湯尾大祐 / Daisuke YUO

プロダクトマネージャー@ファストドクター

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

パーソナライズは銀の弾丸になりつつあると思うんです（ちゃんとできるのであれば）

[Taro Fukuyama @taro_f]

Y Combinatorの募集中アイデア①

「AI家庭教師」

最高の教育は常に1対1の個人指導。

アリストテレスがアレクサンドロスを教えたように。だがその特権は一部の人間のものだった。求めているのは、専属の家庭教師と同じ質で幼い子どもに読み書きと算数を適応的に教え、それを消費者スケールで届けるプロダクト。

教師の代替ではなく、教師をより有能にする補完として。まず親が子どものために買うものとして始まるが、その先にははるかに大きな野望が。

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シナリオをベストとワーストで話していたけど、「悲観」「基準」「楽観」というのを教わった。これはなるほど。

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試したいなー

> 筆者がChatGPTに健康関連の質問をしたところ、回答には毎回うれしい驚きがあった。回答は明らかに筆者の医療履歴に基づいており、検査結果にも頻繁に言及していた

「ChatGPT ヘルスケア」が米国で公開、さっそく医療相談してみた感想 - CNET Japan https://t.co/NhEfoampoX

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・アクションにつながるダッシュボード
・そのためには、意思決定者やその周囲の業務に組み込む（5W1Hを明確にできる
・一発でできない前提で改善前提

3社の事例から学ぶ！現場で使われるダッシュボードの作り方 #前向きデータ整備人 / 20191127 - Speaker Deck https://t.co/tOPgtzKrTv

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

1983 年に書かれたのか。現代のソフトウェアだと、PdM と PMM もこれに則っていそう。

市場ニーズに応える二元的管理のすすめ 製品マネジャーか市場マネジャーか | チャールズ・エイムズ | ["1983年11"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー https://t.co/Z2EyWgKvel

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「数字が出ていればいいのか？」とよく出くわす話を、ワールドカップを例に

賛否あったW杯は、なぜ史上最高収益になったのか ~ 3分間の給水ブレーク、1万ドルの決勝チケット、48チーム拡張の経済学｜山田 聡 - 世界のスポーツファイナンス~Off-pitchCapital｜NewsPicks https://t.co/XdJVBIVO1b

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見てみたい。見ていないけど、でも、疲弊しそう苦笑

疲弊する新卒採用の現場　「生成AIの書いた作文」を読まされる担当者 https://t.co/lmBVkqq9nt

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

📝

デザイナーも身につけておきたい意図を引き出す質問の秘訣 https://t.co/M1IYkArMmT

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

なるほどー

目立つことを目的にしてはいけないけど、しないとできないことあったり、していないとできていないと考えることもできたり。

組織で目立つ人は何をしているか - Konifar's ZATSU https://t.co/lQDUrxILiC

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

最近の仕事は「ガードレールを整えること」

開発現場やビジネス現場は、いまや、できないということが少なくなり始めている。また、職種によるバトンリレーしながらの仕事も減り始めている。

個人で完結。というのを安全に。

指標やプロセス、コード、デザイン。そのようなそれぞれのガードレール。

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

学生時代の就活で「1位目指す」と聞いた記憶が（あっているか？）。当時何位か忘れてしまいましたが、あと一歩。

[日経電子版 ビジネス @nikkei_business]

ファストリ、製造小売りで世界2位に　海外で成長加速しH&M越え
https://t.co/zzdgp2ZfpX

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

素敵

[デジタル庁 @digital_jpn]

医療DXに関するダッシュボードに最新データを反映しました📊

マイナ保険証、オンライン資格確認、電子カルテ、電子処方箋、PMH、マイナポータルでの医療情報閲覧等、医療DX全体の進捗状況を横断的に把握できます。
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一周回って、ホワイボードで磨き込んでいたアドバンテージ？「ボードベースプロトタイプ」気になる

業務基盤へと進化する「ミロ」--国内データレジデンシー対応と新パートナー制度で国内市場に本腰 - ZDNET Japan https://t.co/CM9F9IDt8a

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

動画見ましたが、ここまで自然な会話に。通訳もタイムリー。

ChatGPTの音声対話を一新　ほぼ“本物の会話”の音声モデル「GPT-Live」 - Impress Watch https://t.co/6ptY1BHdEC

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

電車広告でhrmos が「社内版ビズリーチ」と言ってて、これは大丈夫なんかと思ったら、いつの間にか合流してたんですね。

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> つまりボトルネックはコンテンツの生成ではなく、誰にとってどれを良いと判断し、どう届けるかにあります。この意味で、UGCの本質的な課題はコンテンツの数を確保することではなく「評価」にあると言えます

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

当時気づかなかったけど、今「評価」と聞いて納得。

UGCはどこへ行くのか：質の評価と指名経済への移行｜Aki https://t.co/bkt8oaSZsd

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「ぶれない大局観と柔軟な戦略性」という言葉、ポッドキャストで聞いて素敵だな思ったら、2018年からありました。

https://t.co/iUZWY8t810

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2行のプロンプトでここまで……

トム・クルーズVSブラッド・ピットのAI映像に「我々は終わりだ」と『デッドプール』脚本家が絶望ポスト ─ 「AIでハリウッド最新作と見分けつかぬ作品が出来る」 https://t.co/fADIU4gw7x

[湯尾大祐 / Daisuke YUO @yuodaisuke]

視点が変わった。すごく腹落ちした

結局のところ、UI/UXって何ですか？vol.3 ROLLCAKE社のCXO、伊野亘輝さんに聞いてみた | TD https://t.co/XW6jRa4Zwe