichi Murata @yuichi1004]

I kept a diary for ten weeks, and not on willpower alone. Writing gets a reply. An AI reads my notes overnight and asks questions. At work, it writes its own version of my daily report, and we merge the two. Feedback may matter more than discipline.
https://t.co/gkYloeylgO

[Yuichi Murata @yuichi1004]

The code of conduct is on the wall. The pay stub arrives every month. The FSA's order says the pay formula invited the wrong people in, so firing them alone leaves the formula in place. https://t.co/ugRK4C7aiv

[Yuichi Murata @yuichi1004]

日記が続いた理由は、意志ではなく返事でした。夜に質問が届き、翌朝に所感が返る。仕事では私の日報とAIの日報を突き合わせている。続く仕組みは、フィードバックの有無かもしれません。
https://t.co/4z5efXZa1d

[Yuichi Murata @yuichi1004]

The brain has no command center. 12 labs recorded 279 mouse brain areas: decision signals were spread everywhere. Systems that can't stop spread decisions out too, and a shared code keeps them correct. In organizations: values and culture. https://t.co/ZTKdeGZX19

[Yuichi Murata @yuichi1004]

61億円の不正を生んだのは、悪い社員ではなく計算式だった。金融庁の処分文は、完全歩合の報酬制度が金銭への執着が強い人材の流入を招いたと書いている。行動規範は壁に貼ってある。給与明細は毎月届く。
https://t.co/BkANaAQNRT

[Yuichi Murata @yuichi1004]

脳に司令室は無かった。12の研究室がマウスの脳279領域を記録すると、決める信号は脳全体に散らばっていた。止まれないシステムも決める場所を一か所に集めない。それでも全体が正しく動くのは、全員が同じコードを持つから。組織なら価値観と文化。
https://t.co/vn9TFzlQnQ

[Yuichi Murata @yuichi1004]

三現主義��—現場・現物・現実。システムの棚卸しで最後まで残るのは、サーバーの一覧に載らない「現物」だ。あなたの会社で、いちばん「見ていない現物」は何だろうか。

大内宿の一斉放水（福島民報、2025年9月）
https://t.co/ZBAonlb2wl

[Yuichi Murata @yuichi1004]

8月、福島の大内宿を歩いた。茅葺き屋根の通りに、木箱で覆われた放水銃が等間隔に並んでいる。観光客はまず気に留めない。毎年9月1日の防災の日に、住民と消防団がこれを一斉に動かす訓練をしていると知った。

[Yuichi Murata @yuichi1004]

キャリアの初期に、大��のコンシューマー機器をクラウドに繋ぐ仕事をしていた。保守が本業ではなかったが、そこで学んだ。ソフトと違って、ハードウェアは一度出荷するとなかなか直せない。クラウド側は毎週直せても、客先の機器の中身はこちらの都合では動かない。

[Yuichi Murata @yuichi1004]

Haiku 5.5 input tokens cost about a tenth of Haiku 4.5's. Answers you can search for turn into tap water. What keeps its price: judgment from assumptions that failed in the field, with the result owned by you. But once recorded, even that trains AI.
https://t.co/yg8pGJlONO

[Yuichi Murata @yuichi1004]

Smaller teams don't remove complexity; it moves up one floor. One team of 10: 45 communication paths. Twenty teams of 2–5: up to 190 between teams. What's left is the words and leaders that align the "why" — the same skill delegating to AI agents demands. https://t.co/C5RTg5J9SK

[Yuichi Murata @yuichi1004]

Haiku 5.5の入力単価（10万トークン以下）は、前世代の約10分の1。検索で出る答えは水道水になる。値段が残るのは、想定が現場で外れ、その結果を自分で引き受けた経験。ただし記録されれば、それもAIの教材になる。
https://t.co/4u77WATnbn

[Yuichi Murata @yuichi1004]

Full story — how we rebuilt the gate into a training device, and what Spotify and Wells Fargo got wrong about decentralizing risk: https://t.co/RCGcler6CR

[Yuichi Murata @yuichi1004]

64% of audit leaders can no longer catch problems before they escalate (Gartner, n=108). Only 30% of business leaders trust that insight enough to act on it.

I hit the same wall in architecture — one architect owned every call. Capability before authority.

[Yuichi Murata @yuichi1004]

チームを小さくしても、複雑さは消えずに一つ上の階へ引っ越す。10人1チームの調整経路は45本、2〜5人のチームが20個なら最悪190本。そこで残るのは、「何のために」を揃える言葉とリーダー。AIに仕事を任せる力と同じものだと考えている。
https://t.co/IXZLFGOs7s

[Takuto Wada @t_wada]

私の最近の講演テーマの一つです

[Yuichi Murata @yuichi1004]

全文はこちら→ https://t.co/Pa8RJFooyZ

[Yuichi Murata @yuichi1004]

監査リーダーの64%が「重大化前に見つけられない」と回答(Gartner調査)。声を信頼する事業リーダーは30%。

私も、意思決定がリードアーキテクト個人に集中して同じ壁に当たった事がある。解決策は合議体化とローテーションだった。

権限の前に、能力を渡す。